TABLA DE CONTENIDO

1 Definicin 3
1.1 La Ingeniera de la Informacin segn autores 3
1.1.1 Segn los autores Peter Rob y Carlos Coronel.. 3
1.1.2 Ingeniera Yamila Gascn (2006), Cita Garca (2000)... 3
1.1.3 Segn el Econ. Flix Murillo Alfaro.. 3
2 Caractersticas. 5
2.1 Etapas de la Ingeniera de la Informacin.. 6
2.2 Pirmide de Ingeniera de la Informacin.. 9
2.3 Filosofa......11
2.4 Repositorio..... 11
2.4.1 Importancia de los datos en la Ingeniera de la Informacin....... 12
3 La Innovacin de Procesos.... 14
3.1 La importancia de la Innovacin de Procesos... 14
4 Tcnicas de la Ingeniera de la Informacin... 15
4.1 Para que utilizamos la Ingeniera de la Informacin..16
4.1.1 Que nos facilita la Ingeniera de la Informacin....16
5 Ingeniera de software. 17
5.1 Importancia de la Ingeniera de software 17
5.2 La Ingeniera de soft. y su relacin con la Ingeniera de la Informacin... 18
6 Breve ejemplo que aplico la Ingeniera de la Informacin 18
7 Herramientas CASE... 18
8 Modelado de Datos. 19
9 Conclusiones.. 21
10 Infografa... 22
DEFINICIN.

Se encarga de implementar y aplicar diferentes tcnicas para ser integradas a una

planeacin con el fin de disear y construir sistemas de informacin para empresas
referentes a ellas.

Es una metodologa que consiste en convertir los objetivos estratgicos de una

organizacin en informacin que apoye las operaciones, la administracin, as como
las funciones en la toma de decisiones en una empresa u organizacin, a travs de una
serie de pasos como lo son la planificacin, anlisis, diseo y construccin y a su vez,
tratando los datos como entidades separables e independientes. En el mismo sentido,
tiene como perspectiva de toda la organizacin que sea necesaria para la innovacin
de procesos.

LA INGENIERA DE LA INFORMACIN SEGN AUTORES

Segn los autores Peter Rob y Carlos Coronel

Define la Ingeniera de la Informacin se basa en el estudio de los datos de la

organizacin en lugar de los procesos, porque los datos se consideran que son
unidades estables, mientras que los procesos van cambiando continuamente y, por lo
tanto, van modificando los sistemas ya existentes. La ingeniera de la informacin,
disminuye el impacto que tienen los sistemas cuando sus procesos han sido
modificados.

Ingeniera Yamila Gascn (2006), Cita Garca (2000)

Define la ingeniera de la informacin como un conjunto de tcnicas automatizadas

interrelacionadas, en las que los modelos de empresa, modelos de datos y modelos de
procesos se constituyen en base a unos amplios conocimientos de la organizacin y se
usan para crear mantener sistemas de procesos de datos.

Segn el Econ. Flix Murillo Alfaro, del INSTITUTO NACIONAL DE ESTADISTICA E

INFORMATICA de Per

La aplicacin de una serie de tcnicas formales integradas para el planeamiento,

anlisis, diseo y construccin de sistemas de informacin para la totalidad de una
empresa, o un sector importante de ella.

La ingeniera del software aplica tcnicas estructuradas a un proyecto. La ingeniera

de la informacin aplica tcnicas estructuradas a la empresa, o a un amplio sector de
la empresa, como un todo. Las tcnicas de la ingeniera de la informacin contienen a
las de la ingeniera del software en una forma modificada.

Dado que una empresa es tan compleja, el planeamiento, anlisis, diseo y

construccin para la totalidad de la empresa, no puede ser logrado sin herramientas
automatizadas. La ingeniera de la informacin (IE) ha sido definida en referencia a
tcnicas automatizadas de la siguiente manera:

Una serie de tcnicas automatizadas integradas en las cuales se construyen modelos

de empresas, datos y procesos, de una manera, basadas en un amplio conocimiento y
usadas para crear y mantener los sistemas de procesamientos de datos.

La Ingeniera de la Informacin a veces ha sido definida como: una serie de disciplinas

automatizadas hechas para la totalidad de una organizacin, para darle la informacin
oportuna a las personas adecuadas, en el tiempo adecuado.

As como la Ingeniera del Software se practica de una manera ligeramente diferente

en cada organizacin, de la misma manera hay diferentes variaciones en el tema de la
ingeniera de la informacin. La IE no debera ser vista como una metodologa rgida,
ms bien, como se ve a la Ingeniera del Software, como una clase genrica de
metodologas. La metodologa debe ser formal, computarizada y aceptada por parte de
la empresa que utiliza la ingeniera de la informacin.

En el procesamiento de datos tradicional, los sistemas separados se construyeron

independientemente. Los sistemas usualmente eran incompatibles unos con otros,
tenan data incompatible, y se podan unir con mucha dificultad. Algunas empresas
tenan cientos de cientos de aplicaciones de computadoras incompatibles y todas eran
costosas y difciles de mantener. Estos sistemas, con frecuencia, son innecesariamente
redundantes y costosos, y no se poda extraer de ellos la informacin necesaria para
un control administrativo completo.

Con la ingeniera de la informacin se crearon planos y modelos de alto nivel y aparte

se construyeron sistemas que encajaban con estos planos y modelos. Son
particularmente importantes los modelos de datos comerciales. Estos modelos
constituyen un marco referencial que es representado en una computadora.

Sistemas desarrollados separadamente encajan en este marco referencial.

El marco referencial ms externo est relacionado con el planeamiento estratgico:

enfocado en cmo la tecnologa puede ayudar a la empresa a ser ms competitiva o
alcanzar mejor sus metas. El marco referencial dentro de ste, llamado administracin
de datos, modelos de datos, y modelos de procesos. Los modelos de datos y procesos
de un rea comercial se crean independientemente de cualquier aplicacin especfica
de esa rea.

Muchas de las aplicaciones de computadoras sern diseadas y construidas, y esto

ser hecho con herramientas computarizadas, que las hacen encajar en el marco
referencial. Equipos diferentes, en lugares diferentes, a horas diferentes, construirn
sistemas que se enlacen con el marco referencial computarizado.

CARACTERSTICAS

La ingeniera de la informacin como metodologa que es, tiene en comn con la

ingeniera de software las siguientes caractersticas:

Aplica tcnicas estructuradas en el mbito de una empresa, considerada en su

conjunto, o bien una parte de ella.
Avanza desde lo general hasta lo particular, en notacin anglosajona en forma
de arriba hacia abajo (top down), a lo largo de las cuatro etapas de desarrollo.
Las tcnicas de la ingeniera de la informacin contienen a las de la ingeniera
del software en una forma modificada.

ETAPAS DE LA INGENIERA DE LA INFORMACIN

Etapa 1: Planeamiento de la estrategia de informacin. Trata de las metas de la
alta gerencia y los factores crticos de xito. De cmo se puede usar la tecnologa para
crear nuevas oportunidades o ventajas estratgicas. Se realiza una evaluacin de alto
nivel de toda la empresa, sus funciones, sus datos y sus necesidades de informacin.

Etapa 2: Un Anlisis de un rea del negocio. Trata sobre qu procesos se requieren

para manejar un rea seleccionada del negocio, de cmo estos procesos se
interrelacionan y sobre qu datos se requieren.

Etapa 3: Diseo del Sistema. Trata sobre cmo se implementan los procesos
elegidos en el rea del negocio seleccionada y cmo trabajan estos procedimientos. Se
necesita la participacin directa del usuario final en el diseo de los procedimientos.

Etapa 4: Construccin. La implementacin de los procedimientos usando, donde sea

prctico, generadores de cdigos, lenguajes de cuarta generacin y herramientas del
usuario final. El diseo se une con la construccin por medio de los prototipos.

Etapa 1. Planeamiento de la Estrategia de la informacin, en casi todas las

empresas toma de tres a nueve meses. Se logra por medio de un pequeo equipo que
estudia la empresa y que se entrevista con la administracin. La planeacin de la
estrategia de la informacin requiere de un compromiso de alta gerencia. Una de las
principales preocupaciones es la del uso estratgico de la tecnologa: Cmo se puede
usar la computacin para hacer a la empresa ms competitiva? Los resultados son
muy interesantes y estimulantes para la alta gerencia, porque ella se preocupa de
cmo la tecnologa se puede usar como arma contra la competencia. Las
representaciones diagramadas de la empresa retan a la administracin a pensar en
sus estructuras, metas, la informacin necesaria y los factores crticos de xito. Los
procesos de planeacin de estrategias de informacin frecuentemente dan como
resultado la identificacin de los problemas organizacionales y operacionales, as
como sus soluciones.
Etapa 2: Anlisis de un rea del negocio, se hace separadamente en cada rea del
negocio. Un tpico anlisis de rea demora aproximadamente seis meses, dependiendo
de la extensin del rea seleccionada. Varios estudios para diferentes reas del
negocio se pueden hacer simultneamente por diferentes equipos. El anlisis del rea
del negocio no trata de disear sistemas, slo trata de entender y modelar los
procesos y los datos requeridos para manejar el rea del negocio estudiada.

Etapa 3: Diseo de Sistemas, los cuales cambian drsticamente cuando se usan las
herramientas de automatizacin del diseo. Con estas herramientas, el trabajo de
diseo se acelera porque el diseo se crea en una pantalla de computador en lugar de
en una mesa de dibujo con lpices y plantillas plsticas. El diseador puede editar
constantemente el diseo, aadindole o cambindole bloques o uniones, cortando o
pegando, agrandando los detalles. La computadora nos provee de detalles acerca de la
data y los procesos, gua al diseador y verifica el diseo mediante chequeos
integrales. Las herramientas refuerzan al diseador para crear un diseo bien
estructurado.

Las herramientas deben requerir diseos que provean una base para la generacin de
cdigos.

Etapa 4: Construccin. Despus que la computadora ha construido sistemas

empleando generadores de cdigos y algunas veces lenguajes de cuarta generacin o
herramientas que apoyan a las decisiones, entonces viene la construccin.

Es importante notar que el proceso de ingeniera de la informacin en cuatro etapas

descrito aqu, requiere que se pase ms tiempo planeando y diseando que en la
ejecucin. En los sistemas tradicionales de desarrollo, el tiempo y el esfuerzo se
inclinan fuertemente hacia la codificacin. Esto crea el problema de "la gallina y el
huevo", haciendo que los profesionales del IS se involucren an ms en la acumulacin
o atraso en el desarrollo. Se forma un crculo vicioso en el que un planeamiento pobre
alimenta un diseo inadecuado, dando como resultados sistemas que no satisfacen las
necesidades del negocio y que requieren de ms revisiones y mantenimiento (como
ms codificacin). La falta de herramientas automatizadas para el desarrollo de
sistemas ha agravado este problema. Un objetivo clave de la ingeniera de la
informacin es el imponer reglas o anlisis y diseos que sean los suficientemente
formales para dirigir a una computadora hacia la generacin de cdigos.
El desarrollo de sistemas por medio de la disciplina de la ingeniera de la informacin
ataca el problema de la acumulacin o atraso desde dos direcciones: Planear, y que de
todas maneras d como resultado un mejor sistema que requiere de menos revisiones
y mantenimiento, y un adelanto en la aplicacin del poder del cmputo para la
generacin de cdigos. Los sistemas construidos bajo la disciplina de la ingeniera de
la informacin, despus, deberan seguir desarrollando junto con las necesidades del
negocio, de una manera continua.

PIRMIDE DE INGENIERA DE LA INFORMACIN

Para representar a un sistema de informacin corporativo es til dibujar una

pirmide. En la parte ms alta est el planeamiento estratgico. Esto necesita estar
firmemente alineado al planeamiento estratgico del negocio mismo. El siguiente
nivel es el anlisis. Se construye un modelo de los datos, fundamental, y de los
procesos necesarios para que la empresa opere. De este anlisis se determina la
necesidad de sistemas. El tercer nivel habla sobre el diseo del sistema y el ltimo
sobre la construccin de los sistemas.
En el lado izquierdo de la pirmide est la data, y en el lado derecho las actividades.
Tanto la data como las actividades vienen de un alto nivel, desde un punto de vista
orientado a la administracin en lo alto, a una implementacin completamente
detallada en la base. En lo alto de la pirmide debe haber una estrategia preocupada
por las oportunidades estratgicas que existen, para hacer a la empresa ms
competitiva. Debe haber una estrategia que se relacione con el futuro tecnolgico y
cmo puede afectar ste al negocio, a sus productos o servicios, a sus metas y los
factores crticos de xito. Esto es muy importante porque la tecnologa cambia
rpidamente. Toda empresa se ve afectada por el creciente poder de la tecnologa,
inclusive algunas organizaciones se ven afectadas drsticamente.

En lo alto de la pirmide tambin deben encontrarse estrategias para el despliegue y

el manejo de la ingeniera de la informacin y una red de comunicacin corporativa,
ambos unidos a la disponibilidad y adopcin de nuevas ideas. El planeamiento de alto
nivel necesita guiar y priorizar los gastos en computacin para que el departamento
de sistemas de informacin (IS) pueda contribuir a los objetivos corporativos, lo ms
eficientemente posible.
La ingeniera de informacin aplica una disciplina de ingeniera a todas las facetas y
niveles de la pirmide, lo que da como resultado una implementacin oportuna de
sistemas de alta calidad, basados en los planes comerciales de la empresa. Una
disciplina como la ingeniera necesita de tcnicas formales. Estas se implementan con
herramientas computarizadas, que guan y ayudan a los planificadores, analistas e
implementadores. Ya que las herramientas imponen una formalidad a todas las
etapas, stas deberan ser diseadas para maximizar la velocidad con la que los
sistemas pueden ser construidos y la facilidad con la que pueden ser modificados.

Las disciplinas de la ingeniera de la informacin no son prcticas sin las herramientas

automatizadas. En un largo perodo de tiempo se recolecta una gran cantidad de
conocimientos sobre la empresa y sus sistemas, ste se actualiza constantemente. Esto
requiere de un almacn computarizado muy amplio con una gran habilidad para
cruzar datos y coordinar el conocimiento.

Es importante saber que hay una lnea de separacin, imperceptible, entre las
herramientas usadas en cada parte de la pirmide. La informacin recolectada en lo
alto de la pirmide debera ser usada automticamente, mientras los analistas e
implementadores llevan la informacin a los niveles ms detallados.

FILOSOFA

Segn ciertos autores, la ingeniera de la informacin se fundamenta en la obtencin

de los datos globales de la empresa enfocados en la transformacin de los mismos
para alcanzar los objetivos principales y satisfacer las necesidades requeridas. En
funcin de todo ello, se aplican tcnicas, mtodos, estrategias y modelos para tratar
con los sistemas de manera aislada y posteriormente se integran como un todo para
solventar los problemas que se presentan y obtener los objetivos precisos. En la
siguiente figura, podemos observar la manera en que los datos pasan a ser el ncleo
de la ingeniera de la informacin, con entradas procesadas y transformadas en
salidas, propias a alcanzar objetivos estratgicos y especficos.

REPOSITORIO

Para comprender un poco el significado de Repositorio de ingeniera de la

informacin, primero tenemos que entender el significado de repositorio, que no es
ms que un depsito o lugar donde se almacenan datos o informacin de tipo digital.
Ahora bien, repositorio de ingeniera de la informacin, es la esencia de la ingeniera
de la informacin, es un deposito o almacenamiento de todas las tcnicas y funciones,
que se encargan de inspeccionar las etapas de la ingeniera de la informacin
(planificacin, anlisis, diseo y construccin). Adems de esto se fundamenta en 3
etapas, el diccionario, la enciclopedia y la librera de funciones, el primero contiene
todo lo referente a los datos y funciones de los mismos, la segunda, comprende los
objetivos, habilidades, as como tambin las herramientas y relacin entre los modelos
y por ltimo, la librera de funciones, contienen un catlogo de las funciones para que
estas puedan ser llamadas a usarse o reutilizarse en relacin con otras funciones.

IMPORTANCIA DE LOS DATOS EN LA INGENIERA DE LA INFORMACIN

La metodologa de Ingeniera de la Informacin, actividad resultante del impacto de la

Tecnologa de la Informacin sobre las actividades desarrolladas en el campo de la
informacin de forma tradicional y sobre todo el ciclo del proceso tcnico documental,
se puede considerar como una extensin lgica de este conjunto de tareas dirigida a la
resolucin de los problemas que presenta la integracin de sistemas de mltiple
naturaleza. Abarca la totalidad del ciclo informativo - creacin, difusin y utilizacin.

La aplicacin de las bases de datos son inmensas y se encuentran en todo nivel, no

hace diferencia del tipo de organizacin ya sea pblica o privada, del tamao de la
empresa ya sea una microempresa o una gran corporacin; bases de datos se aplican
en todas las reas del conocimiento humano y justamente es eso "CONOCIMIENTO"
registrado o almacenado en un medio ya sea fsico o magntico (Discos Duros, DVD,
CD, u otros). La base de datos informatizados sirve para la toma de decisiones y
ahorro de tiempo De esta manera tiene vital importancia para:

Participar en la toma de decisiones estratgicas de una organizacin y

asesorar, en concordancia con las mismas, acerca de las polticas de desarrollo
de sistemas de informacin.
Evaluar, clasificar y seleccionar proyectos de sistemas de informacin y evaluar
y seleccionar alternativas de asistencia externa.
Planificar, efectuar y evaluar los estudios de factibilidad inherentes a todo
proyecto de diseo de sistemas de informacin y de modificacin o reemplazo
de los mismos, as como tambin los sistemas de computacin asociados.
Planificar, dirigir, ejecutar y controlar el relevamiento, anlisis, diseo,
desarrollo, implementacin y prueba de sistemas de informacin.
Evaluar y seleccionar los sistemas de programacin disponibles con miras a
utilizacin en sistemas de informacin.
Evaluar y seleccionar, desde el punto de vista de los sistemas de informacin,
los equipos de procesamiento y comunicacin y los sistemas de base.
Organizar y dirigir el rea de sistemas; determinar el perfil de los recursos
humanos necesarios y contribuir a su seleccin y formacin.
Participar en la elaboracin de programas de capacitacin para la utilizacin de
sistemas de informacin.
Determinar y controlar el cumplimiento de las pautas tcnicas que rigen el
funcionamiento y la utilizacin de recursos informticos en cada organizacin.
Elaborar mtodos y normas a seguir en cuestin de seguridad y privacidad de
la informacin procesada y/o generada por los sistemas de informacin;
participar en la determinacin de las acciones a seguir en esta materia y
evaluar su aplicacin.
Elaborar mtodos y normas a seguir en cuestin de salvaguarda y control de
los recursos, fsicos y lgicos, de un sistema de computacin; participar en la
determinacin de las acciones a seguir en esta materia y evaluar su aplicacin.
Desarrollar modelos de simulacin, sistemas expertos y otros sistemas
informticos destinados a la resolucin de problemas y asesorar en su
aplicacin.
Realizar auditoras de reas de sistemas y centros de cmputos as como de los
sistemas de informacin utilizados.
Realizar arbitrajes, pericias y tasaciones referidas a los sistemas de
informacin y a los medios de procesamiento de datos.
 Realizar estudios e investigaciones conducentes a la creacin y mejoramiento
de tcnicas de desarrollo de sistemas de informacin y nuevas aplicaciones de
la tecnologa informtica existente.

El departamento de Sistema de informacin reconoce que los datos son un recurso

valioso que debe estar accesible para todos los usuarios, por lo que es necesaria la
administracin de los mismos de forma apropiada, es decir, almacenarlos y
mantenerlos de manera adecuada para que los usuarios puedan utilizar y compartir
ese recurso.

LA INNOVACIN DE PROCESOS

Innovacin, empecemos por definir o entender, el significado de innovacin que es la

renovacin o mejora de cierta cosa o producto, en el mundo empresarial se toma
como la mejora e introduccin de cierto producto en el mercado. Ahora bien, como
todos sabemos, un proceso, trminos claves, no es ms que la transformacin de
entradas en salidas, es decir, la realizacin de ciertas actividades, hechas
sistemticamente, con el objetivo de conseguir un fin.

La innovacin de procesos, es un trmino enfocado en la combinacin de la tecnologa

de la informacin y la gestin de recursos humanos, que puede llegar a mejorar
drsticamente el rendimiento de los negocios. El trmino ms importante de la
innovacin de procesos, es la tecnologa de la informacin que a su vez la facilita, y
adems, se est convirtiendo rpidamente en sinnimo de los administradores lderes
para manejar cualquier empresa, adems de esto, es la implementacin de un nuevo
mejoramiento significativo en la produccin y distribucin de productos y servicios.
Esto no se da ms que todo por el impulso de implementar nueva tecnologa sino
porque el mercado diariamente pide nuevas exigencias para combatir sus
necesidades.

LA IMPORTANCIA DE LA INNOVACIN DE PROCESOS

La innovacin de procesos es importante por lo siguiente: se compone de cinco pasos:

Identificacin de los procesos de innovacin, ya que es importante identificar

los procesos a renovarse y el por qu se renuevan los mismos.
Identificar los factores de cambio, conocer cules son aquellos factores tanto
internos como externos que nos permitirn realizar cambios y mejoras en la
organizacin.
 Desarrollar una visin y objetivos de procesos de negocios, conocer que es lo
que se quiere y que se quiere lograr con la innovacin de procesos, cules son
esas necesidades en las organizaciones que nos permiten salir del contexto y
enfocarnos en una visin futurista.
Entendimiento y la medicin de los procesos existentes, conocer cmo se
manejan los procesos por los que actualmente se maneja la empresa y por
ltimo.
Disear y construir un prototipo de los nuevos procesos y la organizacin, para
posteriormente implementarlos de manera eficaz y lograr los objetivos
propuestos.

TCNICAS DE LA INGENIERA DE LA INFORMACIN

Segn Martin James y Clive Finkelstein. (Nov de 1981):

Anlisis de entidad: detecta lo que la organizacin desea, analiza, clasifica los

datos, y resalta como se relacionan unos con otros. Como se describe en el
modelo de la entidad.
Anlisis de la funcin y dependencia del proceso: esta tcnica selecciona una
actividad econmica ms relevante de la empresa, en la cual se elaboran dos
diagramas que son: el diagrama de descomposicin y el diagrama de proceso
de la independencia, que denota la reciprocidad de los procesos de negocio.
Anlisis de proceso de la lgica: muestra las acciones realizadas por un proceso
y los racionamientos de negocios, cuando los datos son usados en cada accin.
Anlisis de la entidad del ciclo de vida: especifica los cambios relevantes del
negocio a las entidades y verifica que los procesos se han modelados para
efectuar cambios.
Normalizacin: suministra canales formales que verifiquen la correccin del
modelo entidad.
Anlisis del racimo: define el alcance de los campos del diseo para los
sistemas propuestos del negocio.

PARA QUE UTILIZAMOS LA INGENIERA DE LA INFORMACIN

La ingeniera de la informacin se usa para encargarse del desarrollo, uso, aplicacin e

influencia de las tecnologas de la informacin. Contempla una amplia rea de trabajo.
Adems, es importante como trabajo profesional ya que tiende hacia puestos
directivos, principalmente en el rea administrativa, como liderar de diversos tipos de
proyectos, como investigar y desarrollar sistemas asesora, consultora e informtica
funcional de la organizacin; para apoyar la automatizacin de toma de decisiones y
procesos operativos.

QUE NOS FACILITA LA INGENIERA DE LA INFORMACIN

La ingeniera de informacin nace en la dcada de los 80 mejorando las tcnicas de La

ingeniera del software puesto que sta aplica tcnicas estructuradas a un proyecto,
mientras que la ingeniera de la informacin aplica tcnicas estructuradas a la
empresa, o a un amplio sector de la empresa, como un todo, gracias a este tipo de
aplicacin se pueden obtener facilidades relevantes como las siguientes:

Paralelamente al desarrollo de las etapas, va construyendo un

repositorio/enciclopedia con todos los conocimientos de la empresa, sus
modelos de datos, sus modelos de procesos y los diseos del sistema.
Crea una estructura para el desarrollo de un sistema informatizado.
Integra cada subsistema desarrollado dentro de esa estructura.
Cada subsistema puede ser construido o modificado rpidamente dentro de la
estructura, usando herramientas automatizadas: generacin del cdigo y de la
documentacin.
Facilita la gestin y control de los proyectos.
Permite la reutilizacin de gran parte de diseo y cdigo.
Permite el control de seguridad.
Implica fuertemente a usuarios finales en cada una de sus etapas.
Facilita la evolucin de los sistemas.
Incluye auditoria informtica.
Da pruebas de como la informatizacin puede ser la mejor ayuda a la hora de
tomar decisiones estratgicas que afecten al curso de una empresa.