El ao pasado; la compaa APROCAT ubicada en( UNA DE GATO ZARUMILLA

TUMBES) elabora 41382 unidades de vino de diferentes presentaciones.los cuales solo

se trabajaron 260 dias y con un promedio de 40 trabajadores. Desea realizar su plan
agregado de produccion del mes de enero a junio:

Los costos de produccion, excluyendo la mano de obra no cambian en la planeacion y

se ignoran.Ademas considere los siguientes datos:

Costo de contratacion 450/ trabajador

Costo de almacenaje 5 unidades/ mes
Salario y beneficios 120 trabajadores / dia
Costo de despido 600/ trabajo
Costo de orden atrasada 15 unnidad / mes
Trabajadores disponibles 35
Unidades fabricadas 41382 distintos tamaos
Se trabajan 260 dias
Trabajadores promedios 40
Costo de tiempo normal (mano de obra) 6 / hora
Costo de tiempo extra(mano de obra) 8/ hora
Costo de mantenimiento de inventarios 5 / toneladas- mes
Costo de faltantes 18/ tonela- mes
Costo de subcontratar 40/ tonelada
Tiempo de procesamiento 5 horas / operario- tonelada
Horas de trabajo 8/ horas-vdiaria
Numero inicial de trabajadores 40

Mes Requerimiento Das laborales

Enero 2760 21
Febrero 3320 20
Marzo 3970 23
Abril 3540 21
Mayo 3180 22
junio 2900 22
TOTAL 19670 129
Calculamos la capacidad promedio por trabajador

41382
= 3.97
(26040)

Es decir 4 unidades trabajador dia.

Lo restante ser efectuar los clculos referentes a los costos de contratar,

despedir y de tiempo normal.

El siguiente tabulado mostrar el resultado de estos clculos para todos los

perodos. Plan inventario cero.

Mes Reque Dias Trabaj Trabaj Trabaj Trab Costo Cost Costo
rimient habiles adores adores adores ajado de o de de
o de / mes disponi neces contrat res contrat despi tiempo
produc bles arios ados desp acion do normal
cion edido
s
Enero 2760 21 35 33 0 2 0 1200 16560

Febrero 3320 20 33 42 9 0 4050 0 19920

Mar-zo 3970 23 42 44 2 0 900 0 23820

Abril 3540 21 44 43 0 1 0 600 21240

Ma-yo 3180 22 43 37 0 6 0 3600 19080

Junio 2900 22 37 33 0 4 0 2400 17400

Total 19670 129 234 232 11 13 4950 7800 118020

El costo total del plan equivale a = $ 118020

PLAN AGREGADO: FUERZA LABORAL CONSTANTE CON
INVENTARIOS Y FALTANTES.

Tomamos el valor mas alto de requerimiento y calculamos la fuerza constante:

3970
= 43.15 = 44
423

Numero de trabajadores constantes = 44

Dado que sta estrategia no logra alinear la demanda con la produccin de

manera exacta, se hace necesario calcular el tiempo disponible y la produccin
real por cada perodo, habr por ende perodos en los que se produzca ms, o
menos, respecto a la cantidad demandada.

Tiempo disponible para el mes de enero:

Tiempo disponible = 21 das * 8 h/da * 44 trabajadores

Tiempo disponible = 7392 horas

Dado que conocemos el tiempo estndar de procesamiento, podemos calcular

la produccin real de ste mes:

Produccin real = (7392h) / (5 h / ton)

Produccin real = 1478.4 ton

Tiempo disponible para el mes de febrero:

Tiempo disponible = 20das * 8 h/da * 44 trabajadores

Tiempo disponible = 7040 horas

Dado que conocemos el tiempo estndar de procesamiento, podemos calcular

la produccin real de ste mes:

Produccin real = (7040h) / (5 h / ton)

Produccin real = 1408 ton

Tiempo disponible para el mes de marzo:

Tiempo disponible = 23 das * 8 h/da * 44 trabajadores

Tiempo disponible = 8096 horas

Dado que conocemos el tiempo estndar de procesamiento, podemos calcular

la produccin real de ste mes:

Produccin real = (8096) / (5 h / ton)

Produccin real = 1619.2 ton

Tiempo disponible para el mes de abril:

Tiempo disponible = 21 das * 8 h/da * 44 trabajadores

Tiempo disponible = 7392 horas

Dado que conocemos el tiempo estndar de procesamiento, podemos calcular

la produccin real de ste mes:

Produccin real = (7392h) / (5 h / ton)

Produccin real = 1478.4 ton

Tiempo disponible para el mes de mayo:

Tiempo disponible = 22 das * 8 h/da * 44 trabajadores

Tiempo disponible = 7744 horas

Dado que conocemos el tiempo estndar de procesamiento, podemos calcular

la produccin real de ste mes:

Produccin real = (7744 h) / (5 h / ton)

Produccin real = 1548.8 ton

Tiempo disponible para el mes de junio:

Tiempo disponible = 22 das * 8 h/da * 44 trabajadores

Tiempo disponible = 7744 horas

Dado que conocemos el tiempo estndar de procesamiento, podemos calcular

la produccin real de ste mes:

Produccin real = (7744 h) / (5 h / ton)

Produccin real = 1548.8 ton

El paso siguiente consiste en determinar el inventario final o los faltantes, para
ello el clculo se efecta segn el cumplimiento de la siguiente condicin:

S (inventario inicial + Produccin real) < Requerimientos de produccin,

tendremos faltantes que sern iguales a:

Para el mes de enero:

(Inv. Inicial = 0) + (Produccin Real = 1478.4)) < (Requerimiento = 27660)

Unidades Faltantes = Requerimientos - Inventario inicial - Produccin Real

Unidades faltantes = 27660 0- 1478.4

Unidades faltantes = 26181.6

Se realiza el mismo procedimento para ls demas meses.

Requeri Dias Trabaja Trabaja Trabaja Costo Unidad Unida Costo Produc
Mes miento habiles dores dores dores de es des de cion
de / mes disponi necesar contrat contrat produci en inventa real
produc bles ios ados acion das inven rio
cion tario

Enero 2760 21 35 44 9 4050 3696 936 4680 1478.4

Febrero 3320 20 33 44 11 4950 3520 1136 5680 1408

Mar-zo 3970 23 42 44 2 900 4048 1214 6070 1619.2

Abril 3540 21 44 44 0 0 3696 1370 6850 1478.4

Ma-yo 3180 22 43 44 1 450 3872 2062 10310 1548.8

Junio 2900 22 37 44 7 3150 3872 3034 15170 1548.8

Total 19670 129 234 264 30 13500 22704 9752 48760 9081.6
Plan maestro de produccion :

Tenemos la siguiente informacin de la compaa APROCAT, que nos relaciona

el inventario inicial, los pedidos comprometidos y el pronstico corto en unidades
de producto.

Adems, se tiene establecido un tamao de lote fijo de: 1300 unidades para este
producto.

semanas
1 2 3 4 5 6
Pronosticos 400 1000 800 800 1000 1000
pedidos 500 800 600 750 900 900

Inventario
1500
inicial

llenar la plantilla con la informacin disponible, es decir, nuestros pronsticos,

nuestros pedidos reales y el inventario inicial del perodo 1.

semanas
1 2 3 4 5 6
Inventario 1500 1000 1300 500 1000 1300
inicial
Pronosticos 400 1000 800 800 1000 1000
pedidos 500 800 600 750 900 900
Inventario 1000 1300 500 1000 1300 1600
final

0 1300 0 1300 1300 1300

MPS