CURSO: PROGRAMACION DE OBRAS

UNIDAD 01

Conceptos fundamentales de costos y

programacin de Obras
 GESTION DE PROYECTOS
QUE ES UN PROYECTO

Un proyecto es un conjunto de acciones que se planifican a fin de

conseguir una meta previamente establecida, para lo que se cuenta con
una determinada cantidad de recursos.
Todo proyecto, ya sea que tenga fines personales (por ejemplo, una
modificacin al hogar, o la construccin de un mueble), profesionales (la
creacin de una empresa, o la construccin de una estructura) o
investigativos (un proyecto cientfico), posee una estructura dividida en
fases que permiten dar finalmente la meta u objetivo establecido.

(PMI). Un Proyecto es un esfuerzo temporal emprendido para crear un

producto o servicio nico.
La gestin de proyectos contempla tres fases:

1. Planificacin
2. Programacin
3. Control

1. PLANIFICACION:

Para la organizacin de un proyecto se requiere:

- Tener un objetivo especfico

- Conocer:
- la fecha de cumplimiento
- Las actividades detalladas y sus costos asociados
- Determinar los recursos necesarios, (personal, suministros y
equipos).
2. PROGRAMACIN

PROGRAMAR consiste en determinar las actividades necesarias en

secuencia, el tiempo necesario, materiales, equipos, maquinarias y
personal responsable que las ejecutarn.
Una herramienta sencilla muy utilizada es la Programacin Gantt
que refleja el cronograma de actividades que deben ser ejecutadas en
base al tiempo. A la izquierda de cada barra se colocan las letras de las
actividades que deben ser concluidas previamente para que sta se
inicie.
Las Programacin Gantt informan:
Todas las actividades que deben ser ejecutadas
Su orden de ejecucin
Los tiempos necesarios
Sus fecha de inicio y terminacin.
PERT (Program Evaluation and Review Technique) y CPM
(Critical Path Method) son dos tcnicas basadas en redes
que contemplan las relaciones de precedencia e
interdependencia de actividades.
La Programacin de Proyectos sirve para:
a. Definir la relacin de cada actividad con las otras y con
todo el proyecto
b. Determinar la precedencia entre actividades
c. Obliga a determinar tiempos reales y estimar costos
para todas las actividades
d. Permite al Gerente del Proyecto a usar eficientemente
los recursos: personal, dinero y materiales,
determinando los cuellos de botella del proyecto.
3. CONTROL

El CONTROL DE PROYECTOS - como el control de cualquier

sistema de administracin - implica el monitoreo cercano de
recursos, costos, calidad y presupuesto del mismo.
CONTROL significa tambin usar un crculo de retroalimentacin
para revisar el plan del proyecto y asignar mayores recursos
donde son necesarios para no atrasarlo.
Actualmente existen sistemas computarizados que ayudan en
esta tarea como MS Project, Primavera, etc.
CARACTERSTICAS DE LOS PROYECTOS

1.-TEMPORAL y FINITO.-Un inicio y trmino definidos.

2.-UNICO e IRREPETIBLE.-Significa que el producto o servicio es diferente en
alguna forma que lo distingue de todos los dems productos o servicios.
3.-ELABORACIN PROGRESIVA.-Trabajar paso a paso con cuidado y
detalladamente.
4.-MUCHA INCERTIDUMBRE.-Este hecho exige mucha labor de Planificacin y
Control.
5.-COMPLEJA Y MULTIDISCIPLINARIA.-Requiere la participacin de un conjunto
de recursos y personas de distintas habilidades tanto interna como externa a la
Organizacin.
6.-RECURSOS LIMITADOS Y PROCEDIMIENTOS PREESTABLECIDOS.-
7.-CARCTER EVOLUTIVO.-Todo Proyecto tiene un ciclo de vida, donde se
producen secuencialmente las transformaciones de un conjunto de materias
primas, a productos y servicios comercializables con mayor valor agregado.
 Los procesos de un proyecto

Inicio Planeamiento

Control Ejecucin

Cierre
ETAPAS DE UN PROYECTO
 GESTION DE OBRAS
Definicin de Planeamiento al inicio de obra

PLAN AL INICIO DE OBRA = PLAN DESARROLLADO EN

PRESUPUESTO (REVISADO) + MAYOR DETALLE AL PLAN
DESARROLLADO EN PRESUPUESTOS + NUEVOS ELEMENTOS

Proceso de Planeamiento al inicio de obra

El planeamiento al inicio de obra se desarrolla en tres pasos:

1. Revisar el plan preparado por presupuestos y ajustarlo si fuera

necesario.
2. Detallar ms el plan preparado por presupuestos hasta llegar al nivel
apropiado de ejecucin. Es especialmente importante detallar ms lo
siguiente:
- Cronograma general de obra.
- Cronograma de recursos (mano de obra, materiales, equipos y
subcontratos)
3. Desarrollar nuevos elementos del plan (requeridos para el inicio de obra
pero que no era necesario definirlos durante el presupuesto)
Nuevos elementos del planeamiento que se desarrollan al inicio de obra
1. Cronograma de autorizacin y
permisos.
2. Estrategia contractual.
3. Plan de contingencia.
Previo al inicio de la obra se debe llevar acabo una reunin de
coordinacin a la que debern asistir todas las personas que
participaron en el desarrollo de la propuesta y los que participarn en la
obra.
El objetivo de la reunin es lograr un entendimiento del proyecto, del
presupuesto, de la propuesta y de la negociacin contractual por parte
del equipo de obra. Adems de asegurar que todo el trabajo que se hizo
durante la presentacin sea til a la obra, lograr un arranque rpido y
efectivo de la obra y definir acciones y responsables para lograr esto.
La reunin de inicio de obra debe llevarse a cabo antes del inicio de la
obra y deber hacerse la reunin en el menor plazo posible despus de
haber obtenido la buena pro.
PLANIFICACION DE LA OBRA

CODIGO NOMBRE ACTIVIDAD ACTIVIDAD ACTIVIDAD

ANTERIOR SIGUIENTE PARALELA
1.00 OBRAS PRELIM.
1.01 Cartel de obra
1.02 Trazo y Replant.

2.00 MOV. DE TIERRAS

2.01 Corte en material suelto
2.02 Corte en roca suelta
PLANEAMIENTO PROPIO DE UNA OBRA

- Metodologa del trabajo.

- Frentes de trabajo.
- Sistemas de sub contratos.
- Equipos propios y alquilados.
- Personal calificado.
- Accesos.
- Estudio de rgimen de lluvias.
- Fuentes de energa.
- Estudio de canteras.
- Seguridad de la obra.
- Polticas de control de calidad.
- Disponibilidad de recursos: MO, Mat. EQ.
- Condiciones de terreno.
- Distancia a pueblos.