Liderazgo

Es el proceso que consiste en la influencia sobre la conducta de las personas,

que toma una direccin para lograr resultados esperados.
Modelos de liderazgo
modelo zenger & folkman
Qu es liderazgo extraordinario segn Zenger y Folkman?
Segn los autores el lder extraordinario reunir 16 competencias en 5 reas
que se ver a continuacin.
Carcter del lder extraordinario
Integridad y honestidad
Segn los autores, sta es una competencia fundamental, el lder
extraordinario debe ganarse el respeto del equipo de trabajo ms all de
la simple jerarqua, por lo que ha de actuar con coherencia, compromiso
confianza y sirviendo como ejemplo.
Competencia personal del lder
Competencia tcnica: hace referencia al conocimiento y experiencia que
ha adquirido el lder. Lo que sirve para asesorar y orientar al equipo de
trabajo.
Resolucin de problemas: la capacidad de analizar y tomar decisiones
acertadas para solucionar cualquier tipo de conflicto.
La innovacin capacidad de llevar cualquier tipo de cambios para ser
ms creativos en todos los aspectos
Desarrollo personal: un lder debe crecer con humildad pero de forma
continua con ello mejorar el clima empresarial
Enfoque en los resultados
Capacidad de enfocarse hacia los resultados.
El lder extraordinario fomenta la obtencin de resultado estableciendo
metas sensatas y desarrollando motivacin y compromiso de los
colaboradores. Para conseguirlas.
Establece metas exigentes, dando directrices claras y logrando el
mximo de cada miembro del equipo.
Iniciativa, basado en motivacin intrnseca y una actitud siempre positiva
Habilidades Interpersonales.
Comunicacin eficiente que permite influir en los dems pudiendo
transmitir nuevos enfoques y un feedback adecuado
Motivar inspirar a los equipos de trabajo
Capaz de lograr un ptimo desarrollo personal y profesional de los
colaboradores, consiguiendo un equipo ms eficiente y motivado
Relaciones con los colaboradores, primordial para que hay una conexin
real y cercana entre el lder y el equipo de trabajo.
Lder de cambio
Es la figura que debe encabezar el cambio en el ambiente y organizacin
de una empresa.
El lder se encarga de :
Desarrolla la estrategia seguir
Promover cambio dentro de la empresa aplicando frmulas ms
efectivas innovadoras y creativas
Relaciones con el exterior: ser figura e en construir alianzas
estratgicas

Por tanto basa su efectividad en la formacin, la productividad del

empleado y el compromiso de todo el equipo. Es decir que el personal
que forma el equipo tenga una formacin profesional, y sean
comprometidos con el proyecto que se va a ejecutar a su vez la mayor
productividad de cada uno de ellos.

Modelo transaccional
Se basa en las relaciones entre el empleado y el lder, se denomina
tambin intercambio. El lder define que se debe de hacer y brinda los
recursos necesarios a los colaboradores para hacer que los consigan de
la misma manera les otorga intereses y recompensas y estos responden
con su trabajo. En otras palabras liderazgo de recompensas
condicionadas.

Convierte una motivacin en motivacin externas basada en recompensas

Modelo de contingenacia
Se centras en estudiar factores que intervienes en cada moemnt y actuar
en consecuania segn las situaciones especificas
 Modelo situacional
El lder Se centra en funcin de la situacin de sus colaboradores.
Modelo de metas
Basado en obtener de beneficios del colaborador

Modelo participativo

Modelo trnasformacional
Se bsa en el carisma del lder, debe ser flexible, democrtico y tranformacional.

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