MTODOS DE ALINEAMIENTO
El uso de un nmero mayor de
Sencillo y fcil de entender
Rpido en formularlo y
econmico en su implantacin
VENTAJAS Menos emprico que el
mtodo de gradacin previa
porque utiliza el resultado
final del promedio
DE GRADOS PREDETERMINADOS
Son sencillos y rpidos
Son fcilmente comprensibles por los
interesados: jefes, trabajadores,
sindicato, etc.
Pueden ser aceptados por las diversas
partes con mayor facilidad.
Requieren un costo muy pequeo para
su adopcin y mantenimiento.
Facilitan los trabajos de valuacin en las
empresas con poco personal y grupos
claramente definidos.
DE COMPARACIN DE FACTORES POR PUNTOS DE PUESTOS EJECUTIVOS
factores permite mejorar el
anlisis de los puestos para.
Valuar a fin de darles un
Comparacin de puestos de trabajo
salario ms justo.
contra puestos de trabajo, lo que asegura
El proceso fundamental es
la comparabilidad de los mismos.
relativamente sencillo y claro.
Se construye una escala para cada
Reduce al mnimo la influencia
organizacin, asegurando, por tanto, que
subjetiva del ttulo o
el plan se adapta satisfactoriamente.
personalidad del puesto.
Una vez construida la estructura escalar,
Los empleados lo aceptan con
es fcil de emplear
facilidad, cuando est bien
La estructura escalar viene dispuesta en
descrito o especificado.
unidades monetarias y no requiere
Resume los criterios necesarios
ninguna conversin posterior.
en definiciones
cuidadosamente elaboradas.
Reduce la influencia de ttulo
depuesto.

Los rasgos de los puestos
representan ciertas distancias
que dificultan el establecer los
salarios
DESVENTAJAS Representa un promedio de
apreciaciones subjetivas
El juicio que se aplica al
puesto es global, es decir, no
analiza los factores del puesto
Toman los puestos en su conjunto, sin
analizar los elementos o factores que
los integran.
Se basan en juicios superficiales y
prejuicios sobre la importancia de los
puestos.
Representan slo un promedio de
apreciaciones subjetivas
principalmente; no tienen en cuenta
elementos tcnicos.
No dan base para establecer
verdaderas jerarquas dentro de los
grupos.
Asume que las distancias son iguales
entre puesto y puesto, o que entraa el
peligro de que la misma situacin se
refleje en la fijacin de los salarios.
Puesto que los salarios no permanecen
constantes, la base del sistema de
calificacin puede ser totalmente
desequilibrada por fluctuaciones los
salarios.
Un cambio en las funciones un puesto
clave empleado para establecer la escala
puede mover la escala de su debido
alineamiento.
La construccin de la escala es
complicada.
La instalacin del sistema es lenta.
Se requiere bastante trabajo de oficina.
la seleccin y definicin de los
factores no resulta tan difcil-
La ponderacin de los factores
representa una limitacin y en
ocasiones impide su aplicacin
a todos los grupos que
integran la empresa.
Se requiere una capacitacin
cuidadosa de todos os que
intervienen en el sistema
La valuacin, es si misma.
Exige mayor tiempo que otros
sistemas.