ENSAYO SOBRE LA DIRECCION

LAURA XIEMNA CASTELLANOS DIAZ

I.D 000545129

CORPORACION UNIVERSITRIA MINUTO DE DIOS

CONTADURIA PBLICA

3TERCER SEMESTRE

AO 2017
 ENSAYO SOBRE LA DIRECCION

LAURA XIEMNA CASTELLANOS DIAZ

I.D 000545129

PRESENTADO A: ROBINSON CASALLAS MONTEALEGRE

CORPORACION UNIVERSITRIA MINUTO DE DIOS

CONTADURIA PBLICA

3TERCER SEMESTRE

AO 2017
 CONTENIDO

0. Introduccin. (4)

1. Justificacin...... (5)

2. Objetivo general.. (6)

2.1 Objetivo especfico...... (6)

3. Ensayo de la direccin .... (7)

4. Mapa mental.. (9)

5. Conclusin.. (10)

6. Bibliografa (11)
 0. INTRODUCCION

El trabajo realizado sobre el tercer proceso de la administracin es la direccin la cual hace parte de la fase
dinmica o prctica, est es la tercera etapa de la administracin esta tiene como funcin la ejecucin de
planes a travs de una estructura organizacional el cual hace referencia al anterior proceso que era la
organizacin, mediante unos esfuerzos por medio de la comunicacin, motivacin y supervisin
los cuales se deben tener en cuenta para tener xito en cualquier organizacin pues gracias a esos aportes
podemos crear nuestra empresa, pues estos conocimientos que ampliaremos son muy importantes para
nuestra carrera como futuros profesionales de contadura pblica permitindonos ser ms competitivos y
comprometidos en lo laboral y personal pues en algn momento de nuestra vida tendremos que aplicar lo
visto en este tema.

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 1. JUSTIFICACION

En este trabajo desarrollado se quiso dar a conocer los conceptos, la importancia, principios y
etapas de la direccin pues son lineamentos que toda persona debera tener conocimientos para
poder crear una organizacin puesto que si no se aplican todas de un inicio y durante su
evolucin puede llegar al fracaso adems pude ampliar nuestros conocimientos para aplicarlo en
cualquier campo de nuestra vida.

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 2. OBJETIVO GENERAL

El objetivo es adquirir nuevos conocimientos sobre los conceptos, importancia, etapas y

principios para tener xito en una organizacin los cuales pueda aplicarlo, entenderlo y
trasmitirlo a los dems de una forma clara y concisa pues as lograremos ser ms competitivos y
en lo laboral y personal buscando ser mejores cada da ms.

2.1 OBJETIVO ESPECIFICO

Ampliar mis conocimientos sobre estos conceptos.

Tener encueta que hay muchas cosas que desconocemos en teora pero estamos
realizndola cotidianamente.
Darme cuenta que con estas habilidades puedo sentirme ms til y al pasar del
tiempo pueda desarrollar de una mejor manera mostrando resultados para
nosotros y los dems.

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 3. ENSAYO SOBRE LA DIRECCION

Para comenzar es importante decir que la administracin est dividida con unos procesos la
planeacin, la organizacin y la direccin la cual hablaremos en este escrito; la direccin hace
parte de la fase dinmica o prctica, est es la tercera etapa de la administracin esta tiene como
funcin la ejecucin de planes a travs de una estructura organizacional el cual hace referencia al
anterior proceso que era la organizacin, mediante unos esfuerzos por medio de la comunicacin,
motivacin y supervisin.

Sin embargo este proceso al igual que los anteriores tiene unas etapas estas son:

TOMA DE DECICIONES: Este es aquel que elige un curso de accin entre varias
alternativas.
INTEGRACION: Esta encargado de homogenizar las actividades considerndola
capacitacin de las personas y las cosas o herramientas de trabajo.
COMUNICACIN: Es la que tiene un intercambio de informacin de un emisor
utilizando un canal, un mensaje, llevndolo a un receptor.
MOTIVACION: Es el conjunto de actividades que impulsan al individuo a una accin.
SUPERVISIN: Es el proceso de verificacin de las actividades se estn desarrollando
adecuadamente.

De lo anterior se puede analizar qu es lo que muy comnmente realizamos en cualquier empresa

pues toda empresa necesita que se tomen decisiones para ser cada da mejores ya sean de
estructura, de personal, de estrategias entre otras, por otro lado tenemos la integracin que se
puede dar con el personal que labora y con proveedores, clientes la cual se maneja una
comunicacin ya sea por la web, por va telefnica o personalmente, muy seguramente tambin
se motiva a los integrantes de la empresa, a los clientes y por ltimo se realiza una supervisin
que la hacen diaria, en meses, o quizs en aos para saber cmo va la empresa y si se est
cumpliendo los objetivos de la empresa.

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La direccin tambin cuenta con unos principios:

1) De la armona del objetivo: Los objetivos de todos los departamentos o secciones

organizacionales bebern relacionarse para cumplir el objetivo principal de la empresa.

2) Impersonalidad del mundo: Se refiere a que la autoridad o su ejercicio surge como una
necesidad para la organizacin para obtener ciertos resultados.

3) De la supervisin directa: Es el apoyo presentado del superior a los colaboradores durante la

ejecucin de los planes para que estos trabajen con ms facilidad.

4) De la va jerrquica: Es la que postula el respeto de los canales de comunicacin y lneas de

autoridad establecidos en la organizacin formal.

5) De la resolucin de conflictos: Se refiere a la que debe resolver los problemas en cuanto

aparezcan para evitar que se desarrollen y causen problemas colaterales es decir problemas
continuos.

6) Aprovechamiento del conflicto: Hace referencia a que los conflictos en cualquier organizacin
son ndices de que algo est funcionando mal pero se puede establecer opciones para
aprovecharlas y que no se salgan de control se debe de tener en cuenta que la aplicacin de la
toma de daciones pues dicho plan comprender: los recursos, los procedimientos y los programas
necesarios para la implantacin de la decisin, al igual que la experiencia, experimentacin y
investigacin .

Es preciso decir que la direccin tiene un papel muy importante en la administracin ya que es la
encargada de poner en marcha los lineamientos de los anteriores procesos como lo son la
planeacin y organizacin tambin podemos decir que su calidad se demuestra el logro de los
objetivos y a travs de ella se establece la comunicacin necesaria para que la organizacin
funcione.

Para terminar la direccin es la forma de guiar los esfuerzos del grupo social para lograr los
objetivos esperados y esto se utiliza muy cotidianamente en cualquier empresa pues surge como
la necesidad de tener unas pautas o procesos para que las metas a alcanzar se logren de una
manera satisfactoria para lograr el xito en una organizacin.

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 5. CONCLUSION

Para concluir es importante decir que la direccin es muy importante para cualquier persona pues
es muy interesante saber Concepto, Importancia, principios, etapas lo cual debemos valorar
siendo ms competitivos pues como futuros empresarios tendremos que poner en prctica todo lo
aprendido.

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 6. BIBLIOGRAFIA

http://www.monografias.com/trabajos12/proce/proce.shtml#dire#ixzz48Y6KLL6j

https://www.youtube.com/watch?v=zCg8rRNMBtQ

Libro Proceso Administrativo para los Organizaciones del siglo XXI editorial Pearson en el
captulo de Direccin.

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