PLANEACION ESTRATEGICA.

La planeacin estratgica es la elaboracin, desarrollo y puesta en marcha de distintos

planes operativos por parte de las empresas u organizaciones, con la intencin de alcanzar
objetivos y metas planteadas. Estos planes pueden ser a corto, mediano o largo plazo. Los
planes estratgicos cuentan con un cierto presupuesto disponible, por lo que es esencial la
correcta determinacin de los objetivos a cumplir. De lo contrario, el dinero puede no ser
suficiente para alcanzar las metas y la planeacin estratgica falla. La planeacin
estratgica como sistema de gerencia surge entre las dcadas del 60 y 70, con los
cambios en las capacidades estratgicas de las empresas.
Los planes estratgicos de una empresa pueden ser a corto, mediano o largo plazo,
depende estrictamente de la magnitud de la compaa debido a que la planeacin responde
a la cantidad de actividades que debern realizar las diversas partes de la empresa, las
cuales suelen estar divididas en jerarquas que abarcan desde niveles inferiores a
superiores. Es fundamental que estos planes, antes de ser llevados a la prctica, sean
analizados detenidamente y se hallan trazado adecuadamente las metas que se desean
alcanzar a fin de aprovechar adecuadamente los recursos econmicos dispuestos para el
proyecto.
Los planes de estrategia suelen ser puntuales y deben hacerse efectivos en un tiempo
determinado sus consecuencias se mantienen a lo largo del tiempo, ya que los cambios en
el ambiente del negocio perduran; por eso se dice que la planeacin estratgica pertenece
a un proceso continuo y debe ser apoyada por acciones desarrolladas con el fin de
posibilitar el buen desempeo de estos planes.

PLANEACION ESTRATEGICA A LARGO PLAZO.

Las planificaciones a largo plazo pueden ser de muchos tipos y cubrir periodos de tiempo
muy amplios, pero lo habitual es hacer planificaciones a 4-5 aos o bianuales. En general,
se elige como ventana temporal para una planificacin estratgica un periodo lo bastante
amplio como para que los objetivos que queramos alcanzar no puedan ser abarcados en
un ao.

Este tipo de planificaciones normalmente contemplan un cambio sustancial en la persona

u organizacin para los que se disean. Por lo general, los cambios estratgicos se disean
para avanzar, para llevar a algo o alguien al siguiente nivel. La principal ventaja de
disponer de una planificacin a largo plazo radica en que siempre podremos disponer de
un faro que nos gue en los momentos de incertidumbre
 PASOS NECESARIOS PARA REALIZAR LA PLANIFICCION A LARGO PLAZO.

En primer lugar, hay que determinar los objetivos de la empresa o negocio a largo plazo.
Debe ser un anlisis realista de lo que es la empresa en el presente, y de lo que quiere ser
en el futuro. Aqu se tienen en cuenta los aspectos emocionales y culturales de la
organizacin. Porqu existe, y cules son sus prioridades de presente y de futuro.

En segundo lugar se hace un anlisis interno detallado de los puntos fuertes de la empresa
y de los que suponen una limitacin para ella. Hay que estudiar los medios que la empresa
tiene y los que necesita adquirir; y sobre todo, los problemas que hay que tratar y resolver.

Hacer un anlisis externo de la realidad del mercado, de los hbitos de consumo y su

evolucin, y de la situacin de las empresas de la competencia, es tambin de suma
importancia.

Fijados todos los puntos anteriores, llega el momento de disear un proceso de

Administracin estratgica con la que sea posible alcanzar los fines que se pretenden
alcanzar. Hay que determinar con claridad lo que hay que hacer y cmo hay que hacerlo.

Despus, se establecer el periodo de tiempo que se estima necesario para que la empresa
consiga la evolucin que pretende

Y por ltimo, hay que fijar el presupuesto con el que la empresa va a hacer frente a esos
retos, el dinero que puede invertir en cada uno de los sectores, y la rentabilidad que espera
obtener de dicha inversin.