Ruben Dario Cruz - La Vigilancia Tecnologica y La Innovación para El Desarrollo Empresarial PDF

INNOVACIN
Vigilancia
Tecnolgica
e Innovacin
rubendario.cruz@cidet.org.co
Medelln, 26 de Noviembre de 2013
la energa de las ideas

FERIA INTERNACIONAL DEL SECTOR ELCTRICO 2013, Foro Acadmico Nacional La competitividad para enfrentar mercados globales | CIDET 2013
Objetivo de la Conferencia
Comprender la
importancia de la
Vigilancia
Tecnolgica como
elemento de las
estrategias de
innovacin exitosas
2 2013-11-26 La Vigilancia Tecnolgica y la Innovacin - rubendario.cruz@cidet.org.co

Mapa de la Presentacin
4. Conclusiones
2. Vigilancia Tecnolgica
3. Experiencias
1. Innovacin
1. Innovacin
Desmitificando el Concepto

Innovacin: Moda o Necesidad
Productividad=
Posicionamiento Estratgico
Valor Agregado
Efectividad Operativa
Recursos Utilizados

Concepto de Innovacin
Los mitos son abundantes y muy difciles de
erradicar
El trmino
innovacin es Sesiones de
* Keeley, L., Walters, H., Pikkel, R., Quinn, B., Ten Types of Innovation: The
Discipline of Building Breakthroughs, John Wiley & Sons, Abril 2013, p. 276
tormentas de ideas
ampliamente con facilitadores
utilizado, y abusado gritando Las
malas ideas no
Con frecuencia se existen
reduce la innovacin
se reduce a rituales
de un culto
colectivo
Concepto de Innovacin
Los mitos son abundantes y muy difciles de
erradicar
El trmino Reunir a un
innovacin es grupo en un cuarto,
decorar las mesas con

ampliamente juguetes, con un uso
casi fetichista notas
utilizado, y abusado autoadhesivas y
resaltadores, porque
la innovacin es
Con frecuencia se divertida!
reduce la innovacin
se reduce a rituales
de un culto
colectivo
Una Definicin de Innovacin (1/4)*
Innovacin es la creacin de una
nueva oferta viable
Innovar no es inventar
Profundo
conocimiento
La innovacin puede de los clientes
de nuestros Cmo
involucrar invenciones beneficiarios trabajar
adems de la generacin con
aliados?
de conocimiento y
tecnologa (I+D), pero Cmo
pagar la
incluye otras cosas innovacin?

nueva oferta viable
Muy poco es realmente Las innovaciones
nuevo no tienen que ser

nuevas en el mundo,
Frecuentemente se tan slo a un
falla en apreciar que mercado o a una
industria
la mayora de las
innovaciones se
basan en avances
previos

nueva oferta viable
Ms all del producto (bien/servicio)
Las innovaciones van mucho mas all

de un producto, incluyen nuevas Aliados Clave Recursos
Clave
Actividades
formas de negocio o de generar Clave
valor, nuevos sistemas de productos Oferta de Valor Relacin con

Clientes
y servicios e incluso nuevas formas

de interaccin y formas de Canales
Segmentos
de Clientes
involucramiento con los clientes de
Estructura Flujo de
nuestros beneficiarios de Costos Ingresos

nueva oferta viable
La innovacin debe generar valor
As de simple, las innovaciones deben

generar activos empresariales y
retornar valor si se quiere impactar a
una empresa, una regin o un pas
adems de volver a innovar en el futuro
La innovacin debe ser capaz de INNOVACIN
sostenerse a si misma y retornar su

costo ponderado de capital
Categoras y Tipos de Innovacin*
CONFIGURACI OFERT EXPERIENCI
N A A
Modelo de Trabajo en Estructura Proceso Desempe Sistema del Servicio Canal Marca Participa-
Negocio Red o del Producto cin del
Producto Cliente
La forma en Conexiones Alineacin Mtodos Caracterstica Productos y Soporte y Como la Representa- Interaccione
que se hace con terceros del talento y superiores s distintivas servicios mejoras oferta se cin de la s distintivas
dinero para crear activos de hacer el de complemen- alrededor de hace llegar a oferta y la que se
valor trabajo desempeo y tarios la oferta los clientes organizacin promueven
funcionalidad
y usuarios
Configurar activos de Reinventar o Involucrar a los consumidores de
recombinar
forma diferente para capacidades para forma diferente para ofrecer
ofrecer valor ofrecer valor valor
Esta categora de Esta categora de Esta categora de

innovacin est innovacin est innovacin est
enfocada a las tareas enfocada a los enfocada en los
ms ntimas de una productos (bienes o elementos que hacen
empresa y su sistema servicios) que frente a los clientes
de negocio constituyen el ncleo de una empresa y su
de la empresa, o a un sistema de negocio
conjuntos de ellos
* Keeley, L., Walters, H., Pikkel, R., Quinn, B., Ten Types of Innovation: The Discipline of Building Breakthroughs, John Wiley & Sons, Abril 2013, p. 276

Creacin de Valor Acumulado*
N A A
Producto Cliente
La forma en que Conexiones con Alineacin del Mtodos Caractersticas Productos y Soporte y Como la oferta Representacin Interacciones
se hace dinero terceros para talento y activos superiores de distintivas de servicios mejoras se hace llegar a de la oferta y la distintivas que
crear valor hacer el trabajo desempeo y complementarios alrededor de la los clientes y organizacin se promueven
funcionalidad oferta usuarios
Reinventar o recombinar
Configurar activos de forma diferente para ofrecer Involucrar a los consumidores de forma diferente para ofrecer
capacidades para ofrecer valor
1200
valor valor 1000%
900%
1000
800%
700%
800
600%
Menos del 2% de los proyectos

600
producen ms del 90% del 500%
valor
400%
400
300%
200%
200
100%
0 0%
Volumen de los Esfuerzos de Innovacin (ltimos 10 Aos) Creacin de Valor Acumulado (ltimos 10 Aos)
* Keeley, L., Walters, H., Pikkel, R., Quinn, B., Ten Types of Innovation: The Discipline of Building Breakthroughs, John Wiley & Sons, Abril 2013, p.
276
Espectro Amplio de la Innovacin
(1/2)*
Centro de Gravedad: Modelo de Negocio Centro de Gravedad: Experiencia del Cliente
Modelo de N
Trabajo en Estructura Proceso Desempe ASistema del Servicio Canal AMarca Participa-
Producto Cliente
La forma en que Conexiones con Alineacin del Mtodos Caractersticas Productos y Soporte y Como la oferta Representacin Interacciones
se hace dinero terceros para talento y activos superiores de distintivas de servicios mejoras se hace llegar a de la oferta y la distintivas que
crear valor hacer el trabajo desempeo y complementarios alrededor de la los clientes y organizacin se promueven
funcionalidad oferta usuarios
Reinventar o recombinar
Configurar activos de forma diferente para ofrecer valor Involucrar a los consumidores de forma diferente para ofrecer valor
capacidades para ofrecer
valor
Centro de Gravedad: Plataforma
1. Desarrollo de
productos/servicios
2. Reinventar, recombinar o identificar

conexiones nuevas entre capacidades y
ofertas para crear an mas valor para los
clientes, usuarios o beneficiarios
276
Qu es innovacin?
Ejemplo: Transformador de energa ms
amigable con el medio ambiente
Transformador de
distribucin de energa que
en vez de utilizar lquidos
refrigerantes minerales,
utiliza un aceite vegetal
biodegradable
ES UNA INNOVACIN?
QU LO CONVIERTE EN
INNOVACIN?
QU TIPO DE
INNOVACIN SERA?

Innovacin junto con CIDET
N A A
Producto Cliente
La forma en Conexiones Alineacin Mtodos Caracterstica Productos y Soporte y Como la Representa- Interaccione
que se hace con terceros del talento y superiores s distintivas servicios mejoras oferta se cin de la s distintivas
dinero para crear activos de hacer el de complemen- alrededor de hace llegar a oferta y la que se
valor trabajo desempeo y tarios la oferta los clientes organizacin promueven
funcionalidad
1200
y usuarios 1000%
900%
1000
800%
700%
800
600%
600 500%
400%
400
300%
200%
200
100%
0 0%
Volumen de los Esfuerzos de Innovacin (ltimos 10 Aos) Creacin de Valor Acumulado (ltimos 10 Aos)
276
Innovadores Seriales
Los innovadores seriales analizan los patrones de
innovacin de su industria, tomando decisiones
cuidadosas y conscientes para innovar (clientes,
competencia, entorno):
- Qu est cambiando?
- Quin est liderando la innovacin en la
industria?
- Cules son las brechas de la industria en
un contexto global?
- En que espacios no est trabajando
nadie?
- Qu informacin se est INNOVACIN
menospreciando?
- Cmo se podra desafiar el estatus quo?
- Cmo se podra aprender de otros?
- Cules son nuestras brechas?
2. Vigilancia
Tecnolgica
Herramienta para la Innovacin

Vigilancia Tecnolgica
UNE 166006:2011
Proceso organizado, selectivo y

permanente, de captar
informacin del exterior y de la
propia organizacin sobre ciencia
y tecnologa, seleccionarla,
analizarla, difundirla y comunicarla,
para convertirla en conocimiento
para tomar decisiones con menor
riesgo y poder anticiparse a los
cambios

Propsitos de la Vigilancia Tecnolgica
(1/2)
ANTICIPAR:
Alerta sobre cambios en el
desarrollo tecnolgico, sealando
* J. M. Snchez Torres, Prospectiva, Vigilancia Tecnolgica e Inteligencia Competitiva
sectores emergentes
como disciplinas complementarias de apoyo al proceso de toma de decisiones,
Seala posibles nichos en los que

puede llegar a competir
REDUCIR RIESGOS:
Detectar los campos que han
llegado a su madurez o declive
Evita destinar recursos a lo que ya
est hecho
Colciencias, 2007

Propsitos de la Vigilancia Tecnolgica
(2/2)
COOPERAR:
Identificar expertos y aliados
(proveedores, consultores, centros
de desarrollo tecnolgico,
universidades, etc.)
INNOVAR:
Definir enfoques, prioridades
Apoyar el diseo de la estrategia
Planeacin de la innovacin
Justificar el abandono de ideas y
proyectos y lneas de trabajo
Colciencias, 2007

Costo de NO vigilar
Perdida de cerca de 30
millardos de euros al ao en
Europa en investigaciones y
productos ya realizados!
Perdidas en costo de
oportunidad al no estar al
tanto de la frontera del VIGILANCIA
TECNOLGIC
conocimiento A
Perdidas de cuotas
Colciencias, 2007
de mercado
Quin utiliza la Vigilancia
Tecnolgica?
Grandes Empresas
- Disponen de medios suficientes para crear sus propias Unidades
de Inteligencia, o contratar consultores especializados
PYMES
- Poca disponibilidad de gente y recursos

- Se apoyan en Centros o Institutos Tecnolgicos o Grupos y
centros de I+D+I
Organismos pblicos de investigacin

- Orientar las lneas de investigacin
Grupos y Centros de I+D+I
Colciencias, 2007
- Identificacin de oportunidades, nichos y alianzas

La Vigilancia Tecnolgica
es como el Pronstico del Clima
Imperfecto, pero ayuda a planear las

vacaciones con menor incertidumbre
Es mejor saber que el huracn

se acerca una hora antes de
que llegue, que no enterarse
hasta que ha llegado

Algunos Tipos de Vigilancia
COMPETITIVA COMERCIAL TECNOLGICA ENTORNO
Competidores Clientes y Tecnologas Factores externos

actuales y proveedores disponibles y que pueden afectar
potenciales, emergentes el futuro, como
polticas de poltica,
inversin, entrada sociologa, medio
en nuevas ambiente,
actividades regulacin
Utilidad para la Utilidad para la Utilidad para la Utilidad para la

innovacin: innovacin: innovacin: innovacin:
Ayuda a establecer Optimizacin de Incorporacin de Desarrollo de
productos claramente procesos en funcin nuevas tecnologas productos que
diferenciados de los clientes y los en los procesos, transformen el
Alerta sobre reas proveedores, Apoyo a la proteccin comportamiento
descuidadas del Identificacin de de la propiedad social
negocio mercados sin intelectual, Mejoramiento de la
Posibilidades de atender, Identificacin de experiencia del
implementar Ideas de productos campos de cliente
innovacin abierta para necesidades investigacin
insatisfechas
Herramientas de la
Bibliometra y cienciometra
Minera de datos
Juicio de expertos
Agencias de noticias especializadas

Aplicaciones en la Cadena de Valor
Benchmarking Regulacin
Seguimiento en tiempo real

Identificacin de mejores de los cambios en la
prcticas regulacin
Cmo han resuelto problemas Filtro para cambios que no

similares a los mos afectan el negocio
Identificacin de ventajas
competirtivas
Normatividad en otros pases
Soporte a la innovacin
Anticipacin de reformas

Aplicaciones en la Cadena de Valor
Nuevos negocios
Competidores no
identificados
Tendencias del
mercado
Tecnologas emergentes
tiles para el negocio
Identificacin de
sectores no atendidos Apoyo a la innovacin

3. Experiencia
CIDET
Algunas experiencias con el Sector

En qu consiste
Innovacin CIDET?
CIDET acompaa la
generacin de activos
empresariales y
promueve una red de
colaboracin de INNOVACIN
innovadores para el
sector
Frentes de Accin en Innovacin
CIDET
Desarrollo Aprovechar el nuevo conocimiento y la
Experimental tecnologa, para desarrollar una oferta
(de Activos de valor (productos bienes/servicios y
Empresariales)
procesos), de manera que se creen
oportunidades de nuevos negocios
Aceleracin de Reconfigurar los activos y capacidades
Innovacin empresariales para una generacin ms
efectiva de valor, a partir de la
implementacin de innovaciones, todo
esto desde la plataforma y redes de
cooperacion CIDET
Inteligencia Transformar la informacin respecto

Tecnolgica a tendencias tecnolgicas y
oportunidades de negocio, en
conocimiento para la toma de
decisiones
Portafolio de Servicios Inteligencia
Tecnolgica
Investigacin Sectorial Especializada
Identificacin y Anlisis de Brechas
Alertas Tecnolgicas
Estudios de Vigilancia
Inteligencia de Mercados y Competidores
Prospectiva Estratgica Sectorial
Formacin de Equipos/Unidades de VT-IC

Portafolio de Servicios
Investigacin Sectorial Especializada

Alertas Tecnolgicas

Estudios Informtricos (Cienciomtricos-
Bibliomtricos)

Bibliomtricos)

Bibliomtricos)

Inteligencia de Mercados y Competidores

Portafolio de servicios
Cundo se
patenta?
Cules
organizaciones
patentan?
En qu reas se
patenta?
Base de
conocimiento con
artculos recientes
Base de
Colciencias, 2007
expertos

Software Especializado
Depuracin de patentes: Matheo Analyzer

Depuracin bibliomtrica y de patentes: Vantage Point

Metabsqueda: Copernic Agent Professional

Rastreo de sitios web: Copernic Tracker

Bases de Datos
Artculos cientficos y patentes

Bases de Datos
Metabsqueda y visualizacin de patentes: Acclaim IP

Gua CIDET
Aplicativo interactivo que permite visualizar la ubicacin e
informacin adicional de diferentes entidades del sector
elctrico
Ms de 100
entidades
referenciada
s
Disponible en: http://www.cidet.org.co/guia-cidet/

Categoras de la Gua

Funcionalidades de la Gua
Al indicar el cono,
ventanas
emergentes con
informacin que
puede ser editada
por el administrador
Opcin de filtrado
de categoras
Zoom y
desplazamiento
(similar a Google
Maps)
Clusterizacin

Experiencias No Confidenciales
Eficiencia energtica y construcciones verdes
Energa solar (trmica y fotovoltaica)
Redes Inteligentes
Vehculos elctricos
Viviendas con asistencia para personas con discapacidades
Se acompa a una empresa manufacturera durante todo el proceso de
solicitud de patente de un nuevo bien
Se realiz un exhaustivo levantamiento del estado de la prctica en
bases de datos de patentes, para determinar la novedad de la
invencin
Se brind asesora con una firma de abogados para la redaccin de la
patente y se radic la solicitud ante la SIC
Evaluacin del impacto que tendra la incursin del vehculo elctrico
sobre el mercado de los combustibles fsiles
El trabajo incluye referencias a otras investigaciones, que contienen
proyecciones sobre la demanda de vehculos elctricos e hbridos hasta
2035, as como perspectivas de ventas de automviles hasta 2050, con
un anlisis del caso colombiano
Literatura con respecto los impactos ambientales de las lneas de
transmisin subterrneas y comparacin de ventajas y desventajas
frente a las lneas areas.
Casos de estudio de Virginia, Connecticut, entre otros
Otras Experiencias
Estados del Arte Vigilancias Tecnolgicas
Sistemas de Gestin de Alumbrado Bandejas Portacables y Blindobarras
Pblico (EAPSA) (Industrias CENO)
Celdas de Combustible (ITM, Electrificacin Rural (ASDI)
Colciencias 569)
Conversin Vehculos de Combustin Gestin de Activos Norma PAS 55
Interna a Elctrico (UPB, Colciencias (Colombia Inteligente)
569)
Generacin Solar con Dioxido de Tinatio Regeneracin de Aceites (FYR)
Combustible (ITM, Colciencias 569)
Tecnologas de almacenamiento de Transformadores Planares (Sirio)

energa (Colciencias 566)
Sistemas de Recarga Dispositivos de fotocontrol para
luminarias

4. Conclusiones

Conclusiones (1/4)
La innovacin se ha
convertido en un factor
determinante para el xito
empresarial, debido a las
exigencias crecientes de
valor agregado y
diferenciacin por parte de
los clientes y a la INNOVACIN
competencia cada vez ms

preparada

Conclusiones (2/4)
Saber dnde innovar es tan importante
como saber cmo innovar
- Identificar las oportunidades correctas y tener
muy claro la naturaleza de la innovacin que se
pretende alcanzar es muy importante antes de
iniciar un proyecto
- El conocimiento claro de las capacidades
empresariales, de las fortalezas y debilidades
frente a la competencia, y de las tendencias del
entorno, es un insumo fundamental para el
desarrollo de la innovacin

Conclusiones (3/4)
La condiciones cambiantes del mercado, de las
necesidades/deseos de los clientes y el
acelerado desarrollo tecnolgico hacen necesario
contar con un mtodo confiable para anticipar los
resultados de una decisin de inversin en
innovacin
La vigilancia tecnolgica se constituye en una
herramienta para la planificacin y orientacin
de la innovacin, ya que permite establecer el
estado actual y el posible desarrollo futuro de los
aspectos que afectan la oferta a desarrollar
Conclusiones (4/4)
Los procesos de vigilancia tecnolgica y
prospectiva se vienen empleando en empresas
del sector elctrico y han sido de utilidad para la
identificacin de mejores prcticas, la
determinacin del estado actual de la
regulacin y la viabilidad de desarrollo y
proteccin de propiedad intelectual de nuevos
bienes
Adems, se ha empleado con xito como apoyo
a la formulacin de proyectos de investigacin
aplicada, desarrollo tecnolgico e innovacin para
las empresas del sector
Fin de la Presentacin

Nuestra esencia es transformar liderando procesos de
innovacin que impacten en el sector. Generando cambios.
Evolucionando hacia mejores prcticas y mejorando
continuamente. En pocas palabras, convirtindonos en
pieza clave para el futuro.
Somos fuerza que transforma, somos

la energa de las ideas.

INFORMACIN RESERVADA Este documento pertenece
exclusivamente a la Corporacin Centro de Investigacin y
Desarrollo Tecnolgico (CIDET) y fue desarrollado para su
uso exclusivo en Noviembre de 2013 en el Foro Acadmico
Nacional La competitividad de la industria elctrica para
enfrentar mercados globales de la Feria Internacional del
Sector Elctrico (FISE). No se puede utilizar para otro fin sin
consentimiento escrito de CIDET. Las opiniones que
contenga este documento son exclusivas de sus autores y
no necesariamente representan la opinin oficial de CIDET,
FISE sus autoridades o sus asociados.

Puede solicitar informacin adicional acerca de esta
presentacin, as como enviar inquietudes y comentarios
a:
Corporacin Centro de Investigacin y
Desarrollo Tecnolgico del Sector Elctrico
Facebook: CIDET.IDi.EC CIDET.Co | Twitter:
@CIDET
Linkedin: http://co.linkedin.com/in/corporacioncidet
http://www.cidet.org.co cidet@cidet.org.co
Telfono +57 (4) 444-1211, Fax +57 (4) 444-0460
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decorar las mesas con

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nuevo no tienen que ser

9 2013-11-26 La Vigilancia Tecnolgica y la Innovacin - rubendario.cruz@cidet.org.co

Las innovaciones van mucho mas all

valor, nuevos sistemas de productos Oferta de Valor Relacin con

y servicios e incluso nuevas formas

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As de simple, las innovaciones deben

sostenerse a si misma y retornar su

Esta categora de Esta categora de Esta categora de

12 2013-11-26 La Vigilancia Tecnolgica y la Innovacin - rubendario.cruz@cidet.org.co

Menos del 2% de los proyectos

producen ms del 90% del 500%

2. Reinventar, recombinar o identificar

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Proceso organizado, selectivo y

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Seala posibles nichos en los que

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- Poca disponibilidad de gente y recursos

Organismos pblicos de investigacin

- Identificacin de oportunidades, nichos y alianzas

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Imperfecto, pero ayuda a planear las

Es mejor saber que el huracn

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Competidores Clientes y Tecnologas Factores externos

Utilidad para la Utilidad para la Utilidad para la Utilidad para la

Agencias de noticias especializadas

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Seguimiento en tiempo real

Cmo han resuelto problemas Filtro para cambios que no

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Inteligencia Transformar la informacin respecto

Investigacin Sectorial Especializada

Identificacin y Anlisis de Brechas

Inteligencia de Mercados y Competidores

Prospectiva Estratgica Sectorial

Formacin de Equipos/Unidades de VT-IC

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Depuracin de patentes: Matheo Analyzer

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