https://books.google.com.co/books?

id=8Flzg6f8dOsC&pg=PA50&dq=elementos+del+direccionamiento+estrategico
&hl=es&sa=X&ved=0ahUKEwjU3uecyLzOAhWI4CYKHYGHC6YQ6AEIJzAD#v=onepage&q&f=false

El direccionamiento estratgico pretende responder a la pregunta: En dnde queremos estar . En donde se deben
revisar nuevamente los principios, la misin y la visin.

Las organizaciones para crecer, generar utilidades y permanecer en el mercado deben tener muy claro hacia dnde
van, es decir, haber definido su direccionamiento estratgico.

El direccionamiento estratgico lo integran los principios corporativos, la visin y la misin de la organizacin.

Principios Corporativos

Un proceso de planificacin estratgica se inicia por identificar y definir los principios de la organizacin.

Los principios corporativos son el conjunto de valores, creencias, normas, que regulan la vida de una organizacin.
Ellos definen los aspectos que son importantes para la organizacin y que deben ser compartidos por todos. Por
tanto constituyen la norma de vida corporativa y el soporte de la cultura organizacional.

Los principios de una corporacin no son parte ni de la visin, como tampoco de la misin. En cambio s son el
soporte de estas. As, cuando se define la misin y la visin de la empresa, estas deben enmarcarse dentro de los
principios de la compaa y no pueden ser contrarias. Como normas que regulan un comportamiento, los principios
corporativos son el marco de referencia sobre el cual debe definirse el direccionamiento estratgico de la empresa.

Los principios y valores claros y precisos, conocidos por todos, son parte muy importante de la cultura estratgica
de una compaa.

Visin

La visin corporativa es un conjunto de ideas generales, algunas de ellas abstractas, que proveen el marco de
referencia de lo que una empresa es y quiere ser en el futuro. La visin no se expresa en trminos numricos, la
define la alta direccin de la compaa, debe ser amplia e inspiradora, conocida por todos e integrar al equipo
gerencial a su alrededor.

La visin seala el rumbo, da direccin, es la cadena o el lazo que une en las empresas el presente con el futuro.

La visin de una compaa sirve de gua de formulacin de las estrategias, a la vez que le proporciona un alcance a
la organizacin. Esta visin debe reflejarse en la misin, los objetivos y las estrategias de la institucin y se hace
tangible cuando se materializa en proyectos y metas especficas, cuyos resultados deben ser medibles mediante un
bien definido sistema de ndices de gestin.

Misin

Cada organizacin es nica porque sus principios, sus valores, su visin, la filosofa de sus dueos, los
colaboradores y los grupos con los que interacta en el mercado son para todas diferentes. Esta diferencia se
refleja precisamente en la definicin de la misin la cual operacionaliza la visin.
La misin es, entonces, la razn de ser de la organizacin que define el quehacer de la misma, comprende la
formulacin de los propsitos que la distingue de otros negocios en cuanto al cubrimiento de sus operaciones, sus
productos, los mercados y el talento humano que soporta el logro de estos propsitos.

Para qu existe la organizacin? Cul es su negocio? Cules sus objetivos? Cules sus clientes? Cules sus
prioridades? Cul es su responsabilidad y derechos frente a sus colaboradores? Cul es su responsabilidad social?

La misin, por tanto, debe ser claramente formulada, difundida y conocida por todos los colaboradores. Los
comportamientos de la organizacin deben ser consecuentes con esta misin, as como la conducta de todos los
miembros de la organizacin.

La misin de una empresa debe inducir comportamientos, crear compromisos. La vida de la organizacin tiene que
ser consecuente con sus principios, y valores, su visin y su misin. La contradiccin entre la misin y la vida diaria
de la organizacin es fatal para la calidad de vida de la compaa. Se refleja inmediatamente en su clima
organizacional, lo cual puede ser supremamente peligroso para la vida, paz y sobrevivencia de la empresa.

https://books.google.com.co/books?id=nih79Im-
e3cC&pg=PA93&dq=objetivos+direccionamiento+estrat%C3%A9gico&hl=es&sa=X&ved=0ahUKEwjIq9v32LzOAhXH
OCYKHV0QAa4Q6AEIKzAE#v=onepage&q=objetivos%20direccionamiento%20estrat%C3%A9gico&f=false

Objetivos

Son los resultados globales que una organizacin espera alcanzar en el desarrollo y operacionalizacion concreta de
su misin y visin. Por ser globales, estos objetivos deben cubrir e involucrar a toda organizacin. Por ello, se deben
tener en cuenta todas las reas que integran a la empresa.

Las empresas deben establecer metas al iniciar cualquier tipo de proyecto, pero cmo definirlas de la mejor
manera?, la siguiente una frmula sencilla, consistente en siete pasos que seguramente ayudar a resolver esa
inquietud.

Identificacin del objetivo(s)

Aunque parece muy elemental, hay dos aspectos fundamentales en la identificacin de objetivos que generalmente
son descuidados:

Deben ser especficos y mensurables

Deben establecerse positivamente

Identificacin de los beneficios y los beneficiarios

Fijacin de lmites de tiempo

Paso 4. Identificacin de los principales obstculos

Paso 5. Identificacin de las habilidades y el conocimiento requerido

Paso 6. Identificacin de individuos, grupos, organizaciones y compaas con las cuales trabajar

Paso 7. Desarrollo del plan de accin

Metas

Una meta es un pequeo objetivo que lleva a conseguir el objetivo como tal. La meta se puede entender como la
expresin de un objetivo en trminos cuantitativos y cualitativos.

Las metas son como los procesos que se deben seguir y terminar para poder llegar al objetivo. Todo objetivo est
compuesto por una serie de metas, que unidas y alcanzadas conforman el objetivo.

Describen un sistema de valores para la organizacin, por su parte las metas operativas representan las tareas
fundamentales de la organizacin. Las oficiales legitiman la organizacin, ofrecen un estndar para la evaluacin,
las metas adecuadas pueden actuar como restricciones de comportamiento y acciones individuales a fin de que los
empleados procedan dentro de los lmites aceptables.

Planes

Programas

Proyectos

Presupuesto

Recursos

Estrategias

http://www.degerencia.com/tema/estrategia_empresarial

La estrategia corporativa es de gran importancia para cualquier empresa, pequea o grande. En las grandes
empresas, suelen ser los altos niveles gerenciales quienes se ocupan del tema estratgico; sin embargo, a
medida que un individuo asciende en la escala, tiene que ir pensando cada da ms en forma estratgica.

Existen mltiples definiciones de estrategia. Mencionamos una de ellas: es la compleja red de

pensamientos, ideas, experiencias, objetivos, experticia, memorias, percepciones y expectativas que
proveen una gua general para tomar acciones especficas en la bsqueda de fines particulares - Fred
Nichols.

Una definicin ms orientada hacia el mundo de negocios, la provee Bruce Henderson: es la bsqueda
deliberada por un plan de accin que desarrolle la ventaja competitiva de un negocio, y la multiplique.
Muchas de las definiciones modernas hacen nfasis en la necesidad de una empresa de tener una ventaja
competitiva, que la distinga de las dems. Segn Michael Porter, la estrategia competitiva trata sobre Ser
diferente. Es decir, seleccionar una serie de actividades distinta a las que otros han seleccionado, para
ofrecer una mezcla nica de valor.

Formular la estrategia empresarial, y luego implementarla, es un proceso dinmico, complejo, continuo e

integrado, que requiere de mucha evaluacin y ajustes.

Formulacin de la estrategia empresarial

Formular la estrategia de una organizacin, implica tres grandes pasos:

Determinar dnde estamos: analizar la situacin tanto interna como externa, a nivel micro y macro.
Para esto son tiles herramientas como la matriz DOFA.
Determinar a dnde queremos llegar: esto implica establecer la misin, visin, valores y objetivos,
tanto a nivel corporativo como a nivel de unidad de negocio.
Determinar como llegar hasta all: es decir, el plan estratgico la serie de decisiones que se deben
tomar, basadas en factores como:

o Qu productos y servicios ofrecer

o Qu demandas del mercado satisfacer
o A qu segmento de clientes atender
o Qu tecnologa utilizar (o desarrollar)
o Qu mtodo de ventas utilizar
o Qu forma de distribucin utilizar
o Qu rea geogrfica atacar

Tcticas

Normas

Lineamientos

Valores

La filosofa de la empresa define el sistema de valores y creencias de una organizacin. Est compuesta por una
serie de principios, que se basan en saber quines somos y en qu creemos, es decir, en sus ideas y valores; y
cules son sus preceptos, as como conocer nuestros compromisos y nuestras responsabilidades con nuestro
pblico, tanto interno como externo. As pues, la filosofa de la empresa es la que establece el marco de relaciones
entre la empresa y sus accionistas, empleados, clientes, proveedores, gobierno, sociedad en general, etc.

Los valores corporativos son elementos de la cultura empresarial, principios de cada compaa, dadas sus
caractersticas competitivas, las condiciones de su entorno, su competencia y al expectativa de los clientes y
propietarios.

Especficamente estamos hablando de conceptos, costumbres, actuaciones actitudes, comportamientos o

pensamientos que la empresa asume como normas o principios de conducta o que se propone tener o lograr como
una caracterstica distinta de su posicionamiento y de sus variables competitivas.

Las empresas tienen por s mismas, caractersticas que las hacen diferentes a sus competidores. Elementos tales
como: el tamao, la propiedad, la imagen institucional, la ubicacin geogrfica, la estructura de su organizacin,
etc. Son aspectos que diferencian unas empresas de otras a un dentro del mismo ramo.
Ahora, cuando hablamos de valores corporativos nos referimos a caractersticas que desarrolla como ventajas
competitivas. En algunas industrias por ejemplo el tamao es una variable que genera reconocimiento, pero si su
empresa lo tiene pero el pblico no lo sabe o no lo reconoce como tal usted no tiene una verdadera ventaja
competitiva

BUENAS DEFINICIONES -
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ase_3/Actividad_de_aprendizaje_11/Material_complementario/Misi%C3%B3n%20%E2%80%93%20visi%C3%B3n%
20%E2%80%93%20pol%C3%ADtica%20%E2%80%93%20objetivo%20%E2%80%93%20meta.pdf