AUDITORIA OPERACIONAL

INTRODUCCION

La auditoria inicialmente se encargaba de revisar las anotaciones contables de un

negocio, y se le otorgaba una importancia fundamental a los aspectos matemticos de
la contabilidad, tambin detectaba fraudes y malversacin de fondos.
La auditoria se orientaba a los aspectos de la contabilidad (mostrar la situacin
del capital aportado por los inversionistas). Cuando cambio la visin de la contabilidad,
se considero como una informacin que permite una buena gestin administrativa, los
auditores ampliaron su mbito de revisin, como a los anlisis financieros y las
evaluaciones de control interno.
De aqu la Auditoria Operativa surge como necesidad de evaluar las decisiones
adoptadas en los distintos niveles jerrquicos respectos de los objetivos, polticas,
planes, estructuras, presupuesto, canales de comunicacin, sistemas de
informacin, procedimientos, controles ejercidos, etc.
A travs de la auditoria operativa se pueden conocer las verdaderas causas de las
desviaciones de los planes originales trazados. La administracin superior necesita
conocer objetivamente en que medida se estn cumpliendo los objetivos y como se
estn utilizando los recursos en todas las unidades de la empresa. Por esto se necesitan
profesionales que informen en forma objetiva e independiente de la situacin de
la empresa.
Entonces la atencin de la auditoria operativa recae sobre el ejecutivo, entendiendo
como este la persona que toma decisiones y por ende determina, afecta o encauza
el desempeo de un grupo humano que persigue un objetivo.
De esto trata este trabajo de explicar que es la Auditoria Operativa, se trataran temas
como las normas y las metodologas, tratando una en particular.

Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos69/auditoria-operativa/auditoria-

operativa.sht:ml#ixzz4jBF63rFi
DEFINICION: Es una revisin y evaluacin parcial o total de las operaciones y
procedimientos adoptados en una empresa, con la finalidad principal de auxiliar a la
direccin a eliminar las deficiencias por medio de la recomendacin de medidas
correctivas. Comprende adems de la financiera, el examen y evaluacin de la
planeacin, organizacin, direccin y control interno administrativo; de la eficiencia,
eficacia y economa con que se han empleado los recursos humanos, materiales y
financieros; y de los resultados de las operaciones programadas para saber si se han
logrado o no los objetivos propuestos.

OBJETIVOS:

Los objetivos varan entre las organizaciones:

1. Evaluacin del control

2. Evaluacin del rendimiento (personal, carga de trabajo, productividad, calidad,
costo).
3. Asistencia a la direccin (planificacin, organizacin, direccin y control).

JUSTIFICACION:

Para estudiar la Auditoria Operacional es importante mencionar una serie de aspectos

que justifican su existencia y que permiten detectar el por qu de esta importante rama
de la Auditoria. Veamos algunos:

1. El desarrollo de los negocios que plantea nuevos problemas en procura de

salvaguardar e incrementar los recursos econmicos y humanos comprometidos
en el objeto social del negocio.
2. Los adelantos tcnicos y administrativos que permiten sustituir el manejo
emprico de los negocios por nuevas y complejas tcnicas de administracin
cientfica usando para ello medios tcnicamente desarrollados.
3. La complejidad y especializacin en los negocios que crea la necesidad de
departamentalizacin para facilitar un control mas adecuado de sus diversas
operaciones.
4. Las exigencias del consumidor que requieren de una mejor calidad de los
productos elaborados.
5. La necesidad de incrementar la productividad y buscar mayor eficiencia con el
objeto de hacer frente a la competencia. 6. La necesidad de implementar buenos
controles que permitan el logro de mejores resultados.
AUDITORIA FINANCIERA VS. AUDITORIA OPERACIONAL

a. AUDITORIA OPERACIONAL COMO SERVICIO COORDINADO CON EL EXAMEN DE

ESTADOS FINANCIEROS.

Cuando se efecta una investigacin, sobre los Estados Financieros apoyada por una
evaluacin de las reas funcionales de la empresa (compras, produccin, ventas,
personal y finanzas) se efecta un trabajo de Auditoria Operativa definida como el
servicio adicional ,externo cuando coordinadamente con el examen de estados
financieros examina ciertos aspectos administrativos con el propsito de lograr un
incremento en la eficiencia o eficacia operativa de ,su cliente, proponiendo las
recomendaciones que considere adecuadas.

Si el Profesional en Auditoria en colaboracin de otros profesionales efecta una

auditoria a las reas funcionales de la empresa (auditoria operacional) ste servicio si
bien tiende a buscar un incremento de la eficiencia en las operaciones no puede
considerarse como auditoria operativa. Para serlo debe efectuarse conjuntamente con
el examen de estados financieros.

De aqu se concluye que los dos conceptos son diferentes:

1. Auditora Operativa. Investigacin sobre estados financieros ms revisin y

evaluacin de las reas funcionales de la empresa efectuada por un Profesional en
Auditoria en colaboracin de otros.
2. Auditora Operacional. Investigacin y evaluacin de las reas funcionales de la
empresa efectuada por un profesional capacitado para ello (puede ser el Auditor
Interno).

b. EL PROCESO DE LA AUDITORIA OPERACIONAL

La misma metodologa general que se describi en el captulo 1 podemos aplicarlo en el

caso de la Auditora Operacional recalcando solo en algunos aspectos que le son propios.
Los pasos para efectuar el trabajo sern:

1. Familiarizarse con la empresa con el objeto de apreciar en forma general sus

problemas.

2. Formular los problemas especficamente de carcter operativo y analizar el efecto

que stos tienen en los resultados del ejercicio.

3. Observacin de los procesos operativos y recoger informacin sobre ellos.

4. Recurrir a conocimientos generales sobre el tema con el propsito de asociar stos

con los problemas de la empresa. Recurrir a la experiencia profesional.

5. Formular hiptesis que permitan detectar las formas ms adecuadas de adelantar las
investigaciones que sean necesarias.

6. Inferir las implicaciones de las hiptesis formuladas, esto es analizar las causas y
consecuencias que originan los problemas o los efectos en las operaciones que
actualmente se estn dando.

7. Obtencin de evidencia.

8. Conclusiones que permitan la confirmacin, de negacin o reformulacin de las

hiptesis.

9. Descripcin de los hallazgos y comunicacin a los afectados.

10. Diagnstico y recomendaciones.

c. HERRAMIENTAS.

Las herramientas usadas en la investigaci6n pueden clasificarse como personales y como

formales.

1. Personales:

a. Actitud mental para analizar las diferentes situaciones.

b. Independencia de criterio.

2. Formales:

a. Examen del control interno.

b. Informacin de los estados financieros:

Razones financieras.
Anlisis de variaciones.
Determinacin de tendencia.
Punto de equilibrio.

ASPECTOS A TENER EN CUENTA EN SU EJECUCION

Al ejecutar el trabajo importa tener presente:

1. Tiempo a dedicar personalmente al trabajo.

2. Encaminar esfuerzos hacia el logro de mayor eficiencia en operaciones.

Simplificacin de mtodos.
Disminucin de costos.
Mejoras en el rendimiento, etc.

3. Realizar el trabajo con el mximo de objetividad posible.

4. Ponderar en forma apropiada los conceptos de corto y largo plazo.

5. Introducir nuevas tcnicas y formas de operacin (lo que no se ha hecho y debe

hacerse).

6. Implantacin de recomendaciones de su informe queda fuera del alcance de la

Auditoria Operacional.

a. AUDITORIA DE LAS AREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA.7

Toda organizacin ya sea comercial, industrial o de servicios contiene todas o algunas

de las siguientes reas operacionales reas funcionales.

1. Compras.

2. Produccin.

3. Ventas.

4. Personal.

5. Finanzas.

i. COMPRAS.

La Auditora Operacional de la funcin compras es amplia y compleja. No obstante aqu

se har alusin nicamente a tres aspectos que se consideran importantes, esto es, su
objetivo, las polticas y parte de su programa. ORGANIZACION COMPRAS FINANZAS
PRODUCCION PERSONAL VENTAS
1. OBJETIVO: Estudiar y evaluar qu tan contundentes y efectivos son los distintos
procedimientos que la organizacin realiza para obtener bienes y servicios a un costo
final ms econmico.

2. POLITICAS: El Auditor Operacional en la revisin de las polticas deber: Analizar y

discutir la efectividad y adecuacin de las polticas para alcanzar los objetivos
propuestos por la Gerencia. Realizar comentarios y recomendaciones en cuanto al
mejoramiento de dichas polticas.

3. PROGRAMA:

Familiarizacin y anlisis de a informacin existente relativa a las compras, tanto de

carcter interno como externo. Para establecer cuadros comparativos y obtener un
enfoque ms profundo sobre la situacin de la organizacin.

Analizar los expedientes de auditorias anteriores as como las recomendaciones hechas.

Elaboracin de cuestionarios y guas de entrevistas para conocer ms detalladamente

el proceso que se sigue para efectuar y controlar las compras y as por distintos mtodos
(comparaciones, diagramas de flujo, etc.) detectar los puntos a mejorar en la secuencia
de la operacin. Para recolectar toda esta informacin debe entrevistarse tanto con las
personas que redactan las polticas como con las que ejecutan.

Comprobacin de datos provenientes de diferentes fuentes para determinar si lo

planeado se lleva a cabo en la prctica.

Conocer la distribucin de las cargas de trabajo, de los distintos mtodos aplicados a la

operacin, instalacin de equipos, para dar una conclusin y recomendacin adecuadas
para el mejoramiento de la eficiencia.

Conocer la preparacin del personal que maneja la funcin compras para determinar
que tan eficientes son en la ejecucin de sus operaciones. Otros que aplique el auditor
segn el caso.

ii. PRODUCCIN.

En la empresa manufacturera la funcin produccin es la ms importante. De all que su

auditora implicar un anlisis de la planeacin de esa produccin, el control de sus
costos, control de calidad, el proceso productivo, etc. Aqu slo haremos alusin al
objetivo, las polticas y su programa al igual que en la funcin de compras.

1. OBJETIVO: Examinar todas las actividades del proceso de produccin para detectar
los puntos dbiles en l y sugerir mtodos de cambio para mejorar1as, logrando una
mayor eficiencia y mejora en la productividad.

2. POLITICAS: El auditor deber:

 Verificar la claridad y adecuacin de las polticas de produccin del Departamento que
desarrolladas operaciones de produccin y la eficiencia del personal que ejecuta este
proceso. Examinar la calidad y costo de los productos, al igual que los factores limitantes
de la produccin y la productividad de la planta.

3. PROGRAMA:

Familiarizacin con las operaciones de produccin de la Empresa y con otras del ramo
por medio de recoleccin externa e interna de datos relacionados y visitando plantas
para obtener informacin directa de los procesos productivos de ellas.

Estudiar los cuestionarios de Control Interno para establecer los controles existentes y
los que hagan falta.

Obtener informacin sobre ciertos puntos que presenten inters para el auditor. La
forma de obtener esta informacin adicional es: cuestionarios; entrevistas, diagramas.
etc. En esta parte es conveniente entrevistarse con el personal relacionado para obtener
una informacin mas objetiva. Hacer una evaluacin de todo lo obtenido para emitir un
juicio critico que determine situaciones que puedan mejorarse y hacer
recomendaciones.

Discutir las recomendaciones con los afectados, con el propsito de canalizar el

conocimiento que ellos tengan en beneficio del trabajo por desarrollar.

Otros segn la experiencia del auditor.

iii. VENTAS: Partiendo de hecho de que toda Empresa debe generar ingresos que
aseguren su existencia en el mercado. Examinaremos simplificadamente la funcin
ventas, teniendo en cuenta tres (3) aspectos: Objetivo. Polticas y Programa.

1. OBJETIVO: Con la visin de que esta operacin constituye el elemento que eleva los
ingresos y hace frente a los gastos y costos operacionales, el auditor deber examinar el
conjunto de actividades y aspectos administrativos que estn contenidos en esta
operacin, para elevar la eficiencia dando recomendaciones adecua das a las
circunstancias.

2. POLITICAS: El auditor deber tener en cuenta cuatro (4) factores que inciden
directamente en el conjunto de actividades de esta operacin. Ellos son: Volumen,
precio y costo (que deben estar debidamente interrelacionados) y la valuacin de la
orden de venta. Igualmente deber tener presente las responsabilidades del gerente de
ventas y evaluar:

a. Si las polticas sobre ventas son claras y los objetivos alcanzables.

b. Evaluar los planes trazados para alcanzar esos objetivos.

c. Analizar los estndares de ejecucin.

3. PROGRAMA:

Obtener informacin sobre el medio econmico-poltico-social en el que se

desenvuelve la Empresa, por medio de una investigacin de las clases y caractersticas
de los productos que se venden, polticas para la determinacin de precios, crdito,
publicidad, etc. que permita ubicar las ventas como la principal fuente de ingreso de la
empresa.

Anlisis de la informacin existente, tanto de carcter interno como externo, vigilando

la tendencia de las ventas, los productos, las reas de venta, los clientes, los costos de
distribucin, los presupuestos, etc.

Revisar los expedientes de auditora anteriores e informes que permitan concretar

algunos aspectos del problema.

Elaboracin y ejecucin de entrevistas para verificar el cumplimiento eficiente de las

polticas de la empresa. Esta informacin debe obtenerse directamente del personal
relacionado, visitando las instalaciones del Departamento y de paso conociendo el nivel
de preparacin que el personal posee.

Anlisis detallado de los productos bandera de la organizacin, determinando distintos

aspectos, pero en particular, el volumen de devoluciones y pedidos no surtidos, revisin
de los canales de distribucin en comparacin con el volumen de ventas de cada uno.
Elaboracin de un informe donde se han jerarquizado los hallazgos de acuerdo a la
cuantificacin del efecto de los problemas detectados, y de un mtodo de comprobacin
contina de la informacin obtenida.

Otros.

iv. PERSONAL El personal de cualquier organizacin es el recurso ms importante de los

recursos existentes en ella. De all que la auditoria de esta funcin abarque aspectos tan
importantes como aquellos relacionados con vinculacin y desarrollo de personal, la
estructura orgnica, la coordinacin de este Departamento con otros de la empresa, la
descripcin de puestos, etc.

1. OBJETIVO: Realizar un estudio y evaluacin de las polticas y procedimientos

relacionados con la administracin y control del personal existente dentro de la firma.

2. POLITICAS: El auditor deber detectar e informar las verdaderas relaciones entre los
distintos factores humanos al igual que las personas que desarrollen por sus capacidades
para as sugerir promociones u obtener una imagen cada vez ms clara del
funcionamiento de la organizacin.

3. PROGRAMA:

Analizar si son adecuadas las polticas y procedimientos para reclutar el personal ms

capacitado, asignar sueldos que garanticen la estabilidad permanente de la persona,
mantener programas de adiestramiento, capacitacin y desarrollo de personal y otros
factores que son importantes para garantizar el reconocimiento de derechos que todo
trabajador tiene como ser humano.

Evaluacin de la estructura de la organizacin que permita identificar si se aplican

adecuadamente los principios de autoridad, reconociendo derechos y obligaciones que
tienen, tanto el trabajador como la empresa.

Efectuar el anlisis del Manual de Punciones y confrontarlo con las actividades que
desempea el trabajador.

Si existe una contabilidad de Recursos Humanos, evaluar:

a. Los diferentes factores imputables que determinan el costo de ese personal.

b. El mtodo usado en el clculo del valor de los recursos humanos de la empresa.

c. Los procedimientos usados para la acumulacin tanto del costo como del valor de
esos recursos.

d. Los diferentes documentos que sirvan de justificantes de las transacciones. e. Los

diferentes medios de control que aplique la empresa en trminos de horas de trabajo.
retardos, fechas de vacaciones, pagas por anticipos a cesantas, salarios, horas extras,
reconocimiento de mritos, programas recreativos y educativos, etc.

v. FINANZAS. El rea financiera en muchas organizaciones es amplia y comprende

secciones diferentes tales como Auditoria, Tesorera, Crdito y Cobranzas, inventarios,
Costos, Presupuestos, Estadstica, Crdito, inversiones, etc. Para simplificar el problema
y especialmente tener una nocin ms exacta de la funcin financiera de la Empresa,
hacemos alusin a algunas secciones dentro de la misma.

a. Tesorera: Analizar las entradas y salidas de efectivo, los presupuestos y descuentos',

fianzas de manejo y documentos que garanticen un control ms adecuado de la misma.

b. Crdito: Definir algunas polticas que garanticen el recaudo de lo vendido. En relacin

al comprador se puede analizar su solvencia, arraigo en la localidad, procedimientos
para otorgar crditos, etc.

c. Inventarios: Tratndose de una empresa fbril debe analizarse, Cantidad Econmica

del pedido, punto de reposicin, Presupuesto de Compras y uso, Fuentes de
abastecimiento, interrelacin entre los presupuestos de produccin y ventas para
garantizar que no se entorpecer la produccin. Es importante tambin analizar los
costos que implica el mantenimiento de un stock de inventarios tales como Costos de
Almacenamiento. Obsolencia, Riesgos, etc. que permiten una adecuada planificacin de
sus existencias. d. Inversiones: En ellas es importante analizar su factibilidad econmica
en trminos de costo y riesgo, rendimiento y tiempo que permanecern ocupados los
fondos, con el objeto de definir lo ms conveniente para la empresa.
1. OBJETIVO: Suponiendo que las finanzas se diferencien de la contabilidad y de otras
secciones, por el anlisis que hace de la informacin que emite aquel sector para ser
usada en la toma de decisiones, el auditor efectuar opcionalmente dos clases de
revisiones con distintos enfoques:

a. Parcial: Revisin de la planeacin, organizacin, direccin y control del proceso

administrativo.

b. Total: Estudio de la Contralora, Contabilidad, Presupuestos, Auditorias, etc. en

funcin de la estructura orgnica de la empresa. Si se adopta el primer enfoque, la
investigacin estar encaminada a determinar si se estn cumpliendo los objetivos de
ese proceso, si bien no existe mucha claridad dnde termina una etapa y dnde
comienza la otra para cada actividad que se realice. El segundo enfoque
complementado con un estudio de la organizacin financiera permite una mayor
objetividad en el trabajo a llevarse a cabo.

2. POLITICAS: Evaluar la funcin financiera de la Empresa teniendo en cuenta el enfoque

de la estructura orgnica, complementado con un estudio de la organizacin financiera,
para dar una utilizacin ms eficiente a los recursos econmicos disponibles en la
Empresa.

3. PROGRAMA: Determinar aspectos generales de la funcin, obteniendo esquemas de

la organizacin, lista de los funcionarios responsables de todas las reas, determinacin
general de todos los objetivos tanto a nivel global como particular y evaluar si la
organizacin prev distintos programas de funcionamiento, manuales de organizacin,
adecuada separacin de funciones, descripcin de puestos, etc. Dentro del rea donde
se elaboran los presupuestos, el auditor debe de informarse de la clase de presupuestos
que realizan, el personal que interviene en su formulacin solicitando los presupuestos
de inversiones de capital, presupuestos de operacin y financieros, observando si los
aspectos que afectan el flujo del efectivo estn cubiertos. El rea de contabilidad debe
informarse as: Existe un plan de cuentas y un manual de procedimientos contables que
sta actualizado, y que permita obtener informacin oportuna y confiable y que est
debidamente difundido entre todo el personal interesado en el rea contable. El sistema
personal y equipo usado es eficiente y soluciona con rapidez los distintos aspectos
solicitados, si es posible obtener un equipo electrnico con una adecuada programacin
que permita maximizar las operaciones para alcanzar los objetivos programados. Si las
formas utilizadas para recoger la informacin financiera son las ms adecuadas (en
cuanto a practicidad y manualidad) y si esa informacin est debidamente enfocada.
obtenida. manejada y llevada a las personas interesadas para que sirva de base en la
toma de decisiones. Todo lo relacionado con las obligaciones fiscales. como por ejemplo,
el personal encargado de analizarlas viendo sus efectos en los presupuestos, posibles
exenciones subsidios y si se consideran para efectos de presupuesto. Si existe
Auditora Interna, informarse sobre a quin reporta y si se excluyen actividades ajenas
a sus intereses, analizarlos aspectos que cubre su programa (supervisin sobre la toma
fsica ,de inventarios, revisin del cumplimiento de obligaciones fiscales, etc ), si vigila la
correccin de las desviaciones encontradas y si se efecta auditoria operacional y
financiera en forma conjunta. Si existe auditoria externa realizada por auditores
independientes y si se estudian y atienden las sugerencias hechas por este. Revisin de
la estructura financiera por medio del uso de razones, tendencias, rotaciones, etc. y
comparacin de los ndices con otras empresas del sector. Otros segn el caso particular
sujeto a anlisis y experiencia del auditor.

3.9. EL DIAGNOSTICO DEL AUDITOR OPERACIONAL.

3.9.1. ASPECTOS GENERALES. La culminacin de cualquier trabajo en dnde haya una

relacin bilateral exige de un informe y para el caso de la auditoria operacional le
llamaremos diagnstico. Si bien este trmino es ms apropiado en el lenguaje de los
mdicos, el auditor puede emplearlo para hacer referencia al conocimiento que se
adquiri sobre los procedimientos y tcnicas de operacin de una empresa. Usando
mtodos de anlisis e investigacin apropiados, tendientes a detectar las posibles fallas
que estn incidiendo o incidirn en la situacin financiera de una Empresa. Ese
diagnostico con las recomendaciones constituyen la parte ms importante del trabajo
realizado, tanto para quien realiza el trabajo del auditor operacional como para quien lo
solicita. Como el trabajo del auditor operacional est enfocado a identificar deficiencias
en los controles establecidos, determinar las causas y los efectos de estos y su incidencia
en la eficiencia y productividad de un negocio, entonces al presentarlo a los interesados
debe drsele la verdadera dimensin que se merece. Al igual que el informe de auditoria
administrativa, debe hacerse en forma persuasiva" y convincente, planearse
adecuadamente teniendo en cuenta los posibles lectores, redactarlo con claridad y
originalidad y presentarlo oportunamente.

3.9.2. NATURALEZA DEL INFORME. En la auditoria operacional se pretende evaluar el

grado de eficiencia con que se estn llevando a cabo las operaciones con sus
procedimientos en la Empresa. En virtud de que no existen normas de eficiencia o de
productividad en las empresas, sino medirlas a travs de algunos indicadores (vistos al
discutir el concepto de eficiencia) entonces el auditor operacional no podr opinar si las
operaciones se llevarn a cabo de acuerdo a las reglas establecidas. Es por ello que el
trabajo debe estar enfocado hacia la identificacin de las fallas ms importantes de las
reas operativas funcionales de la Empresa y el informe tratar de mostrar las fallas ms
importantes existentes y de cuya correccin se pueden derivar beneficios que hacen que
las operaciones se realicen en el futuro con mayor eficiencia lo que permitir alcanzar
una mayor productividad. Adicionalmente, cuando el auditor operativo realiza su
trabajo debe conservar una actitud mental identificable con la mentalidad del
empresario en el sentido de identificarse con su idioma e informar sobre los aspectos
que tengan mayor incidencia en los resultados de la empresa.
3.9.3. ESTRUCTURA TENTATIVA DEL INFORME. Segn el I.M.C.P., un informe de auditoria
operacional debe contener: a. Introduccin. b. Resumen inicial. c. Descripcin de las
actividades donde existan problemas. d. Comentarios y sugerencias. e. Apndice. En la
introduccin se describir brevemente el alcance y las limitaciones del trabajo realizado,
el resumen destacara los hallazgos mas importantes, la descripcin de las actividades
tratara de indicar donde se dan las fallas y como estas afectan el rendimiento de las
operaciones, los comentarios y sugerencias llevaran consigo recomendaciones para
mejorar los procedimientos y una evaluacin cuantitativa del ahorro de costos posible y
el apndice incluir cuadros estadsticos, graficas, anlisis de tendencia y dems
aspectos que necesiten de una explicacin mas amplia.

3.9.4. NORMAS PARA PRESENTAR EL INFORME. Las siguientes pueden ser las normas
principales a tener en cuenta cuando se presenta un informe:

1. Debe discutirse con los afectados antes de su presentacin. ello proporciona ciertas
ventajas: Aprovechar la experiencia y conocimientos del personal que trabaja en el rea
afectada. Elimina las falsas interpretaciones debido a que en ocasiones el usuario no
capta el mensaje en forma adecuada. Permite que el afectado participe en la
elaboracin del informe.

2. Debe presentarse en forma escrita y con algn recurso audiovisual Esta presentacin
audiovisual proporciona algunas ventajas muy concretas: Obliga a la lectura y anlisis
de parte de los ejecutivos de la empresa si se hace en una reunin de ellos. Se logra el
enfrentamiento directo del problema. Muestra cmo reaccionan frente al informe ya
sea favorable o desfavorablemente. Despierta inquietudes en los afectados. Propicia la
solucin de dudas en forma inmediata. Invita al anlisis y discusin de los problemas y
a las posibles soluciones. 3. Debe resaltar los problemas principales, sus causas y sus
efectos tanto en los mismos procedimientos como econmicamente, el informe
resaltara objetivamente las causas y consecuencias de la ineficiencia as como la perdida
econmica que se pueda generar. 4. Los problemas debern presentarse en forma
objetiva y a la altura del interlocutor, redactados en forma sencilla, clara, precisa y en
secuencia lgica, si es posible estableciendo una jerarqua dentro de los mismos. 5.
Deben presentarse informes parciales oportunos con el objeto de aplicar los correctivos
a tiempo, pero sin llegar a precipitarse. La implementacin de las medidas necesarias
que pretenden solucionar los problemas queda a escogencia de los directivos, quienes
en algunas ocasiones se asesoran de otros para analizar y evaluar los posibles resultados
econmicos que se derivan de su implementacin. A continuacin se presenta un
formato gua para evaluar las reas funcionales.