ANTECEDENTES INTERNACIONALES:

http://www.tdx.cat/bitstream/handle/10803/9312/JovellTurro.pdf;jsessionid=7FB35D1A87B
2C26C7821E11625754B00?sequence=1

1) En la tesis de Llus Jovell Turr, titulada Estrategia empresarial e innovacin como

concluyentes de la intensidad exportadora: Un anlisis emprico se plantea analizar la
estrategia de internacionalizacin de las empresas poniendo de manifiesto los mbitos
estratgicos dnde los empresarios pueden mejorar e incrementar los resultados externos
de sus empresas. Tomando a la empresa como unidad de anlisis, los objetivos
especficos o instrumentales son: Describir las principales caractersticas de las empresas
exportadoras de la demarcacin de Terrassa , analizar las diferencias ms relevantes
entre las empresas que evidencian un mayor xito internacional (ms exportadoras) y
aquellas otras menos involucradas en este tipo de actividades (exportando por debajo de
la media) e identificar los factores que influyen sobre los resultados exportadores de las
empresas.

De donde el autor logra analizar el proceso de internacionalizacin de las empresas con

el fin de brindar una explicacin ntegra del mismo que aun hoy es difcil de entender y
que el motivo fundamental es la dispora de resultados obtenidos. Esta falta de
coincidencia no consiente en ofrecer una interpretacin unnime del proceso de
internacionalizacin. Y sugiere la complejidad innegable de dicho proceso, probablemente
por la pluralidad de dispositivos que tiene la empresa para su irrupcin en los mercados
exteriores - desde la exportacin y/o cooperacin hasta llegar a la inversin productiva en
dichos mercados-. Por ello, en esta tesis, entendimos que era mejor investigar un nico,
aunque muy significativo dispositivo de los que tienen las empresas, concretamente, la
exportacin como forma de entrada a los mercados exteriores.

ftp://tesis.bbtk.ull.es/ccssyhum/cs233.pdf

2) De la tesis de lilibeth fuentes medina, titulada Aproximacin a los factores

determinantes de la competitividad de la empresa de distribucin comercial. Cuyo objetivo
principal es Determinar los factores que deben incorporarse a la modelizacin de la
competitividad en las empresas comerciales mayoristas y minoristas, a travs de la
integracin de las perspectivas ex ante y ex post de la competitividad; as como, Medir
y determinar la competitividad de las empresas comerciales integrando las visiones ex
ante y ex post de la misma, de forma que se considera que la competitividad es un
proceso dinmico que se produce a lo largo de un perodo temporal; de donde logro
formular un proceso de investigacin con un objetivo fundamental: identificar los factores
internos que determinan la competitividad en las empresas comerciales mayoristas y
minoristas, a travs de la integracin de las perspectivas ex ante y ex post de la
competitividad. Este objetivo general se concreta en otros dos ms especficos que lo
desarrollan. Por un lado se ha pretendido medir y determinar la competitividad de las
empresas comerciales integrando las visiones ex ante y ex post de la misma,
considerando la competitividad como un proceso dinmico que se produce a lo largo de
un perodo temporal. Por otro lado, se ha pretendido establecer los factores internos
determinantes de la competitividad de las empresas comerciales, segn la medida
propuesta.

Concluyendo que la influencia que los recursos de ndole financiera pueden ejercer en la
competitividad de la empresa comercial, se obtiene evidencia emprica que pone de
manifiesto en las empresas minoristas la influencia positiva que ejercen algunos recursos
como el grado de garanta alcanzado por las mismas, es decir la capacidad para hacer
frente a las deudas contradas. En el caso de las empresas mayoristas ejercen una
influencia positiva en la competitividad los otros dos recursos financieros incluidos en el
anlisis, el grado de solvencia dinmica y solvencia esttica mostrado a travs de sus
estados contables.

ANTECEDENTES NACIONALES

1)la tesis de Mendoza Torres, Ana Mara, titulada "Gestin financiera estratgica para
la competitividad de las MYPES del sector comercio". En este trabajo, la autora
presenta a la gestin efectiva de las inversiones y el financiamiento como la solucin para
que las empresas del sector comercio obtengan eficiencia, eficacia, economa;
productividad, mejoramiento continuo y competitividad en los sub-sectores en los cuales
llevan a cabo sus actividades empresariales, concluyendo que el manejo empresarial, las
especulaciones y las mejoras continuas de la mano con una gestin de calidad es la clave
del xito de cualquier empresa.

2)En la tesis de Rojas Guerrero, Ruth Odila con su tesis llamada, Los instrumentos
financieros en la gestin ptima de las empresas del sector construccin, de donde busca
identificar los instrumentos financieros y ponderar el riesgo y la rentabilidad de los mismos
en el marco del planeamiento tctico y estratgico, de tal modo que las empresas del
sector construccin puedan alcanzar la optimizacin de su gestin; y tambin indicar los
instrumentos de financiamiento mas convenientes para que las empresas del sector
construccin puedan minimizar sus riesgos e incrementar su rentabilidad, lo cual facilitara
la eficiencia, eficacia y economa de los recursos que administra la gestin, en el marco
de la competitividad empresarial.
Concluyendo que los instrumentos financieros en su totalidad generan un gran riesgo a la
empresa que solo con una excelente gerencia y una mejor gestin, lograran transformar
los capitales financiados en ganancias.

http://www.monografias.com/trabajos87/instrumentos-financieros-gestion-optima-
empresas/instrumentos-financieros-gestion-optima-empresas.shtml

ANTECEDENTES LOCALES
SITUACION PROBLEMTICA

Todo esto genera muchos problemas a la hora de participar en licitaciones, pues competir
contra empresas con mejores caractersticas internas hacen que los servicios de
COANZA CONSTRATISTAS GENERALES SRL se vea inferior y de poca garanta.

Inevitablemente la poca oferta de trabajo dentro de la empresa se ver reflejada en el

malestar de los trabajadores, como por ejemplo la falta de identidad y de compromiso, la
poca eficiencia lo que conlleva al uso de ms recursos para la miasma cantidad de
trabajo en el mismo proyecto, etc.

Es indispensable tener un buen desarrollo organizacional, pues este intenta obtener un

cambio planeado de la organizacin priorizando las necesidades, exigencias y demandas
de la constructora misma. De esta forma se puede enfocar en las problemticas actuales
como en las relaciones humanas, en los factores econmicos y de costos (balance costo
beneficio).

Como el caso de la constructora estudiada describe todos los ejemplos de mala gestion
descritas, se calcula perdidas de todo tipo, como el desaprovechamiento de recursos
desde materiales y equipos, hasta energa agua. Este tipo de ineficiencias genera unos
costos muy superiores a los que muchas empresas calculan y es altamente recomendable
evitarlas fomentando polticas de sostenibilidad, flexibilidad laboral y un consumo
responsable.

Todos los sistemas y procesos, partiendo de un buen liderazgo se tiene que remediar
mejorando los recursos a las necesidades y optimizando la distribucin de cargos de
trabajo. El buen uso del tiempo es indispensable pues las excesivas latencias, los tiempos
muertos, las interrupciones, los retrasos llevan ha aumentar los gastos del servicio por lo
tanto a disminuir los activos. Es asi que reconocer el potencial humano es muy
importante; de los contario no se podrn alcanzar costos cotas mximas de rendimiento.

Muchas empresas quiebran tan fcilmente como tomar una simple mala decisin, sumado
a la gestin que en este caso en particular la empresa COANZA CONTRATISTAS
GENERALES SRL sufri, con este trabajo se intentara realizar una investigacin
exhaustiva en funcin de encontrar la solucin a las deficiencias administrativas, darles
solucin de la forma ms rpida y barata a fin de mejorarla.