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H.
AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL
DE TEQUILA, VERACRUZ DE IGNACIO
DE LA LLAVE
PLAN MUNICIPAL DE
DESARROLLO
2014 - 2017
CONTENIDO
INTRODUCCN
Presentacin
Mensaje del Alcalde
CAPTULO I
Misin
Fundamentacin Bsica.
1.1 Jurdico.
1.2 Antecedente de Planeacin.
1.3 Marco de Referencia del Municipio de Tequila
CAPTULO II
Diagnostico
Circunstancia Municipal.
2.1 Situacin Geogrfica.
2.2 Proceso Histrico.
CAPTULO III
Objetivo
Imagen objetivo.
3.1 Prospectiva del contexto anterior.
CAPTULO IV
Polticas
Polticas Pblicas.
Polticas Sociales
DIF MUNICIPAL
COMISIN MUNICIPAL DEL DEPORTE
CAPTULO V
Objetivo y metas.
CAPTULO VI
Lneas estratgicas.
CAPTULO VII
TESORERIA
CAPTULO VIII
SECRETARIA MUNICIPAL
Tel: 01 (278) 73 20 49
Palacio Municipal S/N. tekitl1417@hotmail.com
Col. Centro, C.P. 94840,
CAPTULO IX
DIRECCIN DE OBRAS PUBLICAS
Agua Potable
Caminos rurales
Drenaje, letrinas y alcantarillado
Infraestructura bsica educativa.
Electrificacin rural y de colonias
Equipamiento Urbano
Infraestructura bsica de salud.
Urbanizacin municipal
Mejoramiento de vivienda
Integracin de Obra Pblica para el Desarrollo del Municipio de Tequila, Ver.
CAPTULO X
SEGURIDAD PBLICA
CAPTULO XI
DIRECCIN DE FOMENTO AGROPECUARIO.
CAPTULO XII
DIRECCIN DE CATASTRO
CAPTULO XIII
DIRECCIN DEL INSTITUTO MUNICIPAL DE LAS MUJERES
CAPTULO XIV
CONTRALORA INTERNA MUNICIPAL
CAPTULO XV
COORDINACION DE ENLACE MUNICIPAL OPORTUNIDADES
CAPTULO XVI
DIRECCIN MUNICIPAL DE LA JUVENTUD
CAPTULO XVII
DIRECCIN DE EDUCACION
CAPTULO XVIII
DIRECCIN DE PROTECCION CIVIL
Fuentes de consulta.
Tel: 01 (278) 73 20 49
INTRODUCCION
Planeacin y Democracia.
La planeacin conlleva a realizar una serie de objetivos propuestos, de una forma ordenada con el
propsito de lograr las metas fijadas, teniendo de antemano la visin de los medios de cmo lograrlos
con los recursos que se tienen.
Desde la antigedad el hombre se vio obligado a planear, ya que a travs de la planeacin poda
establecer periodos de caza, recoleccin, siembra, cosecha, estableciendo el tiempo adecuado para
cada evento y como obtener un mejor provecho de cada uno de los materiales.
En la actualidad la planeacin se ha aplicado en todos los mbitos de las diversas organizaciones

tanto polticas como empresariales.
De esta forma tenemos que la planeacin ocupa una parte fundamental dentro del desarrollo y
engrandecimiento de nuestro pas, ya que al planear la distribucin de los recursos, su distribucin es
asignada de una forma adecuada a las necesidades y requerimientos de cada regin.
De igual forma dentro del municipio, en base a los recursos proporcionados, por La Federacin, El
Estado y la contribucin de los ciudadanos, la realizacin de las obras, rehabilitacin, suministro de
materiales y bienes, equipamiento, debe realizarse mediante una planeacin enfocada a las
necesidades que cada comunidad y/o barrio presenten por lo tanto la planeacin debe efectuarse de
una forma uniforme, englobando de una manera plural a la ciudadana en general, deber
presentarse perceptible de las opiniones e ideas que puedan surgir con miras de mejoramiento y
crecimiento en el municipio.
Es por ello que el Plan Municipal de Desarrollo de Tequila, Veracruz, busca integrar todas aquellas
peticiones efectuadas por medio de las cuales la ciudadana hizo saber las necesidades materiales que
tiene y con las que se cre el compromiso serio de subsanarlas en medida de lo posible, aplicando los
recursos necesarios y vigilando la correcta aplicacin de los mismos. De esta manera al llevar a cabo
la realizacin de las obras y acciones de una manera planificada, se busca que la Administracin 2014
2017, acte de una forma eficiente y transparente en el manejo de los recursos, administrndolos
con eficiencia, eficacia, honradez, claridad y transparencia para que las obras y acciones realizadas,
constituyan una potencia de oportunidades y satisfactores para la ciudadana, creando el precedente
de un gobierno comprometido con sus ciudadanos.
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PRESENTACIN
Mensaje del Alcalde
El Plan Municipal de Desarrollo Tequila 2014-2017 es resultado de las demandas, planteamientos y

propuestas expresadas por la sociedad durante la campaa poltico-electoral, as como de talleres de
diagnostico comunitario participativo, que se realiz en siete microrregiones del municipio de
Tequila, donde concurrieron lderes sociales de cada localidad tales como agentes, subagentes,
representantes de barrios, comits de agua, de luz, de educacin, de caminos, vocales de
oportunidades y dems participantes potenciales de todas las localidades del municipio; la finalidad
del diagnstico es que los participantes aportaran ideas de trabajo o necesidades prioritarias para
que juntos gobierno municipal y comunidades planifiquen el desarrollo del municipio.
Durante los talleres los facilitadores del H. Ayuntamiento, aplicaron diferentes herramientas para la
recopilacin de datos referentes a: la disponibilidad de los recursos naturales de cada localidad, las
condiciones de vida como pueden ser el acceso al agua potable, electricidad, calidad de la vivienda,
disponibilidad de desechos humanos y adems visualizaron la estructura social de la comunidad como
el nmero de hogares y tipo de ocupacin de sus habitantes. De igual manera se extrajo informacin
referente los movimientos migratorios de cada localidad especificando sus causas y efectos, as como
la identificacin de los grupos de trabajo presentes en cada localidad y la relacin que tienen con
instituciones gubernamentales y no gubernamentales.
Dicho diagnostico ayudo a identificar los problemas o necesidades de manera microrregional; donde
los asistentes de cada microrregin participaron votando para priorizar los problemas o necesidades
que consideraron prioritarios para cada localidad que conforman cada microrregin.
Por lo anterior el Plan cumple con lo establecido en el Artculo 26 de la Ley Estatal de Planeacin y
permite determinar con claridad el camino que vamos a recorrer como sociedad en los prximos
cuatro aos, al establecer los objetivos, estrategias y prioridades de la administracin municipal.
Este documento contiene la planeacin de los programas y actividades, as como la distribucin

eficiente de los recursos municipales que permitirn desarrollar un nuevo estilo de gobierno, en el
que la concertacin y el dilogo permeen esta suma de esfuerzos para el logro del bienestar
comunitario.
El Plan ser el eje rector para que en el perodo 2014-2017 la administracin municipal ejerza su
funcin oficial, en la esfera de su competencia, en un ambiente de respeto y coordinacin de
esfuerzos con el gobierno del estado de Veracruz, y de esta manera contribuya a elevar el nivel de
vida y ofrecer mayores oportunidades de desarrollo a la sociedad Tequilea, compartiendo la visin
de futuro, el respeto a las libertades y el propsito de modernizacin administrativa que caracterizan
a su gobierno.
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Con el Plan Municipal se fortalece la democracia y se confirma la decisin que tenemos en Tequila, las
mujeres, los hombres, las nuevas generaciones y la administracin municipal, de sumarnos a la
intensa labor que realiza el gobernador Dr. Javier Duarte de Ochoa, para conducir a Veracruz hacia
una nueva etapa de superacin y progreso.
El Plan es una respuesta de la sociedad y del Honorable Ayuntamiento de Tequila a la convocatoria

que hizo el Ejecutivo Estatal en el Plan Veracruzano de Desarrollo, para participar con determinacin
y entrega en el esfuerzo de alcanzar una sociedad con mejor calidad de vida, menos desigualdades,
ms oportunidades y justicia para todos. Las expectativas de crecimiento y bienestar estarn ms
prximas si se conjugan fuerzas y se consolida la confianza.
El Plan Municipal de Desarrollo Tequila 2014-2017 incorpora, al mismo tiempo, mecanismos de

concertacin con las polticas de desarrollo econmico y social del gobierno federal que preside el Lic.
Enrique Pea Nieto.
Su contenido refleja la pluralidad de la sociedad Tequilea, que est representada al interior del
Cabildo como nunca antes en la historia de nuestro municipio. Asimismo, constituye el marco rector a
travs del cual el H. Ayuntamiento habr de sustentar su actuacin, mediante un ejercicio legtimo y
tolerante que permita consolidar la autonoma del municipio, como requisito indispensable para su
desarrollo integral.
Con el Plan, la Administracin municipal 2014-2017 reafirmo mi determinacin de ejercer un

gobierno participativo, democrtico e incluyente, sin perder de vista que la mejor forma de responder
a los electores, es gobernar obedeciendo al pueblo. La coordinacin y la concertacin de acciones
sern los instrumentos fundamentales para alcanzar los objetivos que persigue la administracin
municipal en materia de obra pblica, mejoramiento en la calidad de los servicios municipales y
fortalecimiento del desarrollo humano, econmico y social de los individuos.
Para asegurar que la gestin municipal atienda al progreso comunitario, se propone una orientacin
que d identidad al gobierno plural de Tequila considerando:
a) Desarrollar un programa de obra pblica con criterios que combatan la pobreza extrema y de
resolver el Rezago Social de nuestras comunidades y una sustentabilidad a corto y largo plazo.
La presente Administracin habr de ampliar y mejorar la infraestructura existente incorporando, a

travs de la ejecucin de obra pblica, mayores beneficios a la poblacin en general y
particularmente a aquella que se encuentra en condiciones de Pobreza extrema y Rezago social.
Dicha obra se realizar con acciones permanentes de ordenamiento rural y urbano, de mejoramiento
y proteccin del medio ambiente.
b) Atencin a la poblacin mediante la prestacin de servicios pblicos de calidad.
La administracin municipal ofrecer servicios de calidad a la ciudadana, con el fin de que todos los
sectores de la poblacin cuenten con los servicios de agua potable, alcantarillado, alumbrado, limpia,
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mercado, panteones, rastro, trnsito, calles, parques y jardines, y sean satisfechos sus requerimientos
con las ms avanzadas normas y criterios de calidad.
Asimismo, brindar el apoyo necesario para que los servicios de seguridad pblica y las acciones de la
Polica Intermunicipal Tequila-Zongolica-San Andrs Tenejapan-Orizaba se proporcionen con
oportunidad y eficacia.
c) Fortalecimiento del desarrollo humano, econmico, social, individual y colectivo.
Una aspiracin de los Tequileos es construir una sociedad igualitaria, donde todos tengan las
mismas oportunidades de desarrollo y bienestar.
Para satisfacer este legtimo anhelo, el gobierno municipal promover servicios con calidad, en
materia de educacin, arte, cultura, recreacin, deporte, salud, servicios asistenciales, comunitarios y
de atencin a sectores especficos de la poblacin (jvenes, menores de edad y gente de la calle,
mujeres, personas con capacidades diferentes y adultos mayores).
d) Gobierno, desarrollo poltico y participacin ciudadana.
El Municipio es la clula bsica de la organizacin poltica del Estado Mexicano, y el Ayuntamiento de

Tequila una forma de gobierno reconocida por nuestra Constitucin. Por ello se impulsar de manera
permanente una participacin plural y efectiva en la vida de todas las comunidades. Este objetivo se
alcanzar de forma gradual y se reflejar en una administracin eficaz, con vocacin democrtica, en
la que el Cabildo garantizar el respeto absoluto a los derechos de los individuos y de la sociedad que
representa.
Se fortalecer a las organizaciones sociales que, de manera evidente, han asumido con
responsabilidad la participacin en el cambio poltico y su integracin al trabajo organizado en la
promocin de una sociedad ms justa y equitativa.
La administracin municipal promover tareas de desarrollo poltico y acciones alternativas que

privilegien el fomento a la tolerancia, la pluralidad, la participacin ciudadana en acciones de
beneficio social dentro del Municipio.
Por ello, para sembrar una sana convivencia con todas las fuerzas y sectores polticos, el gobierno de
Tequila tejer la compleja red del equilibrio, que fortalecer ante la sociedad su concepto de respeto
a la pluralidad de las ideas, contribuyendo con ello a dar direccin y sentido a la transicin
democrtica que vive el estado y el pas.
La desconcentracin administrativa y social de los servicios municipales a travs de las Agencias

Municipales, as como la modernizacin y simplificacin de trmites, la profesionalizacin y
actualizacin permanente de los servidores pblicos son hechos que habrn de cristalizar en un
esfuerzo dirigido, planeado y programado, que permita con certidumbre atender de manera
eficiente, oportuna y transparente, las principales demandas y planteamientos de la poblacin.
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Nuestro mayor reto es superar juntos los rezagos en infraestructura urbana y social, por lo que nos
enfocaremos a que nuestras acciones garanticen que los recursos se direccionen al abatimiento de la
pobreza y asi convertir a Tequila en un municipio cada da ms moderno y eficiente; en donde haya
un crecimiento econmico as como empleos; incremento de la productividad y por tanto de los
salarios reales; acceso a los servicios de salud, a la seguridad social y a la educacin bsica; inflacin
bajo control; acciones agresivas para reducir la desigualdad dando como resultado un municipio
donde todos podamos vivir con dignidad, promoviendo la participacin ciudadana en las decisiones
fundamentales del nuevo gobierno municipal.
Con la presentacin del Plan Municipal de Desarrollo Tequila 2014-2017 avanzamos en la cancelacin
de la prctica tradicional de decidir los asuntos pblicos de manera unipersonal. El Plan confirma el
nuevo estilo de gobernar a este Municipio del estado de Veracruz, que se sustenta en el respeto a la
legalidad, la participacin, opinin y anlisis colectivos de la ciudadana proporcionando estrategias y
programas sociales que hagan llegar con rapidez las coberturas de servicios bsicos y un mayor
ingreso a la poblacin pobre.
Lic.. Sergio Heriberto Domnguez Cid

Presidente Municipal Constitucional de Tequila
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CAPTULO I
MISION
Fundamentacin Bsica.
1.- Marco Jurdico Normativo
El ao de 1983 fue de gran trascendencia para la planeacin del desarrollo nacional. El 5 de enero de
ese ao se public en el Diario Oficial de la Federacin la Ley de Planeacin, la cual abrog la Ley
sobre Planeacin General de la Repblica del 12 de julio de 1939. La nueva ley represent un paso
adelante para orientar y promover racionalmente las acciones de desarrollo econmico y social hacia
la consecucin del proyecto nacional.
Esta poltica se fortaleci con la reforma a la Constitucin Poltica de los Estados Unidos Mexicanos del
3 de febrero de1983, cuyos artculos 25 y 26 elevaron a rango constitucional la planeacin como un
instrumento del gobierno, directamente vinculado con el proyecto del desarrollo nacional, surgido de
las peticiones, demandas y reclamos de la sociedad. En dicho ordenamiento jurdico, el titular de la
administracin pblica (federal, estatal, municipal) tiene la tarea de organizar y sistematizar el Plan
de Desarrollo, mismo que formular para darle coherencia y obligatoriedad a los programas de la
administracin pblica.
Como consecuencia de estas reformas, una serie de leyes se han actualizado en este tema. A nivel
federal destaca la Ley Orgnica de la Administracin Pblica Federal. En el mbito local, las diferentes
constituciones de las entidades federativas incluyen textos a este respecto y los Congresos de los
estados legislan en materia de planeacin, modificando sus Leyes Orgnicas del Municipio Libre y de
la Administracin Pblica Estatal, creando adems leyes de planeacin estatal.
Y por ltimo el 14 de febrero de ese ao se public en el Diario Oficial de la Federacin los

lineamientos generales para la operacin del Fondo de Aportaciones para la Infraestructura Social,
que Establece los mecanismos, procedimientos y responsabilidades que deben seguir las entidades,
municipios y demarcaciones territoriales del Distrito Federal para la operacin eficaz y eficiente del
Fondo de Aportaciones para la Infraestructura Social, considerando los indicadores de carencia
sociales que define el CONEVAL para la medicin multidimensional de la pobreza y del rezago social,
Conforme a lo sealado en el artculo 33 de la LCF, que establece que los recursos del FAIS debern
beneficiar directamente a poblacin en pobreza extrema, localidades con alto o muy alto nivel de
rezago social conforme a lo previsto en la LGDS (Ley General de Desarrollo Social), y en las ZAP (Zonas
de Atencin Prioritaria).
Los municipios, con base en la normatividad anterior, ingresan a esta poltica de planeacin a travs
de la formulacin, instrumentacin, control y evaluacin de sus propios planes municipales de
desarrollo.
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2.- Antecedentes de la Planeacin
El Estado Mexicano cuenta con un sistema de planeacin, mismo que es democrtico mediante la
participacin de los diversos sectores sociales, segn lo establece el prrafo segundo del artculo 26
de la Constitucin Poltica de los Estados Unidos Mexicanos ... recoger las aspiraciones, demandas y
carenciasde la sociedad para incorporarlas al plan y los programas de desarrollo...
De esta forma, la planeacin del Estado Mexicano (federacin, estados y municipios) lejos de ser
irracional, improvisada, ocasional, discrecional y sin fundamento legal, debe ser previsora, oportuna,
congruente, permanente y sustentada en instrumentos jurdicos para satisfacer las necesidades de la
sociedad mexicana en su conjunto, con acciones ordenadas y sistematizadas con antelacin; es decir,
planear el desarrollo de Mxico de manera armnica, coherente y equilibrada.
En Mxico, la planeacin del desarrollo es una idea que adoptan los gobiernos mexicanos a partir de
la Ley sobre Planeacin General de la Repblica del ao de 1930. Posteriormente se formul el Plan
Sexenal 1934-1940 y desde entonces, el gobierno federal y los gobiernos de los estados y municipios
han realizado numerosos intentos de elaboracin de planes y programas para encauzar y ordenar su
accin en el campo de desarrollo nacional, regional y municipal.
A partir de la expedicin del Plan Global de Desarrollo 1980-1982 se establecieron las bases de un
Sistema Nacional de Planeacin Democrtica en nuestro pas. Como ya se dijo con base en este
sistema, que orden el Artculo 26 incorporado a la Constitucin Poltica de los Estados Unidos
Mexicanos en el ao de 1983, es que a nivel federal, estatal y municipal se han formulado y puesto en
prctica los correspondientes planes de desarrollo.
El Artculo 25 Constitucional nos indica que:
"corresponde al Estado la rectora del desarrollo nacional para garantizar que este sea
integral, que fortalezca la soberana nacional y su desarrollo democrtico y que,
mediante el fortalecimiento del crecimiento econmico y el empleo y una ms justa
distribucin del ingreso y la riqueza, permita el pleno ejercicio de la libertad y la
dignidad de los individuos, grupos y clases sociales, cuya seguridad protege esta ...".
Asimismo, "el Estado planear, conducir, coordinar y orientar la actividad econmica nacional, y
llevar al cabo la regulacin y fomento de las actividades que demanda el inters general en el marco
de las libertades que otorga esta Constitucin"..."al desarrollo econmico nacional concurrirn, con
responsabilidad social, el sector pblico, el sector social y el sector privado, sin menoscabo de otras
formas de actividad econmica que contribuyan al desarrollo de la Nacin".
El Artculo 115 Constitucional establece las bases de lo que es el mbito de competencia de los
estados y municipios en materia de Planeacin, de la misma manera el Artculo 2 de la Ley Federal de
Planeacin, los Artculos 1 al 4 y dems relativos y aplicables de la Ley de Planeacin del Estado, los
Artculos 1, 2 y 35 de la Ley Orgnica del Municipio Libre, establecen la atribucin de la administracin
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pblica municipal de planear con el propsito de dar orden a las diferentes actividades por realizar,
con la finalidad de alcanzar la optimizacin de recursos tendientes a lograr el desarrollo y ofrecer
mejores condiciones de vida a la poblacin.
Con este propsito, el Sistema Estatal de Planeacin Democrtica establece la obligatoriedad de

formular los planes municipales, los programas y convenios de coordinacin necesarios; que en el
caso especfico de Tequila tendrn por objeto desarrollar un programa de obra pblica que fortalezca
el desarrollo social y productivo, la calidad del servicio pblico municipal, el servicio civil de carrera; la
optimizacin de los servicios bsicos, la promocin de la salud destinada sobre todo a los nios,
jvenes, mujeres, ancianos y personas con capacidades diferentes, implementacin de una nueva
cultura vial y la promocin del empleo y autoempleo para acelerar el desarrollo municipal.
El Plan Municipal de Desarrollo Tequila 2014-2017, es la respuesta consensada entre el gobierno

municipal y las propuestas de la sociedad, para dar direccin al desarrollo, certidumbre al proceso
constante de transformacin que los Tequileos estamos viviendo y certeza para enfrentar los retos y
desafos del porvenir.
Orden Federal:
Constitucin poltica de los Estados Unidos Mexicanos.
Ley de Planeacin.
Ley Orgnica de la Administracin Pblica Federal.
Orden estatal:
Constitucin poltica de Estado Libre y Soberano de Veracruz de Ignacio de la Llave.
Ley Estatal de Planeacin.
Ley Orgnica de la Administracin Pblica Estatal.
Ley Orgnica del Municipio Libre.
Ley Obras Pblicas para el Estado Libre y Soberano de Veracruz Llave.
Ley de Adquisiciones, Arrendamientos, Administracin y Enajenacin de Bienes Muebles del Estado
de Veracruz de Ignacio de la Llave.
En la historia reciente, el Congreso de Unin, a iniciativa del Ejecutivo Federal, toma decisiones para
modificar la Constitucin General de la Repblica en lo relativo a la facultad del Estado Mexicano
respecto a la conduccin del desarrollo nacional. La Ley de Planeacin seala las vertientes de
procedimiento de la administracin pblica, indistintamente de la instancia gubernamental a la que
corresponda.
La induccin es otra de las vertientes sealadas por la ley. En efecto, el numeral 41 establece que es
facultad de los gobiernos fomentar, promover, regular, orientar, y en general, inducir la accin de los
particulares en materia econmica y social, a fin de ajustarla a los objetivos y prioridades que se
contenga en los planes y programas de desarrollo que fuesen vigentes.
La intencin de incluir a la ciudadana como promotora y ejecutora de su propio desarrollo, forma
parte de la filosofa de la planeacin contempornea a la que se alude constitucionalmente. Dicha
participacin ciudadana en el mbito municipal habr de inscribirse en un Sistema Municipal, que en
orden jerrquico se habr de conformar por los siguientes instrumentos:
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a) El Plan Municipal de Desarrollo.
b) Los Programas que deriven del propio Plan Municipal.
c) Los Programas Operativos Anuales.
d) Los Propuestos por Programas Municipales.
e) Los Convenios de Concertacin que pudieran suscribirse.
Respecto al Plan Municipal de Desarrollo, son facultades de los ayuntamientos, como rganos
colegiados de gobierno, formular, aprobar, publicar, ejecutar, controlar, evaluar y dar seguimiento a
las acciones. Dicho documento una vez formulado y aprobado habr de hacerse del conocimiento de
la Legislatura de Estado para que este sancione su contenido y lo haga compatible con la solicitud y
asignacin de los recursos fiscales que para el periodo administrativo que corresponda, se hagan
validos para la instancia municipal.
Por ltimo, se expresa que las revisiones y modificaciones de que el plan pudiera ser objeto, se habr
de efectuar con la periodicidad que el propio ayuntamiento estime conveniente, o en su caso, cuando
por causas fortuitas, cambien sustancialmente las circunstancias que le dieron origen.
1.2 Antecedentes de Planeacin.
El plan municipal de desarrollo de considera como antecedentes directos los respectivos planes de
desarrollo vigentes para los niveles federal y estatal. Del primero asume que la conduccin del
desarrollo debe ser congruente con las realidades regionales, en lo econmico y en lo social, contando
siempre con el concurso que implica la participacin de la ciudadana. Del segundo, retoma una
poltica de austeridad en la que el uso de los recursos pblicos debe ser transparente, racional y
encauzado a la realizacin de obras y acciones de beneficio mayoritario, as como a la asistencia social
de este municipio con alto ndice de marginacin.
Retoma, adems, como antecedentes los planes previos que se han realizado para guiar la actuacin
del poder pblico sobre territorio municipal, evaluando sus propuestas, retomando aquellas que han
demostrado su eficacia y beneficio social, y ponderando o sometiendo a revisin algunas otras que por
circunstancias diversas no resultaron del todo operativas.
Tal es el caso de ordenamiento urbano, a aquellas que se consideran viables de realizacin.
Como se ha podido observar, la planeacin del Municipio de Tequila, Ver., se ha realizado de una
forma pausada, pero no por ello se ha detenido, ya que la continuidad en la modernidad y el
desarrollo de la regin ha sido lenta pero se ha efectuado de una forma secuencial.
A la fecha el Municipio cuenta con carreteras que lo comunican con otras cabeceras municipales y con
localidades dentro y fuera de la zona, de igual forma se ha realizado la comunicacin a travs de lnea
telefnica y de servicios de telefona celular e internet a la regin. Siendo uno de los objetivos del
presente Plan que dichos servicios no slo se ofrezcan en la cabecera municipal, sino se extiendan a
algunas de las comunidades que integran nuestro Municipio.
1.3 Directrices Municipales.
La finalidad principal de este PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2014-2017 es orientarnos como

autoridades para tomar decisiones eficientes en la prestacin de los servicios que le han sido
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encomendados a las diversas dependencias y direcciones, haciendo buen uso de los recursos que se
disponen; y en segundo trmino, pero no menos importante, para que sus actos de gobierno sean
justos y tienda a conseguir los fines que se plasman en la Constitucin de la Repblica, del Estado y de
todas las leyes derivadas de las mismas y que componen en conjunto del proyecto nacional de lograr
una equitativa distribucin de la riqueza, promover un crecimiento econmico sostenido, mejorar la
calidad de vida y respetar las individualidades en el seno de una sociedad pacifica ajustada a derecho.
Las directrices que se desprende este documento no pueden diferir en consecuencia a los fines
planteados. Por ello, se concentran a expresar de manera genrica cuales sern las lneas
argumentativas y de accin de este Ayuntamiento en materia de reactivacin y diversificacin
econmica, de bienestar social, de reorganizacin del aparato administrativo municipal, y en lo que
concierne a los aspectos fiscales que permitan dar cumplimiento y consecucin a las tareas
sustantivas de la municipalidad.
Esta administracin municipal, reconoce que en tanto no exista un panorama productivo que implique
una economa fortalecida en donde el empleo conlleve a un mayor poder adquisitivo para la compra
de bienes y servicios por parte de la poblacin, los programas de benefici social seguirn estando a
cargo de las instituciones pblicas, puesto que el pueblo no podr darse a si mismo los satisfactores
que requiere, no por falta de entusiasmo o participacin sino por una inobjetable carencia de dinero.
Derivado de lo anterior y como una de las banderas que mayor fuerza enarbolar este gobierno el
tema de la participacin social en la promocin, ejecucin, control y evaluacin de las acciones de
bienestar social, dentro de las que deben considerarse principalmente lo relacionado a la
alimentacin, la educacin, la salud, los servicios asistenciales y de la vivienda.
En materia alimentara, habr de procurar el fortalecimiento del abasto suficiente y oportuno a la
poblacin en general de continuar con los programas de apoyo a los grupos de poblacionales que lo
necesiten, destacando entre ellos a la niez, a los discapacitados y a la poblacin de adultos en
plenitud de escasos recursos.
En esta misma materia se fortalecer las actividades domsticas relacionadas con la produccin de
hortalizas, granos bsicos, crianza de ganado menor, talleres artesanales, elaboracin de conservas y
todos aquellos productos que tienda a elaborar. En correspondencia a lo establecido por el Plan
Nacional de Desarrollo y Plan Estatal de Desarrollo, se reconoce que la buena alimentacin de la
poblacin es prerrequisito de cualquier accin de desarrollo.
Por lo que respecta a la educacin, el primer compromiso a asumir ser participar en forma conjunta y
activamente con las dependencias e instituciones de este sector para combatir en lo posible el
analfabetismo, el rezago educativo y la desercin escolar. Tambin ser una directriz municipal
apoyar en la mejora de la planta fsica educativa para los inmuebles en que se ofrecen los niveles
preescolar y bsico sobre todo, as como la dotacin de equipo y mobiliario, y el fortalecimiento de la
biblioteca municipal, as como no descuidar el sistema de educacin por la red de internet.
En la salud pblica, ser directriz que el Ayuntamiento sea coadyuvante en la prestacin de estos
servicios y los asistenciales a travs del DIF municipal, en estricto apego a las tareas sustantivas que
para ese organismo hubieren sealado los respectivos niveles federal y estatal.
Una de las maneras ms tradicionales de medir los ndices de bienestar social es la que se realiza de
manera objetiva tomando en consideracin los servicios de que dispone en las viviendas de un sitio
determinado; los parmetros a considerar en ese sentido corresponden a servicios de infraestructura y
tenencia a la vivienda.
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En el primer sentido, el Ayuntamiento ser obligado solidario de la introduccin de agua y
saneamiento para tener una red hidrulica en la comunidad. Se coadyuvar su labor sealndole las
zonas que prioritariamente requieran de los servicios.
Respecto de la energa elctrica, el Ayuntamiento actuar con la misma intencin de apoyo para con
la Comisin Federal de Electricidad. Cuando se trate de localidades de escasos recursos, con la
autorizacin de dicha dependencia, el Ayuntamiento ejercer recursos propios, adems de los del
ramo 033 otorgados por la federacin con el propsito de beneficiar a grupos poblacionales que sin
subsidio no estaran en posibilidades reales de contar con el servicio.
Por lo que corresponde a drenaje y alcantarillado, la directriz ser la introduccin de estos servicios a
la comunidad, principalmente en las comunidades de mas alto rezago social.
Una de las lneas de accin fundamentales de la presente administracin ser contar con las bases
jurdicas que le permita ser ms eficiente la prestacin de sus servicios a la comunidad. Uno de los
primeros pasos ser reglamentar la presencia y estructura de la administracin pblica municipal. En
estricto sentido no puede existir una administracin pblica en contexto de los ayuntamientos, dado
que no hay una divisin que haga factible la presencia de un poder ejecutivo que se auxilie de los
rganos a los que se denomin administracin pblica. En contra partida, La Ley Orgnica del
Municipio Libre le permite al Ayuntamiento, como rgano colegiado de gobierno, poseer un nmero
suficiente y necesario de servidores pblicos para que desempee las tareas ejecutivas que dan
sentido de razn a la instancia municipal en materia de prestacin de servicios a la comunidad.
En consideracin el Municipio de Tequila, este conjunto de servidores pblicos se han organizado
segn la coyuntura del momento y las expectativas de administracin y forma de gobierno en turno,
apegado a la Ley de responsabilidades de los servidores pblicos y al perfil que debe cumplir cada
Direccin o Jefe Administrativo en cumplimiento de las ltimas reformas que el H. Congreso del Estado
emiti. Para modificar esa tendencia, es directriz planteada en este plan municipal, por una parte, que
la administracin pblica adquiera, de manera paulatina, el tamao real que le corresponda segn l
nmero y la frecuencia de las funciones que desempea y, por la otra, que se reorganice en un menor
nmero de dependencias que facilite:
a) Un mayor contacto entre su titular y el cabildo.

b) Una mayor claridad en las responsabilidades y limitaciones de decisin de cada funcionario.
c) Una mayor y ms estrecha supervisin de los ediles respecto a la labor de los funcionarios.
d) Un mayor control de los funcionarios titulares de cada rea respecto del personal encomendado a
su control.
Una administracin pblica municipal no debe medirse solo de su tamao, sino de la eficacia y
oportunidad con que preste sus servicios. La directriz contenida en este plan no va enfocada a hacer
decrecer de manera indiscriminada al aparato burocrtico municipal sino a convertirlo en eficiente.
El tamao resultante ser el justo indispensable para que las tareas sustantivas y adjetivas de la
municipalidad se lleven a cabo con prontitud y eficiencia, por lo que ser materia de este plan
presentar una estructura vlida para cuatro aos de gobierno que intente incorporar los objetivos
aqu previstos. A continuacin se presenta el organigrama propuesto para esta administracin.
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Ser directriz fundamental reducir el gasto corriente basndose en una estrategia de racionalidad en
el uso de los recursos; As mismo, se tratar de incrementar la inversin pblica, en razn de impactar
en la mayor medida posible en obras y acciones de alto contenido social, que beneficien al mayor
nmero de personas y signifiquen, adems, cambios de fondo para las localidades rurales.
En pocas palabras, se prever una lnea de accin en los egresos municipales que conlleve
transparencia, honradez, oportunidad y eficacia.
Las directrices municipales sern la gua que oriente a la presente administracin. El cambio que se
pretende iniciar no implica una tarea fcil, pero si necesaria de llevarse a cabo. Si al concluirse el
periodo de gestin de ese ayuntamiento al menos se hubieren creado una base firme que aseguren la
continuidad de lo enunciado por este documento, el esfuerzo habr valido la pena. No obstante se
trabajar con ahnco no solo para construir los cimientos de la transformacin, si no para iniciar el
proceso de transformacin mismo.
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CAPTULO II
DIAGNOSTICO
Circunstancia Municipal.
2.1. Situacin Geogrfica:
El Municipio de Tequila, Ver., se encuentra ubicado en la zona centro del Estado, en las estribaciones
de la sierra de Tequila en las coordenadas 18 4322 latitud norte y 97 04longitud oeste a una altura
de 1,660 metros sobre el nivel del mar. Limita al norte con San Andrs Tenejapan, Magdalena e
Ixtaczoquitln, al este con Omealca, al sur con Zongolica y Los Reyes, al oeste con Atlahuilco. Su
distancia aproximada al suroeste de la capital del Estado, por carretera es de 90 Km.
Extensin
Tiene una superficie de 74.85 Km2, cifra que representa un 0.10% del total del Estado.
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Orografa
El municipio se encuentra situado en la zona central del estado sobre las estribaciones de la Sierra de
Tequila.
Hidrografa
Se encuentra regado por pequeos arroyos que son tributarios del ro Blanco.
Clima
Su clima es templado-hmedo-extremoso, con una temperatura media anual de 18 C, lluvias
abundantes en verano y principios de otoo, con menor intensidad en invierno; su precipitacin pluvial
media anual es de 1,496 mm.
Principales Ecosistemas
Los ecosistemas que coexisten en el municipio es de vegetacin escasa, los cuales se encuentran
integrados por bosques de pino y ocote, en dichos lugares se desarrollan una fauna compuesta por
poblaciones de animales silvestres, entre los que se encuentran el tlacuache, la tuza, el armadillo y la
comadreja; abundan los reptiles no venenosos y las aves.
Siendo imprescindible contar con un cuidado especial tanto de flora como de fauna para la
conservacin de dicho patrimonio y poderlo acrecentar, para su aprovechamiento.
Recursos Naturales
Su riqueza est representada por su vegetacin, sobresalen el pino y el encino.
Caractersticas y Uso del Suelo

Su suelo es de tipo rendzina, se caracteriza por ser arcilloso con alta susceptibilidad a la erosin a
causa de las fuertes pendientes.
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2.2. Proceso Histrico:
El nombre de Tequila proviene del vocablo Te-qui-lan, en lengua nhuatl que significa Lugar de las
Verduras en las Tierras, pero tambin puede ser Lugar de Tributos Fuerzas.
Escudo
El tringulo simboliza la Triple Alianza; el rectngulo representa la base slida del tributo de la cual
dependan los aztecas; la figura superior del escudo es un emperador azteca; las dos figuras del centro
simbolizan los numerales, cada pluma equivala 400 y el costal simboliza el 8000; las figuras al
margen inferior izquierdo del escudo son la alfarera y la vestimenta; al margen inferior derecho del
escudo es TEQUITQUI con su variado tributo de plumas.
Resea Histrica
Los dominadores de la triple alianza colocaron ah un Tequihua (lugar en donde se reunan los
tributos) para ejercer su autoridad y de ah el nombre, Tequila fue en la poca prehispnica y durante
el siglo XVI, la cabecera de una confederacin de pueblos que comprenda el territorio ocupado
actualmente por los municipios de Tequila, Atlahuilco, Magdalena, San Andrs Tenexpa, Xoxocotla, en
1831 instal su propio ayuntamiento y estableci escuelas de primeras letras y parroquias. Por
decreto del 11 de diciembre de 1909 el pueblo adquiri la categora de villa, en 1932 el municipio de
San Pedro Tequila se le agrega el nombre de Roa Brcena; en 1945 el municipio y la cabecera
adquieren nuevamente el nombre de Tequila.
Personajes Ilustres
Jos Mara Roa Brcena Poeta Xalapeo, estudi letras; escribi Recuerdos de la invasin
norteamericana. 1827-1908
Cronologa de Hechos Histricos 1909 El pueblo de Tequila, se eleva a la categora de

villa
1932 El municipio de San Pedro Tequila y la cabecera se
denomina Roa Brcena, para honrar la memoria
del historiador Xalapeo.
1945 Se restituye al municipio y cabecera, el nombre de
Tequila
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PERFIL SOCIODEMOGRFICO
Grupos tnicos
Existen en el municipio 7,582 hablantes de lengua indgena, 3,755 hombres y 3,827 mujeres que
representan el 78.31% de la poblacin municipal, la principal lengua indgena es el nhuatl.
De acuerdo a los resultados que presenta el II Conteo de Poblacin y Vivienda del 2005, en el
municipio habitan un total de 9,242 personas que hablan alguna lengua indgena
Evolucin Demogrfica
Cont en el ao de 1995 con una poblacin de 10,676 habitantes, se registran en el ao 549
nacimientos y 44 muertes. Se estim para el ao de 1996 una poblacin de 11,087. De acuerdo a los
resultados preliminares del Censo 2000, la poblacin en el municipio es de 11,967 habitantes, 5,968
hombres y 5,999 mujeres.
De acuerdo a los resultados que presenta el Conteo de Poblacin y Vivienda del 2010, el municipio
cuenta con un total de 14,648 habitantes, siendo la poblacin total de hombres 7202 y de mujeres
7446.
INFRAESTRUCTURA SOCIAL Y DE COMUNICACIONES
Educacin
La educacin bsica es impartida por 23 planteles de preescolar, 32 de primaria, 3 de secundaria.
Adems cuenta con una institucin que brinda el bachillerato.
Salud
En este municipio la atencin de servicios mdicos es proporcionada por 4 unidades mdicas de la
Secretara de salud. Cabe sealar que en esta municipalidad se prestan los servicios de consulta
externa.
Abasto
El municipio satisface sus necesidades de abasto mediante un mercado pblico, 7 tiendas DICONSA y
diversos comercios pequeos.
Vivienda
Acorde a los resultados preliminares del Censo 2010, se encontraron edificadas en el municipio 3,343
viviendas, con un promedio de ocupantes por vivienda de 4.4, la mayora son propias y de tipo fija, los
materiales utilizados principalmente para su construccin son el cemento, el tabique, el ladrillo, la
madera, la lmina. As como tambin se utilizan materiales propios de la regin como es la Teja.
Servicios Pblicos: 100% 75% 50% 25% 0%

Alumbrado Pblico. X
Mantenimiento del Drenaje. X
Recoleccin de Basura y Limpia X
Pblica.
Seguridad Pblica. X
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Servicios Pblicos: 100% 75% 50% 25% 0%
Pavimentacin. X
Mercados y Centrales de Abasto. X
Rastros. X
Servicios de Parques y Jardines. X
Monumentos y Fuentes. X
Agua Potable X
Drenaje X
Medios de Comunicacin
Cuenta con servicio telefnico por marcacin automtica en la cabecera y 3 localidades, as como
telefona rural y celular; adems una oficina postal.
Vas de Comunicacin
El municipio cuenta con infraestructura de vas de comunicacin conformada por 44.5 Km. de
carretera.
ACTIVIDAD ECONMICA
Principales Sectores, Productos y Servicios
Agricultura
El municipio cuenta con una superficie total de 7,485.521 hectreas, de las que se siembran 4,518.281
hectreas, en las 2,448 unidades de produccin. Los principales productos agrcolas en el municipio y
la superficie que se cosecha en hectreas es la siguiente: maz 500,000 y caf 1,369. En el municipio
existen 1,396 unidades de produccin rural con actividad forestal, de las que 44 se dedican a
productos maderables
Ganadera
Tiene una superficie de 556 hectreas dedicadas a la ganadera, en donde se ubican 1,341 unidades
de produccin rural con actividad de cra y explotacin de animales, Cuenta con 55 cabezas de ganado
bovino de doble propsito, adems la cra de ganado porcino, ovino, caprino y equino, las granjas
avcolas y apcolas tienen cierta importancia
Industria
En el municipio se desarrolla como actividad industrial los molinos de nixtamal y tortilleras, tiene 4
beneficios hmedos de caf y un aserradero.
Comercio
Este municipio cuenta con 52 establecimientos que producen 1,643.7 miles de pesos de ingreso total
anualizado, se emplean 93 trabajadores en esta actividad, con remuneraciones totales al ao de 1993
de 24.3 miles de pesos, los establecimientos comerciales con que cuenta son los de tiendas de
abarrotes, venta de licores y cerveza, panaderas y papeleras.
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Poblacin Econmicamente Activa por Sector Productivo
La actividad econmica del municipio por sector, se distribuye de la siguiente 70
forma: Sector primario.
(Agricultura, ganadera, caza y pesca.)
Sector secundario 11
(Minera, extraccin de petrleo y gas natural, industria manufacturera,
electricidad, agua y construccin)
Sector terciario. 13
(Comercio, transporte y comunicaciones, servicios financieros, de
administracin pblica y defensa, comunales y sociales, profesionales y
tcnicos, restaurantes, hoteles, personal de mantenimiento y otros.)
No especificado 1.45
ATRACTIVOS CULTURALES Y TURSTICOS
Fiestas Tradiciones y Danzas

Se realizan festejos el 1 de enero con motivo del ao nuevo; en marzo o abril la celebracin de la
semana santa; el 29 de junio fiesta religiosa en honor de San Pedro, patrono del lugar; el 12 de
octubre da de la raza; noviembre 1 y 2 Todos Santos; en diciembre 12 la celebracin en honor a la
Virgen de Guadalupe y festividad de santo Cristo y de fin de ao.
Artesana
Es una de las grandes riquezas culturales de la regin, ya que dichas actividades son aprendidas
mediante la enseanza entre miembros de la familia, pudiendo ser un aliciente para la economa
familiar, fomentando su desarrollo y comercio.
Tejido en telar de cintura.
Bordado de lana.
Gastronoma
Frijoles de Mayordonoma.
Est preparacin se compone de frijoles y chiles de cera, siendo preparada y servida slo en
Mayordonomas.
Quelites con picadillo.
Los ingredientes para este platillo son quelites, cebolla, jitomate y chiles, es un alimento de uso
cotidiano.
GOBIERNO
Principales Localidades
El Municipio de Tequila, Ver, se encuentra dividido en 29 Comunidades y 13 Barrios los cuales se enlistan
a continuacin, mencionado el nmero de habitantes aproximado en cada sitio:
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RELACION DE LAS COMUNIDADES Y BARRIOS DEL MUNICIPIO DE TEQUILA, VER.
N/P Comunidades No. Aprox. N/P Barrios No. Aprox.
de Habit. de Habit.
01 Cortesca 200 01 La cumbre 250
02 Xonocotla 100 02 Zacatlamanca I 200
03 Linderos 100 03 Zacatlamanca II 200
04 Mirador 360 04 San Antonio 1450
05 Barrio de exhacienda 350 05 Cotlajapa 500
06 Campanario 800 06 Tecuanca 600
07 Tlecuaxco 700 07 Tolapa 400
08 Ocotzocotla 150 08 N DIEZ 200
09 Coxititla 200 09 Centro tequila 300
10 Poxcautla 500 10 Santa cruz 950
11 Xalxocojtla 150 11 Santa cruz de abajo 250
12 Ayahualulco 100 12 Plan Galicia 300
13 Colonia nuevo progreso 250 13 Tepapalotla 400
14 Teotzacualco 600
15 Atempa 355
16 Yoloxochititla 250
17 Oxtotitla 2000
18 Popocatepec 150
19 Alamos 500
20 Atlajco 400
21 Ahuatepec 250
22 Zincalco 1200
23 Mitepec 450
24 Ocotempa 340
25 Chapultepec 250
26 Moxala 150
27 Ocochiquilco 250
28 Tepecuitlapa 350
29 Ocotla 250
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CAPTULO III
OBJETIVOS
Imagen objetivo.
Constituir al municipio en libre y autnomo fue preocupacin social que la norma jurdica consagro
como precepto constitucional. Procurar que Tequila logre la libertad y autonoma, de hecho debe ser
preocupacin de sus autoridades.
Doctrinalmente, se entiende por libertad a la capacidad de optar, y por autonoma, a la capacidad de
ejecutar con base en la voluntad propia sin recibir presiones del exterior; a la autodeterminacin; a la
posibilidad de identificar fines y seleccionar los medios para alcanzarlos.
El proceso de desarrollo del municipio de Tequila debe orientarse para que alcance la prctica de la
libertad y la autonoma; Para que se fortalezca su organizacin interna, social, econmica,
administrativa y poltica, y se provoque un cambio estructural que permita salir del letargo al devenir
que muestra el municipio. Slo afrontando que se requieren de grandes transformaciones ser factible
proponer soluciones que aminoren los efectos de un tiempo de crisis.
Las grandes transformaciones implican de grandes retos y esfuerzos. El Ayuntamiento, como
institucin legtima para conducir el desarrollo, debe orientar su accin para asumir estos retos;
provocar la transformacin, rebasar el tiempo de crisis y guiar el desarrollo hacia un vislumbrante
estado de idealidad posible de alcanzarse paso a paso. Idealidad que es dinmica, pero de la cual hoy
es posible imaginar alguno de sus escenarios de tal forma que su consecucin sea previsible.
Las circunstancias sociales, econmicas y administrativas municipales han sido descritas ya con la
brevedad y claridad que en este documento se ha podido expresar. Las condiciones a la que se aspira
llegar son la que describirn, teniendo siempre presente la idea de la libertad municipal y la capacidad
de autodeterminacin de su poblacin en la lucha comn por alcanzar mejores niveles de vida.
3.1 Prospectiva de Contexto Interior.

En el seno del propio Ayuntamiento habrn de promoverse medidas tendientes al cambio estructural,
tanto en su composicin poltica como en lo relativo a su organizacin administrativa.
La Ley Orgnica del Municipio Libre establece con claridad que al cuerpo edilicio le corresponde la
facultad de supervisin de las tareas que emprenda el Ayuntamiento, en cumplimiento de su funcin
pblica.
SINDICATURA NICA MUNICIPAL

COMISIONES:
Seguridad pblica
Objetivo
Proporcionar seguridad y tranquilidad a la poblacin del municipio, vigilando que se mantenga el
orden pblico.
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Conservar la paz y el orden pblico que permitan el desarrollo de la sociedad, procurando siempre la
proteccin de su integridad fsica y patrimonial, as como el fortalecimiento del estado de derecho
dentro del municipio.
Ser una dependencia que brinde atencin en materia de seguridad pblica, con la finalidad de que
prevalezca un ambiente de tranquilidad social.
En respuesta a la demanda de los ciudadanos, debemos impulsar una transformacin profunda de la

estrategia, organizacin y actuacin de la polica municipal. Para nuestra corporacin, un espritu
renovado de trabajo requiere vocacin, profesionalismo y entrega total al servicio policial, que inspire
en los ciudadanos no slo confianza sino respaldo a nuestra labor y a convenir una mayor
participacin en la construccin de un tequila prspero y seguro.
En este esfuerzo conjunto, le apostamos a la dignificacin del servicio policial, la profesionalizacin de

nuestros elementos y la aplicacin de mecanismos de reclutamiento ms estrictos para quienes
desean formar parte de la polica municipal. Debemos devolverle a la sociedad la confianza de que
contamos con elementos capaces, eficaces y eficientes, pero sobre todo, honestos y comprometidos
con su labor.
Con esta visin, podemos encaminarla hacia un nuevo modelo de polica, incorporando estndares de
operacin unificados, mediante la homologacin de procesos, procedimientos, mtodos y protocolos
de operacin policial, en los tres rdenes de gobierno; y la utilizacin compartida de las tecnologas de
la informacin y las telecomunicaciones.
En este esfuerzo conjunto, le apostamos a la dignificacin del servicio policial, la profesionalizacin de

nuestros elementos y la aplicacin de mecanismos de reclutamiento ms estrictos para quienes
desean formar parte de la polica municipal. Debemos devolverle a la sociedad la confianza de que
contamos con elementos capaces, eficaces y eficientes, pero sobre todo, honestos y comprometidos
con su labor.
Como parte de la estrategia integral para dignificar al polica municipal, se ha comenzado a trabajar
en un perfil profesional diferente, bajo los principios de la confianza, la disciplina y la lealtad, que ser
la base mediante la cual se organice a la polica municipal acreditable.
Para lograrlo debemos avanzar en los siguientes ejes:
Incentivos al desempeo.
Servicio de carrera dentro de la academia policial del estado.
Programas permanentes de capacitacin.
Reforzar la calidad educativa
Fortalecer las capacidades de inteligencia y operativas.
Adquirir equipos y tecnologas de punta, tales como, nuevos sistemas de reconocimiento de
placas de automviles con reporte de robo y esquemas de comunicacin eficaces para una
pronta atencin a los reportes de auxilio de la poblacin.
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Con ello estaremos convencidos que en la prevencin del delito est es la solucin, por ello, es
importante fortalecer y promover formas alternas a nuestro sistema de seguridad para la disminucin
de los delitos.
Es por ello que actualmente, que se implementaran los programas:
1. Jornadas comunitarias por la seguridad

2. Escuela segura
3. Comercio seguro
4. La polica contigo
5. Vecino vigilante
6. Retenes de revisin y seguridad
7. Rondines de seguridad
8. Rescate de espacios pblicos
Jurdico
Objetivo
Brindar la asesora y consultora jurdica que requieran los ciudadanos, las autoridades, dependencias
y entidades municipales. Tambin atender los asuntos contenciosos y de jurisdiccin voluntaria que
se tramiten ante los tribunales, as como el despacho y tramitacin administrativa de los asuntos que
le encomiende el presidente municipal y el representante legal.
Educacin
Con el propsito de coadyuvar en la mejora de la calidad de la educacin en el municipio, el
departamento de educacin propone las siguientes denominaciones a consideracin, anlisis y
aprobacin de las mismas.
1.- ingles en 5to. Y 6to. De educacin primaria atendiendo las escuelas que presentan alta
marginacin en la zona rural, con la salvedad que no tenga costo ya que el instructor resultara de la
promocin del servicio social.
2.- computacin en 5to. Y 6to. De educacin atendiendo instituciones que presentan marginacin en
el rea rural y con la finalidad de que conozcan y apliquen nuevas tecnologas en su aprendizaje. Esto
podra llevarse a cabo mediante la gestin de donacin o adquisicin de computadoras y/o
restablecer las ya existentes con mantenimiento.
3.- capacitacin para la gestin de mobiliario escolar en instituciones educativas, mantenimiento

general a instalaciones con la finalidad de que los directivos de los diferentes niveles puedan efectuar
gestiones ante instancias que correspondan a las necesidades particulares de cada plantel se
efectuaran talleres mediante la cual se le brindar orientaciones para que obtengan mejores
resultados y estos a su vez redunden en beneficios para la comunidad escolar.
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4.- mantenimiento del sistema elctrico de escuelas con la plena confianza del trabajo colaborativo de
obras pblicas y de servicios pblicos municipales, se propone efectuar al menos el mantenimiento
elctrico de todaslas diferentes instituciones, para seguridad de su patrimonio.
5.- promocin del servicio social, con el objetivo de efectuar las propuestas del ingls, computacin as
como orientaciones y apoyos a las escuelas se pretende promocionar el servicio social, dirigido a
egresados de instituciones de enseanza media superior, para le eleccin de una carrera a cursar
segn sus habilidades personales y de conocimiento.
6.- programa de mejora a instituciones educativas unidos para transformar mi escuela, se propone
para consideracin y aprobacin este programa de mejoramiento integral de distintas instituciones a
travs de la labor que se efectu una vez al mes con la participacin de padres de familia y con el
personal del ayuntamiento tanto con recursos y materiales de dote cada escuela y aportacin de parte
del ayuntamiento.
7.- internet inalmbrico gratuito con la finalidad de mantener actualizado a nuestro municipio, se
pretende gestionar ante instancias correspondientes el otorgamiento del internet inalmbrico en el
parque benito jurezy de esa manera apoyar a jvenes de escasos recursos, as como medio de acceso
a sistemas electrnicos de esparcimiento, educacin y cultura hacia la poblacin.
8.- becas municipales con el propsito de apoyar a los alumnos de educacin primaria, se propone la
activacin de becas municipales cada 6 meses a los alumnos de mejor promedio, para motivacin
personal del alumno a continuar superando y elevar su aprovechamiento acadmico.
9.- construccin de sanitarios a travs del programa para el desarrollo de zonas prioritarias (sedesol),
mediante la gestin y apoyo del encargado de sedesol y del proyectista del h. Ayuntamiento, se
pretende alcanzar hasta la construccin de sanitarios en todas las instituciones de las comunidades
detectadas en las cuales son factibles de efectuar con recursos federales, esto para evitar riesgos
sanitarios por las condiciones actuales en las que se encuentran, por solo contar con letrinas que no
son desinfectadas.
Objetivos Generales
Promover y fortalecer la educacin, la formacin tecnologa y profesional en todos los niveles de la
poblacin
Objetivos Especficos
Promover el desarrollo de las instituciones educativas generando puentes de comunicacin y
colaboracin entre el h. Ayuntamiento y dichas instituciones.
Fortalecer al sistema educativo municipal mediante la cultura de la deteccin de necesidades,
gestin, seguimiento y aterrizaje de apoyos a dependencias estatales, federales y otros
organismos, as como el involucramiento y participacin de padres de familia, maestros y alumnos.
Fungir como enlace entre las dependencias y organizaciones de apoyo y las instituciones
educativas.
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Desarrollo de talentos a travs de la motivacin mediante el uso de programas de desarrollo, becas
y reconocimientos educativo.
Cultura
Objetivo: estimular, fomentar y enriquecer la creacin artstica y cultural de los habitantes de la
localidad, brindndoles el espacio, orientacin e instrumentos necesarios para el desarrollo de estas.
Actividades
1. Organizar festivales culturales que difundan nuestras races y cultura que nos identifican:
Se realizar un festival cultural para dar a conocer las diversas actividades que se realizan en la misin
cultural dentro un marco artstico que se llevar a cabo en el parque Benito Jurez de este municipio.
Organizacin del festival decembrino, dentro de un marco artstico con la participacin de las escuelas
de danza.
2. Organizar programas artsticos y culturales, un sbado y domingo de cada mes.

Sbados musicales, que se realizar un sbado de cada mes en el parque que alimente un entorno
cultural y recreativo.
3. Coordinar una muestra gastronmica del lugar.

Se organizara con la participacin de las comunidades del municipio quienes darn a conocer la
variedad de alimentos de la regin, que podamos degustar en un ambiente de son y fandango.
4. Coordinar un curso de verano de la misin cultural en coordinacin con otras dependencias.

Se llevara a cabo en el mes de julio durante una semana donde se impartirn talleres, actividades
recreativas y visitas guiadas a lugares histricos y representativos del lugar, con el apoyo de otras
dependencias.
Comercio.
Objetivo: supervisar, ordenar y mantener un control de los comercios fijos, semi-fijos y ambulantes del
municipio.
Actividades:
Inspeccionar los establecimientos, fijos, semi-fijos y ambulantes del municipio.
Proporcionar informacin sobre la apertura e instalacin de comercios. Fijos, semi-fijos y
ambulantes a quien lo solicite.
Elaborar y actualizar peridicamente los padrones de comercio.
Ubicar y organizar a los comerciantes forneos y locales en los lugares destinados para ellos,
durante las festividades del municipio.
Ubicar y organizar a los comerciantes forneos y locales en los lugares destinados para ellos,
durante eventos artsticos y culturales que se realicen en el municipio.
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Mercado
Es importante concientizar a los locatarios de una cultura de limpieza en cada uno de sus locales,
dando as una buena imagen a la ciudadana.
La campaa de limpieza constara de las siguientes fases:
A.- revisin a los locales.

B.- proporcionar pintura para que se d una buena imagen
C.- inspeccin que se lleven a cabo los acuerdos en materia de limpieza
D.- constituir cuadrillas de limpieza
Realizar reuniones peridicas con los locatarios para compartir informacin escuchar propuestas y
poder tener un acercamiento entre las autoridades para poder conocer las inquietudes y juntos buscar
pronta solucin en lo cual los ms beneficiados sern la poblacin en general.
Proporcionar material impresos como folletos anuncios carteles o utilizando cualquier otro medio para
concientizar tanto a los locatarios como al pblico en general sobre la necesidad de conservar en buen
estado y limpias las instalaciones del mercado as mismo campaas de higiene invitando a participar a
personal del sector salud.
Es necesario unir fuerzas entre gobierno municipal y locatarios para poder implementar brigadas de
apoyo para mantener en buen estado el mismo, reforzando la cultura de la higiene y asimismo reflejar
la disposicin de nuestras autoridades en esa materia, dando como resultado una buena imagen ante
el pblico en general.
Realizar un censo de todos los locatarios para actualizar el padrn, asimismo conocer su situacin
legal y orientarlos en sus trmites para poder regularizar su situacin.
Uno de los problemas ms comunes es el azolvamiento de los registros generales alrededor del
mercado, por lo cual es necesario realizar limpiezas peridicas de dichos registros y as evitar los
problemas de salud que se suscitan en pocas de lluvia
Rastro municipal
Objetivo
Proporcionar a la poblacin del municipio y de la regin productos crnicos, de calidad, higinicos y
saludables, vigilando que sus productos cumplan con las normas establecidas por las diferentes
secretarias gubernamentales, para con ellos se eviten intoxicaciones y/ o focos de infeccin por la
mala calidad del producto.
Oficiala del registro civil

Optimizar el registro civil mediante la actualizacin y modernizacin del equipo y uso del suo (sistema
nico de oficialas) para dar un servicio expedito y efectivo a la ciudadana.
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Trnsito y vialidad
Definicin: trnsito y vialidad tienen por objeto establecer las normas, a que debern sujetarse el
trnsito de peatones y de vehculos en las vas pblicas. As como las que regulan los actos, formas,
requisitos y procedimientos para el servicio de transporte en el orden municipal de su competencia
conforme a las leyes aplicables.
Objetivo del proyecto: regular el trnsito por las vas pblicas para evitar accidentes y brindar un
mejor servicio por parte de los elementos de trnsito del estado y de la polica preventiva en auxilio a
las funciones.
Descripcin del proyecto: en esta comisin se le brindara todo el apoyo y la informacin pertinente a
la ciudadana en general para con los siguientes puntos:
I. Atender de manera personal a la ciudadana que as lo solicita;

II. Vigilar y hacer cumplir en la esfera de su competencia, la aplicacin del reglamento y dems
disposiciones aplicables en la materia;
III. Dirigir tcnica y administrativamente las unidades administrativas que integran la comisin;
IV. Elaborar el programa operativo anual sobre trnsito y vialidad municipal, sometindolo a
consideracin del delegado de transito de zongolica y coordinador estatal;
V. Cumplir y hacer cumplir la normatividad contenida en el reglamento de trnsito y vialidad y dems
disposiciones aplicables;
VI. Ejecutar, supervisar y controlar las actividades de trnsito en las vas pblicas de jurisdiccin
municipal;
VII. Supervisar la entrada y salida de vehculos que por alguna causa deban ser retirados de la
circulacin;
VIII. Promover y supervisar la capacitacin de los aspirantes y de los elementos operativos del cuerpo
de trnsito y vialidad;
IX. Promover, apoyar y encauzar la circulacin vial;
X. Auxiliar a las autoridades judiciales y administrativas ya sean federales, estatales, municipales o
militares, para el cumplimiento de sus funciones siempre que lo requieran y sean procedentes en esta
materia;
XI. Cumplir y hacer cumplir en la esfera de su competencia los ordenamientos federales, estatales y
municipales en materia de proteccin al ambiente, del equilibrio ecolgico y para prevencin y control
de la contaminacin generada por vehculos automotores;
XII. Autorizar y ordenar el retiro de la va pblica de los vehculos, objetos, que obstaculicen o pongan
en peligro el trnsito y la vialidad, remitindolos a los depsitos correspondientes;
XIII. Atender y resolver las quejas del pblico sobre la prestacin del servicio de trnsito vehicular;
XIV. Coordinar y supervisar las actividades de los elementos operativos de trnsito y vialidad municipal
que se organicen;
XV. Supervisar el servicio de gras como auxiliares de los agentes de trnsito y vialidad municipal;
XVI. Las dems que le sean sealadas por el presidente municipal.
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REGIDURA NICA MUNICIPAL
JUSTIFICACIN.
Con base en la constitucin poltica de los estados unidos mexicanos dentro del apartado
correspondiente a la autonoma de los estados y teniendo como principal eje rector la ley orgnica el
Municipio libre y soberano de Veracruz dentro de su apartado segundo art. 17 y 18, en donde cada
Municipio ser gobernado por un ayuntamiento de eleccin popular, libre y directa de acuerdo con
los principios de una mayora relativa as como su integracin por tres ediles presidente, sndico y
regidor (es) segn sea el caso, al igual de conformidad con lo dispuesto en la constitucin local,
estatal y cdigo electoral del estado esta regidura bajo la tutela de la c. Teresa Tezoco Zepahua
durante el periodo Constl. 2014 - 2017 se obtiene con base a lo anterior expuesto.
Y de acuerdo con el art.35 fraccin XXV de la ley orgnica sobre las atribuciones de los ayuntamientos
asi como la distribucin de las comisiones para cada edil a la Regidura nica de este H. Ayuntamiento
de tequila, ver. Le corresponden las siguientes comisiones: limpia pblica, ornato parques y
jardines, agua potable, asentamientos humanos, adems de tener bajo su tutela la junta municipal
de reclutamiento del servicio militar nacional.
PRESENTACIN INSTITUCIONAL. Regidores.
El espacio municipal, es sin duda el lugar donde la relacin entre ciudadana y gobierno, es cotidiana,
estrecha y permanente, donde las necesidades sociales se hacen presentes, donde la autoridad,
funcionarios y funcionarias municipales viven intensamente la responsabilidad de atender de
manera eficiente el quehacer de los gobiernos locales. Es decir, promover un desarrollo con
equidad, mediante el impulso de la economa local, el comercio, los servicios pblicos y de
actividades culturales y recreativas.
La Regidura es una autoridad municipal, que integra el Ayuntamiento de un Municipio y

participa en la toma de decisiones en forma colegiada. Para ser parte de la toma de
decisiones en el Ayuntamiento, la Regidor deber participar en las Sesiones de Cabildo y trabajar
en comisiones.
OBJETVO GENERAL.
La Regidora trabajar en las comisiones que se le encomienden, y tendr que desempearlas

correctamente. Por lo que, el objetivo fundamental de la funcin de la Regidora es participar de
forma colegiada con los dems integrantes del Ayuntamiento (Presidente Municipal y el Sndico),
para presentar, estudiar, examinar y resolver los problemas municipales y vigilar que este trabajo se
ajuste a las disposiciones y acuerdos del mismo.
Tel: 01 (278) 73 20 49
PLAN DE TRABAJO EN MATERIA DE LIMPIA PBLICA.
OBJETIVO ESPECIFCO METAS ACCIONES TIEMPO

Establecer las normas para prestar, Conocimiento adecuado en el Elaboracin de un Reglamento
coordinar y vigilar el correcto uso y manejo de residuos municipal para la recoleccin, traslado Mediano y largo
funcionamiento del orgnicos e inorgnicos y reciclaje de basura en el municipio. plazo.
Servicio pblico de limpia, recoleccin, Infraestructura en materia de Incluir a todos los sectores de la
traslado. limpia pblica. sociedad. (incentivar)
Composteo
Procesadora de residuos inorgnicos.
Fomentar una cultura de limpieza Tener una educacin ambiental Realizar campaas de enseanza en el Mediano y largo
pblica en la ciudadana. que permita cuidar el medio en el uso y manejo de desechos. plazo.
que realizamos nuestra vida. Foros de consulta y participacin
ciudadana.
Integrar a los centros escolares
existentes en el municipio.
Coadyuvar a garantizar a los habitantes Un municipio limpio no es el que Incentivos a centros escolares y Mediano y largo
del municipio, un medio ambiente ms ms se limpia sino el que menos ciudadana en general que pongan en plazo.
limpio y sano. se ensucia. prctica el reciclaje.
Mejorar las tcnicas de Contenedores de basura aptos.
recoleccin y manejo de Mejorar el servicio de limpia pblica
residuos. municipal.
PLAN DE TRABAJO EN MATERIA DE ORNATO, PARQUES Y JARDINES.

Lograr un ambiente agradable, Ejecutar las acciones que en materia Cuadrilla de mantenimiento en
conveniente y digno en el municipio de parques y jardines pblicos, se esta materia pote del H. Ayto. Corto, mediano y
de Tequila, Ver. deriven de lo que de acuerdos de Capacitacin del personal. largo plazo.
cabildo, y dems. Dotar de herramientas e insumos
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Corresponsabilidad con la poblacin Lograr un embellecimiento de los Difundir en la poblacin la Corto, mediano y
para embellecerla y disfrutarla en el espacios existentes para la aplicacin importancia del cuidado y largo plazo.
presente y para el futuro. de tcnicas en cuanto ornato, parques mantenimiento de estos espacios.
y jardines.
Cuidar, mejorar, conservar, establecer Coordinarse con otras autoridades Gestin municipal
e incrementar las reas verdes. tanto municipales como estatales o Corresponsabilidad Mediano y largo
federales, as como con Involucrar a los sectores de la plazo.
organizaciones no gubernamentales poblacin
relacionadas con los parques y Dotar de recursos econmicos a
jardines o actividades anlogas, a fin este rubro.
de establecer o aplicar aquellas
medidas que se consideren necesarias
para el mejor cumplimiento.
PLAN DE TRABAJO EN MATERIA DE AGUA POTABLE

Corregir, elaborar y mejorar el padrn Obtener un padrn bien sustentado y Realizar el censo de consumidores Corto y
de beneficiarios del Agua Potable ordenado de consumidores de agua y tanques de almacenamiento de mediano plazo.
municipal, as como de los espacios potables municipal. agua.
existentes de almacenamiento de agua. Censo de tanques con caractersticas
y tipos de sistemas.
Coadyuvar con el Estado y Municipio Obtener un mejor sistema de red Gestionar ante las dependencias
para el mejoramiento cuantitativo y pblica de agua potable municipal. correspondientes la inversin para Mediano y
cualitativo de los servicios de Reflejar el mejoramiento existente y la creacin y mantenimiento de largo plazo.
abastecimiento de agua potable, la creacin de nuevos sistemas de sistemas de agua potable.
alcantarillado Municipal. agua potable y alcantarillado. Elaborar proyectos factibles.
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Orientar las acciones para el Que en las comunidades y barrios del Invertir en esta materia
mejoramiento de la eficiencia fsica, y municipio cuente con el servicio Destinar recursos municipales Mediano y
financiera, para la ampliacin de la funcional de agua potable. para crear, mejorar y eficientar los largo plazo.
cobertura de los servicios de agua sistemas de agua potable y
potable y alcantarillado, as como al alcantarillado.
desarrollo de infraestructura de Gestionar
saneamiento que contribuya a mejorar
las condiciones del medio.
PLAN DE TRABAJO EN MATERIA DE ASENTAMIENTOS HUMANOS.

REGULARIZAR LOS FRACCIONAMIENTOS, Categorizar las propiedades, ya sea Elaborar un reglamento de Corto, Mediano
LICENCIAS EN MATERIA DE por su tamao, su tipo de actividad ordenamiento municipal y de y largo plazo.
PROPIEDADES. productiva o su condicin. construccin pblica y privada.
Incentivar a la poblacin para
poner al corriente sus
contribuciones en esta materia.
REGULARIZACIN DE LA TENENCIA DE LA El afianzamiento de este derecho es Coadyuvar e integrar los
TIERRA. un requisito fundamental para la programas existentes en materia Mediano y
progresiva integracin de las zonas de tenencia de la tierra Federacin largo plazo
urbanas y constituye uno de los Estado y Municipio.
elementos ms importantes de los Gestin de Programas para
derechos relativos a la vivienda e Regularizar las propiedades.
infraestructura urbana.
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REALIZAR UNA COMISIN DE GESTIN Ser la respuesta eficiente y eficaz Con la creacin de esta comisin
PBLICA URBANA. dada a los problemas urbanos como se atendern los asuntos de Mediano y
resultado de la labor de los gobiernos carcter urbano para que apoyo largo plazo
locales. que requieran tener en
reglamentacin puedan aterrizar
sin ningn inconveniente.
PLAN DE TRABAJO EN MATERIA DE ALUMBRADO PBLICO.
Satisfacer las condiciones bsicas Lograr un mejor sistema de Elaborar censo de los sistemas de
De iluminacin de calles y el servicio a alumbrado pblico municipal. alumbrado instalados: Tipo de lmpara, Mediano y
peatones y vehculos en vialidades, as Extender a las comunidades Potencia de la lmpara, Cantidad de largo plazo.
como en espacios pblicos: plaza, este servicio. lmparas.
parques, jardines. Dar mantenimiento y funcionalidad a lo
ya existente.
Incluir dentro de la ejecucin de obras
prioritarias redes de alumbrado del
comunidades del Mpio.
Brindar las herramientas necesarias y
suficientes al personal de alumbrado
pblico para la buena ejecucin de sus
encomiendas.
Optimizar el consumo actual de la Tener un sistema de Implementacin de eco-tecnas para Largo plazo
energa por este concepto y enfrentar alumbrado con tecnologa de reducir el consumo de energa elctrica y
la demanda del servicio de alumbrado aprovechamiento de luz solar. aprovechar la luz solar.
pblico, en el municipio.
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Realizar acciones para el uso ms Tener un sistema de Gestionar ante dependencias y
eficiente y racional de los recursos alumbrado a base de celdas organismos no gubernamentales que Mediano y
energticos del servicio de alumbrado solares. ofrecen apoyo para la implementacin de largo plazo
pblico, que contribuya a la tcnicas amigables con el medio
disminucin del gasto destinado al ambiente.
pago por suministro de energa Creacin del programa de cambio de
elctrica. focos convencionales por focos
ahorradores.
PLAN DE TRABAJO EN MATERIA DE LA JUNTA MPAL. DE RECLUTAMIENTO DEL SMN
INCREMENTAR LA EFICACIA Y LA Normar, unificar y El responsable de la Junta Municipal de Corto plazo.

EFICIENCIA DE LAS JUNTAS fortalecer los reclutamiento deben ajustar su actuacin
MUNICIPALES DE RECLUTAMIENTO procedimientos como servidores pblicos de acuerdo a las
DURANTE EL DESARROLLO DE LAS empleados en la oficina prescripciones contenidas en el marco
FASES DE ALISTAMIENTO Y de reclutamiento legal vigente.
SORTEO, MEDIANTE LA APLICACIN municipal para llevar cabo La junta municipal de reclutamiento es la
DE UN PROCEDIMIENTO SISTEMATICO el cumplimiento de las responsable de llevar a cabo el
QUE COADYUVE A FORTALECER LA responsabilidades que les alistamiento, expidiendo para el efecto las
IMAGEN DE LOS MUNICIPIOS Y DEL determina el marco legal cartillas de identidad del servicio militar
INSTITUTO ARMADO ANTE LA vigente, durante la nacional a los elementos de la clase,
POBLACIN EN GENERAL. administracin de las anticipados y remisos, con el objeto que
actividades del Servicio cumplan con sus obligaciones militares.
Militar Nacional.
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CAPTULO IV
POLITICAS
Polticas Pblicas.
Las polticas de desarrollo inmersas en la estrategia contemplada, representan los instrumentos de
planeacin que a grandes rasgos han de orientar la actuacin institucional.
Ya Aristteles mencionaba que el hombre es un animal poltico refirindose a su necesidad de convivir
en sociedad. Con la creacin del Estado moderno y la presencia de un orden jurdico, se deposita en las
instituciones la confianza para disear y llevar a cabo polticas pblicas, cuya finalidad fuera alcanzar
el bien comn que permitiese el pleno desarrollo individual de los gobernados y su convivencia pacfica
en sociedad.
Las polticas pblicas deben ser un recipiente lo suficientemente amplio para dar cabida en ellas a
todas las corrientes de pensamiento. Resulta ser as los planteamientos ideolgicos que enuncian las
intenciones a lograr, misma que se podrn concretar si los esfuerzos conjuntos de las instituciones y la
sociedad concurren para ello. Sin ese requisito de concurrencia cualquier poltica que se plantee, por
perfecto que sea su diseo, estara destinado al fracaso.
Este plan de desarrollo para el municipio de Tequila, considera como ineludible el planteamiento de
siete polticas pblicas, a saber:
Poltica social
Poltica econmica
Poltica de desarrollo urbano
Poltica de gobernacin
Poltica de comunicacin social
Poltica fiscal
Poltica de administracin pblica
El diseo de dichas polticas es el resultado de un anlisis minucioso de la realidad municipal

contempornea y de su devenir. Se plantea con el propsito de afrontar el futuro de la manera ms
racional, lgica y coherente posible. Se plantea, adems, para que sean dinmicas, es decir,
susceptibles de perfeccionarse en la medida que deban adecuarse a las circunstancias cambiantes que
la realidad y las fuerzas sociales determinen.
Pero no constituyen menos enunciado de buenas intenciones. Si bien es cierto que contienen
orientaciones generales, tambin es cierto que para cada una de ellas, al menos en este documento se
habrn de enunciar los instrumentos necesarios para su consecucin, as como el conjunto de
programas y acciones con que cada instrumento en lo particular habr de operar.
De esta forma, ser factible extender los tiempos de planeacin. Las polticas, como meras
orientaciones podrn permanecer en tanto se consideren vigentes sus contenidos,
independientemente de los lapsos de duracin de esta administracin municipal y las que continen.
Los instrumentos de poltica seguirn la misma suerte, con la diferencia especifica de que para la
actual administracin implicaran observancia obligatoria y para las siguientes, la evaluacin objetiva
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de s cumplieron su propsito o no y, en caso de no haberlo hecho, la ineludible necesidad de proseguir
en ella.
Finalmente los programas y acciones con que se operen los instrumentos de poltica sern de
cumplimiento obligatorio para la presente administracin, y posibles de ser revisados inclusive
sustituidos, por las administraciones siguientes, en caso de no considerarse los mas adecuados.
Sin pretender ser ambiciosos, se considera que las polticas, instrumentos de poltica, programas y
acciones que se conjunta en este plan son adecuadas y oportunas en este tiempo y viables de
continuarse en el futuro, dado que su diseo se genero tomando en consideracin el contacto estrecho
y directo con la ciudadana, en todos sus estratos, con todas sus formas de pensar, con todas sus
ideas; en sntesis, considerando una plataforma influyente de las actuaciones individuales y sociales
en el desarrollo de Tequila.
Adems, se disearon tomando en consideracin la propia realidad social, econmica, poltica, fiscal y
administrativa que prevalece en el municipio, as como otros instrumentos de planeacin que no por
haber perdido su carcter de vigencia administrativa, hubieran de resultar necesariamente obsoletos
dado que su contenido propositivo y bien intencionado respecto al desarrollo municipal.
Como se dijo antes, el primer reconocimiento en este plan es que su contenido todo, es perfectible.
Pero, aun as, significa un principio de orden a partir del cual, administracin gobierno y sociedad
debern actuar conjuntamente ya que lo que se pretende propiciar una transformacin en las
condiciones estructurales del municipio en el afn de alcanzar un desarrollo sustentable que se base
en el crecimiento de la economa, en respeto al medio ambiente y la expectativa continua de alcanzar
mejores condiciones y niveles de vida.
Este Ayuntamiento busca dar respuesta no solo a las necesidades sino incluso a las ansias de
renovacin de la sociedad a las que obedece nuestro mandato.
Tres principios: democracia, equidad y genero, y tres componentes bsicos: educacin, salud y
autoempleo orientaran la accin de este gobierno.
En la prctica habr de traducirse en que los contenidos de esta poltica irn siendo definidos por la
propia sociedad bajo el criterio rector de una justa distribucin de sus beneficios, es decir, atender con
prioridad las necesidades de aquellos con mayores carencias acumuladas por dcadas de olvido y que
hoy provocan un sentimiento de agravio en la conciencia poltica.
El enfoque de gnero es una estrategia que asegura un impacto mayor sobre la pobreza pues la
experiencia demuestra que las mujeres invierten sus recursos en la familia y que son ellas quienes
asumen la responsabilidad primaria por la salud de sus miembros. As, trabajar e invertir con ellas es
una estrategia para fomentar una relacin simbitica entre segura econmica y salud.
Las acciones de gobierno en materia de desarrollo comunitario, darn lnea a la necesidad expresada
por las comunidades de vivir en espacios dignos ocupada en labores que contribuyan a mejorar su
ingreso y por ende la calidad de su vida.
Con la participacin de los habitantes se buscarn alternativas que permitan la aplicacin de
tecnologas tradicionales y nuevas para la autoconstruccin, as como equipar los espacios de servicio
a la comunidad con acomodo al decoro y al valor que estas actividades tienen en la construccin de la
sociedad que se anhela. Se dar impulso y apoyo a los esfuerzos de la poblacin por organizarse para
la autogestin de su desarrollo. Para promover servicios de crdito, para la produccin a los
habitantes que viven en condicin de pobreza aislamiento y marginalidad, en especial las mujeres.
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Ser una poltica que se construya conjuntamente entre las instituciones y la sociedad, donde la
participacin de esta ltima sea un requisito insoslayable. Se pretende con ella que la mayor parte de
la comunidad se incorpore, gradual pero crecientemente al trabajo a favor de su propio desarrollo
reconociendo en las instituciones entidades solidarias a su causa ms no sustitutivas del esfuerzo que
cada poblador debe de aportar para conseguir sus fines y los del grupo humano al que pertenece.
Se pretende, en suma, que esta poltica se oriente a elevar las condiciones de vida de la poblacin
gobernada proporcionando el acceso gil, oportuno y directo a los satisfactores que brindan las
instituciones para la resolucin de sus necesidades intelectuales; de desarrollo fsico y mental;
individual, familiar y social.
POLTICA SOCIAL
DIF MUNICIPAL
DIF es una institucin de carcter asistencial y de frente a las necesidades sociales, misma que tienen
como objeto mejorar la calidad de vida del individuo, proporcionndole las alternativas mas
adecuadas para la problemtica que este presenta, por consiguiente DIF. Tiene como objetivo en sus
programas preventivos, formar una comunidad, participativa y visionaria de su problemtica social.
Visin
Promover la integracin y el desarrollo humano individual, familiar y comunitario, propiciando la
participacin activa, organizada, consciente, comprometida y solidaria de la poblacin en su conjunto,
a travs de polticas, estrategias y modelos de atencin que privilegian la prevencin de los factores
de riesgo y vulnerabilidad.
Misin
Implementar y ejecutar programas de asistencia social que adems de otorgar beneficios inmediatos
a la poblacin ms vulnerable, genere las condiciones de cambio desde los pilares bsicos de la
familia, capacitando a sus integrantes para promover la autosuficiencia econmica, e involucrando a
los diversos sectores y organizaciones de la sociedad para trabajar de manera conjunta en el rescate
de los derechos y las garantas de la comunidad marginada.
El Sistema Municipal para el Desarrollo Integral de la Familia de Tequila. Es un Organismo Pblico,

que cumple el objetivo de impartir asistencia social a los sectores de la poblacin ms desfavorecidos
o tambin llamados grupos vulnerables, como son las familias en extrema pobreza, las nias y los
nios en estado de orfandad, extravi, maltrato o desnutricin, ancianos desamparados, personas con
discapacidad, mujeres y jvenes que as los necesiten, para lo cual su labor se enfoca en.
Asegurar la atencin permanente a la poblacin marginada, brindando servicios integrales de
Asistencia Social, enmarcados dentro de los Programas Bsicos del Sistema para el Desarrollo
Integral de la Familia, conforme a las normas establecidas a nivel Nacional y Estatal.
Promover los mnimos de bienestar social y el desarrollo de la comunidad, para crear mejores
condiciones de vida a los habitantes del Municipio.
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Los instrumentos en materia de educacin y salud para toda la familia, sern los siguientes: fomento
educativo, promocin del arte y la cultura, fomento deportivo, salud y asistencia comunitaria.
a) Fomento Educativo.
A travs de este instrumento se promover el combate a los rezagos que en esta materia estn
presentes en el contexto municipal urbano y rural; en la educacin formal e informal, as como lo
relacionado con la capacitacin para el trabajo. Para ello se proporcionarn:
1) Las acciones necesarias para racionalizar la distribucin especial de los servicios educativos
regulares con el propsito de atender las necesidades de los miembros de la familia al mismo tiempo y
en el mismo lugar, mediante la creacin de centros de atencin a la comunidad, que permitan
concentrar los servicios disponibles que hoy estn dispersos.
2) Apoyos a los centros de atencin a la comunidad para que los padres encuentren en los servicios de
IVEA alfabetizacin, primaria y secundaria para adultos, la escuela para padres, educacin sexual,
capacitacin para el trabajo, circulo de lecturas, nutricin y salud, principalmente.
3) Programas permanentes de capacitacin a los colaboradores de esta administracin municipal,

para elevar los ndices de profesionalizacin en el ejercicio de sus responsabilidades administrativas,
tcnicas y sociales.
4) Apoyos para evitar la desercin en el nivel de educacin media, a travs de la orientacin a jvenes
ya que su preparacin es su mejor patrimonio.
5) Aportaciones econmicas de becas para nios y jvenes que muestran situaciones de real carencia
econmica, alto rendimiento escolar o ambos, adems de suministro de material escolar y entrega de
reconocimientos.
6) Opciones novedosas de capacitacin para el trabajo a la juventud como, la reparacin de

electrodomsticos, crditos, asistencia tcnica y administrativa para oficios tradicionales.
7) Incorporacion de Jefes o Jefas de familia al programa oportunidades, al seguro popular y al

programa de seguro de vida para madres de todo el municipio, que asegura en caso de faltar la mama
que el o los nios que queden en orfandad tengan la oportunidad de recibir educacin.
b) Promocin del Arte y la Cultura.

Por medio de la promocin del arte y la cultura se pretende hacerla llegar a toda la poblacin
municipal, con nfasis en aquellos grupos que tradicionalmente se han encontrado ajenos a este tipo
de manifestaciones, y, adems, fortalecer decididamente el carcter del municipio culto con el.
Salud y Asistencia Social.

Los instrumentos en poltica social en materia de salud y asistencia social que realiza el DIF estn
encaminados a la prestacin de:
Servicios mdicos asistenciales
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Asistencia social alimentara
Promocin familiar y servicios comunitarios
Asistencia educacional complementaria
Asistencia jurdica y rehabilitacin
Programas especiales de apoyo a grupos minoritarios de minusvlidos, adolescentes con problemas

y menores en situacin especialmente difcil.
Adultos mayores.
En este sentido, la colaboracin social ser estimulada con el afn de despertar el sentido de
responsabilidad compartida como requisito para que la atencin se pueda brindar. No obstante, la
labor de penetracin que esta institucin ha logrado en las clases ms desprotegidas, estimula a no
descuidar la credibilidad adquirida entre la poblacin y a incrementar el esfuerzo para ampliar los
servicios en las zonas con mayores carencias.
1. Servicios Mdicos Asistenciales.
Los servicios mdicos estarn orientados a mejorar las condiciones de salud pblica municipal, como
apoyo a la labor desempeada por las instituciones adscritas a los gobiernos federal y estatal.
Se trata de ampliar la cobertura de los servicios de medicina preventiva y curativa, aproximndolos a
los sitos en que la poblacin, por motivo del lugar en que habitan o sus circunstancias econmicas
escasamente pueden tener acceso a travs del sistema tradicional de pago, consulta y medicamento.
Incluye, adems, el suministro de equipo mdico bsico, la habilitacin de espacios donde prestar
consulta y la adaptacin de mobiliario para los centros de desarrollo comunitario para conseguir tales
fines, habr de promoverse:
I. Dotacin de mobiliario y equipo para los distintos mdulos de atencin comunitaria de DIF.
II. Suministro de equipo mdico y odontolgico a los mismos mdulos.
III. Dotacin de medicamentos para la atencin de las enfermedades ms frecuentes en el mbito

municipal, as como material de primeros auxilios y curacin. La entrega de dicho material deber
canalizarse con mayor nfasis a las colonias populares, localidades rurales y poblacin en general.
IV. Implementacin de programas especiales de dotacin de aparatos ortopdicos, atencin a

personas con labio leporino o paladar hendido entre otros.
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2. Asistencia Social y Alimentara.
Ante el conocimiento de que las mejores condiciones de vida tienen como soporte la alimentacin, es
tarea fundamental de brindar la orientacin nutricional necesaria para una dieta ms rica y
balanceada. Asimismo, ofrece asesora tcnica para producir familiarmente los alimentos de consumo
ms frecuentes y con mayor valor nutritivo, sin impactar negativamente en la economa domestica.
El programa de asistencia social alimentara, se orientara con mayor esfuerzo para proporcionar
mejores condiciones a la niez y a la juventud. Para ello, incorporara el trabajo de las madres de
familia y las mujeres para capacitarlas en la preparacin de alimentos que puedan brindar desayunos
escolares a bajo costo.
Esto adems de redundar en forma directa en una mejor alimentacin de los infantes y jvenes
escolares; habr de traducirse en un beneficio familiar, dado el mejor y ms variado uso de los
alimentos que las mujeres y madres hacen en el seno de su hogar.
El desarrollo que se promueve innegablemente desde la intimidad de la familia; una familia unidad y
bien nutrida, es base segura de una sociedad sana y entusiasta. Por ello, los lineamientos de poltica
social alimentara se habr de operar a travs de:
I. Campaas de orientacin nutritiva dirigidas a la mujer y a la familia.
II. Fomento a la produccin de los alimentos y mejoramiento de la economa domstica mediante la

instalacin de huertos y granjas familiares.
III. Procesamientos de alimentos basados en lo producido domsticamente, con fines de autoconsumo

y comercializacin a pequea escala. Se habr de impulsar los programas ya existentes basados en la
transformacin de productos lcteos
IV. Incremento a la poblacin infantil que se atienda con el programa: un vaso de leche diaria
V. Fomento a la cultura de amaranto y soya.
VI. Apoyo a la poblacin de escasos recursos mediante la distribucin gratuita de despensas con
productos bsicos.
VII. Elaboracin de un diagnostico nutricional del municipio enfocado al sealamiento de los

principales problemas en la materia, a fin de dar paso al planteamiento de soluciones especificas.
3. Promocin Familiar y Servicios Comunitarios.
Se dar atencin primordial al ncleo familiar, cuidando la unin de ellos, apegados a nuestros usos y
costumbres, procurando siempre evitar la migracin de los padres fuera de su poblacin, que es
considerada la principal causa de que el contexto familiar se desintegre, ya sea por trabajo o
nicamente por afn de aventura, inculcndoles los valores morales de la familia.
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Es por ello que se fomentar el auto empleo y la microempresa familiar, a travs de la cual la familia
podr hacer frente a las necesidades econmicas siendo ellos mismos el motor econmico de la
regin.
4. Asistencia Educacional Complementaria.
Se colaborar con las dependencias educacionales, con el objeto de brindar educacin a los menores,
apoyando a la educacin inicial en aquellos lugares en donde por el nmero de asistentes no sea
posible la implantacin de sistemas tradicionales.
Y en otros espacios con la colaboracin del IVEA, se canalizarn promotores en Primaria y Secundaria,
a fin de tratar de que el ndice de analfabetismo se reduzca en este municipio.
5. Asistencia jurdica.
Con apoyo del H. Ayuntamiento se crearan los modelos necesarios, para que el departamento jurdico
del mismo, se encargue del apoyo al Sistema Municipal a fin de brindar asesora legal gratuita a la
poblacin de escasos recursos econmicos, as como para dirimir los casos que se presenten,
procurando siempre salvaguardar los intereses de los menores y en general del ncleo familiar.
Buscando de este modo que la Ley sea aplicada de manera directa en tiempo y forma, ya que en
muchas ocasiones por el atraso en los procesos la persona es sentenciada sin haberse presentado las
pruebas y procedimientos adecuados
6. Programas Especiales de Apoyo a Grupos Minoritarios, de Personas con Capacidades Diferentes,

Adolescentes con Problemas y Menores en Situacin Especialmente Difcil.
Se dar atencin esmerada a los grupos en extrema pobreza, que son por lo general todos los
habitantes del municipio, otorgndose especial cuidado a las personas con capacidades diferentes, los
cuales ya se tienen debidamente identificados, canalizando sus problemas a las instituciones de salud
correspondientes, puesto que en el municipio no se cuenta con ellas, apoyndolos econmicamente
para sus tratamientos y si es necesario para las prtesis y/o implementos que requieran.
Con apoyo de instituciones especializadas se tratar de ver los problemas de los jvenes, como son la
drogadiccin, pero especialmente el alcoholismo en este municipio, que es el problema ms grave por
el que atraviesa nuestra adolescencia, ya que desde muy jvenes se dedican a ingerir bebidas
alcohlicas
7. Adultos Mayores.
Especial cuidado requiere este ncleo de poblacin, ya que debido a su edad, es otro de los grupos en
situacin vulnerable, ya sea por abandono, o por ser una carga para sus familias.
Se seguir promoviendo su ingreso al programa estatal y federal de adultos mayores, a fin de que
logren obtener su pensin, as como en la medida de las posibilidades de la Administracin Municipal
y del Sistema Municipal DIF, se les apoyar para hacer su vida ms digna y decorosa.
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COMISIN MUNICIPAL DEL DEPORTE
FOMENTO DEPORTIVO.
Se promovern las actividades deportivas municipales fortaleciendo los cuadros de deportistas
existentes, induciendo la generacin de nuevos, apoyando expresamente a los que en forma individual
o grupal sobre salgan, alentndose el mejoramiento y crecimiento de los espacios en los cuales se
practique deporte. Para su fomento se dar:
1) Apoyo a las instituciones educativas de todos los niveles y administraciones, para que promuevan la
creacin de grupos deportivos, incrementando el sano espritu de competitividad entre ellos.
2) La institucin de cursos de adiestramiento y disciplina que promuevan la competencia individual o

grupal, tanto intermunicipalmente como hacia contextos regionales.
3) Impulso a la organizacin de ligas deportivas, y, en general, a las asociaciones, crculos, o cualquier

otra forma grupal de atencin y promocin al deporte.
4) Apoyo para la realizacin de eventos deportivos.
5) Suministro de material y equipo deportivo a la poblacin de escasos recursos u organizaciones

deportivas que los soliciten en razn de algn evento futuro y concreto.
6) Otorgamiento de recursos de capacitacin deportiva, asistencia tcnica y adiestramiento para

instructores y deportistas municipales.
7) Asignacin de profesionales para brindar atencin a la poblacin que as lo requiera en materia de

medicina deportiva.
8) Por medio de financiamiento coordinado o propio acrecentar y mejorar los espacios deportivos
municipales, procurando su instalacin con localizacin estratgica a fin de brindar la mayor
cobertura posible a la poblacin abierta.
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CAPTULO V
Objetivos y metas
Es cierto que el Plan de Desarrollo Municipal tiende a cumplir en un plazo de tres aos labores que no
se han desarrollado en periodos pasados, es el principal objetivo del presente plan la formulacin de
proyectos reales y viables a la realidad de vida del municipio.
Es ampliamente ambicioso, pero se definitivamente realizable, por lo que al finalizar el ao 2013,
Tequila, tendr un nuevo contexto dentro de la realidad social y econmica del Estado de Veracruz de
Ignacio de la Llave.
Se realizar un exhaustivo anlisis de las finanzas pblicas, a fin de fortalecer la hacienda municipal,
fuente de todo movimiento de la administracin pblica, destinando los recursos nicamente para los
rubros contemplados con anterioridad en los presupuestos de egresos y propuestas de inversin,
dentro de la normatividad respectiva.
Logrando con ello una hacienda pblica fuerte, que venga a redundar en satisfactores a favor de la
ciudadana, de todas y cada una de las comunidades del municipio, a fin de que el grado de
marginacin en que se encuentran sea reducido considerablemente al final del trienio, dejando una
cimentacin jurdica y legal para que las administraciones a futuro la sigan aplicando y mejorando.
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CAPTULO VI
Lneas estratgicas:
La eficiente recaudacin de los recursos a que tiene derecho la administracin pblica municipal, as
como su debida aplicacin en los rubros presupuestados para ello, como la debida observancia al
Cdigo Hacendario, nos har que se obtengan ms recursos para que de esta manera el anlisis
realizado con anterioridad de las grandes necesidades de los habitantes del municipio, cuenten con
una respuesta para lo cual se seguirn las siguientes lneas:
Saneamiento de las finanzas pblicas municipales
Eficiente recaudacin de impuestos
Rendicin de cuentas clara y transparente
Una contralora independiente que fiscalice de forma eficiente las labores administrativas que le
incumben.
Capacitacin del personal en las labores a ejercer.
Informacin clara y detallada a toda la ciudadana que lo requiera y en especial a los comits de
obra.
Pero no todo es cuestin financiera, la seguridad pblica municipal es un punto principal en la

conservacin del orden y la observancia de la Ley.
Por lo tanto, se capacitar al personal adscrito a la seguridad pblica municipal, con los cursos que
para el efecto marque la Secretara de Seguridad Pblica del Estado, adems dentro de las
posibilidades de la administracin se les dotar de los elementos necesarios para el desempeo de sus
labores, cuidando que el personal sea gente capacitada y que cumpla con los requisitos que marca la
Secretara de Seguridad Pblica, todo esto en beneficio de la colectividad.
Por otra parte la creacin de la Direccin Municipal de Proteccin Civil en el Municipio, es una
demanda ciudadana, por lo que de inmediato se proceder al nombramiento del director, y se le
dotar en el primer ao, del equipo necesario para el buen desarrollo de sus funciones, estando
siempre pendientes de prever lo inesperado y alertar a tiempo a la poblacin.
Tel: 01 (278) 73 20 49
CAPTULO VII
TESORERIA MUNICIPAL
El Municipio que no se prepara para lo inesperado en cuestin financiera es un municipio que tarde o
temprano tiende a endeudarse y quedar mal con la sociedad, Tequila, no ser de esos municipios.
Por lo cual desde el inicio se marcar una poltica de austeridad a todas las dependencias municipales,
sin afectar el trabajo que tienen como misin haca la ciudadana.
Para lo cual se reducirn los gastos de energa elctrica en el edificio municipal, se har un estricto
control de llamadas telefnicas, solo se autorizar el pago de celular del C. Presidente Municipal y
Sndico, la papelera ser debidamente controlada por el C. Tesorero Municipal, las adquisiciones
sern debidamente licitadas por el Comit de Licitaciones que para el efecto se crear y de esta
manera tener razones para que estas sean consignadas a la mejor oferta del mercado y tener ahorros
considerables en el gasto pblico.
Con todo esto y adecuaciones posteriores se obtendrn ahorros, que nos permitirn tener reservas
financieras para poder afrontar los gastos de la administracin, sin tener que recurrir a prstamos ni
crditos que perjudiquen por los intereses creados.
Actividades de la Tesoreria Municipal:
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CAPTULO VIII
SECRETARIA MUNICIPAL
La Secretara Municipal del H. Ayuntamiento es donde se guarda el Archivo Municipal, con la reserva
y confidencialidad que establecen las disposiciones legales y reglamentarias aplicables.
El titular de la Secretara es quien tiene a su cargo y bajo su inmediata direccin, cuidado y

responsabilidad la oficina y archivo con acuerdo del Presidente Municipal.
Facultades y obligaciones del Secretario del H. Ayuntamiento:
1. Estar presente en las sesiones del Ayuntamiento con derecho a voz y levantar las actas al trmino
de cada una de ellas.
2. Dar cuenta diariamente de todos los asuntos al Presidente para acordar el trmite que deba
recaer a los mismos.
3. Informar, cuando as se solicite, sobre el estado que guardan los asuntos a su cargo.
4. Expedir copias, credenciales y dems certificados que acuerde al Ayuntamiento, as como llevar
registro de las plantillas de servidores pblicos.
5. Autorizar con su firma y rubrica, segn corresponda, las actas y documentos emanados del
Ayuntamiento.
6. Proponer el nombramiento de los empleados de su dependencia.
7. Presentar, en la primera sesin de cada mes informe que exprese el nmero y asunto de los
expedientes que hayan pasado a Comisin, los despachados en el mes anterior y los pendientes.
8. Observar y hacer cumplir las disposiciones que reglamenten el funcionamiento de la Secretara
procurando el pronto y eficaz despacho de los negocios.
9. Compilar las leyes, decretos, reglamentos, Gacetas Oficiales del Gobierno del Estado, circulares y
ordenes relativas a los distintos rganos, dependencias y entidades de la administracin pblica
Municipal, as como tramitar la publicacin d los bandos, reglamentos, circulares y disposiciones
de observancia general que acuerde el Cabildo.
10.Llevar el registro de los ciudadanos en el padrn Municipal.
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CAPTULO IX
DIRECCIN DE OBRAS PBLICAS
Si bien la funcin del Ayuntamiento no es nicamente el ser ejecutor de obras, si no formar parte
esencial de su existencia al servicio de la ciudadana, ya que es la entidad responsable de la
distribucin de la recaudacin que se realiza, as como de los recursos federales que se reciben por
diversos conceptos.
Aunque no se debe olvidar que al mismo tiempo es gestor ante las diversas instancias de gobierno con
el objeto de obtener recursos adicionales a fin de brindarle ms independencia econmica a la
administracin.
De una consulta amplia y extensa en todo el territorio que conforma el municipio, en las visitas a sus
comunidades, a los barrios, a los hogares de la ciudadana, a pesar de que se tena conocimiento de la
problemtica referente a la infraestructura municipal, se ha palpado de manera fehaciente, real y
dolorosamente cierta, que a pesar de los esfuerzos de las anteriores administraciones municipales, no
se ha podido abatir el gran rezago que se tiene por la falta de servicios pblicos.
Es por eso que vista la realidad de la poblacin y de sus grandes carencias que se harn grandes
esfuerzos para dotar a las poblaciones de los servicios esenciales para su desarrollo, como son:
Agua potable:
Gran problema se enfrenta en las comunidades por este vital servicio, entre las que destaca la
Cabecera Municipal, que siendo el centro de poblacin ms importante del municipio carece del
lquido esencial para su existencia, en parte de su extensin.
Se tiene prevista la reparacin y mantenimiento de la red de distribucin existente, con el objetivo de
ofrecerle un buen servicio a la ciudadana teniendo un aprovechamiento ptimo del recurso.
Se implementar la ampliacin de las redes a las comunidades con mayor rezago, estableciendo reas
comunitarias para la distribucin del agua, siendo el fin ltimo hacerla llegar a cada vivienda.
Se tiene contemplado el proyecto para efectuar la captacin y distribucin del agua contenida en los
pequeos arroyos para efectuar el uso racional y equivalente entre la poblacin, a travs de la
construccin de contenedores y depsitos de agua.
Existe un manantial en la comunidad de Moxala, siendo la adquisicin del mismo un apoyo para la
poblacin circundante, ya que a travs de una distribucin adecuada ser de gran apoyo y
aprovechamiento para los ciudadanos.
Las necesidades por falta de agua de las comunidades se irn atendiendo con los recursos radicados
del Ramo 33, adems de gestionar con el gobierno Federal y Municipal para la derrama de recursos en
esta rea, logrndose al final de la administracin dotar al 100% de la poblacin del vital lquido.
Ya sea por medio de construccin, ampliacin o rehabilitacin de sus lneas de agua, pero sobre todo
de la localizacin de fuentes de abastecimiento.
Caminos rurales.
En la presente administracin realizaremos la apertura, ampliacin y rehabilitacin de la red de
caminos rurales del municipio, con el objetivo principal de que sean transitables los 365 das del ao,
Tel: 01 (278) 73 20 49
brindando seguridad a los usuarios, es meta principal de la administracin municipal el que el 100%
de las comunidades se encuentren debidamente comunicadas, para lo cual en el primer ao, se
iniciar la ampliacin, y rehabilitacin de los existentes.
Drenaje, letrinas y alcantarillado.

Si bien es cierto que existe gran escasez de agua en el municipio, esto no quiere decir que no sea
necesaria la implantacin de sistemas de saneamiento en los hogares y aunque por el momento es
necesaria la introduccin de un sistema integral de drenaje en la cabecera municipal, y sus
comunidades, es necesario implementar las medidas sanitarias para el depsito de desechos
orgnicos en los hogares del municipio.
Es por eso que se dar inicio al proyecto y estudio de un sistema integral de drenaje y alcantarillado,
no obstante de no ser posible su construccin por su elevado costo de construccin, as como a la
topografa territorial, se buscar el apoyo de los gobiernos federal y estatal para el logro del mismo,
se iniciar una campaa intensiva para la construccin de letrinas, que con el apoyo de los programas
de las diversas dependencias, se podr llevar a cabo por medio de una mezcla de recursos.
Infraestructura bsica educativa.

Debido al crecimiento de la poblacin, as como a la falta de una planeacin familiar adecuada, la
infraestructura educativa, siempre se ve rebasada, por la poblacin estudiantil, cuando se piensa
tener cubierto el 100% de las necesidades siempre al ciclo siguiente resultan mas carencias, es por lo
tanto que en la presente administracin se dar especial atencin a este rubro, puesto que por falta
de una cultura de conservacin de los inmuebles estos se deterioran, las asociaciones de padres de
familia, no invierten sus cuotas en ellos o estas son insuficientes para cubrir el importe de los trabajos,
por lo tanto se realizar una rehabilitacin total de todos los inmuebles educativos, de todos los
niveles, y se crearn y construirn los necesarios para cubrir la demanda, creando el compromiso con
los comits, asociaciones de padres de familia y directivos de los planteles de crear un programa de
conservacin de los mismos, ya sea por medio de cuotas o actividades que realicen para este fin, se
dotar del equipamiento necesario para la realizacin de sus actividades, as como de talleres y
laboratorios para la enseanza a nivel medio.
Electrificacin rural y de colonias.

En este rubro y despus de haberse realizado el recorrido correspondiente por las comunidades que
an no cuentan con el servicio de energa elctrica o necesitan ampliaciones, nos daremos a la tarea
de buscar su electrificacin ya sea por medio de convenios de coordinacin con la Comisin Federal de
Electricidad y el Gobierno del Estado o con recursos del Ramo 033, aunque esta tarea es ardua y difcil,
por la ubicacin de las casas en las comunidades y al crecimiento de la poblacin, y a la falta de
planeacin, la falta de caminos y ordenamiento en el crecimiento de las comunidades, los pobladores
construyen en donde tienen o quieren pidiendo posteriormente los servicios bsicos, no obstante la
meta a cubrir en el presente trienio, ser que el 95% de la poblacin cuente con este servicio,
debidamente instalado en sus domicilios, para que gocen de los avances de la tecnologa moderna.
Tel: 01 (278) 73 20 49
Infraestructura bsica de salud.
Punto importante dentro del plan municipal de desarrollo es la atencin a la salud, pero no
nicamente como un deber y prestacin social que debe dar el gobierno a la ciudadana, sino con el
apoyo de las autoridades municipales, en esta tarea con la conservacin, ampliacin y construccin de
la infraestructura bsica de salud, por lo que previa validacin y autorizacin de las entidades
normativas, se proceder a la construccin de casas de salud, en las diversas comunidades del
municipio, sobre todo en aquellas de ms alta marginacin, en donde la poblacin es de muy escasos
recursos, para ello nos sujetaremos a un programa que se acuerde y convenga con el Sector Salud,
para que se nos indiquen los lugares prioritarios para instalar infraestructura y se pueda prestar el
servicio de manera digna a los usuarios.
Urbanizacin Municipal.
Todas las localidades urbanas y rurales del municipio se caracterizan por la falta de urbanizacin, esto
se ha dejado atrs debido a que es muy importante en primer lugar dotarlos de los servicios bsicos,
pero no por esto es de menor importancia, por lo que despus de analizar debidamente las
necesidades prioritarias de la poblacin se canalizarn recursos, para la rehabilitacin, ampliacin y
construccin de calles, banquetas, guarniciones, andadores, pavimentos, escalinatas, puentes
peatonales y vehiculares, alumbrado pblico y empedrados. Esto se ejecutar conforme a las
demandas de la poblacin, y la capacidad econmica de la administracin.
Mejoramiento de vivienda.
Debe entenderse como vivienda, el recipiente espacial de la familia, que tienda a ser digna y decorosa,
tal y como la postula el principio constitucional en la que se contiene dicha garanta social.
No se trata de que el municipio se constituya el proveedor de vivienda pero si de que se encuentra al
pendiente de aquellos individuos o grupos de que por circunstancias fortuitas, ajenas a su voluntad
quede en circunstancia de falta de proteccin o amparo.
El apoyo a la vivienda habr de constituir una de las prioridades, no por cuanto hace el inmueble
mismo sino porque en su seno se construyen las bases de la sociedad que se aspira a alcanzar.
Tequila, es un municipio, en el cual su poblacin es sumamente pobre, muchas familias no cuenta con
los recursos necesarios para la compra de un lote y menos para construir, y aunque la construccin es
rstica y artesanal, esta escapa de sus medios de subsistencia, la administracin municipal
preocupada por esta situacin que a la larga puede crear un conflicto social muy grande en el
municipio, es por ello que en el presente trienio se tiene pensado otorgar viviendas dignas por medio
de la participacin del Gobierno Federal, Municipal y en una pequea medida con la aportacin de los
beneficiados, est accin ser una de las ms importantes de la administracin.
Por otro lado a la poblacin que ya cuenta con vivienda pero que esta se encuentra en mal estado, se
le apoyar para que cuente con una vivienda digna, empezando por las techumbres, pisos firmes y
letrinas en donde se les proporcionen los materiales necesarios, siendo su aportacin la mano de obra
aplicada para la realizacin de la obra, siendo siempre supervisado por el personal del departamento
de obras pblicas el cual se encargar de llevar un completo control de las obras.
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INTEGRACIN DE OBRA PBLICA PARA EL DESARROLLO DEL MUNICIPIO DE TEQUILA, VER.
De acuerdo a las necesidades y solicitudes efectuadas por la poblacin, as como al levantamiento realizado por personal del H.
Ayuntamiento, se consideran efectuar las obras siguientes como muestra del Desarrollo que se pretende tener en este rubro:
ACTUACION
META CORRESPONSABILIDAD
NUM. PROGRAMA ACCION UBICACIN PLAZO MUNICIPAL
UNIDAD CANTIDAD G ED EC M E F IP PC
0001 AGUA POTABLE SISTEMA DE AGUA POTABLE COTLAJAPA- TEQUILA SISTEMA 1.000 CORTO X X
PLAN GALICIA
0002 AGUA POTABLE TANQUE DE ALMACENAMIENTO DE AGUA TEQUILA TANQUE 1.000 CORTO X X
POTABLE 5 X 5 X 2.5 M DE ALTURA BARRIO
SAN ANTONIO
0003 AGUA POTABLE INSTALACION DE TUBERIA DE 1 1/2" BARRIO SAN ML 1600.000 CORTO X X
ANTONIO
0004 AGUA POTABLE ELABORACION DE PROYECTO DE AGUA BARRIO SAN PROYECTO 1.000 CORTO X X
POTABLE ANTONIO
0005 AGUA POTABLE REHABILITACION DEL SISTEMA DE AGUA BARRIO SAN SISTEMA 1.000 CORTO X X
POTABLE CON TUBERIA GALVANIZADA ANTONIO
0006 AGUA POTABLE CONSTRUCCION DE UN TANQUE DE SANTA CRUZ TANQUE 1.000 CORTO X X
ALMACENAMIENTO 20 X 15 MTS Y
REHABILITACION DEL SISTEMA DE BOMBEO
0007 AGUA POTABLE INTRODUCCION DE AGUA POTABLE LAS TEPECUITLAPA SISTEMA 1.000 LARGO X X
CASITAS
0008 AGUA POTABLE CONSTRUCCION DE CISTERNAS TEPECUITLAPA TANQUE 30.000 CORTO X X
0009 AGUA POTABLE REHABILITACION DE TUBERIA DE AGUA EL MIRADOR ML LARGO X X
POTABLE TLAZOLOLAPAN
0010 AGUA POTABLE REHABILITACION DEL SISTEMA DE AGUA OCOTEMPA ML 1000.000 CORTO X X
POTABLE OCOTEMPA-HUITZIQUITZINGA
0011 AGUA POTABLE LINEA DE CONDUCCION DE FIERRO AHUATEPEC ML 2000.000 LARGO X X

GALVANIZADO 1"
0012 AGUA POTABLE CONSTRUCCION DE TANQUE DE AGUA OCOTZOCOTLA TANQUE 1.000 CORTO X X
Tel: 01 (278) 73 20 49
ACTUACION
0013 AGUA POTABLE COMPRA DE TERRENO MANANTIAL XALXOCOTLA M2 500.000 MEDIANO X X
0014 AGUA POTABLE AMPLIACION DE RED DE AGUA POTABLE DEL OXTOTITLA ML 3000.000 MEDIANO X X
MANANTIAL WITZIGUITZINAPA OCOTEMPA-
OXTOTITLA
0015 AGUA POTABLE PROYECTO DE AGUA POTABLE DEL COLONIA LOS PROYECTO 1.000 MEDIANO X X
MANANTIAL HUIYAPA UBICADO EN LA ALAMOS
COMUNIDAD DE MITEPEC APROX 2 KMS
0016 AGUA POTABLE LINEA DE CONDUCCION DE AGUA POTABLE Y COLONIA LOS SISTEMA 1.000 MEDIANO X X
TANQUE DE ALMACENAMIENTO ALAMOS
0017 AGUA POTABLE ADQUISICION DE BOMBA, INSTALACION DE TLECUAXCO SISTEMA 1.000 MEDIANO X X
TUBO GALVANIZADO COMUNIDAD CHINENE
0018 AGUA POTABLE CONSTRUCCION DE TANQUE DE TLECUAXCO TANQUE 1.000 CORTO X X
ALMACENAMIENTO DE AGUA POTABLE
0019 AGUA POTABLE CONTINUIDAD AL PROYECTO DEL SISTEMA TLECUAXCO PROYECTO 1.000 CORTO X X X X X X
DE BOMBEO TLECUAXCO (CAEV)
0020 AGUA POTABLE INTRODUCCION DE AGUA POTABLE COXITITLA SISTEMA 1.000 LARGO X X
0021 AGUA POTABLE CONSTRUCCION DE UN TANQUE DE MOXALA TANQUE 2.000 MEDIANO X X
CAPTACION Y 1 TANQUE DE DISTRIBUCION,
COMPRA DE MANANTIAL
0022 AGUA POTABLE LINEA DE DISTRIBUCION DE AGUA POTABLE ZINCALCO ML 700.000 MEDIANO X X
DE 1/2"
0023 AGUA POTABLE CONSTRUCCION DE DOS TANQUES DE ZINCALCO TANQUE 2.000 CORTO X X
ALMACENAMIENTO DE AGUA POTABLE
0024 AGUA POTABLE INTRODUCCION DE AGUA POTABLE DEL XONOCOJTLA SISTEMA 1.000 MEDIANO X X X X X
MANANTIAL LAS CANOAS UBICADO EN LA
COMUNIDAD DE CORTEZCA
0025 AGUA POTABLE REHABILITACION DEL SISTEMA DE AGUA EX-HACIENDA SISTEMA 1.000 LARGO X X
POTABLE TLAZOLOLAPAN
Tel: 01 (278) 73 20 49
ACTUACION
0026 AGUA POTABLE REHABILITACION DEL SISTEMA DE CAMPANARIO ML 2000.000 CORTO X X
DISTRIBUCION DE AGUA POTABLE
0027 AGUA POTABLE REHABILITACION DE LINEA DE CONDUCCION POPOCATEPEC ML 1500.000 MEDIANO X X

CON TUBERIA GALVANIZADA Y COMPRA DE
MANANTIAL
0028 AGUA POTABLE 2 TANQUES DE ALMACENAMIENTO Y LINEA POXCAUTLA TANQUE 2.000 CORTO X X
DE CONDUCCION
0029 AGUA POTABLE TANQUE DE ALMACENAMIENTO Y LINEA DE POXCAUTLA SISTEMA 1.000 LARGO X X X X X
CONDUCCION Y DISTRIBUCION COLONIA
NUEVO PROGRESO-XALXOCOTLA
0030 AGUA POTABLE LINEA DE CONDUCCION DE AGUA POTABLE 4 AYAHUALULCO ML 4000.000 LARGO X X
KM
0031 AGUA POTABLE CONSTRUCCION DE 3 TANQUES DE YOLOXOCHITITLA TANQUE 3.000 CORTO X X
ALMACENAMIENTO Y LINEA DE
CONDUCCION Y DISTRIBUCION
0032 AGUA POTABLE REHABILITACION DE LINEA DE DISTRIBUCION TLAZACAPIXCO ML 2000.000 MEDIANO X X
0033 AGUA POTABLE CONSTRUCCION DE TANQUE DE COTLAJAPA DE TANQUE 1.000 CORTO X X
ALMACENAMIENTO 8 DE MAYO ABAJO
0034 AGUA POTABLE CONSTRUCCION DE TANQUE DE BARRIO TANQUE 1.000 CORTO X X
ALMACENAMIENTO Y DISTRIBUCION 20,000 ZACATLAMANCA II
LTS
0035 AGUA POTABLE INSTALACION DE TUBERIA GALVANIZADA DE BARRIO ML 3000.000 LARGO X X
1 PULGADA ZACATLAMANCA II
0036 AGUA POTABLE SISTEMA DE AGUA POTABLE TOLAPA- TOLAPA ML 2500.000 CORTO X X
TECNICA-UVI-TECNOLOGICO
0037 AGUA POTABLE COMPRA DE MANANTIAL DENOMINADO LA CUMBRE M2 500.000 LARGO X X
TLAXCANTITLA, CUMBRE DE TEQUILA PARA BUENA VISTA
ABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE
Tel: 01 (278) 73 20 49
ACTUACION
0038 AGUA POTABLE CONSTRUCCION DE TANQUE DE LA CUMBRE TANQUE 1.000 CORTO X X
ALMACENAMIENTO DE AGUA POTABLE BUENA VISTA
0039 AGUA POTABLE CONSTRUCCION DE TANQUES MUNICIPALES TEQUILA TANQUE 4.000 CORTO X X
EN DIFERENTES MANANTIALES DEL (CABECERA
MUNICIPIO MUNICIPAL)
0040 CAMINOS APERTURA DE CAMINO RURAL BARRIO BARRIO SAN KM 2.000 LARGO X X
TLAZAPIXCO-COMIGAPAN Y UN RAMAL ANTONIO
TECORUZCO-PANTEON
0041 CAMINOS BALASTREO DE CAMINO PARAJE DE LOS BARRIO SAN KM 0.500 LARGO X X
TLALXCAS ANTONIO
0042 CAMINOS APERTURA DE CAMINO RURAL CAMPO SANTA CRUZ KM 0.800 LARGO X X
DEPORTIVO- TEPETZALCO
0043 CAMINOS APERTURA DE CAMINO RURAL CAMPO SANTA CRUZ KM 0.500 MEDIANO X X
DEPORTIVO-MOXALA
0044 CAMINOS REHABILITACION DE CAMINO RURAL QUE TEPECUITLAPA KM 0.500 LARGO X X
CONDUCE A ESCUELA PREESCOLAR
0045 CAMINOS APERTURA DE CAMINO ESC. 20 DE EL MIRADOR KM 4.000 LARGO X X X X X
NOVIEMBRE-ENTRONQUE CUESTA DEL TLAZOLOLAPAN
MEXICANO IXTACZOQUITLAN
0046 CAMINOS APERTURA DE RAMAL DEL PUENTE A ATLAJCO KM 2.500 LARGO X X
OCOCHIQUILCO
0047 CAMINOS REHABILITACION DE CAMINO RURAL OXTOTITLA KM 14.520 CORTO X X
CARRETERA TLAXCAS-OXTOTITLA
0048 CAMINOS REHABILITACION DE CAMINO RURAL OXTOTITLA KM 0.047 CORTO X X
(PAVIMENTACION CON CONCRETO
HIDRAULICO)TRAMO OXTITLA-LOS ALAMOS
0049 CAMINOS APERTURADE CAMINO LOS ALAMOS- COLONIA LOS KM 5.500 LARGO X X
MITEPEC 6 KMS ALAMOS
0050 CAMINOS BALASTREO DE CAMINO RURAL LOS ALAMOS KM 4.000 MEDIANO X X
Tel: 01 (278) 73 20 49
ACTUACION
0051 CAMINOS APERTURA DE CAMINO RURAL LOS ALAMOS- COLONIA LOS KM 4.000 MEDIANO X X
MITEPEC ALAMOS
0052 CAMINOS APERTURA DE CAMINO PARTE ALTA CHAPULTEPEC KM 0.800 LARGO X X
CHAPULTEPEC
0053 CAMINOS APERTURA DE CAMINO RURAL CHAPULTEPEC KM 0.900 LARGO X X
0054 CAMINOS REHABILITACION DE 7 ALCANTARILLAS COXITITLA KM 0.350 MEDIANO X X
0055 CAMINOS REHABILITACION DE TRAMO CARRETERO COXITITLA KM 0.800 LARGO X X
COXITITLA-TEZIZAPA Y CONSTRUCCION DE
PUENTES
0056 CAMINOS REHABILITACION DEL CAMINO ENTRADA A MITEPEC KM 0.800 LARGO X X
OCOTEMPA-MITEPEC (PAVIMENTO)
0057 CAMINOS APERTURA DE CAMINO RURAL LA CUMBRE ZINCALCO KM 1.500 LARGO X X
DE TEQUILA-ZINCALCO
0058 CAMINOS REVESTIMIENTO DEL CAMINO PRINCIPAL EX-HACIENDA KM 4.000 MEDIANO X X
TLAZOLOLAPAN
0059 CAMINOS REHABILITACION DE CAMINO RURAL EL CAMPANARIO KM 7.640 CORTO X X
CAMPANARIO-CAMPAMENTO
0060 CAMINOS APERTURA DE CAMINO COTLAMANCA- POPOCATEPEC KM 1.500 MEDIANO X X
ESCUELA
0061 CAMINOS REHABILITACION DE CAMINO RURAL POXCAUTLA KM 7.000 CORTO X X
CHINENE-POXCAUTLA
0062 CAMINOS APERTURA DE CAMINO RURAL UN RAMAL POXCAUTLA KM 0.500 MEDIANO X X
BARRIO DE LAS PALMAS
0063 CAMINOS APERTURA DE CAMINO RURAL POXCAUTLA POXCAUTLA KM 1.800 MEDIANO X X

CENTRO-PANTEON
0064 CAMINOS APERTURA DE CAMINO RURAL CARRETERA BARRIO KM 0.900 MEDIANO X X
FEDERAL-PARTE ALTA ZACATLAMANCA ZACATLAMANCA II
0065 CAMINOS APERTURA DE CAMINO RURAL BARRIO KM 1.000 MEDIANO X X
OKOCHIKILKO
Tel: 01 (278) 73 20 49
ACTUACION
0066 CAMINOS APERTURA DE CAMINO RURAL TEPETLAXITLAN KM 1.800 LARGO X X
XONOTEHUIZCO-TEPETLAXITLAN
0067 CAMINOS REHABILITACION DE CAMINO RURAL TRAMO COLONIA NUEVO KM 4.840 CORTO X X
OXTOTITLA-NUEVO PROGRESO PROGRESO
0068 DRENAJE SANITARIO INTRODUCCION DE DRENAJE BARRIO SAN ML 1000.000 MEDIANO X X
ANTONIO
0069 DRENAJE SANITARIO INTRODUCCION DE DRENAJE SANITARIO CHAPULTEPEC ML 0.300 MEDIANO X X
(DESCARGAS)
0070 DRENAJE SANITARIO CONSTRUCCION DE DRENAJE DE AGUAS TEQUILA ML 6.000 CORTO X X
PLUVIALES (TRAGATORMENTA) CAMINO A (CABECERA
SANTA CRUZ -SOTANO MUNICIPAL)
0071 DRENAJE SANITARIO CONSTRUCCION DE DRENAJE DE AGUAS TEQUILA ML 6.000 CORTO X X
PLUVIALES (TRAGATORMENTA) A UN (CABECERA
COSTADO DE LA IGLESIA CAMINO PRINCIPAL MUNICIPAL)
0072 DRENAJE SANITARIO CONSTRUCCION DE CANAL DE AGUAS TEQUILA ML 15.000 CORTO X X
PLUVIALES CABECERA MUNICIPAL (CABECERA
MUNICIPAL)
0073 EDUCACION CONSTRUCCION DE COMEDOR EN ESCUELA BARRIO ANEXO 1.000 CORTO X X
PRIMARIA 5 DE FEBRERO CLAVE 30DPB0745F COTLAJAPA
0074 EDUCACION CONSTRUCCION DE AULA EN ESCUELA TEQUILA AULA 1.000 CORTO X X
TELEBACHILLERATO TEQUILA CLAVE
30ETH0186R
0075 EDUCACION CONSTRUCCION DE TECHADO DE CANCHA Y SANTA CRUZ ANEXO 1.000 LARGO X X
REHABILITACION DE SANITARIOS ESCUELA
PRIMARIA GRAL EMILIANO ZAPATA
0076 EDUCACION CONSTRUCCION DE TECHADO DE CANCHA, SANTA CRUZ ANEXO 1.000 LARGO X X
REHABILITACION DE SANITARIOS,
REHABILITACION DE COCINA ESCOLAR,
CONSTRUCCION DE 2 AULAS Y BARDA
PERIMETRAL ESCUELA PRIMARIA GRAL
EMILIANO ZAPATA
Tel: 01 (278) 73 20 49
ACTUACION
0077 EDUCACION CONSTRUCCION DE TECHADO DE CANCHA SANTA CRUZ ANEXO 1.000 LARGO X X
ESCUELA PREESCOLAR BENITO JUAREZ
GARCIA
0078 EDUCACION PLAZA CIVICA TECHADA ESC. 20 DE EL MIRADOR ANEXO 1.000 LARGO X X
NOVIEMBRE TLAZOLOLAPAN
0079 EDUCACION CONSTRUCCION DE TECHADO DE CANCHA OCOTEMPA ANEXO 1.000 LARGO X X
ESCUELA PRIMARIA BENITO JUAREZ CLAVE
30EPR2278P
0080 EDUCACION CONSTRUCCION DE MURO DE CONTENCION OCOTEMPA ANEXO 1.000 LARGO X X
ECUELA PRIMARIA Y PLAZA CIVICA PARA
PREESCOLAR
0081 EDUCACION CONSTRUCCION DE AULA EN ESCUELA ATLAJCO AULA 1.000 CORTO X X
PRIMARIA INDIGENA NICOLAS BRAVO CLAVE
30DPB0356P
0082 EDUCACION CONSTRUCCION DE AULA ESCUELA ATLAJCO AULA 1.000 MEDIANO X X
PREESCOLAR
0083 EDUCACION MURO DE CONTENCION PARA ESCUELA OCOTZOCOTLA ANEXO 1.000 LARGO X X
PRIMARIA
0084 EDUCACION CONSTRUCCION DE AULA EN ESCUELA OCOTLA AULA 1.000 CORTO X X
PRIMARIA MIGUEL HIDALGO CLAVE
30DPB1293A
0085 EDUCACION CONSTRUCCION DE TERRAPLEN Y XALXOCOTLA AULA 1.000 MEDIANO X X
CONSTRUCCION DE AULA PARA ESCUELA
PRIMARIA INDIGENA CUAUHTEMOC
0086 EDUCACION CONSTRUCCION DE ALMACEN Y CASA DEL XALXOCOTLA ANEXO 2.000 LARGO X X
MAESTRO EN ESCUELA PRIMARIA
CUAUHTEMOC
0087 EDUCACION CONSTRUCCION DE EXPLANADA Y COLONIA LOS ANEXO 1.000 MEDIANO X X
CONSTRUCCION DE UN AULA ESCUELA ALAMOS
PRIMARIA INDIGENA TENOCHTITLAN CLAVE
30DPB1241V
Tel: 01 (278) 73 20 49
ACTUACION
0088 EDUCACION CONSTRUCCION DE UN AULA Y COLONIA LOS AULA 1.000 LARGO X X
CONSTRUCCION DE MURO DE CONTENCION ALAMOS
ESCUELA PREESCOLAR CALMEGA
0089 EDUCACION REHABILITACION DEL TECHADO DEL TLECUAXCO ANEXO 1.000 LARGO X X
AUDITORIO ESCOLAR ESCUELA PRIMARIA
CARLOS A. CARRILLO
0090 EDUCACION REHABILITACION Y TECHADO DE CANCHA TLECUAXCO ANEXO 1.000 LARGO X X
ESCUELA PRIMARIA CARLOS A. CARRILLO
0091 EDUCACION EXTENCION DEL MURO DE CONTENCION DE TLECUAXCO ANEXO 1.000 LARGO X X
LA PARCELAS ESCOLAR ESCUELA PRIMARIA
CARLOS A. CARRILLO
0092 EDUCACION MURO DE CONTENCION ESCUELA TLECUAXCO ANEXO 1.000 LARGO X X
PREESCOLAR
0093 EDUCACION TECHADO O DOMO PARA PLAZA CIVICA TEOTZACOALCO ANEXO 1.000 LARGO X X
ESCUELA PRIMARIA
0094 EDUCACION CONSTRUCCION DE AULA EN ESCUELA CHAPULTEPEC AULA 1.000 CORTO X X
PRIMARIA FRANCISCO I. MADERO CLAVE
30DPB0349F
0095 EDUCACION TECHADO DE CANCHA COXITITLA ANEXO 1.000 LARGO X X
0096 EDUCACION CONSTRUCCION DE 1 AULA, 2 BAOS Y ZINCALCO AULA/ANEXO 4.000 LARGO X X
COCINA ESCOLAR EN ESCUELA PRIMARIA
JUSTO SIERRA, ASI COMO MANTENIMIENTO
DE ESCUELA (PINTURA)
0097 EDUCACION CONSTRUCCION DE DOMO ESCUELA ZINCALCO ANEXO 1.000 LARGO X X
PREESCOLAR VICENTE GUERRERO
0098 EDUCACION TERMINACION DE FACHADA PRINCIPAL XONOCOJTLA ANEXO 1.000 LARGO X X
ESCUELA
0099 EDUCACION EQUIPAMIENTO DE AULAS EX-HACIENDA EQUIPO 3.000 MEDIANO X X
TLAZOLOLAPAN
Tel: 01 (278) 73 20 49
ACTUACION
0100 EDUCACION MURO DE CONTENCION SECUNDARIA CAMPANARIO ANEXO 1.000 LARGO X X
FRANCISCO I. GARCIA
0101 EDUCACION CONSTRUCCION DE PLAZA CIVICA ESCUELA CAMPANARIO ANEXO 1.000 LARGO X X
PREESCOLAR MARIA MONTESSORI
0102 EDUCACION PLAZA CIVICA TECHADA DE ESCUELA CORTESCA ANEXO 1.000 LARGO X X
PRIMARIA FEDERAL BILINGE CUAUHTEMOC
0103 EDUCACION CONSTRUCCION DE CERCADO PERIMETRAL Y CORTESCA ANEXO 1.000 LARGO X X

REHABILITACION DE BAOS ESCUELA
PRIMARIA FEDERAL BILINGE CUAUHTEMOC
0104 EDUCACION MURO DE CONTENCION Y CERCADO CORTESCA ANEXO 1.000 LARGO X X
PERIMETRAL ESCUELA PREESCOLAR
CITLALXOCHITL CLAVE 30KJN2059X
0105 EDUCACION CONSTRUCCION DE TECHADO DE CANCHA POXCAUTLA ANEXO 1.000 LARGO X X
ESCUELA PREESCOLAR BENITO JUAREZ
GARCIA
0106 EDUCACION CONSTRUCCION DE SANITARIOS EN ESCUELA TOLAPA ANEXO 2.000 CORTO X X
PRIMARIA GABINO BARREDA CLAVE
30DPB0420Z
0107 ELECTRIFICACION AMPLIACION ELECTRICA RURAL BARRIO KM 1.800 MEDIANO X X
COTLAJAPA
0108 ELECTRIFICACION AMPLIACION DE LUZ ELECTRICA DE ESCUELA EL MIRADOR KM 0.900 MEDIANO X X
PRIMARIA A LA ENTRADA DEL MIRADOR TLAZOLOLAPAN
0109 ELECTRIFICACION AMPLIACION ELECTRICA RURAL OCOTEMPA OCOTEMPA KM 1.600 MEDIANO X X
0110 ELECTRIFICACION AMPLIACION ELECTRICA RURAL AHUATEPEC KM 0.900 MEDIANO X X
0111 ELECTRIFICACION AMPLIACION ELECTRICA RURAL OXTOTITLA KM 2.400 MEDIANO X X
0112 ELECTRIFICACION AMPLIACION ELECTRICA RURAL TLECUAXCO KM 1.800 MEDIANO X X
0113 ELECTRIFICACION AMPLIACION DE ELECTRIFICACION RURAL Y CHAPULTEPEC KM 1.400 MEDIANO X X
REHABILITACION DE LA LINEA EXISTENTE
Tel: 01 (278) 73 20 49
ACTUACION
0114 ELECTRIFICACION AMPLIACION ELECTRICA RURAL ZINCALCO KM 1.200 MEDIANO X X
0115 ELECTRIFICACION AMPLIACION ELECTRICA RURAL CORTESCA KM 2.100 MEDIANO X X
0116 ELECTRIFICACION AMPLIACION ELECTRICA RURAL TECHOLOTLA LA CUMBRE KM 0.900 MEDIANO X X
BUENA VISTA
0117 EQUIPAMIENTO CONSTRUCCION DE COMEDOR TEPECUITLAPA OBRA 1.000 CORTO X X
URBANO COMUNITARIO
0118 EQUIPAMIENTO CONSTRUCCION DE SALON DE USOS OCOTEMPA OBRA 1.000 LARGO X X
URBANO MULTIPLES
0119 EQUIPAMIENTO CONSTRUCCION DE AGENCIA MUNICIPAL AHUATEPEC OBRA 1.000 LARGO X X
URBANO
0120 EQUIPAMIENTO COCINA COMEDOR AHUATEPEC OBRA 1.000 CORTO X X
URBANO
0121 EQUIPAMIENTO CAMPO DEPORTIVO AHUATEPEC OBRA 1.000 LARGO X X
URBANO
0122 EQUIPAMIENTO REMODELACION DE SUBAGENCIA OCOTZOCOTLA OBRA 1.000 MEDIANO X X
URBANO
0123 EQUIPAMIENTO GESTION Y APROBACION DE UNA ANTENA XALXOCOTLA OBRA 1.000 MEDIANO X X
URBANO TELCEL
0124 EQUIPAMIENTO CONSTRUCCION DE MODULO DIF MUNICIPAL TEQUILA OBRA 1.000 CORTO X X
URBANO
0125 EQUIPAMIENTO CAMPO DEPORTIVO XALXOCOTLA OBRA 1.000 LARGO X X
URBANO
0126 EQUIPAMIENTO CONSTRUCCION DE COMEDOR XALXOCOTLA OBRA 1.000 CORTO X X
URBANO COMUNITARIO
0127 EQUIPAMIENTO AMPLIACION DE CAMPO DE FUTBOL OXTOTITLA OBRA 1.000 LARGO X X
URBANO
0128 EQUIPAMIENTO SALON SOCIAL EVENTOS MULTIPLES, COLONIA LOS OBRA 2.000 LARGO X X
URBANO CANCHA DEPORTIVA ALAMOS
0129 EQUIPAMIENTO CONSTRUCCION DE UN AUDITORIO TLECUAXCO OBRA 1.000 LARGO X X

URBANO MUNICIPAL
Tel: 01 (278) 73 20 49
ACTUACION
0130 EQUIPAMIENTO CONSTRUCCION DE COMEDOR TEOTZACOALCO OBRA 1.000 CORTO X X
URBANO COMUNITARIO
0131 EQUIPAMIENTO COMPRA DE TERRENO PARA AUDITORIO TEOTZACOALCO OBRA 1.000 LARGO X X
URBANO EVENTOS MULTIPLES
0132 EQUIPAMIENTO CONSTRUCCION DE AGENCIA MUNICIPAL CHAPULTEPEC OBRA 1.000 LARGO X X
URBANO
0133 EQUIPAMIENTO CENTRO DE COMPUTO PARA LA COXITITLA OBRA 1.000 MEDIANO X X
URBANO COMUNIDAD
0134 EQUIPAMIENTO CONSTRUCCION DE COMEDOR MITEPEC OBRA 1.000 CORTO X X
URBANO COMUNITARIO
0135 EQUIPAMIENTO SALON SOCIAL EVENTOS MULTIPLES XONOCOJTLA OBRA 1.000 LARGO X X
URBANO
0136 EQUIPAMIENTO CONSTRUCCION DE CANCHAS DE FUTBOL TEQUILA OBRA 4.000 MEDIANO X X X X
URBANO RAPIDO Y DE USOS MULTIPLES
0137 EQUIPAMIENTO CONSTRUCCION DE SUB-AGENCIA EX-HACIENDA OBRA 1.000 LARGO X X
URBANO MUNICIPAL TLAZOLOLAPAN
0138 EQUIPAMIENTO CONSTRUCCION DE MERCADO MUNICIPAL TEQUILA OBRA 1.000 LARGO X X X X
URBANO
0139 EQUIPAMIENTO CONSTRUCCION DE COMEDOR EX-HACIENDA OBRA 1.000 CORTO X X
URBANO COMUNITARIO TLAZOLOLAPAN
0140 EQUIPAMIENTO REHABILITACION DE PARQUES Y JARDINES TEQUILA OBRA 4.000 CORTO X X
URBANO (CONSTRUCCION DE GIMNASIOS EN AREAS
VERDES)
0141 EQUIPAMIENTO CAMPO DEPORTIVO CAMPANARIO OBRA 1.000 LARGO X X
URBANO
0142 EQUIPAMIENTO REHABILITACION DE AGENCIA MUNICIPAL CAMPANARIO OBRA 1.000 LARGO X X
URBANO
0143 EQUIPAMIENTO CONSTRUCCION DE COMEDOR POPOCATEPEC OBRA 1.000 CORTO X X
URBANO COMUNITARIO
0144 EQUIPAMIENTO CONTINUACION DEL SALON SOCIAL POPOCATEPEC OBRA 1.000 MEDIANO X X
URBANO
Tel: 01 (278) 73 20 49
ACTUACION
0145 EQUIPAMIENTO CONSTRUCCION DE COMEDOR ATEMPA OBRA 1.000 CORTO X X
URBANO COMUNITARIO
0146 EQUIPAMIENTO CONSTRUCCION DE COMEDOR BARRIO OBRA 1.000 CORTO X X
URBANO COMUNITARIO ZACATLAMANCA I
0147 SALUD AMPLIACION Y EQUIPAMIENTO DE CASA DE OCOTEMPA OBRA 1.000 MEDIANO X X
SALUD
0148 SALUD CONSTRUCCION DE CASA DE SALUD AHUATEPEC CASA 1.000 MEDIANO X X
0149 SALUD CONSTRUCCION DE CASA DE SALUD XALXOCOTLA CASA 1.000 MEDIANO X X
0150 SALUD AMPLIACION DE CLINICA (CONSTRUCCION DE OXTOTITLA CLINICA 1.000 MEDIANO X X
SALA DE ESPERA)
0151 SALUD CASA DE SALUD COLONIA LOS CASA 1.000 MEDIANO X X
ALAMOS
0152 SALUD CONSTRUCCION DE CERCADO PERIMETRAL Y TLECUAXCO CASA 1.000 MEDIANO X X
BAOS EN CASA DE SALUD
0153 SALUD CONSTRUCCION DE CASA DE SALUD MITEPEC CASA 1.000 MEDIANO X X
0154 SALUD CONSTRUCCION DE CASA DE SALUD ZINCALCO CASA 1.000 MEDIANO X X
0155 SALUD CONSTRUCCION DE CASA DE SALUD BARRIO CASA 1.000 MEDIANO X X
ZACATLAMANCA II
0156 SALUD CONSTRUCCION DE CASA DE SALUD SANTA CRUZ CASA 1.000 CORTO X X
0157 SALUD CONSTRUCCION DE CASA DE SALUD BARRIO CASA 1.000 MEDIANO X X
ZACATLAMANCA I
0158 URBANIZACION ALUMBRADO PUBLICO CAMINO A LA BARRIO LUMINARIAS 13.000 MEDIANO X X
CAPILLA DE SAN MIGUEL COTLAJAPA
0159 URBANIZACION PAVIMENTO HIDRULICO CAMINO A LA BARRIO M2 1600.000 LARGO X X
CAPILLA DE SAN MIGUEL COTLAJAPA
0160 URBANIZACION CONSTRUCCION DE MURO DE CONTENCION BARRIO SAN M3 150.000 LARGO X X
PANTEON MUNICIPAL ANTONIO
0161 URBANIZACION PAVIMENTACION DE CONCRETO HIDRULICO BARRIO SAN M2 3000.000 LARGO X X
ANTONIO
Tel: 01 (278) 73 20 49
ACTUACION
0162 URBANIZACION CONSTRUCCION DE PAVIMENTO CALLE A LA BARRIO SAN M2 1800.000 LARGO X X
CAPILLA DEL BARRIO ANTONIO
0163 URBANIZACION ALUMBRADO PUBLICO CARRETERA FEDERAL- BARRIO SAN LUMINARIAS 25.000 LARGO X X
PANTEON ANTONIO
0164 URBANIZACION REHABILITACION, PAVIMENTO CARRETERA BARRIO SAN M2 25OO LARGO X X
FEDERAL-PANTEON ANTONIO
0165 URBANIZACION CONSTRUCCION DE ANDADOR CON BARRIO SAN M2 750.000 LARGO X X
PAVIMENTO HIDRULICO Y MURO DE ANTONIO
CONTENCION
0166 URBANIZACION PAVIMENTACION CAMINO ANTIGUO "EL SANTA CRUZ M2 15000.000 LARGO X X X X X
CALVARIO"
0167 URBANIZACION ALUMBRADO PUBLICO CAMINO ANTIGUO SANTA CRUZ LUMINARIAS 86.000 LARGO X X X X X
"EL CALVARIO"
0168 URBANIZACION PAVIMENTACION DE CALLE DE ANCHO SANTA CRUZ M2 1790.000 LARGO X X
BARRIO SANTA CRUZ DE ABAJO
0169 URBANIZACION CONSTRUCCION DE DOS MURO DE SANTA CRUZ M3 230.000 LARGO X X
CONTENCION CARRETERA TEPAPALOTLA-
SANTA CRUZ
0170 URBANIZACION CONSTRUCCION DE PAVIMENTO CALLE SANTA CRUZ M2 10000.000 LARGO X X
VECINAL PILATITLA-CARRETERA
(ITZKOJTITLA)
0171 URBANIZACION CONSTRUCCION DE PAVIMENTO SANTA CRUZ M2 5000.000 LARGO X X
TEPAPALOTLA-SANTA CRUZ
0172 URBANIZACION ALUMBRADO PUBLICO CENTRO DE LA SANTA CRUZ LUMINARIAS 30.000 LARGO X X
LOCALIDAD-TEPAPALOTLA Y CENTRO DE LA
COMUNIAD-TOLAPA
0173 URBANIZACION PAVIMENTACION DE CAMINO LAS CASITAS TEPECUITLAPA M2 15000.000 LARGO X X X X X
0174 URBANIZACION CONSTRUCCION DE PAVIMENTO TEPECUITLAPA M2 1250.000 LARGO X X
HIDRULICO
0175 URBANIZACION PAVIMENTACION HIDRAULICA ENTRADA EL EL MIRADOR M2 2000.000 LARGO X X
MIRADOR Y PIEDRA DE AGUA TLAZOLOLAPAN
Tel: 01 (278) 73 20 49
ACTUACION
0176 URBANIZACION CONSTRUCCION DE BANQUETAS EN OCOTEMPA M2 4000.000 LARGO X X
VEREDAS VECINALES
0177 URBANIZACION PAVIMENTACION DE CALLE ESCUELA AHUATEPEC M2 4000.000 LARGO X X
PRIMARIA FRANCISCO I. MADERO-ENTRADA
DE AHUATEPEC
0178 URBANIZACION CONSTRUCCION DE BANQUETAS AHUATEPEC M2 1500.000 LARGO X X
0179 URBANIZACION INTRODUCCION DE ALUMBRADO PUBLICO AHUATEPEC LUMINARIAS 50.000 MEDIANO X X
0180 URBANIZACION PAVIMENTACION DE LA CALLE ESCUELA ATLAJCO M2 1500.000 LARGO X X
PRIMARIA-ALBERGUE
0181 URBANIZACION CONSTRUCCION DE BANQUETAS EL ATLAJCO M2 900.000 LARGO X X
CRUCERO-CENTRO DE LA COMUNIDAD
0182 URBANIZACION CONSTRUCCION DE PAVIMENTO ATLAJCO M2 1500.000 LARGO X X

HIDRULICO ESCUELA PRIMARIA NICOLAS
BRAVO-ALBERGUE NICOLAS BRAVO
CARRETERA ATLAJCO-OXTOTITLA
0183 URBANIZACION CONSTRUCCION DE PAVIMENTO OCOTZOCOTLA M2 600.000 LARGO X X
HIDRULICO
0184 URBANIZACION CONSTRUCCION DE BANQUETAS OCOTZOCOTLA M2 600.000 LARGO X X
0185 URBANIZACION CONSTRUCCION DE PAVIMENTO XALXOCOTLA M2 2500.000 LARGO X X
HIDRULICO EN 3 TRAMOS DE CARRETERA
EMPINADA Y CENTRO DE LA COMUNIDAD
0186 URBANIZACION CONSTRUCCION DE PAVIMENTO CALLE XALXOCOTLA M2 2500.000 LARGO X X

PRINCIPAL A XALXOCOTLA
0187 URBANIZACION CONSTRUCCION DE BANQUETAS EN OXTOTITLA M2 800.000 LARGO X X

CAMINOS VECINALES OXTOTITLA
Tel: 01 (278) 73 20 49
ACTUACION
0188 URBANIZACION CONSTRUCCION DE PAVIMENTO TRAMO LOS TEQUILA KM 40.000 LARGO X X X X
TLAXCAS-TIZIZAPA
0189 URBANIZACION CONSTRUCCION DE PAVIMENTO OXTOTITLA M2 750.000 LARGO X X

HIDRULICO CON CUNETA Y MURO DE
CONTENCION EN CAMINO
0190 URBANIZACION CONSTRUCCION DE PUENTE VEHICULAR OXTOTITLA ML 10.000 LARGO X X
TITZALA
0191 URBANIZACION CONSTRUCCION DE PAVIMENTO OXTOTITLA M2 7250.000 LARGO X X

HIDRULICO PARTE BAJA
0192 URBANIZACION CONSTRUCCION DE PAVIMENTO DE UNA OXTOTITLA M2 1600.000 LARGO X X

SECCION DE LA COMUNIDAD
0193 URBANIZACION CONSTRUCCION DE MUROS DE CONTENCION COLONIA LOS M3 800.000 LARGO X X

CAMINO RURAL OXTOTITLA-LOS ALAMOS ALAMOS
0194 URBANIZACION CONSTRUCCION DE PAVIMENTO COLONIA LOS M2 22000.000 LARGO X X

HIDRULICO CAMINO OXTOTITLA-LOS ALAMOS
ALAMOS
0195 URBANIZACION CONSTRUCCION DE BANQUETAS EN COLONIA LOS M2 2400.000 LARGO X X
CAMINOS VECINALES ALAMOS
0196 URBANIZACION ALUMBRADO PUBLICO COLONIA LOS LUMINARIAS 35.000 LARGO X X

ALAMOS
0197 URBANIZACION PAVIMENTACION Y CUNETEO DE CONCRETO TLECUAXCO M2 15000.000 LARGO X X X X X

HIDRULICO CENTRO DE LA COMUNIDAD
0198 URBANIZACION PAVIMENTACION DEL CAMINO TLECUAXCO M2 138000.000 LARGO X X X X X

TUXPANGUILLO-POXCAUTLA-2 CAMINOS
Tel: 01 (278) 73 20 49
ACTUACION
0199 URBANIZACION CONSTRUCCION DE PAVIMENTO TEOTZACOALCO M2 10000.000 LARGO X X X X X
HIDRULICO TEOTZACOALCO-ZONGOLICA
0200 URBANIZACION CONSTRUCCION DE BANQUETAS DE LA TEOTZACOALCO M2 900.000 LARGO X X

CARRETERA HACIA LA CAPILLA
0201 URBANIZACION CONSTRUCCION DE BANQUETAS EN CHAPULTEPEC M2 700.000 LARGO X X

CAMINOS VECINALES Y CALLE A ESCUELA
CONAFE
0202 URBANIZACION PAVIMENTACION DE CONCRETO HIDRULICO CHAPULTEPEC M2 3000.000 LARGO X X
0203 URBANIZACION CONSTRUCCION DE 2 PUENTES TRAMO COXITITLA ML 12.000 LARGO X X X X X

CARRETERO COXITITLA-TOTOMACHAPA
0204 URBANIZACION PAVIMENTACION EN EL CENTRO COXITITLA M2 11000.000 LARGO X X X X X

0205 URBANIZACION BANQUETAS Y ANDADORES COXITITLA M2 2300.000 LARGO X X
0206 URBANIZACION CONSTRUCCION DE PAVIMENTO EN MOXALA M2 1500.000 LARGO X X
CARRETERA CASA DE SALUD
0207 URBANIZACION CONSTRUCCION DE PAVIMENTO ZINCALCO M2 1175.000 LARGO X X

HIDRULICO Y MUROS
0208 URBANIZACION PAVIMENTACION DE CAMINO RURAL XONOCOJTLA M2 5000.000 LARGO X X
CAMPAMENTO-CAMPANARIO
0209 URBANIZACION ALUMBRADO PUBLICO TODA LA XONOCOJTLA LUMINARIAS 30.000 LARGO X X
COMUNIDAD
0210 URBANIZACION CONSTRUCCION DE ANDADORES EX-HACIENDA M2 2500.000 LARGO X X
TLAZOLOLAPAN
0211 URBANIZACION PROYECTO DE PAVIMENTACION DE CAMPANARIO PROYECTO 1.000 LARGO X X
CAMPAMENTO-CHINENE
Tel: 01 (278) 73 20 49
ACTUACION
0212 URBANIZACION PAVIMENTACION HIDRAULICA DE LA CAMPANARIO M2 0.600 LARGO X X
CONASUPO-CENTRO DE SALUD
0213 URBANIZACION MUROS DE CONTENCION DONDE ESTA CAMPANARIO M3 180.000 LARGO X X
UBICADA LA CONASUPO
0214 URBANIZACION CONSTRUCCION DE BANQUETAS CAMPANARIO M2 300.000 MEDIANO X X
0215 URBANIZACION CONTINUACION DEL PAVIMENTO CORTESCA M2 2200.000 LARGO X X
HIDRULICO HASTA ESCUELA PRIMARIA
0216 URBANIZACION CONSTRUCCION DE BANQUETAS POPOCATEPEC M2 2000.000 LARGO X X
0217 URBANIZACION CONTINUACION DEL PAVIMENTO POPOCATEPEC M2 1000.000 LARGO X X
HIDRULICO EN CAMINO PRINCIPAL
0218 URBANIZACION CONSTRUCCION DE PAVIMENTO ATEMPA M2 750.000 MEDIANO X X

HIDRULICO
0219 URBANIZACION CONSTRUCCION DE PUENTE DE INICIANDO ATEMPA ML 6.000 LARGO X X

EN LA CAPILLA
0220 URBANIZACION CONSTRUCCION DE PUENTE VEHICULAR RIO ATEMPA ML 6.000 LARGO X X

POPOCATL BARRIO IZTACAPAN TLAXITLA
0221 URBANIZACION CONSTRUCCION DE PAVIMENTO LINDEROS M2 3500.000 LARGO X X
HIDRULICO
0222 URBANIZACION CONSTRUCCION DE BANQUETAS BARRIO POXCAUTLA M2 500.000 LARGO X X

MANGOTITLA
0223 URBANIZACION CONSTRUCCION DE BANQUETAS AYAHUALULCO M2 500.000 LARGO X X

0224 URBANIZACION CONSTRUCCION DE BANQUETA CUMBRE DE YOLOXOCHITITLA M2 200.000 MEDIANO X X
TEQUILA-COLONIA YOLOXOCHITITLA
0225 URBANIZACION CONSTRUCCION DE PUENTE VEHICULAR YOLOXOCHITITLA ML 6.000 LARGO X X
Tel: 01 (278) 73 20 49
ACTUACION
0226 URBANIZACION INTRODUCCION DE ALUMBRADO PUBLICO Y BARRIO LUMINARIAS 30.000 MEDIANO X X
CABLE DE ALUMINIO ZACATLAMANCA II
0227 URBANIZACION CONSTRUCCION DE BANQUETAS CENTRO DE TOLAPA M2 600.000 LARGO X X
SALUD
0228 URBANIZACION PAVIMENTACION DE CAMINO PRINCIPAL BARRIO TECUANCA M2 2500.000 LARGO X X

0229 URBANIZACION CONSTRUCCION DE BANQUETAS CALLE COLONIA NUEVO M2 1200.000 LARGO X X
PRINCIPAL A ESCUELAS PROGRESO
0230 VIVIENDA 2 VIVIENDAS SANTA CRUZ OBRA 2.000 MEDIANO X X
0231 VIVIENDA 15 VIVIENDAS DIGNAS OCOTEMPA OBRA 15.000 MEDIANO X X
0232 VIVIENDA CONSTRUCCION DE VIVIENDAS FONHAPO TEQUILA OBRA 50.000 CORTO X X
(CAMPANARIO-EL MIRADOR-CORTESCA)
0233 VIVIENDA REHABILITACION DE TECHOS TEQUILA OBRA 225.000 CORTO X X X X
0234 VIVIENDA 40 VIVIENDAS AHUATEPEC OBRA 40.000 MEDIANO X X
0235 VIVIENDA 1 VIVIENDA ATLAJCO OBRA 1.000 MEDIANO X X
0236 VIVIENDA CONSTRUCCION DE PISOS FIRMES OXTOTITLA OBRA 23.000 CORTO X X
0237 VIVIENDA 8 VIVIENDAS CHAPULTEPEC OBRA 8.000 MEDIANO X X
0238 VIVIENDA 16 VIVIENDAS XONOCOJTLA OBRA 16.000 MEDIANO X X
0239 VIVIENDA VIVIENDAS PARA LOS MAS NECESITADOS POPOCATEPEC OBRA 15.000 MEDIANO X X
0240 VIVIENDA 34 PISOS FIRMES FALTANTES ATEMPA OBRA 34.000 MEDIANO X X
0241 VIVIENDA 3 VIVIENDAS ATEMPA OBRA 3.000 MEDIANO X X
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CAPITULO X
SEGURIDAD PBLICA
La Seguridad Pblica en el Municipio de Tequila, Ver., es un tema importante a considerar, ya que el

territorio a cubrir es muy extenso y el acceso a las poblaciones dificulta de cierta manera los recorridos
de vigilancia y supervisin de la polica municipal, as como la pronta respuesta en caso de algn
llamado de emergencia.
Por ello se tiene considerado equipar a los elementos con los materiales necesarios para el desempeo
de sus actividades, propiciar la capacitacin en la academia de Seguridad Pblica del Estado,
buscando que los elementos estn preparados para actuar de manera inmediata y eficaz ante
cualquier circunstancia.
Se buscar obtener en comodato el armamento moderno y adecuado, concientizando al polica al uso

racional del mismo y a mantenerlo en ptimas condiciones.
Se equipara con la adquisicin de vehculos con el propsito de tener una rpida respuesta en el apoyo
a la ciudadana.
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CAPITULO XI
DIRECCIN DE FOMENTO AGROPECUARIO.

Objetivo general.
Contribuir al desarrollo de las de las personas y familias de las comunidades del municipio para que
sean los principales actores en la apropiacin de la problemtica, la identificacin de las
oportunidades y la bsqueda de soluciones para lograr un desarrollo ms sostenible.
Visin.
Ser un departamento eficaz que trabaje con corresponsabilidad, subsidiaridad, equidad e inclusin y
sostenibilidad; que propicie a elevar el desarrollo humano y patrimonial de la sociedad municipal,
mediante la integracin de acciones que fomenten la convergencia de recursos para que ayuden a
contribuir en la superacin de la pobreza con el incremento de las capacidades productivas y
econmicas de las sociedad rural.
Misin.
Lograr el bienestar familiar del municipio,con el diseo de las vas de intervencin ms apropiadas
que causen cambios e impactos en los sistemas productivos, produccin de alimentos y en la mejora
del ingreso familiar as como la participacin responsable en el aprovechamiento de los recursos
naturales.
Lneas estratgicas.
Jerarquizacin de acciones de las lneas estratgicas.

no. accin
1 Sistema de produccin agrcola (caf).
2 Produccin de alimentos.
3 Impulso a la generacin de ingresos.
4 Disponibilidad y acceso del agua para la produccin agropecuaria.
5 Fomento a la reforestacin y conservacin de suelo y gua.
6 Innovacin para la transformacin de modelos productivos.
7 coordinacin interinstitucional
8 Fortalecimiento de la gestin local.
Redaccin de acciones de las lneas estratgicas.
Sistema de produccin agrcola.

La agricultura es de suma importancia en la zona del municipio, debido a que es propicio para la
produccin de maz, frijol, y haba y chcharo en la zona fra del municipio. Por ser el caf el principal
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sistema productivo se mejorar la produccin a travs de asesora, acompaamiento tcnico,
renovacin y la implementacin de nuevas formas de produccin y comercializacin con la intensin
de mejorar la calidad y precio del producto para lograr ser ms competentes con el mercado nacional
e internacional y as contribuir a mejorar el ingreso familiar de los productores.
Produccin de alimentos.
Ya que la alimentacin el prioritario en la poltica nacional y segn los resultados del diagnstico
municipal, se tiene que la poblacin presenta deficiencias en el consumo de alimentos vitamnicos y
protenicos, por los que de mayor consumo son los alimentos bsicos. Es por ello que el rea de
fomento agropecuario considera pertinente promover en las familias la diversificacin del traspatio a
travs del establecimiento de huertos familiares y especies de animales para la produccin de
alimentos de origen vegetal y animal para su autoconsumo que contribuyan a mejorar la dieta diaria
de alimentacin en las familias.
Impulso a la generacin de ingresos.

De manera paralela a la estrategia de la autosuficiencia alimentaria, se impulsar la venta de los
pequeos excedentes de los productos de traspatio.
el departamento de fomento agropecuario buscara la coordinacin interinstitucional necesaria para
contar con los recursos suficientes para la ejecucin de proyectos y acciones orientadas al impulso de
generacin de ingresos, ya que como primera accin busca la activacin del sistema productivo caf,
considerando que es la principal vocacin productiva agrcola del municipio.
Como accin complementaria para la generacin de ingresos la direccin de fomento agropecuario
promover a los productores del municipio a ofrecer y vender sus productos en el mercado
municipal; fomentando al mismo tiempo el consumo de alimentos limpios y el aseguramiento en la
venta de los productos agropecuarios de los productores del municipio.
Disponibilidad y acceso del agua para la produccin agropecuaria.

Promover una cultura para el cuidado de los manantiales, ros y otros, ya sea mediante el cubrimiento
con vegetacin o su saneamiento en caso de que se encuentren contaminados; esto a travs de
talleres y/o capacitaciones comunitarias.
concientizar a la poblacin en el uso adecuado de agua ya sea de lluvia, potable, nacimientos o ros;
resaltando la importancia que tiene este recurso en el aseo personal, prevencin de enfermedades y
sobre todo, lo imprescindible que es para producir alimentos.
Buscar la coordinacin interinstitucional necesaria para contar con los recursos suficientes para la
ejecucin de proyectos y acciones orientadas al acceso y disponibilidad de agua para el uso agrcola;
principalmente para el riego de los huertos familiares.
Fomento a la reforestacin y conservacin de suelo y gua.

Como departamento de fomento agropecuario buscar la participacin coordinada con instituciones
gubernamentales y no gubernamentales que ayuden a promover acciones y proyectos orientados a la
restauracin forestal, conservacin de suelo y agua y la reconversin productiva en zonas del
municipio cuyos terrenos presenten procesos de deterioro, por la degradacin de suelos, prdida de
cobertura de vegetacin forestal o reas perturbadas por incendios y desastres naturales.
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5.2.6. Innovacin para la transformacin de modelos productivos.
Buscar la coordinacin interinstitucional necesaria para contar con los recursos suficientes para la
ejecucin de proyectos y acciones orientadas a la innovacin para la adopcin de nuevos modelos
productivos, principalmente en zonas del municipio donde no se identifique algn sistema productivo
predominante que determine la vocacin productiva de los habitantes.
Con la implementacin de esta lnea estratgica se estar contribuyendo a la generacin de empleos
y generacin de ingresos en las familias.
Coordinacin interinstitucional.
Propiciar una clara coordinacin como ayuntamiento por medio del departamento de fomento
agropecuario, con instituciones gubernamentales y ongs, a fin de sumar esfuerzos en la atencin de
prioridades que compartan las mismas lneas de accin entre instituciones que ayuden al desarrollo
rural del municipio.
Fortalecimiento de la gestin local.

El rea de fomento agropecuario ser instancia de consulta para orientar y facilitar la gestin de los
productores ante las instituciones gubernamentales para lograr el mayor aprovechamiento de los
programas federales y estatales de fomento a la agricultura, la ganadera y de desarrollo rural.
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CAPITULO XII
DIRECCIN DE CATASTRO
El objetivo de la Direccin de Catastro a nivel municipal, debe centrarse en la obtencin, registro,
actualizacin y resguardo de la informacin relativa a los predios y construcciones presentes en el
territorio municipal.
JUSTIFICACIN:
La realizacin del presente Plan de Trabajo, obedece a la necesidad de mantener una adecuada
actualizacin de los registros grfico y alfanumrico de los predios y
Construcciones presentes en el territorio municipal; lo anterior, adems de prestar a los usuarios que
as lo soliciten, los servicios catastrales previstos por la legislacin vigente en la materia. De igual
forma se pretende que a partir del trabajo realizado, la Direccin de Catastro del Municipio de Tequila
cuente con los elementos necesarios para integrar bases de datos confiables, que sirvan de referencia
para el desarrollo de los Proyectos de Actualizacin considerados por el SEGOB.
MISIN:
Integrar, conservar y mantener actualizado el padrn catastral de los inmuebles ubicados dentro del
territorio municipal, que permita conocer con exactitud las caractersticas cualitativas y cuantitativas
de los mismos.
VISIN:
Ser una Dependencia administrativa que otorgue servicios eficientes y con capacidad de respuesta
expedita a los contribuyentes, para lograr que el Municipio cuente con un padrn catastral
actualizado, que sea la base real y justa para una recaudacin ptima, que satisfaga las necesidades
propias de un Gobierno Municipal.
OBJETIVO GENERAL:
Conservar, administrar y actualizar la informacin catastral, con base en el rediseo y sistematizacin
de los procesos y procedimientos, tanto operativos como administrativos, con la finalidad de mejorar
los servicios que presta el departamento.
OBJETIVOS ESPECFICOS:
1. Conservar y actualizar el padrn catastral del Municipio.
2. Digitalizar la Cartografa catastral del Municipio.
3. Actualizar los planos generales y regionales de las localidades urbanas, as como sus cdigos
de calle.
4. Actualizar la base de datos de infraestructura y equipamiento urbano de localidades urbanas.
5. Investigar mediante encuesta por localidad, valores comerciales de suelo rural.
6. Reportar la expedicin de servicios catastrales realizados por la oficina de catastro municipal.
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DIAGNSTICO GENERAL:
Anlisis FODA
Durante el desarrollo habitual de las actividades de la Direccin de Catastro, se aprecian diversos

factores que influyen tanto de forma positiva como negativa, en los resultados que se obtienen al
interior y al exterior del departamento.
Fortalezas: Fortalezas
Disposicin al trabajo por parte del Oportunidades
personal.
Acceder a programas de capacitacin
Familiaridad del personal con las
oficiales.
actividades a realizar.
Gestionar equipamiento ante las
Archivo histrico en medio impreso y
instancias competentes.
electrnico.
Actualizar el archivo histrico.
Contacto peridico con la Direccin
general de Catastro y Valuacin. Actualizar el padrn catastral
Debilidades Amenazas
Duplicidad de funciones por insuficiencia Insuficiencia de recursos para contratacin
de personal. de personal, equipamiento y abasto de
Equipo de cmputo desactualizado. materiales.
Carencia de equipos de precisin para
mediciones. Aparicin de asentamientos humanos
Insuficiencia en el abasto de materiales y irregulares
consumibles. Los contribuyentes no manifiestan
modificaciones
Destaca la disposicin al trabajo por parte del personal de la Direccin, as como el conocimiento de
las actividades administrativas al interior de la oficina y de los servicios que se brindan a los
Contribuyentes. Sin embargo, las deficiencias en cuanto a equipos de cmputo, de precisin para
mediciones, vehculos y abasto de materiales, provoca rezagos en el mantenimiento de los registros
grficos y alfanumricos; de igual forma, aumentan el tiempo de respuesta que se le da a los usuarios.
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DEPARTAMENTO CATASTRO 2014
OBJETIVOS ESPECIFICOS METAS Y ALCANCES INDICADORES ACTIVIDADES TIEMPO
Elaborar el acta de cabildo Tener un padrn catastral Revisin y depuracin
1. Conservar el padrn para la autorizacin de la actualizado, con la finalidad de individual de cada
catastral del Municipio. depuracin de los aos tener una modificacin en el contribuyente que se Marzo -
2009 hacia atrs. sistema contable de cuentas encuentran en el padrn. Abril
por cobrar del padrn de
contribuyentes del impuesto
predial.
Revisar predios que tributan
Mantener una lista eficiente y incorrectamente,
Actualizacin del padrn de adecuada de todos los predios Mayo-
contribuyentes. empadronados Predios subvaluados, Dic.
Predios que no pagan,
Incrementar el padrn de Elaboracin de fichas

contribuyentes apoyando al catastrales donde se
Realizar altas, cambios y municipio para empadronar incluyen todos los datos del
bajas de los predios predio para reportarlo a la
delegacin de catastro de
Empadronamientos al Orizaba.
padrn catastral. Abril
Pasar predio por predio al
Cartografa en papel Tener una cartografa de todo programa de Autocad para
desactualizada. el Municipio actualizado y a la tener todo Digitalizado.
mano.
2. Actualizar el padrn Salir a campo para revisin
catastral del Municipio. previa de la zona urbana y
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dar de alta los que no tenga
3. Digitalizar la cartografa cdigos de calle.
catastral de su Municipio. Las localidades urbanas, as
como sus cdigos de calle. Revisin peridica de la
Alcanzar unos planos zona urbana. Enero-
generales y regionales Dic.
4. Actualizar los planos actualizados.
generales y regionales. Un equipamiento urbano
de localidades urbanas, que
en este caso solo es la Abril
parte central del Municipio. Investigacin de campo de
5. Actualizar la base de la zona urbana.
datos de infraestructura y
equipamiento urbano.
Realizar una serie de
6. Investigar valores encuestas y campo para dar a Salida a campo para
comerciales. conocer los datos de obtener los valores
infraestructura y comerciales de suelo rural. Abril
Valores comerciales de equipamiento urbano.
suelo urbano en
operaciones de venta y
renta de bienes inmuebles
7. Investigar valores
comerciales de suelo Abril
rural. Dar a conocer los valores de
Investigar mediante suelo con los datos que se
encuesta por localidad, tienen en el sistema de
valores comerciales de Saptever. Realizacin de cedulas Abril-
catastrales por el
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suelo rural. Obtener todos los valores departamento de catastro. Ago.
comerciales de la zona rural.
8. Reportar la expedicin de
servicios catastrales
realizados por la oficina Expedicin de cedulas
de catastro municipal. catastrales para el
empadronamiento de los Enero-
predios. Obtener mediante datos del Dic.
predio del contribuyente la
expedicin de cedulas
catastrales.
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REGULARIZACION DE LA TENENCIA DE LA TIERRA
Plan de trabajo, bajo la supervisin de (CORETT) para la regularizacin de la tenencia de la tierra:
Objetivo: Tener regularizados los predios de las escuelas pertenecientes al municipio de tequila, ver.
Misin: Actualizar la documentacin de las escuelas indgenas del municipio para ampararlos con las
escrituras que les corresponden.
Visin: Tener todas las escuelas de este municipio actualizadas dentro de esta administracin, as
como los ejidos y propiedades privadas, cuenten igualmente con su escrituracin.
Nivel educativo:
1.- primera pltica con el alcalde, para comentarle acerca del proyecto y exponerle las diversas
alternativas.
2.- primera reunin con los supervisores y directores a nivel primaria y preescolar indgena para su
informacin de la realizacin del proyecto conforme a las bases de la asociacin de la CORETT.
3.- entregar un oficio por parte del departamento de catastro a los supervisores de educacin
primaria y preescolar indgena donde se le comenta que nos apoye con una lista de las escuelas que
no cuenta con escritura, ya sea un acta de donacin o recibo de contrato de compra venta, con un
croquis de una superficie real donde se encuentre la escuela.
4.- se prosigue a llevar a cabo las asambleas correspondientes por parte de los ediles para la
aprobacin de este proyecto.
5.- se espera la respuesta por parte de la CORETT para proseguir con los dems puntos a seguir para
la finalizacin de este proyecto y concretar con las escrituras.
Nivel ejidal:
1.- reunin con los ciudadanos correspondientes a los dos ejidos para comentarles los pasos a seguir
para la realizacin de este proyecto.
2.- realizacin de las asambleas firmadas y autorizadas por los ediles para iniciar este proyecto.
3.- se procede a entregar a CORETT las listas de los ejidos para su revisin previa junto con las
asambleas.
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4.- se realiza la investigacin por parte de proteccin civil para cotejar la informacin
correspondientes.
5.- se manda a CORETT dicha informacin y se espera su aprobacin para darle seguimiento al mismo
que se investigaran predio por predio, y se les dar unos reportes para su llenado correspondiente ya
que es un trmite mas a realizar
6.- teniendo toda la informacin recabada y la investigacin de campo correspondiente apoyados por
los agentes y proteccin civil se dar continuidad para entregar a CORETT.
7.- como finalidad esperar informacin correspondiente a CORETT.
PROYECTO DE EMPADRONAMIENTO
Solo Tequila Te Da La Oportunidad De Empadronar Tu Predio

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Objetivo: tener un 10% ms de predios empadronados para el ao 2014.
Misin: apoyar de manera equitativa y de acuerdo a sus posibilidades a todos los contribuyentes que
no tengan empadronados sus predios.
Visin: tener un padrn mas amplio con mayor numero de predios empadronados para el ao 2014-
2017.
1. Se har una encuesta de cuantos predios estn sin empadronar.

2. Esta informacin nos servir para tener un panorama ms amplio de cuantos predios se
puede apoyar.
3. A los agentes y subagentes se les dar a conocer sobre este proyecto realizando una reunin
con ellos para tener un conocimiento ms amplio.
4. Se les pedir se rena la informacin de las encuestas para tener una panorama ms amplio.
5. Se les apoyara a todos los contribuyentes que no han empadronado de la siguiente manera:
6. Dar un anticipo de $500, y dependiendo de los aos de ocultamiento se les cobrara el resto a
partir de la fecha de hoy hasta terminar el ao.
7. Al terminar de liquidar su deuda se le entregara sus recibos originales y la cedula catastral
correspondiente al pago de impuesto y con la clave catastral que da a conocer que su predio
ya est empadronado.
8. Esto se llevara a cabo a partir del mes del 01 abril del 2014.
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CAPTULO XIII
DIRECCIN DEL INSTITUTO MUNICIPAL DE LAS MUJERES

INMUJERES
Misin
Impulsar la Perspectiva de Gnero en el Gobierno Municipal y en los diferentes sectores sociales, con
la finalidad de promover la participacin de las mujeres en igualdad de condiciones y oportunidades
que los hombres, en los procesos econmico, poltico, social y cultural de la entidad.
Visin
Lograr la equidad entre mujeres y hombres, proponiendo nuevas relaciones sociales,
fortalecindonos como una instancia de investigacin, anlisis y asesora en polticas pblicas con
perspectiva de gnero.
Marco normativo
El instrumento jurdico fundamental para impulsar y desarrollar polticas y acciones enfocadas a la
igualdad de oportunidades y la equidad entre los gneros es La Constitucin Poltica de los Estados
Unidos Mexicanos y la Constitucin Poltica del Estado Libre y Soberano del Estado de Veracruz.
Son el referente central, pues en sus diversos Artculos, sealan y garantizan la no discriminacin por
razn de sexos y establecen el marco para la igualdad jurdica y social entre hombres y mujeres, as
como el compromiso de cumplir con las Convenciones e Instrumentos Internacionales a favor de los
Derechos Humanos de las Mujeres, signados y ratificados por el Gobierno Mexicano. stos son los
siguientes:
Convencin sobre la Eliminacin de todas las Formas de Discriminacin contra las Mujeres
(CEDAW)
Convencin Interamericana para Prevenir, Atender y Erradicar la Violencia contra las Mujeres
(Belm do Par)
Plataforma de Accin de la Cuarta Conferencia Mundial sobre la Mujer
Novena Conferencia Regional sobre la Mujer de Amrica Latina y el Caribe, tambin denominado
Consenso de Mxico, Comisin Econmica para Amrica Latina y el Caribe, CEPAL.
Ley General para la Igualdad entre Hombres y Mujeres.
Ley General de Acceso de las Mujeres a una Vida libre de Violencia.
Ley Orgnica del Municipio Libre y soberano.
Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018.
Programa para la Igualdad entre Mujeres y Hombres.
Plan Veracruzano de Desarrollo 2011-2016.
Plan Veracruzano de Gobierno y Democracia 2011-2016.
Ley 613 que crea el Instituto Veracruzano de las Mujeres
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Ley de Acceso de las Mujeres a una Vida Libre de Violencia para el Estado de Veracruz de Ignacio
de la Llave.
El instituto Municipal para el Desarrollo de las Mujeres (IMM) es:

Un rgano de gestin y efecta acciones con perspectiva de gnero desde la planeacin,
organizacin, presupuestario, ejecucin y control de programas y proyectos que consideren las
necesidades de los gneros y favorece al desarrollo local.
Un espacio donde las mujeres encuentran un eco a sus demandas.
Una Instancia que gestiona polticas transversales para favorecer y/o mejorar la situacin de las
mujeres en el municipio.
Un elemento que conciliar los intereses de mujeres y hombres con el fin de eliminar las prcticas
discriminatorias y de violencia de gnero en contra de las mujeres.
Los objetivos de la Instancia de la Mujer a nivel municipal son:

Aportar elementos para que los planes y programas del gobierno municipal atiendan las
necesidades especficas de mujeres y hombres.
Gestionar para la realizacin del diagnstico participativo con perspectiva de gnero que defina
lneas estratgicas.
Establecer estrategias para incentivar la participacin activa de las mujeres y se apropien de la
toma de decisiones para su empoderamiento.
Fortalecer las demandas de las mujeres haciendo coincidir las acciones de gobierno municipal para
dar respuesta a las mismas.
Sensibilizar y fomentar la perspectiva de gnero, hacia una cultura de respeto y revaloracin de las
mujeres.
Atender en coordinacin con otras instancias, problemas de discriminacin y violencia contra las
mujeres.
Transversalizar la perspectiva de gnero y diseo de polticas pblicas desde lo municipal.
Para el adecuado cumplimiento de sus objetivos la Instancia de la Mujer contiene las siguientes
atribuciones:
Elaborar programas de participacin voluntaria de la ciudadana que propicien la igualdad de

gnero.
Establecer un sistema de seguimiento de los programas federales y estatales que tengan injerencia
en el Municipio, conforme a las leyes y acuerdos de coordinacin.
Promover la prestacin de servicios del sector pblico que favorezcan la incorporacin de la mujer
al bienestar y a la actividad productiva.
Impulsar el servicio de defensa de los Derechos de la Mujer, por medio de convenios de
colaboracin con organismos pblicos y privados, nacionales e internacionales para el desarrollo
de proyectos que beneficien a las mujeres.
Participar en reuniones de trabajo, foros, coloquios y eventos, con organismos especializados
sobre los temas de las mujeres, para el intercambio de experiencias e informacin.
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Promover las aportaciones de recursos provenientes de dependencias e instituciones pblicas y de
organizaciones privadas y sociales interesadas en apoyar el logro de la equidad de gnero;
verificando que estas se recepciones en las instancias administrativas facultadas para ello.
Las dems que resulten necesarias para el adecuado cumplimiento de las funciones de la Instancia
de la Mujer.
OBJETIVOS ESTRATGICOS:
Impulsar y orientar la planeacin, el presupuesto y evaluacin de las polticas pblicas a favor de la
igualdad y la equidad de gnero en el municipio.
Difundir en los diferentes medios de informacin las acciones que realiza la administracin pblica
municipal para dar cumplimiento del programa de igualdad entre mujeres y hombres.
Establecer normas que aseguren la igualdad de trato, acciones afirmativas y la conciliacin de la
vida laboral y familiar en las instituciones de la administracin pblica municipal.
Fortalecer y ampliar los mecanismos de participacin de la sociedad civil y el sector acadmico la
aplicacin del programa municipal de igualdad entre mujeres y hombres.
Igualdad jurdica, derechos humanos de las mujeres y no discriminacin
Modificar los reglamentos, circulares y disposiciones administrativas que expida el h.
Ayuntamiento, conforme a los instrumentos internacionales, legislacin nacional y estatal para
fortalecer el principio de igualdad jurdica de mujeres y hombres ante la ley.
Eliminar la discriminacin contra la mujer, en todos los mbitos de la vida en el municipio,
particularmente en la administracin pblica, y en el mbito comunitario.
Fortalecer el respeto, reconocimiento, observancia, difusin, libre ejercicio de los derechos
humanos de las mujeres Tequilences.
Acceso a la justicia y seguridad
Mejorar los servicios de seguridad pblica, con perspectiva de gnero, que permita a las mujeres
denunciar delitos relacionados al gnero.
Garantizar el acceso a las mujeres a una justicia con perspectiva de gnero, tanto en su
procuracin, imparticin y administracin de justicia.
Garantizar el acceso de las mujeres a una vida libre de violencia
Prevenir, atender, sancionar y erradicar la violencia en contra de las mujeres.
Actualizar y fortalecer la formacin y capacitacin del personal docente, directivo y administrativo
de todos los niveles y modalidades de educacin en materia de violencia contra las mujeres y
temas afines.
Disear y desarrollar mecanismos de participacin de sindicatos, consejos escolares de
participacin social, asociaciones de padres/ madres de familia y otras figuras vinculadas al sector
educativo en acciones de prevencin de la violencia contra las mujeres en los distintos niveles de
educacin que hay en el municipio.
Fortalecer y desarrollar programas institucionales que garanticen el goce del derecho de las
mujeres a la educacin, as como de aqullos que contribuyan desde y en el mbito educativo a
prevenir los tipos y modalidades de violencia contra las mujeres.
Fortalecer las capacidades de las mujeres para ampliar sus oportunidades y reducir la desigualdad
de gnero
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Eliminar la desigualdad de gnero en todos los niveles y modalidades del sistema educativo y
disminuir la brecha educativa entre mujeres y hombres.
Eliminar los estereotipos sexistas y discriminatorios de los mtodos de enseanza, materiales
didcticos, prcticas educativas, y profesionalizar al magisterio en perspectiva de gnero y
derechos humanos de las mujeres.
Mejorar la salud de las mujeres, aumentando la cobertura y calidad de los servicios.
Objetivo estratgico 6. Agencia econmica de las mujeres
Favorecer las condiciones laborales para alcanzar la igualdad con relacin a los hombres
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CAPTULO XIV
CONTRALORIA INTERNA MUNICIPAL
Objetivo:
Vigilar el cumplimiento de la normatividad, revisando los procesos de cada unidad en funcin de los manuales de organizacin del
ayuntamiento, as como la aplicacin de los recursos y cumplimiento con los organismos fiscalizadores externos.
Visin:
Ser la unidad de control interna autnoma que garantice el manejo transparente, eficiente y efectiva de los recursos pblicos en el marco
de la legalidad aplicable.
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CAPTULO XV
COORDINACION DE ENLACE MUNICIPAL OPORTUNIDADES

MARCO GENERAL /CONTEXTO QUE INCLUYA LA JUSTIFICACIN.
Introduccin.
La Coordinacin Municipal del Programa de Desarrollo Humano Oportunidades, y en un caso
especial apoyando a otros programas como son seguro de vida, 65 y mas y seguro popular, da a
entender y a conocer sus principales objetivos que son muy fundamentales en cuanto a esta comisin.
Como son planear, perfeccionar, gestionar, las formas y mtodos de las actividades en cuanto a sus
procedimientos del trabajo a ejecutar.
La funcin principal es hacer ms eficientes y eficaces estos recursos dando el seguimiento adecuado e
integral dentro de la labor municipal.
Dentro de estos programas los apoyos son orientados en diferentes secciones:

Que son salud, alimentacin, seguro de vida, educacin, jvenes con oportunidades, adultos mayores
y citas en centros de salud.
Objetivo general
Proporcionar en forma ordenada y en conjunto la informacin bsica de la Gestora de Programas
brindando acompaamiento en el mbito municipal, y su funcionamiento para lograr el
aprovechamiento de los recursos y el desarrollo de las funciones comisionadas, favoreciendo a la
ciudadana en general respecto al programa oportunidades, 65 y ms, seguro de vida y seguro
popular.
Objetivo/s especfico/s
Coordinar y dar seguimiento a la operacin de las actividades correspondientes del programa
oportunidades, 65 y MS, seguro de vida y seguro popular.
Coordinar que los apoyos que se den en tiempo y forma.
Dar un trato de calidad a las titulares y dems personas del programa, as como de los otros
programas como 65 y MS, de seguro de vida, y seguro popular.
Realizar trmites correspondientes al programa ante la Secretaria de Desarrollo Social del Estado y
dems instituciones.
Forma estratgica de trabajo

Brindar una atencin adecuada y realizar las acciones necesarias para un mejoramiento en cuanto a
los servicios que se ofrecen por parte de la coordinacin de enlace municipal de Tequila, Ver.
Misin
Detectar junto con programa de Desarrollo Humano Oportunidades en coordinacin con el H.
Ayuntamiento Municipal a nuevas familias en pobreza extrema para una posible incorporacin al
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programa, esto con la finalidad de beneficiar a que las personas de los sectores ms marginados
aumenten su desarrollo social, econmico y un mejor bienestar. Brindando beneficios dentro del
programa como alimentacin, salud, educacin.
Visin
En el periodo que dura la gestin del alcalde con la coordinacin nacional OPORTUNIDADES, lograr
incorporar a aquellas personas que se encuentran fuera del programa logrando la igualdad de
Oportunidades en todas las localidades con las que cuenta el municipio de Tequila, Ver. En donde las
personas aprovechen los beneficios que otorgan estos programas sociales.
COORDINADOR DE ENLACE MUNICIPAL OPORTUNIDADES.
Funciones:
La funcin del enlace municipal es muy importante para el mejoramiento en cuanto a la atencin que
se brinda a la poblacin beneficiaria de oportunidades, y en este caso al apoyo de las diferentes
actividades que se realizan dentro de programas como 65 y mas, seguro de vida y seguro popular.
Atender a toda persona que pida informacin acerca del programa.

Planear, dirigir y controlar las actividades necesarias de la Coordinacin, orientar
permanentemente a las titulares del programa y a los comits comunitarios.
Acompaar al personal de la Coordinacin Nacional en el levantamiento de informacin de campo

para la seleccin de posibles beneficiarios.
Dar cumplimiento a la entrega de apoyos bimestrales, asistir a talleres, capacitaciones a titulares y
conferencias convocadas por la Coordinacin Estatal del Programa de Desarrollo Humano
oportunidades, y aquello que est relacionado directamente con la ciudadana.
Verificar que se cuente con todas las condiciones necesarias para la realizacin de dichos eventos
(entrega de apoyo, capacitaciones a personas dentro del programa, con equipamiento necesario
para la actividad a realizar).
Apoyar al personal de la Coordinacin Estatal de Oportunidades en acciones de convocatoria y
logstica.
Apoyo en identificacin e informacin de localidades, titulares y colonias para los diversos procesos
que requiera la Coordinacin Estatal del Programa de Oportunidades.
Corresponsabilidades del programa

Con base a lo propuesto de la coordinacin Estatal del programa de desarrollo humano
Oportunidades se realizaran actividades como reuniones con el encargado del enlace municipal y
personal de oportunidades en la cual debe de cumplir con la obligacin de convocar a las titulares y a
las vocales en tiempo y forma a asistir a sus citas medicas, talleres de salud, y mandar a sus hijos a las
escuelas para una educacin adecuada.
En mesas de atencin a comits la cual consiste en dar la atencin contina a las vocales de los
comits de promocin comunitaria a travs de una serie de reuniones como se llamo anteriormente,
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con el fin de promover el desarrollo de habilidades, conocimientos y actitudes de las vocales del
programa oportunidades.
Entrega de apoyos monetarios

En lo que ha esta respecta la entrega de apoyos monetarios se encarga La Coordinacin Nacional
quien es la responsable de hacer esta labor cada bimestre.
Las entregas de dichos apoyos se realizara atreves del el banco BANSEFI a la entrega directa a las
personas que son las beneficiarias, en este caso, a las titulares quienes recibirn el apoyo
directamente, y en este caso el enlace municipal es el encargado de dar aviso a las personas de las
diferentes localidades a dicha entrega y ser el encargado de gestionar el apoyo en cuanto a la sede y
al mobiliario en el ayuntamiento de Tequila, Ver. Para que se lleve a cabo de una manera eficiente.
Adultos Mayores (65 y mas)

El coordinador brindara acompaamiento a las diferentes sedes a la entrega apoyos monetarios a
adultos mayores de 65 y mas aos en las diferentes localidades del municipio de Tequila, Ver.
La entrega de apoyos monetarios del Programa se realiza en diferentes etapas:
Los apoyos se realizan cada bimestre y se realizan otras actividades dentro de la misma como:
comunicar a los agentes municipales a las ventanillas que dan para nuevas incorporaciones.
Dentro del programa se orienta a las personas adultas para asistir a las clnicas de salud, para
beneficio de cada persona, as mismo en cuanto a su alimentacin.
Seguro de vida.
En esta seccin se apoyara en la incorporacin a nuevas personas al seguro de vida a las familias de
todas localidades del municipio.
Beneficios:
los principales beneficios sern a aquellos hijos que queden desamparados despus de la ausencia de
la titular (madre de familia), para concluir sus estudios siempre y cuando cumpliendo con los estatutos
que marca las reglas de operacin.
Seguro popular.
Dar seguimiento al programa en cuanto a las actualizaciones de fecha de vencimiento de su pliza
(reafiliacion).
Los beneficios que otorga el programa son: Atencin a la ciudadana en general inscrita dentro de esta
misma.
Derecho a consultas a todo tipo de personas sin importar rango de edad.
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CAPTULO XVI
DIRECCIN MUNICIPAL DE LA JUVENTUD

Presentacin.
La Direccin Municipal de la juventud de Tequila Ver, es una DependenciaPblica descentralizada,
ocupada de promover e impulsar constantemente las obligaciones, derechos y valores de los jvenes,
creando conciencia y hacindolos participes de las necesidades de nuestro entorno actual, infundiendo
la formacin integral del mismo.
Antecedentes.
Mucho me enorgullece como director, encabezar de forma inicial esta Dependencia Pblica, regida
actualmente como Direccin ya que en pasadas Administraciones no exista este departamento y que
fue creada el da 02 de enero de 2014, con el objetivo de promover y aprovechar las polticas en los
rdenes Federales, Estatales y Municipales.Relacionadas con la juventud, para apoyar, encauzar,
motivar y promover a los jvenes en actividades de educacin acadmicas, capacitaciones laborales,
prevencin de adicciones, educacin sexual, desenvolvimiento de sus aptitudes y cualidades en las
artesanas, la ciencia, el deporte y la cultura.
Desde el da 02 de enero del ao 2014, fecha en la cual se desconcentra y la persiguen los mismos
valores y objetivos hacia nuestros jvenes con la optimizacin y ejecucin de programas en beneficio
de los mismos, pero transformados por las exigencias, inquietudes y necesidades actuales de cada
uno.
Misin.
Es construir una OBRA SOCIAL con sentido familiar y humano para mejorar el Bienestar de las familias
y los ciudadanos del Municipio donde se Propicie el desarrollo integral de las y los jvenes Tequilenses
en edades de 12 a 29 aos en el marco de una coordinacin efectiva para la ejecucin de las polticas
juveniles sobre: creacin, promocin y proteccin del empleo juvenil, capacitacin, seguridad, justicia,
recreacin, salud reproductiva, educacin sexual, reinsercin de la juventud en la sociedad, arte,
deporte y cultura; guiados por un nuevo enfoque, mtodo y tcnica de gobierno eficaz, efectivo y
corresponsable.
Visin.
Credibilidad y confianza para los jvenes Tequilenses, diseando polticas integrales de la juventud,
que generen su desarrollo, promuevan la participacin de las y los jvenes en espacios pluralistas y
democrticos, coordinando y facilitando la aplicacin de las polticas pblicas de juventud en todo el
espacio geogrfico del Municipio de Tequila ver.
Objetivo general.
Planear, programar y ejecutar acciones especficas que garanticen el desarrollo integral de la
juventud, con la cooperacin de los sectores pblicos, privados y sociales.
Objetivos especficos.
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Fortalecer y fomentar la organizacin juvenil.
Capacitar en diversos temas de inters a la poblacin juvenil.
Impulsar la expresin cultural y artstica, la educacin y la salud.
Llevar a cabo la ejecucin de proyectos productivos de los jvenesTequilenses emprendedores.
Funciones a desempear:
Establecer y suscribir convenios de coordinacin y concertacin, previa autorizacin del Cabildo
Municipal, con el gobierno federal, estatal y municipal, as como con organismos sociales y
privados en materia de su competencia;
Someter a la consideracin del C. Presidente Municipal de Tequila, ver. los planes y programas de
trabajo de la direccin, a efecto de obtener, en su caso, la aprobacin correspondiente.
Presentar el informe anual de labores de la Direccin.
Ejecutar los acuerdos tomados por el Presidente Municipal.
Proponer al C. Presidente Municipal las polticas generales de la Direccin Municipal de la Juventud
de Tequila Ver.
Crear las coordinaciones y reas de la Direccin que sean necesarias para su buen funcionamiento
apegado a su presupuesto autorizado.
Vigilar el cumplimiento del objeto de la direccin.
Presentar al C. Presidente Municipal los planes de trabajo, propuestas de presupuesto, informes de
actividades.
Recabar la informacin pertinente y los elementos estadsticos sobre las funciones de la Direccin
Municipal de la Juventud de Tequila, para mejorar su desempeo.
Dirigir, programar, conducir, coordinar, y evaluar las acciones que la Direccin realice para el
debido cumplimiento de las funciones que le competen. .
Dirigir el funcionamiento de la Direccin de conformidad con las disposiciones normativas
aplicables.
Supervisar y vigilar la debida observancia del presente reglamento y dems ordenamientos que
rijan a esta dependencia.
Emitir las circulares internas respecto de precisar para aclarar o interpretar lo dispuesto por el
reglamento interior de la Administracin Pblica Municipal de Tequila.
Administrar los recursos humanos y materiales con los que cuente la Direccin para el debido
cumplimiento de los programas.
Crear y promover a travs de las jefaturas y coordinaciones correspondientes, un sistema de apoyo
y seguimiento para los jvenes en condiciones sociales de riesgo tales como enfermedad, frmaco-
dependencia u otros, con las cuales integrarlos a la sociedad en forma ptima.
Las dems que le confieren al reglamento interior de la Administracin Pblica Municipal de
Tequila, Ver. el C. Presidente Municipal y otras disposiciones en la materia.
Ley nmero 271 ley de desarrollo integral de la juventud.
Donde se reconoce un importante nmero de derechos a los jvenes.
Mediante el artculo 33. El instituto, dentro del plan, deber promover y proteger el desarrollo de la
primera experiencia laboral de la juventud del estado. Sus fines son:
Proporcionar conocimientos prcticos sin suspender sus estudios.
Tel: 01 (278) 73 20 49
Consolidar su incorporacin a la actividad productiva econmica.
Establecer mecanismos para garantizar los derechos de la juventud en el rea laboral.
Coordinar al personal de apoyo en las campaas que realice la Direccin.
Responsable de la logstica concerniente a cada uno de los eventos que la Direccin considere
convenientes.
Ejecutar acciones que motiven a los jvenes a participar en las reas de cultura, deporte,
responsabilidad social, entre otras que les permitan lograr un mejor desarrollo en su persona y por
lo tanto generar un impacto social.
Mantener una estrecha comunicacin y coordinacin, con las dems reas que conforman a la
Direccin Municipal de la Juventud de Tequila, Ver.
Elaborar y mantener manuales de operacin concernientes a cada uno de los eventos que la
Direccin considere convenientes.
Colaborar de forma activa en todos los proyectos que la Direccin considere convenientes.
Difundir entre los jvenes de la zona rural los programas y actividades de la direccin municipal de
la juventud de Tequila.
Asesorar a los jvenes de la zona rural en la organizacin de consejos juveniles encargados en la
deteccin de problemticas e intereses especficos en su comunidad.
Mantener constante comunicacin con cada uno de los enlaces representantes de los consejos
juveniles.
Ejecutar acciones que motiven a los jvenes de la zona rural a participar en las reas de cultura,
deporte, responsabilidad social, entre otras que les permita lograr un mejor desarrollo en su
persona y por lo tanto generar un impacto social.
Promover y ejecutar acciones para el reconocimiento pblico y difusin de las actividades
sobresalientes de los jvenes Tequilenses residentes en zona rural.
Canalizar las inquietudes y necesidades de los jvenes residentes en la zona rural.
Coordinar el traslado de los jvenes de la zona rural para los eventos de la Direccin.
Promover y difundir estudios e investigaciones de la problemtica y caractersticas juveniles.
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CAPTULO XVII
DIRECCIN DE EDUCACION
Objetivos Generales
Promover y fortalecer la educacin, la formacin tecnologa y profesional en todos los niveles de la
poblacin
Objetivos Especficos
Promover el desarrollo de las instituciones educativas generando puentes de comunicacin y
colaboracin entre el h. Ayuntamiento y dichas instituciones.
Fortalecer al sistema educativo municipal mediante la cultura de la deteccin de necesidades,
gestin, seguimiento y aterrizaje de apoyos a dependencias estatales, federales y otros
organismos, as como el involucramiento y participacin de padres de familia, maestros y alumnos.
Fungir como enlace entre las dependencias y organizaciones de apoyo y las instituciones
educativas.
Desarrollo de talentos a travs de la motivacin mediante el uso de programas de desarrollo,
becas y reconocimientos educativo.
ACTIVIDADES A REALIZAR:
Coordinar todos los trabajos con las distintas direcciones que se relacionen con esta.
Tramitar oportunamente todo tipo de documentacin ante las instancias correspondientes.
Tramitar la documentacin de los aspirantes de becas desde primaria, secundaria y bachillerato.
Visitar a las escuelas para conocer sus necesidades y tramitarlas ante la dependencia
correspondiente.
Tramitar la legalizacin de los predios propiedad de las escuelas.
Fortalecer las Bibliotecas Municipales.
En coordinacin con el DIF Municipal hacer funcionar las cocinas escolares.
Tramitar y proporcionar a las escuelas el mobiliario escolar que requieran.
Repara mobiliario escolar tales como sillas y mesas para volver a darles uso.
Coordinarse con las escuela Conafe y Educacin Inicial para conocer sus necesidades y apoyarlos
para que realicen su trabajo al 100%.
CCA
Centro comunitario de aprendizaje
Proporcionar a los usuarios de los CCA, atencin y equipos de calidad que den un buen
funcionamiento a estos por lo que debemos programar visitas a los diferentes centro para conocer
sus necesidades y de esta forma equipar, reparar y mantener en buen estado los equipos de computo
de cada CCA, para esto contratar a personal tcnico para el mantenimiento a dichos equipos.
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BIBLIOTECAS
Con la creacin de nuestro blog pretendemos que este espacio colaborativo sea un lugar donde toda
la comunidad educativa pueda participar en nuestro empeo por fomentar la lectura entre alumnos
y favorecer el crecimiento a las bibliotecas.
Nuestro objetivo es convertir a las bibliotecas en un centro de recursos para la enseanza y el
aprendizaje, lo que implica garantizar el acceso a la informacin, el desarrollo de las competencias y
el apoyo a las tareas, con la importancia del fomento de la lectura.
OBJETIVOS GENERALES DE MEJORAR LOS CENTROS BIBLIOTECARIOS
Mantenimiento a las bibliotecas anualmente.

Mobiliario.
Equipo de cmputo.
Talleres de lectura.
Cursos de verano.
Capacitacin al personal bibliotecario cada 6 meses.
Contar con material didctico.
Juegos didcticos.
Pinturas.
Plumones
Lpices.
Lapiceros.
Para la realizacin de actividades con nios de preescolar y primaria haciendo una mejor manera de
atraer la niez a los centros bibliotecarios y hacer ms divertida sus actividades.
El objetivo es convertir los centros bibliotecarios en el lugar que impulse y promueva actividades que
faciliten la mejora de la comprensin lectora estimulando el hbito de la lectura, la necesidad de leer
a ms temprana edad, favoreciendo la apariencia de una relacin entre la niez y el libro y el
intercambio de experiencias lectoras.
Adems, debe posibilitar y alentar el crecimiento lector de la niez de una manera continua, abriendo
de forma gradual el camino a los diferentes modos de lectura.
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CAPTULO XVIII
DIRECCIN DE PROTECCION CIVIL

Su accin es solidaria y participativa, que en consideracin tanto de los riesgos de origen natural o
antrpico como de los efectos adversos de los agentes perturbadores, prev la coordinacin y
concertacin de los sectores pblico, privado y social en el marco del Sistema Nacional, con el fin de
crear un conjunto de disposiciones, planes, programas, estrategias, mecanismos y recursos para que
de manera corresponsable, y privilegiando la Gestin Integral de Riesgos y la Continuidad de
Operaciones, se apliquen las medidas y acciones que sean necesarias para salvaguardar la vida,
integridad y salud de la poblacin, as como sus bienes; la infraestructura, la planta productiva y el
medio ambiente.
Objetivo del SINAPROC

Proteger a la persona y a la sociedad y su entorno ante la eventualidad de los riesgos y peligros que
representan los agentes perturbadores y la vulnerabilidad en el corto, mediano o largo plazo,
provocada por fenmenos naturales o antropognicos, a travs de la gestin integral de riesgos y el
fomento de la capacidad de adaptacin, auxilio y restablecimiento en la poblacin.
ESQUEMA
Programa municipal de proteccin civil

El Sistema Municipal de Proteccin Civil de acuerdo a los principios y sus orgenes para el cual fue
creada tiene como objetivo primordial procurar y salvaguardar la integridad y de proteger la vida de
todos los ciudadanos.
Tel: 01 (278) 73 20 49
De ah se deriva la proteccin a los ciudadanos frente a los peligros y riesgos de desrdenes o
trastornos provenientes de elementos, agentes o fenmenos, naturales y/o humanos, que puedan
dar lugar a desastres, con la trgica e irreparable prdida de vidas humanas, la destruccin de bienes
materiales, el dao a la naturaleza, ya que los agentes destructivos que dan lugar a desastres, son
bsicamente fenmenos naturales o de origen humano.
Objetivo
Arraigar, Promover y fomentar entre la poblacin La Nueva Cultura de Proteccin Civil a travs del
diseo de programas y acciones que sern implementados a travs de su debida coordinacin,
concertacin e induccin, que permitan la incorporacin del concurso colectivo de la sociedad y
reducir al mnimo, el impacto destructivo de los agentes perturbadores.
Calendario para el estado de Veracruz.
De acuerdo al calendario anual de temporadas, las festividades y dems actividades o que surjan se
irn diseando los programas necesarios.
Actividades
1. Fomentar la sealizacin en las escuelas empezando por el Ayuntamiento.

2. Fomentar el apoyo vial en las escuelas.
3. Visitar escuela por escuela para dar a conocer y
4. Fomentar la cultura de proteccin civil.
5. Perifonear la prevencin de incendios forestales en la cabecera y las comunidades.
6. Hacer uso de la radio comunitaria de Zongolica para pasar capsulas preventivas.
7. Reunin con agentes municipales para estar monitoreando comunidad por comunidad
8. Reunin con carboneros para la prevencin de incendios.
9. Promocionar el plan familiar.
10. Atender los fenmenos perturbadores.
11. Trabajar los planes de emergencia.
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Programa Sub-programa Accin Metas Observaciones
Reglamentacin Atlas Municipal de Identificar donde se Prevencin de riesgos. -Atlas Municipal de Riesgos
Municipalidad Riesgos encuentran los riesgos y la -Sistema Estatal de Proteccin Civil, Xalapa,
-Vertiente creacin de un sistema de Veracruz
Obligatoria base de datos de zonas de -H. Ayuntamiento Constitucional Tequila,
riesgo en el municipio de Ver. 2014-2017
Tequila, Ver.
Incendios Talleres y boletines Para dar a conocer cmo Reducir incendios -Sistema Estatal de Proteccin Civil, Xalapa
forestales informativos cuidar nuestro entorno y qu - En coordinacin con el H Ayuntamiento
medidas tomar en caso de de Tequila, Ver. 2014-2017
incendios
Prevencin de Plticas formales e Jornadas de informacin en Reducir incendios de -H. Ayuntamiento Constitucional Tequila,
incendios informales materia de prevencin en el hogares Ver.
Talleres hogar y de conocimientos -Sistema DIF Municipal
bsicos en primeros auxilios
Climatologa Desastres Naturales y Tequila, Ver. Personas de las -Sistema Estatal de Proteccin Civil, Xalapa,
Gestin de recursos comunidades ms Veracruz
marginadas de Tequila -H. Ayuntamiento Constitucional de
Tequila, Ver. 2014-2017
rea municipal Equipamiento del rea Adquisicin de herramientas y Resolver y atender las -Sistema Estatal de Proteccin Civil; Xalapa,
de Proteccin de proteccin civil equipo necesario para la contingencias presentadas Veracruz
Civil. funcionalidad de esta rea. -H. Ayuntamiento Constitucional Tequilla,
Ver. 2014- 2017
reas de A travs de talleres Cuidar la naturaleza Concientizacin Gestin ante -H. Ayuntamiento Constitucional Tequilla,
capacitacin comunitarios dependencias para conseguir Ver. 2014- 2017
apoyos para
la reconversin de cultivos
daaos, materiales de
trabajo, viviendas, fros
invernales, primeros auxilios
Tel: 01 (278) 73 20 49
Programa Sub-programa Accin Metas Observaciones
Instalacin de Formacin de consejo Consejos de Proteccin Civil Atender, actuar y tratar de -H. Ayuntamiento Constitucional Tequilla,
consejo comunitario en cada comunidad para la resolver contingencias de Ver. 2014- 2017
comunitario atencin de cualquiera emergencias.
contingencia que llegara a
originarse y coordinarse con
los comits vecinales de
Proteccin Civil
Planeacin Elaborar un programa Asesorar los responsables de Concienciar a la poblacin -H. Ayuntamiento Constitucional Tequilla,
de visitas a las proteccin civil sobre el Ver. 2014- 2017
comunidades manejo de programas.
Coordinacin Plan de Emergencia Elaborar los planes de Conservar la integridad fsica -H. Ayuntamiento Constitucional Tequilla,
de la emergencia, ante los de la poblacin. Ver. 2014- 2017
emergencia fenmenos destructivos
identificados
PREVENCIN, MITIGACION Y MANEJO DE DESASTRES Y EMERGENCIAS.
Tel: 01 (278) 73 20 49
FUENTES DE CONSULTA.
Constitucin Poltica de los Estados Unidos Mexicanos.
Constitucin Poltica del Estado de Veracruz de Ignacio de la Llave.
Ley Orgnica del Municipio Libre para el Estado de Veracruz.
Ley de Planeacin del Estado de Veracruz de Ignacio de la Llave.
Plan Veracruzano de Desarrollo 2011-2016.
Enciclopedia de los municipios de Mxico.- Segob.-CEDEMUN.- 2000
Scince 2010.-Instituto Nacional de Estadstica, Geografa e Informtica (INEGI) 2010.
Sistema de Consulta del Anuario Estadstico Instituto Nacional de Estadstica, Geografa e

Informtica (INEGI) 2010.
Consulta ciudadana.
Tel: 01 (278) 73 20 49

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H.

En la actualidad la planeacin se ha aplicado en todos los mbitos de las diversas organizaciones

El Plan Municipal de Desarrollo Tequila 2014-2017 es resultado de las demandas, planteamientos y

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La desconcentracin administrativa y social de los servicios municipales a travs de las Agencias

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1.- Marco Jurdico Normativo

Y por ltimo el 14 de febrero de ese ao se public en el Diario Oficial de la Federacin los

El Artculo 25 Constitucional nos indica que:

Con este propsito, el Sistema Estatal de Planeacin Democrtica establece la obligatoriedad de

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1.2 Antecedentes de Planeacin.

1.3 Directrices Municipales.

La finalidad principal de este PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2014-2017 es orientarnos como

a) Un mayor contacto entre su titular y el cabildo.

Caractersticas y Uso del Suelo

Cronologa de Hechos Histricos 1909 El pueblo de Tequila, se eleva a la categora de

INFRAESTRUCTURA SOCIAL Y DE COMUNICACIONES

Servicios Pblicos: 100% 75% 50% 25% 0%

ATRACTIVOS CULTURALES Y TURSTICOS

Fiestas Tradiciones y Danzas

3.1 Prospectiva de Contexto Interior.

SINDICATURA NICA MUNICIPAL

En respuesta a la demanda de los ciudadanos, debemos impulsar una transformacin profunda de la

En este esfuerzo conjunto, le apostamos a la dignificacin del servicio policial, la profesionalizacin de

En este esfuerzo conjunto, le apostamos a la dignificacin del servicio policial, la profesionalizacin de

Para lograrlo debemos avanzar en los siguientes ejes:

Es por ello que actualmente, que se implementaran los programas:

1. Jornadas comunitarias por la seguridad

3.- capacitacin para la gestin de mobiliario escolar en instituciones educativas, mantenimiento

2. Organizar programas artsticos y culturales, un sbado y domingo de cada mes.

3. Coordinar una muestra gastronmica del lugar.

4. Coordinar un curso de verano de la misin cultural en coordinacin con otras dependencias.

La campaa de limpieza constara de las siguientes fases:

A.- revisin a los locales.

Oficiala del registro civil

I. Atender de manera personal a la ciudadana que as lo solicita;

PRESENTACIN INSTITUCIONAL. Regidores.

La Regidura es una autoridad municipal, que integra el Ayuntamiento de un Municipio y

La Regidora trabajar en las comisiones que se le encomienden, y tendr que desempearlas

OBJETIVO ESPECIFCO METAS ACCIONES TIEMPO

PLAN DE TRABAJO EN MATERIA DE ORNATO, PARQUES Y JARDINES.

PLAN DE TRABAJO EN MATERIA DE AGUA POTABLE

PLAN DE TRABAJO EN MATERIA DE ASENTAMIENTOS HUMANOS.

PLAN DE TRABAJO EN MATERIA DE LA JUNTA MPAL. DE RECLUTAMIENTO DEL SMN

OBJETIVO ESPECIFCO METAS ACCIONES TIEMPO

INCREMENTAR LA EFICACIA Y LA Normar, unificar y El responsable de la Junta Municipal de Corto plazo.

El diseo de dichas polticas es el resultado de un anlisis minucioso de la realidad municipal

El Sistema Municipal para el Desarrollo Integral de la Familia de Tequila. Es un Organismo Pblico,

3) Programas permanentes de capacitacin a los colaboradores de esta administracin municipal,

6) Opciones novedosas de capacitacin para el trabajo a la juventud como, la reparacin de

7) Incorporacion de Jefes o Jefas de familia al programa oportunidades, al seguro popular y al

b) Promocin del Arte y la Cultura.

Salud y Asistencia Social.

Promocin familiar y servicios comunitarios