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de Decisiones
OBJETIVOS ESPECFICOS
DECISION
Complejas Sencillas
(Significativas) (Rutinarias)
1.- Obtencin de
2.- Realizar predicciones
informacin
acerca de costos futuros
Etapas en el proceso de
toma de decisiones 3.- Eleccin de una
6.- Retroalimentacin
alternativa
5.- Evaluacin
4.- Implementacin
del desempeo de la decisin
Aporte de la contabilidad de
costos en la toma de decisiones
Cuando se toman decisiones dentro de una
empresa es necesario que dicha decisin
este respalda en un mtodo cientfico
(tcnica) que puede desglosarse en:
1. Anlisis
a) Reconocer que existe un problema.
b) Definir problema y especificar datos adicionales
necesarios.
c) Obtener y analizar los datos.
2. Decisin
a) Proponer diferentes opciones.
b) Seleccionar la mejor.
3. Instrumentacin
a) Poner en prctica la opcin seleccionada.
b) Realizar la vigilancia necesaria para la opcin
elegida.
Aunque la informacin que proporciona la
contabilidad es usada por la administracin en
la toma de decisiones, es importante
establecer que ella no proporciona respuestas
automticas a los problemas gerenciales.
lo importante es:
Qu diferencia implicara una accin?
Costos Hundidos
Los costos histricos por s mismos son
costos pasados que, por lo tanto, resultan
irrelevantes para la toma de decisiones.
Ejercicio en clases N 7 A
Insourcing v/s Outsourcing
Decisin de fabricar o comprar
Outsourcing
Es la compra de bienes y/o servicios a
proveedores externos.(Honda, Dell.)
Insourcing
Es la generacin de bienes, servicios o
suministros dentro de la organizacin, para
sus propios procesos.(Coca-Cola.)
Costo incremental: Es el costo total
adicional en que se incurre para realizar
una actividad.
Ejercicio en clases N 7 E
Para maximizar la mezcla de productos,
las empresas buscarn aquellos
productos que maximizan la utilidad
operativa, acatando ciertas restricciones
como:
1. Capacidad de planta
2. Demanda.
Otras decisiones
Anlisis de ingresos relevantes y de costos
relevantes de eliminar un cliente.
Reemplazo.
Ejercicio en clases N 7 F, G y H