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INTRODUCCIN
El anlisis FODA es una de las herramientas esenciales que provee de los
insumos necesarios al proceso de planeacin estratgica, proporcionando la
informacin necesaria para la implantacin de acciones y medidas correctivas y la
generacin de nuevos o mejores proyectos de mejora.
Facilitan el anlisis del quehacer institucional que por atribucin debe cumplir la
empresa.
DESARROLLO
El FODA o DOFA, (SWOT, por sus siglas en ingls), es una tcnica de planeacin
estratgica que permite crear o reajustar a una estrategia, ya sea de negocios,
mercadotecnia, comunicacin, relaciones pblicas, etc.
Esta sigla es usada para referirse a una herramienta analtica que le permitir
trabajar con toda la informacin que posea sobre su negocio, til para examinar
sus Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.
Este tipo de anlisis representa un esfuerzo para examinar la interaccin entre las
caractersticas particulares de su negocio y el entorno en el cual ste compite.
El anlisis FODA tiene mltiples aplicaciones y puede ser usado por todos los
niveles de la corporacin y en diferentes unidades de anlisis tales como producto,
mercado, producto-mercado, lnea de productos, corporacin, empresa, divisin,
unidad estratgica de negocios.
Muchas de las conclusiones obtenidas como resultado del anlisis FODA, podrn
ser de gran utilidad en el anlisis del mercado y en las estrategias de mercadeo
que disee y que califiquen para ser incorporadas en el plan de negocios.
El anlisis FODA debe enfocarse solamente hacia los factores claves para el xito
de su negocio. Debe resaltar las fortalezas y las debilidades diferenciales internas
al compararlo de manera objetiva y realista con la competencia y con las
oportunidades y amenazas claves del entorno.
La parte interna tiene que ver con las fortalezas y las debilidades de su
negocio, aspectos sobre los cuales usted tiene algn grado de control.
El trmino FODA es una sigla conformada por las primeras letras de las palabras:
Fortalezas
Oportunidades
Debilidades
Amenazas
Cules son las barreras que impiden que este producto alcanza sus metas
de participacin en el mercado?
El DOFA es especialmente importante para el rea de marketing debido al anlisis
externo ya que se considera el mercado, su potencial y los aspectos sobre los
cuales se podra ejercer influencia con el fin de producir recompensas para
nuestras iniciativas.
La matriz FODA
Al tener ya determinadas cuales son las FODA en un primer plano, nos permite
determinar los principales elementos de fortalezas, oportunidades, amenazas y
debilidades, lo que implica ahora hacer un ejercicio de mayor concentracin en
dnde se determine, teniendo como referencias a la Misin y la Visin del Instituto,
cmo afecta cada uno de los elementos de FODA.
Estrategias.
La Matriz FODA (ver Figura 1), nos indica cuatro estrategias alternativas
conceptualmente distintas. En la prctica, algunas de las estrategias se traslapan
o pueden ser llevadas a cabo de manera concurrente y de manera concertada.
Una tctica alternativa podra ser obtener mayor presupuesto para construir las
instalaciones necesarias.
Es claro que otra estrategia sera el no hacer absolutamente nada y dejar pasar la
oportunidad y que la aproveche la competencia.
Figura 1. LA MATRIZ FODA
Por lo contrario, las fortalezas de una institucin deben ser usadas con mucho
cuidado y discrecin.
Tales instituciones podran echar mano de sus fortalezas, utilizando recursos para
aprovechar la oportunidad del mercado para sus productos y servicios.
Por ejemplo, el Ada A. Byron con su prestigio ampliamente reconocido como una
de sus grandes fortalezas, podra aprovechar la oportunidad de la gran demanda
externa por tcnicos y profesionistas altamente capacitados.
Las instituciones exitosas, an si ellas han tenido que usar de manera temporal
alguna de las tres estrategias antes mencionadas, siempre har lo posible por
llegar a la situacin donde pueda trabajar a partir de las fortalezas para
aprovechar las oportunidades.
Aqu se ofrece una prctica planilla para realizar de forma correcta y ordenada el
anlisis
FODA.
Fortalezas Debilidades
Oportunidades Amenazas
Permanentes
(no asociadas a nuestras debilidades)
A-
O1-
A-
O2-
Circunstanciales
O3-
(asociadas a nuestras debilidades)
A1-
A2-
Una vez completada la planilla con las variables correspondientes a cada factor, el
paso siguiente es el anlisis de las mismas y la preparacin de las estrategias de
accin correspondiente a la realidad evidenciada.
Estrategias (E):
E1.-
E2.-
E3.-
E4.-
E5.-
Al momento de escribir las diferentes estrategias se deben colocar las referencias
de las variables analizadas en la planilla FODA correspondientes a los factores
(fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas)
Ej:
En la planilla de anlisis en Debilidades encontramos:
CONCLUSIN
El anlisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la
situacin actual de la empresa u organizacin, permitiendo de esta manera
obtener un diagnstico preciso que permita en funcin de ello tomar decisiones
acordes con los objetivos y polticas formulados.
El trmino FODA es una sigla conformada por las primeras letras de las palabras
Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (en ingls SWOT: Strenghts,
Weaknesses, Oportunities, Threats). De entre estas cuatro variables, tanto
fortalezas como debilidades son internas de la organizacin, por lo que es posible
actuar directamente sobre ellas. En cambio las oportunidades y las amenazas son
externas, por lo que en general resulta muy difcil poder modificarlas.
Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y por los
que cuenta con una posicin privilegiada frente a la competencia. Recursos que se
controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se
desarrollan positivamente, etc. Oportunidades: son aquellos factores que resultan
positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que
acta la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas. Debilidades: son
aquellos factores que provocan una posicin desfavorable frente a la competencia.
recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no
se desarrollan positivamente, etc. Amenazas: son aquellas situaciones que
provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia
de la organizacin.
RECOMENDACIONES
La importancia de la planeacin estratgica es el proceso en forma de la
planeacin a largo plazo, que permite elegir en concordancia con el ambiente en el
que se desarrolla la organizacin, la visin, misin, filosofa, objetivos, estrategias
y metas que dirijan los planes de operacin que se necesitan para alcanzar el
futuro requerido. Por tanto es un proceso integrador de todas las funciones y
actividades de una organizacin.
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
F1: PRESENCIA EN PUNTOS O1: CONVENIOS CON ENTIDADES
ESTRATGICOS A NIVEL NACIONAL ESTATALES Y PRIVADAS,
NACIONALES E INTERNACIONALES
F2: APLICACIN EFECTIVA DEL
MARCO LEGAL O2: RESPALDO DEL PODER
LEGISLATIVO Y JUDICIAL EN EL
F3: CONTAR CON UN SISTEMA DE ESTABLECIMIENTO DE
INTELIGENCIA QUE PROCESA ESTRATEGIAS CONJUNTA PARA LA
INFORMACIN A NIVEL NACIONAL LUCHA DEL TRAFICO ILCITO DE
SOBRE EL TRAFICO ILICITO DE DROGAS.
DROGAS
O3. CONTAR CON LA OFICINA DE
F4: ORGANIZACIN JERARQUIZADA, APOYO TCNICO JUDICIAL.
DISCIPLINADA Y FUNCIN POLICIAL
EXCLUSIVA O4: DESARROLLO ALTERNATIVO
DEBILIDADES AMENAZAS
D1: INSUFICIENTE PERSONAL, A1: INCREMENTO PROGRESIVO DEL
INADECUADA CAPACITACIN Y TRAFICO ILCITO DE DROGAS EN EL
RACIONALIZACIN PARA CUBRIR BOLIVIA
PUESTOS DE LAS UNIDADES DE
MANIOBRA Y DE LOS EQUIPOS DE A2: DISMINUCIN DEL
INVESTIGACIN PRESUPUESTO DE COOPERACIN
INTERNACIONAL PARA EL TRFICO
D2: INADECUADA ILCITO DE DROGAS
INFRAESTRUCTURA, PARQUE
AUTOMOTOR, NAVES CON A3: FALTA DE EVALUACIN
OPERATIVIDAD LIMITADA, AS CONTINUA
COMO INSUFICIENTES
ARMAMENTOS Y MUNICIONES. A4: SOCIEDAD ENTRE TID,
TERRORISMO Y LAVADO DE
D3: LIMITADOS RECURSOS ACTIVOS.
INFORMTICOS Y DE
COMUNICACIONES, AS COMO A5: TENDENCIA DE LOS MEDIOS DE
FALTA DE ESTANDARES PERSONAL COMUNICACIN SOCIAL A
CAPACITADO EN TELEMTICA MAGNIFICAR LAS CONDUCTAS
INDEBIDAS DE ALGUNOS
D4: FALTA DE ACCIONES DE EFECTIVOS POLICIALES
ACERCAMIENTO QUE PERMITAN LA
RECONCILIACIN ENTRE LA
DIRANDRO (PNP) Y LA POBLACIN
FLAGELADA POR EL NARCO
TERRORISMO.
Fortalecer el combate y sancin del trfico ilcito de drogas en todos los eslabones
de esta cadena delictiva; reduciendo las tendencias en la produccin, trfico y
consumo de drogas ilcitas. Destacar la inclusin en una economa lcita de la
poblacin vulnerable, en especial, los productores de cultivos ilcitos.
El Estado Boliviano impulsa una poltica nacional de lucha contra las drogas de
carcter multisectorial; poltica, que refleja la responsabilidad, el compromiso y la
articulacin de todas las entidades del Estado que estn involucradas. El Estado
tambin impulsa las polticas pblicas y los recursos, tanto pblicos como de la
cooperacin internacional y del sector privado, para atender prioritariamente a las
poblaciones ms vulnerables frente a la amenaza del trfico ilcito de drogas, al
consumo, la dependencia y la violencia que esta amenaza genera en la sociedad.