Planificacin
Determinacin de probabilidades de alcanzar a
donde vamos a estar a un futuro basado qa
decisiones que puede tomarse, consiste en
alcanzar un futuro deseado.
-es una prediccin predecir fundamental para
dominar riesgos en el futuro.
- teniendo ya planificado asemos frente a muchas
cosas.
-planificar es tomar un conjunto de decisiones
que llevados a la prctica a travs de acciones nos
permitan alcanzar un determinado estado de un
futuro deseado en otras palabras planificar es
determinar con alguna probabilidad donde vamos
a estar en el futuro en funciones tomados o
plasmados en un documento orientador.
Estrategia. estrategos una estrategia est
asociado a de sus inicios de su objetivos
entendida como el arte de lograr objetivos
trazados, las estrategias comprenden el propsito
general de una organizacin en trminos de
objetivos a largo plazo programas de accin y
prioridades en la asignacin de recursos.
Beneficios que genera la planificacin
estratgica.
Permite a unir directrices y concentrar esfuerzos
en una empresa o institucin que permite
movilizar a todos los ejecutivo claves en funcin
a objetivos compartidos bajo consensos, el logro
de la visin compartida entre los objetivos
creando compromisos con el presente y futuro
de la organizacin facilitando acciones de
direccin, innovacin y liderazgo.
c)Facilita la intermediacin de los focos de
atencin estrategias dentro de una organizacin
ya sea corporativa, de negocio y funcional
convirtindose en fuentes de inters de todos los
ejecutivos para alcanzar todos los objetivos.
Directivos y reglamentos para la preparacin de
los objetivos
Institucional.
Estructura organizacional(organigrama) indica
los rganos jerrquicos desde el mas alto nivel
Rof: mof: cap. Pap: puesto de asignacin
personal, mapro: manual de procedimiento,
tupa: texto nico de proceso administrativo.
Pei: 5 aos , poi: 1 ao presupuestos de gastos
corrientes.
Concertacin.
Pdc: plan de desarrollo concentrado, es a largo
plazo 5- a mas, ppp: proceso de presupuesto
participativo, acciones a realizar todo el ao. Gk:
gasto de capital presupuesto de inversin .
d) es un poderoso elemento ordenador que
permite a las empresas o institucin establecer
prioridades en la toma de decisiones evaluar
resultados y corregir acciones y acercarse a los
objetivos trazados originalmente.
e) es una disciplina de pensamiento
distintamente introducida, con un horizonte y a
largo plazo imponiendo nuevas prcticas en los
ejecutivos, con la finalidad de direccionar la
estrategia del negocio.
f) permite el desarrollo d competencias
gerenciales entre los miembros claves de la
organizacin expuestos durante un periodo
sistemtico, entorno alos objetivos de la empresa
institucin.
g) mejora la comunicacin y coordinacin entre
los distintos niveles y programas elevando las
habilidades administrativas.
h) permite incorporar nuevos conceptos de
gestin, liderazgo, trabajo en equipo,
coordinacin, la constitucin de equipos de
trabajo para el desarrollo de actividades y
proyectos.
i) facilita a la organizacin anticiparse y adaptarse
permaneciendo frente a los cambios econmicos
tecnolgicos, legales y polticos.
Fases de la planificacin estratgica
Posibilita identificar tres grandes fases o etapas
que permanente mente estn
retroalimentndose
Fase de formalizacin. Etapa inicial del proceso
en que se define la misin y los valores de la
institucin junto con los grandes directivos o
polticos generales los objetivos y las metas a
lograr.
Misin. Propsito que nos indica que hacer con la
cual lograr objetivos, y a donde pretende llegar,
aqu se establecen que a ser para llegar a los
objetivos en otras palabras la visin.
Valores. Es poder lograr o no lograr nuestros
objetivos, ser humilde, honesto, responsable,
evaluarse como personas, empresa, institucin.
Fase de implementacin.
Asociado al proceso de preparacin y puesta en
marcha de los proyectos que constituyen un plan
estratgico, en esto se define los proyectos con
sus objetivos y metas, plazos y recursos
involucrados.
- producc.de mm, identific de la demanda, calidad
del producto, mrquetin, mercado, distribucin,
precio, insumos.
Misin.
=la empresa xx se dedica a la fabricacin oferta su
producto en el mercado local, con calidad y
precio accesible para la satisfaccin del cliente.
Evaluacin y seguimiento
Asociado a la implementacin de herramientas
de gestin(planes) que permitan ir evaluando el
desarrollo de los proyectos de un plan
estratgico en trminos del cumplimiento de
actividades con el propsito de lograr objetivos
que justifiquen su realizacin, dicho proceso
aporta a controlar el alcance de las metas
sealadas en la etapa de formulacin, bajo
ciertos elementos y definiciones.
- identificar el grado de eficiencia y deficiencia.
Plan.
Formulacin. Objetivos y metas a alcanzar los
objetivos.
Implementacin. Proceso de preparacin para
lograr objetivos y metas.
Planes programas de accin y proyectos.
Son instrumentos que reflejan de que modo se
pondr en prctica todo lo planificado.
Los planes o programas de accin expresan en
concreto que se va a ser, como se va a ser, quien
lo va a ser y de que , manera.
La importancia del foda
- modelo simple de anlisis, evala
potencialidades de negocios para la decisin de
los mrquetin, proporciona informacin detallada
sobre factores internos y externos que influyen
en el xito o fracaso, componente esencial de mi
plan de negocios, demuestra objetivamente su
posicin dentro del mercado.
Interno.
Fortaleza. Calidad, precio, insumos, capital,
infraestructura, sostenibilidad, material humano.
Debilidades.
Deficiencia, mal precio.
1) factores que provocan una posicin
desfavorable frente a la competencia.
.salarios bajos, equipamiento viejo, falta de
capacitacin.
2) evala potenciales del negocio para la toma
de decisiones del mrquetin.
Todo mrquetin ba a formar parte del
crecimiento y desarrollo de los negocios ante
primero tiene que ser evaluado tomando en
cuenta las diferentes variables de potencialidad.
3) proporciona informacin detallada sobre
factores internos y externos que se influyan en
el xito o fracaso. Para experimentar el xito y
fracaso de un negocio es necesario e importante
en primer lugar informarnos de los problemas
internos y externos en el mercado competitivo.
4) componente esencial de un plan de negocio.
Implcitamente viene hacer un componente
esencial ya que nos indica los diferentes puntos
en el nivel de medidas a tomar con indicadores
de evolucin organizativa.
5) demuestra objetivamente su posicin dentro
del mercado. Con os anlisis efectuados que
encontraremos que. Objetividad tiene alcanzar a
cubrir expectativas de satisfacer necesidades en
el entorno previo a los anlisis del nivel in terno y
externo con la construccin de la matriz o foda.
Fortalezas.
Indica lo que la empresa o organizacin ace bien,
tanto desde el punto de vista interno y el punto
de vista del cliente. La identificacin de los
puntos fuertes de una organizacin prporciona
informacin sobre las ventajas potenciales de la
empresa.
Debilidades. Puede ayudar a determinar si el
personal clave del xito de una decisin de
negocio depender de las funciones de que la
organizacin no pueda funcionar bien.
Oportunidades. Algunos factores que influyen en
el xito de una decisin de negocios potenciales,
tales como cambios en los climas sociales y
econmicos de los mercados objetivos de la
empresa, estn en gran medida fuera del control
de la organizacin.
Amenazas. As como los cambios externos
puedan proporcionar nuevas oportunidades par
una organizacin, tambin pueden suponer una
amenaza para la viabilidad de una decisin de
negocio a si como la sostenibilidad del modelo
del negocio.
Ejes estratgicos.
- agricultura, salud educacin, econmico
(transporte, turismo)
Aspectos financieros para ejecucin de
actividades y proyectos de los planes.
Del gobierno nacional: social, productiva, salud,
educacin, economa, defensa civil.
-actividades financiado x recaudacin tributaria.
Ingreso per cpita. es un clculo que se realiza
para determinar el ingreso que recibe el
promedio, cada uno de los habitantes de un pas,
conocen nuestra realidad mediante corporacin
internacional apci(agencia persona de
cooperacin internacional).
Porque es importante elaborar el plan de
desarrollo concentrado.
1. permite a los individuos y actores de un
territorio decidir su futuro.
2. posibilita la integracin y articulacin de el
distinto inters e iniciativas para promover el
desarrollo del territorio.
3. permite una mayor viabilidad poltica, tcnica y
financiera a los programas y proyectos que se
formula en el marco del planeamiento del
desarrollo.
4.fortalece proceso de relacin entre las
diferentes factores ( pblicos y privados) del
territorio.
5.permite la colaboracin inter institucional y el
despliegue de quienes concentraron sobre el
territorio.
6. permite superar los problemas del corto plazo
y concentrar las voluntades, los esfuerzos, las
potencialidades y los recursos del territorio.
Que contiene el plan de desarrollo concentrado.
-el diagnostico, visin de desarrollo, ejes y
objetivos estratgicos, proyectos estratgicos.
El diagnostico. Debe proporcionar la informacin
que permita potencialidades contamos para que
el territorio se desarrolle.
Las potencialidades. Es todo aquello que se
puede movilizar o activar que sea capas de
dinamizar las economas locales y mejorar los
niveles del desarrollo humano de las poblaciones.
- se pueden identificar fcilmente sus
propiedades (pblicas o del estado9.
- pueden estar inventariados o cuantificados
(estadstica).
-poseen una valorizacin a precio en base a su
uso actual(precios de mercado).