10 claves para ser un Great Place to Work

stos son algunos puntos en los que es preciso trabajar para que una empresa se convierta en un gran lugar
para laborar.

Desde hace ms de 35 aos, Great Place to Work se encarga de elaborar rankings de las mejores empresas para
trabajar. Para elegirlas, toma en cuenta criterios como la credibilidad de sus lderes, el respeto entre sus
trabajadores, el ambiente de trabajo y las oportunidades de crecimiento.
Pero, qu distingue a un buen lugar para trabajar de un Great Place to Work? Ofrecer un gran salario y
beneficios llamativos es slo el punto de partida: en estas empresas, los empleados confan en sus lderes, se
sienten orgullosos de la empresa para la que trabajan y disfrutan su empleo.
Los mejores lugares para trabajar no se construyen mediante una lista de polticas; se construyen en el da a da
a travs de prcticas cotidianas y de las relaciones entre colaboradores y lderes.

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stos son algunos puntos en los que es preciso trabajar para que una empresa se convierta en un gran lugar
para laborar:

Comunicacin
En una gran empresa, la informacin no fluye de manera unidireccional, ni de arriba abajo: fluye en ambos
sentidos, de jefes a empleados y viceversa. Como lder, es importante que comuniques tus objetivos con
claridad a tu equipo, pero tambin que ests disponible para escucharlo y que lo hagas partcipes de las
decisiones y los logros de la empresa. Asimismo, es fundamental terminar con la burocratizacin para agilizar
los procesos y que exista una mejor comunicacin de equipo.

Confianza
Los lderes tienen credibilidad, por lo que los trabajadores confan plenamente en sus decisiones. Asimismo, los
lderes muestran continuamente los avances de la empresa. En este punto, es importante que los gerentes y
directivos estn bien capacitados, conozcan a la perfeccin su trabajo y se lo transmitan al resto del equipo.
Disfrute
Los miembros de un excelente lugar para laborar disfrutan su trabajo. Para ellos, entregar resultados no est
en contradiccin con pasarla bien. Muchas empresas creen que un ambiente laboral gozoso distrae a los
empleados de sus objetivos, pero las Great Places To Work saben que, si las personas disfrutan lo que hacen,
dan lo mejor de s mismas.
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Orgullo
Alguna vez le has preguntado a alguien en dnde trabaja y la escuchas responder con orgullo? Las personas
que trabajan en una gran empresa se sienten tan satisfechas con la forma en que son tratadas que transmiten
este orgullo a sus colaboradores y a personas externas a la organizacin.

Equidad
El hecho de que hombres y mujeres reciban el mismo trato y sueldo forma parte del ADN de estas empresas.
Asimismo, las Great Places to Work se aseguran de que sus equipos de trabajo sean diversos e incluyentes.

Crecimiento
Toda empresa que aspire a convertirse en Great Place to Work debe asegurarse de ofrecer oportunidades de
crecimiento a sus empleados. Asimismo, sus lderes deben estar abiertos a escuchar las inquietudes de
crecimiento de sus trabajadores y trabajar con ellos para alcanzar un acuerdo que favorezca a ambas partes.

Flexibilidad laboral
Un gran lugar para trabajar tiene reglas, pero no es rgido en sus procedimientos. Siempre y cuando los
objetivos sean cumplidos, ofrece flexibilidad de horarios, la posibilidad de trabajar desde casa y otras
facilidades para sus empleados. Da a sus trabajadores la oportunidad de encontrar un balance tanto en su vida
laboral como en la personal.
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Innovacin
Estas organizaciones no se quedan estancadas: por el contrario, van un paso ms all al avanzar con las
tendencias e incorporarlas en sus prcticas cotidianas. Asimismo, buscan ser mejores proponiendo ideas que
nunca hayan sido exploradas.

Espacio de trabajo
Por supuesto, una de las caractersticas principales de estas empresas es que se preocupan por ofrecer un
espacio de trabajo agradable. Las oficinas estn bien ubicadas; los trabajadores tienen espacio suficiente para
trabajar, los espacios estn iluminados y las instalaciones incorporan salas de juego y relajacin, comedores
comunitarios y otras facilidades.
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Capacitaciones
Existen planes de carrera y capacitacin que ayudan al crecimiento de cada uno de los colaboradores, lo cual
permite tener equipos sumamente preparados para resolver tareas (y no equipos que dependan
completamente de sus lderes).