INSTITUTO FEDERAL DE SERGIPE IFS

VINICIUS GOMES DE OLIVEIRA

PORQUE PROJETOS FALHAM?

Resumo do artigo Why Projects Fail de Jean-Sebanstian

Lagarto - SE

2017
RESUMO

No documento lido o autor tenta mostrar que poucos so os projetos que

conseguem atingir resultados satisfatrio, considerando satisfatrio quando o
mesmo concludo tanto prazo e gastos estimados, alguns tambm conseguem
finalizar mais existindo um descontrole no tempo ou nos gastos e outros, esse
a grande maioria, no conseguem serem concludos.

Entre 2011 a 2016 as taxas de projetos com sucessos, contestados e falhos no

sofreram grandes variaes no decorrer desse tempo, porm quando
abordamos as metodologias usadas podemos ver uma grande diferena entre
os mtodos.

Os dois mtodos usados so o gil e Cascata, em grandes e mdios projetos o

mtodo gil chega a ser mais de 50% superior em sucesso e menos de 50%
inferior em falhas j em pequenos projetos o mtodo gil continua tendo melhor
resultados porem com margens menores tanto de sucesso quanto de falha.

Fatores so listados como possveis causas para falha ou contestao do

resultado do projeto, a Falta de Visibilidade do Projeto uma delas, pois
equipes diferentes de um mesmo projeto acabam possuindo informaes e
vises distintas e essa disperso de informaes acabam prejudicando o projeto.

Gerenciamento de recursos precrios, geralmente o gerenciamento das

informaes no so vistas com clareza entre os membros da equipe fazendo
com que muitos dos membros no saibam quais so as prioridades do projeto.

Interrupo e distoro ao comunicar e disseminar a informao: a troca de

informao entre envolvidos no projeto muitas das vezes acabam sendo de
forma individual, e-mail por exemplo isso tornando uma informao que deveria
ser publica para envolvidos algo privado. A troca de informao deve ser
centralizada alm de facilitar o acesso para todos tambm evita a redundncia
da mesma.

Requisitos mal definidos, essa etapa de suma importncia, muito dos projetos
nessa etapa tem sua descrio de requerimentos pobre e essa falta de
detalhes nessa etapa levam a mudanas no planejadas.
Cronogramas mal definidos e pouco realistas, esse um dos fatores que contribui
bastando para projetos contestados pois cronogramas com prazos
inadequados so destinados a falha desde seu incio.

Estimativas imprecisas e irrealistas, muitos dos gerentes de projetos do

estimativas baseadas em suas experiencias mais quando iniciado o projeto
vrias mudanas acabam afetando essa estimativa, um outro fator que podemos
destacar nessa estimativa de tempo quando o fator vender fala mais alto pois
muitos dos projetos so vendidos com promessas de curto prazo de implantao
mais na prtica isso no ocorre.

Controle e Monitoramento, esses so fundamentais em todas as tarefas, seguir

o cronograma essencial o no cumprimento de uma tarefa no pode atrasar
uma prxima afinal a estimativa do projeto sempre deve estar a baixo da
estimativa real.

Palavras Chave: Gerenciamento, Projetos, Fracasso, Sucesso, Mtodos.