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AO DE LA PROMOCIN DE LA INDUSTRIA RESPONSABLE Y DEL

COMPROMISO CLIMTICO
UNIVERSIDAD CATLICA LOS ANGELES DE CHIMBOTE

FACULTAD DE ADMINISTRACION

ANALISIS DE LA RELACION COSTO - BENEFICIO

CURSO :

DOCENTE :

ALUMNOS :

CICLO :

TINGO MARIA - PER


2014

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INDICE

I. INTRODUCCION ...................................................................................................................... 3

II. OBJETIVOS .............................................................................................................................. 4

III. MARCO TERICO.............................................................................................................. 5

3.1 Relacin Beneficio- Costo ................................................................................................. 5

3.2 Ventajas y Desventajas de la relacin Beneficio / Costo .............................................. 8

3.3 Formulas del Beneficio / Costo ........................................................................................ 9

3.4 Clasificacin del Beneficio / Costo ................................................................................. 10

3.5 Toma de decisiones ........................................................................................................... 11

IV. CONCLUSIONES ............................................................................................................... 19

V. BIBLIOGRAFA ....................................................................................................................... 20

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I. INTRODUCCION

En el presente trabajo se realiza un anlisis sobre la relacin Beneficio Costo


que puede ser considerado como un sistema de informacin relevante para la
eficiencia en el sector pblico. Su propsito es servir de apoyo en la toma de
decisiones, aun cuando no las determina. Proporciona informacin relacionada
con la eficiencia distributiva de las opciones de inversin; En ste sentido, permite
a los ciudadanos evaluar a los responsables de las polticas pblicas y a su vez
permite a stos un mejor control de sus subordinados.

Este anlisis ha sido utilizado de manera informal desde hace mucho tiempo; entre
sus usuarios podemos destacar a Benjamin Franklin, quien hace referencia al
razonamiento fundamental de hacer un balance de los pros y contras en una carta
fechada el 19 de septiembre de 1772, en Londres, Inglaterra (Gramlich 1981). Sin
embargo, se atribuye al economista Francs Jules Dupuit su uso formal en el siglo
XIX. Otros autores (Hamley & Splush 1993) describen el desarrollo del ACB en los
Estados Unidos atribuyndole la paternidad al Secretario del Tesoro en esa poca,
Albert Gallatin.

El papel del Anlisis Beneficio/ Costo como herramienta de evaluacin es ayudar


a una mejor formulacin de las decisiones en el sector pblico, pero es claro que
no debe ser el nico factor para su determinacin. El uso prctico del Anlisis
Costo-Beneficio Social se ha mantenido muy limitado en varios pases, debido en
parte a su complejidad y adems a la inevitabilidad del uso de juicios de valor para
ponderar los beneficios atribuidos a los proyectos

En el presente trabajo se desarrolla un panorama general de este anlisis, los


aspectos principales del tema, sus caractersticas, ventajas y desventajas, as
como su aplicacin como una herramienta o sistema de informacin en la toma de
decisiones, en particular en el sector pblico.

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II. OBJETIVOS

Objetivo general

Conocer la relacin Costo Beneficio

Objetivo especifico

Identificar la utilidad de la relacin Costo Beneficio.

Conocer las ventajas y desventajas del costo - beneficio

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III. MARCO TERICO

3.1 Relacin Beneficio- Costo

Expresin usada en el contexto de la administracin, organizacin de la


Empresa, negocios y gestin.

Este mtodo se emplea para evaluar tanto proyectos pblicos como


proyectos privados. En los proyectos pblicos los beneficios se toman como
beneficios sociales y en los proyectos privados los beneficios representan los
ingresos por ventas. Cuando se estn evaluando alternativas en el sector
privado, sus costos y beneficios se basan principalmente en el punto de vista
de la empresa u organizacin que est haciendo el anlisis. Los costos son
la suma de los costos de operacin ms la inversin. Si se va a utilizar la
R(B/C) como criterio de comparacin entre dos o ms alternativas de
inversin, la mejor ser la que tenga mayor relacin beneficio costo.

Otra consideracin importante para el estudio de cualquier proyecto es


desarrollar una base de referencia para identificar el impacto del proyecto
sobre la nacin o cualquier sub.-unidad involucrada.

Situaciones que se pueden presentar en la Relacin Beneficio Costo:

Relacin B/C >0

ndice que por cada monto de costos se obtiene ms de un monto de


beneficio. En consecuencia, si el ndice es positivo o cero, el proyecto
debe aceptarse.

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Relacin B/C < 0

ndice que por cada monto de costos se obtiene menos de un monto


de beneficio.

Entonces, si el ndice es negativo, el proyecto debe rechazarse.

Otras formas en que tambin se expresan:

El anlisis de la relacin beneficio costo (B/C) toma valores mayores,


menores o iguales a 1, lo que implica que:

B/C > 1 implica que los ingresos son mayores que los egresos,
entonces el proyecto es aconsejable.

B/C = 1 implica que los ingresos son iguales que los egresos, en este
caso el proyecto es indiferente.

B/C < 1 implica que los ingresos son menores que los egresos,
entonces el proyecto no es aconsejable.

El valor de la Relacin Beneficio/Costo cambiar segn la tasa de


actualizacin seleccionada, o sea, que cuanto ms elevada sea dicha tasa,
menor ser la relacin en el ndice resultante.

La frmula que se utiliza es:

Dnde:

B/C = Relacin Beneficio / Costo


Vi = Valor de la produccin (beneficio bruto)
Ci = Egresos (i = 0, 2, 3,4...n)
i = Tasa de descuento

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El esquema general para el anlisis de beneficio/costo se puede resumir de
la siguiente manera:

1. Identificar los beneficios y costos de cada alternativa

2. Cuantificar en la medida de lo posible, estos beneficios en trminos


monetarios, de manera que puedan compararse diferentes beneficios
entre s y contra los costos de obtenerlos.

3. Calcule el costo total para cada alternativa

4. Reste los costos de la alternativa de inversin ms baja de aquellos


de la alternativa de los costos ms altos ( la cual se considera que
debe ser la alternativa justificada) asigne la letra C a este valor en la
razn de B/.C

5. Calcule los beneficios totales de cada alternativa

6. Reste los beneficios para la alternativa de costo menor de los


beneficios para la alternativa de costo mayor, presentando atencin en
los signos algebraicos. Utilice el valor como B en la razn B/C.

7. Si B/C >= 1. Se justifica la inversin incremental; seleccione la


alternativa de la inversin ms grande. De lo contrario, seleccione la
alternativa de menor costo.

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Se pueden utilizar las siguientes descripciones que deben ser expresadas en
trminos monetarios:

Beneficio (B): Ventajas experimentadas por el propietarios

Beneficios negativos (VN): Desventajas para el propietario cuando el


proyecto bajo consideracin es implementado.

Costos (C): Gastos anticipados, operacin, mantenimiento, entre


otros, menos cualquier valor de salvamento.

3.2 Ventajas y Desventajas de la relacin Beneficio / Costo

Ventajas:

Posibilita aproximarnos de una manera simple y exacta el valor neto


del proyecto para el horizonte del planeamiento.

La aplicacin de frmulas que reflejan el costo de oportunidad del


capital permite: aceptar, postergar, o desechar un proyecto segn el
resultado.

Es un indicador de seleccin para proyectos mutuamente excluyentes.

Forma criterios para determinar la alternativa ptima de inversin para


aceptar o descartar de forma definitiva un proyecto.

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Desventajas

Este indicador no es totalmente confiable como herramienta de


decisin; porque a semejanza de la TIR; puede resultar ofreciendo
valores iguales para proyectos cuyos valores actuales netos son
sumamente distintos; pues ambos describen beneficios netos unitarios
pero no dicen nada acerca de la totalidad de los beneficios netos
producidos por el proyecto, se hace indispensable el uso del VAN
como instrumento de decisin para fines de seleccin entre proyectos
mutuamente excluyentes en lugar de la razn B/C.

3.3 Formulas del Beneficio / Costo

Las frmulas ms comunes son:

B/C = Relacin Beneficio / Costo


Vi = Valor de la produccin (beneficio bruto)
Ci = Egresos (i = 0, 2, 3,4...n)
i = Tasa de descuento

Versin que no toma en cuenta la trema (Tasa de Descuento


denominada): En este caso la relacin B/C es el resultado de
comparar la suma de los Beneficios o Ingresos sobre la suma de los
Costos. Este resultado no nos proporciona informacin de mayor
utilidad, puesto que el valor del dinero cambia con el tiempo y al no
estar considerado este cambio, no permite tomar decisiones ms o
menos cercanas a escenarios reales.

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Versin corregida que si toma en cuenta la trema (Tasa de
Descuento denominada): En economas con inflacin cambiante y
monedas con delicada estabilidad, se debe considera el Valor del
Dinero en el tiempo, por eso la ms aceptada de las relaciones
Beneficio Costo, expresa una relacin entre la sumatoria de los flujos
netos de efectivo actualizados (al valor presente) y la Inversin neta
realizada.

nn
FNEn
1 TREMA n
R(B / C) n 1

I0

3.4 Clasificacin del Beneficio / Costo

Se clasificaran segn los beneficios obtenidos sean estos positivos,


negativos y de costo para un proyecto nico.

Primero se debe convertir todos los beneficios y cosos en unidades comunes


en valores monetarios, la unidad puede ser de valor presente, valor anual, o
valor futuro. Una vez tanto que el numerador (beneficios) como denominador
(costos) se tengan, se puede aplicar la razn convencional de B/C que es la
siguiente

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Nota: el valor de B/C puede cambiar considerablemente si los beneficios
negativos se toman como costos. Adems el B/C debe ser mayor o igual a
1.0 para que sea un proyecto econmicamente ventajoso

Tambin existe la razn B/C modificada, este incluye los costos de


mantenimiento y de operacin, este procedimiento puede cambiar la
magnitud de la razn pero no la decisin de aceptar o rechazar dando la
siguiente formula.

3.5 Toma de decisiones

Los beneficios son todos los ingresos actualizados del proyecto, aqu tienen
que ser considerados desde ventas hasta recuperaciones y todo tipo de
entradas de dinero; y los costos actualizados son todos los egresos
actualizados o salidas del proyecto desde costos de operacin, inversiones,
pago de impuestos, depreciaciones, pagos de crditos, intereses, etc. de cada
uno de los aos del proyecto.

Para determinar si un proyecto se debe ejecutar o no se tiene en cuenta los


siguientes criterios:

Beneficios para el Usuario: Para iniciar el anlisis costo-beneficio, se


identifican todos los beneficios del proyecto (resultados favorables) y
sus perjuicios o contra beneficios (resultados no Favorables) para el
usuario. Tambin debemos considerar las consecuencias indirectas
relacionadas con el proyecto, los llamados efectos secundarios.

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Beneficios para el usuario (B) = beneficios perjuicios

Costos del Patrocinador: Podemos determinar el costo para el


patrocinador identificando y clasificando los gastos necesarios y los
ahorros (o ingresos) que se obtendrn. Los costos del patrocinador
deben incluir la inversin de capital y los costos operativos anuales.
Cualquier venta de productos o servicios que se lleve a cabo al
concluir el proyecto generar ingresos; por ejemplo, las cuotas de peaje
en carreteras. Estos ingresos reducen los costos del patrocinador.

Entonces podemos calcular los costos del patrocinador combinando


estos elementos de costo:

Costos del patrocinador = Costos de capital + Costos de operacin y


mantenimiento Ingresos

Seleccin de una tasa de inters: La evaluacin de un proyecto de


inversin es un aspecto crtico en el sector privado. En los anlisis
del sector pblico tambin hay que seleccionar una tasa de inters,
llamada tasa de actualizacin social, para determinar los beneficios y
costos equivalentes. La seleccin de una tasa de actualizacin social
para la evaluacin de un proyecto pblico es tan crtica como la
seleccin de la TMAR en el sector privado.

En los proyectos pblicos como no tiene fines de lucro, se dice que debe de
seleccionarse una tasa de actualizacin social que refleje nicamente la tasa
gubernamental vigente de obtencin de prstamos (CETES); y cuando se
desarrollan proyectos con contrapartidas privadas una TMAR mixta resultante
de la tasa de actualizacin social y la tasa exigida por los inversionistas
privados.

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Razn Costo-Beneficio (C/B): De acuerdo con este criterio, la
inversin en un proyecto productivo es aceptable si el valor de la
Relacin Beneficio/Costo es mayor o igual que 1.0.

Al obtener un valor igual a 1.0 significa que la inversin inicial se


recuper satisfactoriamente despus de haber sido evaluado a una
tasa determinada, y quiere decir que el proyecto es viable, si es menor
a 1 no presenta rentabilidad, ya que la inversin del proyecto jams se
pudo recuperar en el periodo establecido evaluado a una tasa
determinada; en cambio si el proyecto es mayor a 1.0 significa que
adems de recuperar la inversin y haber cubierto la tasa de
rendimiento se obtuvo una ganancia extra, un excedente en dinero
despus de cierto tiempo del proyecto.

Por ejemplo: si obtuvimos una R B/C=$1.16 mx significa que por cada


peso invertido, dicho peso fue recuperado y adems se obtuvo una
ganancia extra de $0.16

Por lo tanto se opta la realizacin o rechazo del proyecto segn el


resultado obtenido por la relacin beneficio/costo debido a que aclara
detalles de lo que se tena como duda.

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Ejemplo 1 :

Para la construccin de un nuevo segmento de la autopista, se consideraran dos


rutas. La ruta A que se dirige hacia el norte, localizada alrededor de 10km del
distrito empresarial central y se requerira de distancias de viaje ms largas por
parte de la red conmutadora del trfico local.

La ruta B se dirige hacia el sur, esta pasara a travs del rea central de la ciudad,
aunque su costo de construccin es mucho mayor; reducira el tiempo de viaje. Se
supone que las carreras duraran 30 aos sin valor de salvamento Cul ruta debe
seleccionarse utilizando el anlisis de B/C a una tasa de inters del 5%anual?

DATOS RUTA A $ RUTA B $

INVERSION INICIAL $ 10.000.000 15.000.000

COSTO DE
MANTENIMIENTO 35.000 55.000
($/AO)

COSTO PARA EL
USUARIO DE LA 450.000 200.000
CARRETERA ($/AO)

Solucin:

En este caso se puede utilizar VA.

Los costos en el anlisis B/C son los costos de construccin inicial y de


mantenimiento.

VA A: 10.000.000$ (A/P,5%,30) + 35.000$ = 685.500 $


VA B: 15.000.000$(A/P,5%,30) + 55.000$ = 1.030.750 $

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La ruta B tiene el valor anual mayor de costos, de manera que es la alternativa
que debe justificarse. El valor incremental del costo es:

C= VAB VAA= (1.030.750 685.500)$ = 345.250$/ao

Si se selecciona la ruta B, el beneficio incremental es el menor costo anual para el


usuario de la carretera. Esto es un beneficio positivo para la ruta B.

La razn B/C es menor a 1.0; como los beneficio relacionados con la ruta B, no se
justifican, se selecciona la ruta A.

Ejemplo 2:

El costo de una carretera alterna a la principal es de $100.000.000 y


producir un ahorro en combustible para los vehculos de $2.000.000 al
ao; por otra parte, se incrementar el turismo, estimado el aumento de
ganancias en los hoteles, restaurantes y otros en $28.000.000 al ao. Pero
los agricultores se quejan porque van a tener unas prdidas en la
produccin estimadas de unos $5.000.000 al ao. Utilizando una tasa del
22%, Es aconsejable realizar el proyecto?

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SOLUCIN

1. Si se utiliza el mtodo CAUE para obtener los beneficios netos, se debe


analizar la ganancia por turismo es una ventaja, al igual que el ahorro
de combustible, pero las prdidas en agricultura son una desventaja.
por lo tanto, los beneficios netos sern:

Beneficios netos = $28.000.000 + 2.000.000 - 5.000.000


Beneficios netos = $25.000.000

2. Ahora se procede a obtener el costo anual, dividiendo los $100.000.000


en una serie infinita de pagos:

Anualidad = R / i
R = A. i
R = 100.000.000 * 0.22
R = 22.000.000
3. Entonces la relacin Beneficio/Costo estara dada por:
B/C = 25.000.000 / 22.000.000
B/C = 1,13

El resultado es mayor que 1, por eso el proyecto es aceptado.

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Ejemplo 3:

Un equipo de trabajadores de un restaurante decidi aumentar las ventas


agregando una nueva lnea de comida en el men. La nueva lnea consista
en cocina gourmet italiana y requera que se contratara un chef adicional. El
Anlisis de Costo / Beneficio del equipo para el primer ao es el siguiente.

Costos Beneficios

Chef Italiano Mayor


Negocio
Salario anual $40,000 De nuevos $200,000
clientes
italianos

Comisin 5,000
delintermediario

Transporte desde 5,000 De nuevos 100,000


Italia a Estados clientes no
Unidos italianos

Asistente del Chef 25,000 De clientes 100,000


actuales
quienes
vendrn
ms a
menudo

Nuevos libros de 1,000


cocina

Clases de Italiano 5,000


para el resto del
personal

Publicidad para el 10,000


nuevo men

Prdida de clientes 200,000


a quienes no les
gusta el nuevo
men

Costo Totales $291,000 Beneficios $400,000


Totales

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Este anlisis hizo que el equipo hiciera una pausa para pensar. Estaban muy
entusiasmados con la idea de tener comida italiana en el restaurante, y los
clculos demostraban un beneficio substancial para el primer ao
($109,000). Sin embargo, la relacin de beneficios a costos era de $1.37 de
retorno por cada dlar gastado ($400,000 / $291,000). Este sera un retorno
positivo aunque mnimo.

Ejemplo 4:

Se aceptan proyectos con una relacin mayor que 1. En este ejemplo se


asume una tasa de 15%

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IV. CONCLUSIONES

El mtodo del anlisis de B/C se utiliza con frecuencia a fin de evaluar proyectos,
para las entidades gubernamentales, especialmente a nivel federal el criterio de
evaluacin es el tamao del numero obtenido cuando los valores presentes,
futuro, o anual de los beneficios estimados se dividen por los costos expresados
de forma similar.

Un nmero igual o superior a cero indica que la alternativa es aceptable.

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V. BIBLIOGRAFA

http://trabajodegradoaleida.blogdiario.com/1195222980/

http://www.ehowenespanol.com/ventaja-desventaja-diferentes-reglas-decision-
inversion-info_215303/

http://www.monografias.com/trabajos99/evaluacion-proyectos-medio-del-analisis-
costo-beneficio/evaluacion-proyectos-medio-del-analisis-costo
beneficio.shtml#ixzz39xaSJSB4

http://itvh-fea-ingenieria-economica.blogspot.com/2012/09/unidad-4-evaluacion-
por-relacion.html

http://www.buenastareas.com/ensayos/Relacion-Beneficio-Costo/50021.html

http://inforganic.com/node/1168

http://web.catie.ac.cr/informacion/rafa/rev28/comoh2-a.htm

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