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Guatemala 13 de 09 de 2017
I
ndice
Contenido
Introduccin.............................................................. Error! Bookmark not defined.
I. CONTENIDO
A. Historia de Creaciones Mariane
Creaciones Mariane es una empresa con 5 aos de experiencia en la industria
textil en bordados tpicos. La compaa fue fundada en el ao 2012, por una familia
soadora que se traz como objetivo hacer crecer su comunidad, el sueo inicia en
el municipio de Comalapa, Chimaltenango.
B. Visin
Ser una empresa competitiva en la produccin y exportacin de Artesana tpica
textil, que promueva y fortalezca el desarrollo humano de la poblacin con menos
oportunidades.
C. Misin
Crear oportunidades de negocios, que permita la generacin de ingresos y
mejorar la condicin de vida.
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D. Valores
1. Respeto
Valoramos a cada persona y lo demostramos con un clido trato humano;
mostrando cordialidad, empata, actitud positiva, sin discriminar, y basando nuestras
relaciones en una buena comunicacin.
2. Responsabilidad
Nos comprometemos en hacer nuestro mximo esfuerzo con trabajo,
compromiso y disciplina para generar confianza que nos permita establecer
excelentes relaciones a largo plazo con nuestros clientes, proveedores,
colaboradores y comunidades con las que nos relacionamos.
3. Solidaridad
Creemos en que la solidaridad nos lleva a actual para los otros, con otros y a
realizar acciones por otros. Es la raz de muestro compaerismo, nuestro trabajo en
equipo y nuestra colaboracin, tanto interna como externa.
4. Honestidad
Creemos que la honestidad es el principio de crear una relacin fuerte con
nuestros clientes, proveedores y colaboradores, no entregamos productos que
estn fuera de las especificaciones, siendo as la honestidad nuestra base para
hacer realidad nuestros objetivos que son ofrecer calidad en nuestros productos.
E. Organigrama
F. FODA
Fortalezas de Creaciones Mariane
AMENAZAS DEBILIDADES
Surgimiento de Concentracin de venta de
competidores de bajo costo prendas tpicas en ciertos
en el mercado. departamentos.
Empresas competidoras ya Precios un tanto altos para el
tienen presencia en mercado nacional.
mercados internacionales. Limitada flexibilidad en los
Imitaciones de los productos procesos de produccin por ser
artesanales y de bajo costo artesanales.
por empresas externas.
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G. FORTALEZAS DE PORTER
5. PODER DE NEGOCIACION DE LOS PROVEEDORES
Debido a que las prendas que se producen en la empresa son tpicas, esta
materia es 100% local,por esta razn, esta materia prima no tiene ningn poder de
negociacin sobre la fijacin de precios; los proveedores en esta industria de textiles
no tienen poder de negociacin.
H. Anlisis financiero
En la actualidad Creaciones Mariane es una empresa en crecimiento que solo
tiene unos aos de estar en el mercado, pero gracias la calidad de sus productos y
el buen manejo de la administracin contable de la misma, es una empresa solida
que cuenta con un activo de Q5,340,092.04 y un pasivo de Q809,186.52.
Segn sus razones financieras se encuentra con una Solvencia de Q. 2.19 que
no indica que por cada quetzal de duda tiene 2.19 quetzales de activos, una Liquides
de 1.94, que nos indica que puede cumplir con sus obligaciones anuales en 1.94
veces, un nivel de endeudamiento de 15.15% del total de sus activos, posee una
rotacin de sus cuentas por cobrar de 34.80, y una rotacin de inventarios de 7.39
veses al ao, con un margen de utilidad de 29.9% y una utilidad de activos de
70.55%.
Gracia a la solides financiera que la empresa presenta es apta para tener una
inversin de capital de trabajo con la cual pueda expandirse a todo el territorio
nacional e internacionalmente, agilizando sus procesos de creacin de telas, y
optando por la venta de la mismas y no solo de los productos fabricados con ellas.
I. Proyecto de expansin
En la actualidad Creaciones Mariane, piensa incursionar en el mercado
extranjero, adems de querer expandir su negocio a todo el territorio nacional, para
lo cual es necesario un aumento de su capacidad productiva.
INVERSION TOTAL Q
700,000.00
ACTIVOS FIJOS 140000 20%
CAPASITACION DE PERSONAL 350000 50%
CAPITAL DE TRABAJO 210000 30%
Se calcula que el costo de ventas es un 64% con relacin a las ventas totales del
ao, por lo que se espera que con las nuevas mquinas y el aumento en el personal
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Los flujos de costos y gastos aun no tienen incluida la depreciacin del activo fijo y
ni el ISR.
J. Depreciacin a 5 anos
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Q Q Q Q
COSTO DE VENTAS Q 2,572,416.00
2,359,272.96 2,314,053.56 2,429,756.24 2,551,244.05
Q Q Q Q
GASTOS DE VENTAS Q 505,296.00
638,969.76 788,881.90 828,325.99 869,742.29
GASTOS DE Q Q Q Q
Q 734,976
ADMINISTRACION 884,727 946,658 993,991 1,043,691
Q Q Q Q
TOTAL DE GASTOS Q 3,812,688
3,882,970 4,049,594 4,252,073 4,464,677
UTILIDADES ANTES
Q Q Q Q
DE DEPRECIACION E Q 780,912
1,032,182 1,209,619 1,270,100 1,333,605
IMPUESTOS
Q Q Q Q
DEPRECIACION Q 25,200
25,200 25,200 25,200 25,200
UTILIDADES ANTES Q Q Q Q
Q 755,712
DE IMPUESTOS 1,006,982 1,184,419 1,244,900 1,308,405
Q Q Q Q
IMPUESTOS Q 90,685
120,838 142,130 149,388 157,009
Q Q Q Q
UTILIDAD NETA Q 665,027
886,144 1,042,289 1,095,512 1,151,396
II. CONCLUSIONES
Luego del anlisis realizado donde fue necesario evaluar, aspectos financieros,
retorno de la inversin, proyecciones de venta, se evidencia que el proyecto es
viable, aunque se puede mejorar al realizar ciertas modificaciones en la tasa de
descuento, que permitirn poder obtener mejores ventajas.
III. RECOMENDACIONES