1- Puntos importantes: El primer punto del libro se centra en el problema de la informacin. Al designar al gerente general, este tiene problemas en sistematizar la informacin para poder analizarlo y detectar problemas de la empresa, y con ello poder resolverlo. Por ende, la clave del xito en la generacin de soluciones: a) generar el xito empresarial bajo los objetivos propuestos, b) generar el xito a nivel grupal por reas. Al poseer una sistematicidad de la informacin resultara a elaborar una claridad en los objetivos a nivel general y especifico. El segundo punto del libro lo podramos definir los factores claves de xito de las reas de la empresa. Es decir, cuales son los factores de xitos que tienen a corto plazo para la eficacia de la organizacin. Definirlos en una sola hoja (administracin en una sola pgina). El anlisis y el procedimiento a ordenar bajo una estructura coherente los xitos a corto plazo garantizaran el camino de las reas para el funcionamiento de la empresa. Adems, est el proceso de retroalimentacin. En donde se vigilara el camino hacia el xito de la empresa. El tercer punto sobre lo importante que es el desarrollo del informe de la administracin en una sola pgina. La sistematizacin de la informacin para la buena estrategia interna empresarial. Se apoyara en actividades orientadas hacia el futuro, incluyendo capacitacin, prevencin de problemas y planeacin. Opinin personal: La siguiente opinin se centrara sobre todo en la capacidad de la informacin que se debera manejar por reas en unas empresas. Para as que esta informacin sea lo ms sencillo posible para una buena lectura y anlisis en un control empresarial. La informacin a escala (micro) tendra la propuesta de analizar el desarrollo de las reas de los niveles inferiores. Pero, abarcando la relacin con otras reas de las empresas. As, pues, debido a diferentes reas tendra diferentes anlisis en su rea misma. Pero, si lo organizamos en un solo informe se ahorrara el trabajo de recopilar informacin de rea por rea. La adecuada informacin recibida por parte de los directores de las reas se debera tomar en cuenta los principales problemas. La planeacin empresarial, la capacitacin, y el control por reas deberan adecuarse a las observaciones de las reas propuestas. El anlisis final es sin duda la conclusin necesaria de la toma de decisiones de los gerentes. Pero esta toma de decisiones no tendra que afectar a algunos por la mala organizacin (en la mala direccin de la empresa).