CAMBIO ORGANIZACIONAL Y CAMBIO EN LOS PARADIGMAS DE LA

ADMINISTRACIN

CAROLINA VICTORIA HIDALGO

UNIVERSIDAD DEL VALLE

SEDE PACIFICO
ADMINISTRACIN PARA EL CAMBIO
FACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIN
BUENAVENTURA, VALLE
2017
CAMBIO ORGANIZACIONAL Y CAMBIO EN LOS PARADIGMAS DE LA
ADMINISTRACIN

PROTOCOLO

CAROLINA VICTORIA HIDALGO

JULIANA ACEVEDO ESCALANTE

profesora

UNIVERSIDAD DEL VALLE

SEDE PACIFICO
ADMINISTRACIN PARA EL CAMBIO
FACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIN
BUENAVENTURA, VALLE
2017
 INTRODUCCIN

A lo largo del tiempo han existido las organizaciones, tanto establecidas o

estructuradas, como organizaciones que de alguna manera se asemejan en su
constitucin a lo que hoy en da se considera una organizacin propia mente
dicha.

Ahora bien, considerando el hecho de que en el interior de las organizaciones se

manejan factores que influyen en el contexto de la misma e incluso de su
alrededor, el guiarla en direccin a lo planeado en su creacin, es decir, la misin
de una organizacin ya sea poltica, econmica o social concibe la percepcin del
logro de sus objetivos a corto o largo plazo segn sea el asunto y el hecho de
permanecer en el tiempo en caso de no ser una organizacin temporal o para la
realizacin de una labor en especifica que solo se requiera en un tiempo y espacio
en particular. Los paradigmas que afectan a las organizaciones van
remplazndose, mejorndose e incluso olvidndose, se hacen historia y son
desplazados por nuevos paradigmas que simbolizan una modificacin, un nuevo
aspecto con el que se conciben las organizaciones.
 CAMBIO ORGANIZACIONAL Y CAMBIO EN LOS PARADIGMAS DE LA
ADMINISTRACIN

Las organizaciones en su persecucin de siempre estar al da a da, proceso que

no resulta de mucha facilidad, pues el adaptar las nuevas ideas implica el dejar de
lado las costumbres, en el caso del factor de que influyo mucho en el aspecto de
impulsar el cambio en las organizaciones y es que el impacto de la globalizacin
dio a la luz una secuencia de creciente libertad para las organizaciones, de tal
modo, que se enfrentaran a estilos de vida y comportamientos diferentes por
parte de los consumidores, pero que dejara un positivo resultado si se
aprovechaba la globalizacin, punto primordial para comenzar a pensar en dejar la
viejas costumbres, por ende, una organizacin que desempea labores en un
nico espacio geogrfico podra estar limitada a una estructura vertical en su
organigrama con poco poder o autonoma en los diferentes sectores productivos.

El contemplar de manera local lo que se perciba como global impulsa al

visualizarse a las organizaciones como entes capaces de sobrevivir a las
eventualidades de las nuevas tendencias que trae consigo el cambio total de
regionalizacin. Al acaparar mayor territorio se distancia del concepto de unidad,
desde el punto de vista del control que se ejerce desde el cargo ms alto en el
mando y quien es aquel que da las ordenes y formula las estrategias a seguir.

El Empowerment que se evidencia en muchas grandes compaas multinacionales

como Coca Cola o Google es ejemplo claro del avance que se obtiene del superar
los paradigmas administrativos anteriores. El empoderamiento marca una nueva
filosofa empresarial, al delegar poder se logra maximizar la eficiencia en las
destrezas que cada uno de las sucursales con sus respectivas diferencias
potencializa. En la actualidad las organizaciones estn ms orientadas a ejercer
un autocontrol y remodelar la toma de decisiones como algo colectivo y no
individual.

Los nuevos modelos administrativos estn optando en dejar de lado casi al 100%
el tema empleador-subordinado, de forma que exista una relacin ms plana en la
comunicacin interna de la organizacin, que impulse a la misma y que alimente el
desarrollo de ideas entorno al servicio tanto para los clientes internos como
externos. La transicin al cambio hace ver algo de un modo que nunca se
apreciaba, de igual manera se cumple para las organizaciones y se requiere tener
alternativas para afrontar lo nuevo, que resulta inminente frente al campo a
realizar el servicio. Tambin, el cmo se percibe incluso a la competencia entre
organizaciones, ha llegado a tener gran diferencia desde no solo ser competidores
sino tambin aliados.
De cualquier modo, se haya presentes las organizaciones dentro de los diferentes
sistemas y alrededor del mundo, las que implican un control, sin embargo, el
mtodo con el que las organizaciones son puesta en marcha no ha quedado
estoico en un nico modelo, en sus composicin de procedimientos de
interrelaciones que cumplen funciones especializadas, se nota el gran cambio
haciendo comparacin con la actualidad, as como el ideal de jerarqua que se
evidenciaba en albores de la tercera revolucin industrial y en su defecto el tipo de
personas que se relacionaban estrechamente en el mbito administrativo,
precisamente los nicos que denotaban las prcticas para el ptimo rendimiento
dentro de las entidades y que adems no variaban en el rea la cual
desarrollaban sus conocimientos.

Tanto como, es muy posible que aun en pocas de la administracin

posmoderna o flexible se distingan muchos paradigmas, como por ejemplo, la
rentabilidad exigida por los dueos en caso de organizaciones con capital privado
principalmente, percibidos por los mismos gerentes y al que deben enfrentarse, no
obstante, el sistema actual de modelos posmodernos refleja una gama mayor en
los perfiles de los involucrados en la configuracin de dichos modelos para
desempearse en los nuevos cambios que trae el mundo dinmico y en el que se
encuentran las organizaciones.

Al igual que el ser humano, las organizaciones tambin evolucionan y se adaptan

cuando se requiere un avance para superacin, esto gracias en su mayora a los
autores que decidieron dejar de pensar igual que el sistema, como explica una
obra que rpidamente tuvo una gran aceptacin en las organizaciones:
Reingeniera, de Hammer y Champy (1994)1.

El replanteamiento fundamental y el rediseo en la figura de los negocios

normalmente se comprendera de forma especial e intocable, obvia mente se
ignorara si los procesos son funcionales y eficientes, de modo, que de ser lo
contrario es la opcin ms indicada y que se muestra como algo que se opt por
apoyar dado la mala calidad que las organizaciones antes de los noventa
reflejaban en sus sistemas de produccin.

1 VICTORIA, Carolina. Reingeniera, de Hammer y Champy (1994), citado por, ANTONIO BARBA LVAREZ, Cambio

organizacional y cambio en los paradigmas de la administracin, OP. cit., p. 25

 CONCLUSIN

Para concluir, los paradigmas siempre estarn presentes en el mbito

administrativo, estructurando un conjunto de teoras que llevan al desarrollo de
actividades basadas en un esquema de ejecucin, no obstante, el hecho de que
una remplace a otra y la mejore en resultados esperados, no se toma un nico
concepto o teora como base de la esencia de la organizacin, de modo que ese
concepto previo ser remplazado a su vez por uno mejor y ese por otro,
eliminando as las barreras en el pensamiento y en la administracin.
 BIBLIOGRAFA

- ANTONIO BARBA, lvarez. Cambio organizacional y cambio en los paradigmas de la

administracin. Enero-junio del 2000.p. 11-34.