Teoria Administrativa

HENRY FAYOL
(1841-1925)

HENRY FAYOL considerado o pai da

administrao moderna.
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Principal contemporneo de Taylor,

Fayol diferenciava-se do colega por
preocupar-se com a organizao como
um todo e no apenas com suas funes.
Acreditava que a Administrao, para ser
bem praticada, deveria seguir certos
padres que podem ser identificados e
analisados.
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Fayol dividiu as operaes essenciais das empresas em seis

grupos de atividades inter-relacionadas.

TCNICAS (produo; fabricao; transformao)

COMERCIAIS (compra de matria prima; venda de
produtos; permutas)
FINANCEIRAS (aquisio; uso e gerncia do capital)
SEGURANA (proteo da propriedade e das pessoas
na organizao)
CONTABILIDADE (inventrios; balanos; preo de custo;
estatstica)
ADMINISTRATIVA (previso; organizao; coordenao;
comando; controle)
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Os Princpios de Fayol para a Administrao

Fayol apresentou 14 princpios norteadores

para a Administrao empresarial. Fayol prefere
adotar o termo princpio, ao invs de lei ou regra
segundo ele por que a palavra princpio evita
qualquer idia de rigidez, j que no h nada
rgido ou absoluto nas questes administrativas,
sendo tudo uma questo de grau.
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Os Princpios de Fayol para a Administrao

1. DIVISO DO TRABALHO
2. AUTORIDADE
3. DISCIPLINA
4. UNIDADE DE COMANDO
5. UNIDADE DE DIREO
6. SUBORDINAO DO INTERESSE INDIVIDUAL AO GRUPAL
7. REMUNERAO DO PESSOAL
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Os Princpios de Fayol para a Administrao

8. CENTRALIZAO / DESCENTRALIZAO
9. HIERARQUIA
10.ORDEM
11.EQIDADE
12.ESTABILIDADE DE PESSOAL
13.INICIATIVA
14.ESPRITO DE EQUIPE
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Os Princpios de Fayol vs Taylor