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ENFOQUE PMI
LIMA PER
2016
1
NDICE
CAPTULO I: GENERALIDADES DE LA EMPRESA
1.1. Historia de la empresa
1.2. Datos de la empresa
1.3. Misin
1.4. Visin
1.5. Valores
1.6. Poltica de Calidad
1.7. Organigrama
1.8. Productos
1.9. Clientes
1.10. Proveedores
1.11. Procesos Internos
1.11.1. Procesos Productivos
CAPTULO II: DIAGNSTICO DE LA EMPRESA
2.1. Anlisis FODA
2.2. Anlisis de la situacin actual
2.2.1. Evaluacin por Demrito
2.2.2. Evaluacin por Radar
CAPTULO III: APLICACIN DEL PMI
3.1. Gestin de la Integracin
3.2. Gestin del Alcance
3.3. Gestin del Tiempo
3.4. Gestin del Costo
3.5. Gestin de la Calidad
3.6. Gestin de Recursos Humanos
3.7. Gestin de las Comunicaciones
3.8. Gestin del Riesgos
3.9. Gestin de Adquisciones
3.10. Gestin de Interesados
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CAPTULO I: GENERALIDADES DE LA EMPRESA
RUC: 20544798830
Razn Social: CB METAL S.A.
Pgina Web: http://www.cbmetal.com.pe
Tipo Empresa: Sociedad Annima
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Condicin: Activo
Fecha Inicio Actividades: 07 / Septiembre / 2011
Actividad Comercial: Fab. Prod. Metal. Uso Estructural.
CIIU: 28111
Direccin Legal: Jr. Manuel Angosto Nro. 980
Urbanizacin: Industrial Conde (Altura Cda 24 Av. Argentina)
Distrito / Ciudad: Lima
Departamento: Lima, Per
1.3. Misin
Ofrecer a nuestros clientes soluciones integrales de alta calidad como resultado
de la interaccin con nuestro personal, con el cual estamos comprometidos en
su desarrollo integral a fin de obtener los mejores resultados en productividad,
eficiencia, innovacin y seguridad.
1.4. Visin
Ser la empresa lder del mercado nacional en la fabricacin de rejillas y barandas
industriales, alcanzando niveles elevados de calidad y seguridad en beneficio de
nuestros clientes y nuestros trabajadores.
1.5. Valores
Respeto
4
Honradez
Responsabilidad
Igualdad
Compromiso
1.6. Poltica de Calidad
Somos una empresa especializada en la fabricacin de rejillas y barandas
industriales con capacidad de atender proyectos de gran envergadura y
satisfacer de manera oportuna las exigencias de nuestros clientes.
Para ello contamos con personal capacitado y comprometido con los objetivos
de la empresa y con la satisfaccin del cliente.
As mismo, nos comprometemos a mejorar continuamente nuestros procesos y
la eficacia del Sistema de Gestin de Calidad.
5
1.7. Organigrama
7
1.8. Productos
A. Barandas:
Son estructuras metlicas elaboradas a base de tubos de acero, platinas de acero
y soldadura, que tiene como finalidad asegurar los bordes de ciertas estructuras (de
cualquier tipo de material) por donde transitan personas, se tienen de 3 tipos las
cuales son:
Rectas
Inclinadas
En L
1.9. Clientes
CB Metal presenta una gran cantidad de clientes de los cuales los principales
son:
1.10. Proveedores
9
Tabla 02. Tabla de criterios para seleccin de proveedores.
10
1.11. PROCESOS INTERNOS
Elaboracin Propia
11
1.11.1. Procesos Productivos
La elaboracin de barandas o de grating posee un proceso similar el cual es:
habilitado, armado, soldado, detallado (solo para l fabricacin de grating),
limpieza y control e inspeccin;
A) Habilitado: segn el plano que enva el cliente se habilita el material, el cual
consiste en elaborar cada pieza que el plano indiqu este proceso contempla
las siguientes actividades como: cortado (cortes transversales y
longitudinales), doblado, troquelado; as mismo las piezas especiales como
los clips que presentan ngulos con distancias pequeas son compradas y
en algunos casos son elaborados estos componentes son evaluados por los
supervisores de lnea.
B) Armado: es ensamblar cada pieza segn indiqu el plano; este proceso se
realiza en mesas de 8 x 3 metros estas mesas son especiales hay una mesa
distinta para grating y otra para barandas; para asegurar las piezas se
realizan puntos de soldaduras en las uniones de dichas piezas para que
luego en esos puntos se proceda a soldar.
C) Soldado: se suelda las intersecciones de las uniones de las piezas, el tipo de
soldado es electro soldado.
D) Detalle: este proceso solo se realiza en la fabricacin de grating debido a que
es realizar cortes a la parrilla una vez que ya este soldada ya que es ms
fcil realizarlo cuando est ya casi terminado a realizarlo en pleno habilitado
de material.
E) Limpieza: consiste en quitarle los residuos de soldadura de la baranda o del
grating as mismo en bolear los filos debido a que esta normado.
F) Control e inspeccin: en este proceso se evala a la pieza terminada la cual
debe cumplir las especificaciones tcnicas segn el plano; estas
especificaciones tcnicas son de forma principalmente
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Figura 02. Diagrama de Operaciones barandas metlicas - grating
Elaboracin propia
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CAPTULO II: DIAGNSTICO DE LA EMPRESA
12
13
14
15
16
17
18
4
0000
0000
000
2,6
0000
FE
0 0
4 2.6 0
FI
19
FORTALEZAS DEBILIDADES
Crecimiento del mercado Disear un plan de inversin en tecnologa Ampliar la planta por la alta demanda
moderna.
Compra de maquinaria Mejorar la tecnologa para entregar
moderna Plan de implementacin de la norma de pedidos de reparacin a tiempo
calidad
Compromiso de la alta Implementar un rea de MTTO
direccin Plan de mejora continua.
Incremento de la Implementar nuevas tecnologas y Usar los recursos de manera eficiente por
competitividad de sus mantener las ISOS la crisis
competidores
Contratar especialistas Mejorar financiamientos en nuevas
Interrupcin de la produccin tecnologas.
por falla de maquinas Capacitar a sus ingenieros con nuevas
tecnologas alternativas
Planes de produccin no se
encuentran alineados a los
planes de mantenimiento
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2.2. Anlisis de la situacin actual
2.2.1. Evaluacin por Demrito
12
13
2.2.2. Evaluacin Radar
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CAPTULO III: APLICACIN DEL PMI AL PROYECTO
CONTROL DE VERSIONES
Versin Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha
1.0 Sr. Rivera Sr. Vsquez Srta. Soto 01/09/2016 Motivo
CB METAL SA
Entregable:
18
Software de monitoreo del programa de Mantenimiento.
Lineamientos de Implementacin
Supuestos:
Restricciones:
Presupuesto:
Tiempo disponible: La empresa debido a su trabajo continuo solo
podr atender los das sbados
Supuesto
restricciones
riesgos y servicios
Riesgos:
Servicios:
Recurso Humano:
Recursos
Para el equipo de proyecto se requerir a personas conocedoras de las
maquinas con buenas caractersticas de trabajo en equipo.
19
Una vez implementado las personas debern tomar conciencia del gran
valor que estas actividades representan para la empresa.
Recurso Fsico:
HISTORIAL DE VERSIONES
1.0 Sr Vsquez Srta Soto Sr. Rivera 16/10/16 Gestin del Mtto
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El EDT ser elaborado por miembros del Equipo de Proyecto, asignados por el Lder del Proyecto como
responsables de la Gestin del Alcance.
El EDT ser revisado y aprobado por el Equipo de Proyecto.
Los pasos que se realizaron para la elaboracin del EDT son los siguientes:
- El EDT del proyecto ser estructurado de acuerdo a la herramienta de descomposicin (WBS
Chart Pro), identificndose los principales entregables que actan como fases. En el proyecto se
identific 7 fases, las cuales son: Gestin del Proyecto, diagnostico, organizacin, programa de
mantenimiento, software y protocolos de implementacin.
- Identificado los principales entregables, se procede con la descomposicin del Entregable en
paquetes de trabajo, los cuales nos permiten conocer al mnimo detalle el costo, trabajo y
calidad incurrido en la elaboracin del entregable.
- El Equipo asignado a la Gestin del Alcance utiliza para la elaboracin del EDT la herramienta
WBS Chart Pro, pues permite una fcil diagramacin y manejo de los entregables del proyecto.
Previo a este proceso, el EDT del proyecto debe haber sido elaborado, revisado y aprobado.
La elaboracin del Diccionario EDT estar a cargo de los miembros asignados por el lder de proyecto.
Para su revisin y aprobacin, el Diccionario EDT deber ser expuesto minuciosamente por el lder de
proyecto hacia el Cliente-Sponsor.
El Diccionario EDT est compuesto por Paquetes de Trabajo, para su desarrollo se deben realizar una
breve descripcin de los Paquetes de Trabajos.
Al trmino de elaboracin de cada entregable, ste debe ser presentado al lder del Proyecto, el cual se
encargar de drselo a conocer, si se requiere, al Cliente en una reunin con fecha pactada. El Cliente
tendr la condicin de aprobar o presentar las observaciones del caso.
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Enunciado del Alcance
HISTORIAL DE VERSIONES
1.0 Sr Vsquez Srta Soto Sr. Rivera 16/10/16 Gestin del Mtto
CONCEPTO OBJETIVOS
5. SATISFACCIN DEL
100 % de satisfaccin del usuario en una escala del 1 al 5.
CLIENTE
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DESCRIPCIN DEL ALCANCE DEL PRODUCTO
CONCEPTO OBJETIVOS
- Elaboracin de formatos
- Preparacin de Presupuesto
4.0 Programa de Mantenimiento
- Definicin de actividades y recursos
- Diseo de Programa
- Requerimiento de Software
- Reporte de cotizaciones de Software
5.0 Software
- Contrato de Software
- Acta de conformidad
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6.0 Protocolos de Implementacin - Manual de funcionamiento
- Reglas de uso interno
El presupuesto del proyecto no debe exceder El espacio fsico para desarrollar el proyecto
lo presentado en la propuesta. ser brindado por la empresa
1. Las fechas acordadas en la planificacin del proyecto para la disposicin de los entregables
no estn sujetas a cambios, salvo expresa decisin y coordinacin de ambas partes.
Invertir en la implementacin
Sponsor:
del programa de - No exceder el presupuesto
mantenimiento. establecido en el contrato
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- Recibir capacitacin del uso del
software para el programa de
Mtto.
REQUISITOS DE APROBACIN:
CONTROL DE VERSIONES
Versin Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
1.0 Sr. Rivera Sr. Vazques Srta. Soto 15/09/2016
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Diseo e implementacin del proceso de
de Mantenimiento DIPM - CB METAL
CB METAL SA
CONTROL DE VERSIONES
Versin Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
1.0 Sr. Rivera Sr. Vazques Srta. Soto 15/09/2016
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NOMBRE DEL CLIENTE O SPONSOR
CB METAL SA
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3. Organizacin 3.1. Perfil del Personal Poner explcitamente en este perfil
los requisitos, las funciones y
responsabilidades de personal que
trabajara en el mantenimiento de las
maquinarias.
3.2. MOF/ROF Tener definida la estructura interna,
as como asignar las funciones y
responsabilidades de cada rgano y
establecer los cargos necesarios para
llevar a cabo tales funciones, as
como, mediante el MOF, establecer
las funciones particulares de cada
cargo.
3.3. Polticas Contar con un Plan de Operaciones,
el cual debe ser conocido por todos y
debe haber sido aprobado
previamente por las autoridades de
la organizacin. El Plan permitir
desarrollar paso a paso una actividad
programa en forma metdica y
sistemtica, en un lugar, fecha, y
hora conocido
4. Programa de MTTO 4.1. Elaboracin de Formatos Se elaborarn formatos que ayuden
a realizar el programa de
mantenimiento, estos formatos son:
Plan maestro de mantenimiento,
procedimiento de reparacin y
cambio de partes, hoja de rutina de
lubricacin y limpieza, listado
general de partes y sus
caractersticas.
4.2. Preparacin de Presupuesto En el presupuesto se detallar,
costos de mano de obra, materiales
(repuestos y consumibles),
herramientas y medios tcnicos,
contratos externos, paradas y
grandes revisiones, seguros e
imprevistos.
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4.3. Definicin de Actividades y Se definir las actividades que son:
Recursos Las actividades rutinarias que se
realizan a diario, y que normalmente
las lleva a cabo el equipo de
operacin.
Las actividades programadas que se
realizan a lo largo del ao.
Las actividades que se realizan
durante las paradas programadas.
En cada una de ellas debe
determinarse cinco informaciones:
frecuencia, especialidad, duracin,
necesidad de permiso de trabajo
especial y necesidad de parar la
mquina para efectuarla.
4.4 Diseo de Programa Definicin de las operaciones a
realizar y su secuencia.
5. Software 5.1. Requerimiento de Software Tener ideas del programa con el que
se quiere trabajar, para que con esto
el especialista pueda tener una idea
de lo que se requiere.
5.2. Reporte de Cotizaciones de Ya con la idea definida del programa
Software que necesitamos utilizar, se hace la
bsqueda de especialistas
presentando nuestra propuesta, ver
qu tipo de servicio ofrecen, de
acuerdo a ello y al presupuesto
disponible analizar las diferentes
propuestas y elegir la ms factible.
5.3. Contrato de Software Estar de acuerdo con el servicio
propuesto, haber dejado claro el
requerimiento sobre el software
requerido. Se firma el contrato.
5.4. Acta de Conformidad Se est de acuerdo con todas las
aplicaciones y funciones del software
entregado.
6. Protocolos de 6.1. Manual de Funcionamiento Poner explcitamente en este
Implementacin manual las utilidades tanto del
equipo con el software.
6.2. Reglas de Uso Interno Definir el uso adecuado de los
equipos, software y maquinarias.
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2. DIAGNOSTICO 20 das lun 03/10/16 vie 28/10/16
2.1 Evaluacion por Demerito - Radar 5 das lun 03/10/16 vie 07/10/16
2.2 Evaluacion de Costos 5 das lun 10/10/16 vie 14/10/16
2.3 Evaluacion de Maquinas 10 das lun 17/10/16 vie 28/10/16
3. ORGANIZACIN 30 das lun 31/10/16 vie 09/12/16
3.1 Perfil del Personal 10 das lun 31/10/16 vie 11/11/16
3.2 MOF / ROF 10 das lun 14/11/16 vie 25/11/16
3.3 Politicas 10 das lun 28/11/16 vie 09/12/16
4. PROGRAMA DE MTTO 40 das lun 12/12/16 vie 03/02/17
4.1 Elaborac ion de Formatos 10 das lun 12/12/16 vie 23/12/16
4.2 Preparacion de Presupuesto 10 das lun 26/12/16 vie 06/01/17
4.3 Definicion de Actividades y recursos 10 das lun 09/01/17 vie 20/01/17
4.4 Diseo de Programa 10 das lun 23/01/17 vie 03/02/17
5. SOFTWARE 30 das lun 12/12/16 vie 20/01/17
5.1 Requerimiento de Software 10 das lun 12/12/16 vie 23/12/16
5.2 Reporte de Cotizaciones de Software 10 das lun 26/12/16 vie 06/01/17
5.3 Contrato de Software 5 das lun 09/01/17 vie 13/01/17
5.4 Acta de Conformidad 5 das lun 16/01/17 vie 20/01/17
6. PROTOCOLOS DE IMPLEMENTACION 30 das lun 06/02/17 vie 17/03/17
6.1 Manual de Funcionamiento 15 das lun 06/02/17 vie 24/02/17
6.2 Reglas de uso interno 15 das lun 27/02/17 vie 17/03/17
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PRESUPUESTO DEL PROYECTO
Personal 28727.3
Unidad Cantidad P.U Costo Por dia Numero de Dias Subtotal
Jefe de Gestin del Proyecto Mes/hombre 1 2500 113.6 120 13636.4
Jefe de Logstica Mes/hombre 1 1500 68.2 30 2045.5
Jefe de Sistemas y Desarrollo de Software Mes/hombre 1 1500 68.2 48 3272.7
3.4. Gestin del Costo
Equipos 6100
Tecnico Unidad Cantidad P.U Subtotal
Computadoras Unidad 5 1200 6000
Cables de Red m 10 5 50
Contacto de Redes Pto 5 10 50
Mobiliario 1000
Unidad Cantidad P.U Subtotal
Mobiliario Unidad 5 200 1000
Software 1500
Unidad Cantidad P.U Subtotal
Software Global 1 1500 1500
Transporte 700
Unidad Cantidad P.U Subtotal
Transporte de Equipo Global 1 400 400
Transporte de Mobiliario Global 1 300 300
32
TOTAL 38027.3
3.5. Gestin de la Calidad
PROYECTO
Performance del CPI0.95 CPI = Cost Frecuencia: Cada fase Frecuencia: Cada
Proyecto Performance finalizada. fase finalizada.
Index Acum.
Medicin: El da que Reporte: Al da
culmine la ltima siguiente de la
actividad de cada fase. medicin.
DOCUMENTACIN
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=0 X = Ortografa paquete de trabajo finalizado cada
finalizado del WBS paquete de
=I X = Formal y cuando se desee trabajo
emitir un documento finalizado del
=I X = Paginacin dentro del proyecto. WBS y cuando
se desee emitir
=1 X = Grficos Medicin: En la un documento
fecha que se termine dentro del
=I X = Anexos con el paquete de proyecto.
trabajo y cada vez
que se quiera emitir Reporte:
Referencias =I X = Versin
algn documento Dentro de las 8
dentro del proyecto. horas
=I X = Creador
siguientes de
realizado el
=I X = Revisor
proyecto.
=I X = Aprobador
=I X = Fecha
=I X = Motivo
Formato =I X = Cumplimiento
con el formato
Reporta a: Sponsor
Rol N 2 Objetivos del rol: Elaborar entregables con la calidad requerida y segn
estndares.
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MIEMBROS DEL EQUIPO DEL Funciones del rol: Elaborar los entregables.
PROYECTO
Nivel de autoridad: Aplicar los recursos que se le han asignado.
4. De Acciones correctivas
5. De Acciones preventivas
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PROCESOS DE GESTIN DE LA CALIDAD
ENFOQUE DE CONTROL El control de calidad se ejecutar revisando los entregables para ver si son
DE LA CALIDAD (QC) conformes o no.
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PROCEDIMIENTOS DE GESTIN DE LA CALIDAD
1. MEDICIN DE MTRICAS
DIAGRAMA DE FLUJO
Si los resultados obtenidos son iguales o mejores que los resultados deseados se enviar
un Informe de Conformidad de Resultados al rea de Gestin de Cambios y
Actualizaciones. Si los resultados obtenidos estn por debajo de los resultados deseados
se enviar un Memorando de Disconformidad de Resultados al Jefe del rea a la cual se
ha realizado la medicin con copia al Jefe del Proyecto.
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2. REUNIN DE ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD
CONTROL DE VERSIONES
1.0 JIMENA MEZA ALEX RIVERA SILVANA SOTO 16/10/16 GESTIN DEL MTTO
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PLAN DE GESTIN DE R.R.H.H
CB METAL S.A
ROLES Y RESPONSABILIDADES:
Sponsor: Tiene decisin sobre los recursos econmicos del proyecto, esta muy interesado con el resultado del proyecto, tambien se ve
beneficiado o afectado con los resultados del proyecto.
Gerente de Proyecto: Es el administrador del proyecto, no necesariamente especialista, es una persona que puede gestionar
adecuadamente el proyecto, tiene que tener un alto nivel de comunicacin con la gente que forma parte del equipo.
Jefe de Gestin del Proyecto: Alex Rivera, es el administrador del proyecto, no necesariamente especialista, es una persona que puede
gestionar adecuadamente el proyecto, tiene que tener un alto nivel de comunicacin con la gente que forma parte del equipo.
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Jefe de Organizacin y Mtodos: Joseph Vsquez, se encarga a todo lo concerniente a las cotizaciones y compra de herramientas y
equipos.
Jefe de Programa de Mantenimiento: Silvana Soto, Encargado de la elaboracion de Los presupuestos globales del proyecto.
Jefe de Calidad: Gesenia Vsquez, se encarga de ver la calidad de las compras realizadas por el equipo del proyecto.
La capacitacin busca modificar, mejorar y ampliar los conocimientos, habilidades y actitudes, esto contribuye a la
correccin de actitudes de las personas que conforman el equipo, mejorando la eficiencia del trabajo, permitiendo a su vez
que la misma se adapte a las nuevas circunstancias que se presentan en el tiempo del desarrollo del proyecto. De esta
manera, tambin resulta ser una importante herramienta motivadora. Los programas para definir puestos se centraran en
identificar, reclutar y contratar el mejor y ms brillante talento disponible. Los programas de capacitacin complementan
estas practicas de definicin de puestos para mejorar las habilidades.
Reconocimientos gratuitos tales como reconocimientos publicos, reconocimientos escritos y reuniones de apoyo son una
manera muy sencilla de generar y mantener la motivacion, ademas generar espacios para escuchar las nuevas ideas, es decir
estimular la iniciativa.
Premiar la innovacin, a los que proponen ideas o retos para que los empleados aporten proyectos o soluciones a cualquier
tema y premiar a las mejores. Si se llevan a cabo lograr que el empleado se siente parte de la cultura estratgica de la
organizacin.
Satisfacer las expectativas de la empresa es esencial. Ya que el diseo e implementacin del proceso de manteniemto en la
empresa metalmecnica mejorar la eficiencia de las maquinas y ello ayudar a satisfacer los requerimientos del cliente en
cuanto a calidad, innovacin, variedad y sensibilidad. Estos estndares son importantes para ajustar sus procesos con las
necesidades de los clientes en forma constante.
40
CONTROL DE VERSIONES
Versi
n Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
1 GESENIA ALEX SILVANA 16/10/ GESTIN DEL
. VSQUEZ RIVERA SOTO 16 MTTO
0
SIGLAS DEL
NOMNOMBRE DEL PROYECTO PROYECTO
DISEO E IMPLEMENTACIN DEL PROCESO DE
DIPM CB Metal
MANTENIMIENTO
DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO
PROJECT MANAGER
Silvana Soto
GESTION DEL PROYECTO ORGANIZACIN Y MTODOS JEFE DEL PROGRAMA DE JEFE DE RECURSOS HUMANOS JEFE DE DESARROLLO DE
JEFE DE CALIDAD
MANTENIMIENTO SOFTWARE
Gesenia Vsquez
Alex Rivera Joseph Vsquez Silvana Soto Jimena Meza Kathy Alderete
CONTROL DE VERSIONES
DESCRIPCION DE ROLES
CB METAL S.A.
41
NOMBRE DE ROL
RESPONSABILIDADES:
FUNCIONES:
NIVELES DE AUTORIDAD:
42
REPORTA A :
- Tiene que reportar los avances dentro de las reuniones del Equipo de proyecto.
- Tiene que reportar al Sponsor sobre los avances.
SUPERVISA A :
43
CONTROL DE VERSIONES
Versin
CELULAR 936685757
44
TELEFONO 323-0486
CELULAR 944170128
CELULAR 936685757
CORREO PERSONAL
silsofeb@gmail.com
CELULAR 995090742
45
CORREO PERSONAL katty.alin@gmail.com
JEFE DE
TELEFONO 623-8759
GESTIN DE
PROYECTOS
CELULAR 954776021
TELEFONO 624-8579
JEFE DE
RECURSOS HUMANOS
CELULAR 969344167
46
CALIDAD
TELEFONO 458-9652
CELULAR 947573799
47
SECCIN 3. PROCEDIMIENTOS PARA ACTUALIZAR EL PLAN DE GESTIN DE
COMUNICACIONES
48
En caso se deba postergar una reunin, se deber justificar y adems
acordar el nuevo da de esta.
Al finalizar cada reunin se deber recopilar lo tratado, resaltando los
acuerdos para posteriormente elaborar el acta de reunin.
Todas las actas de reunin debern ser firmadas por el jefe de
proyecto, asistente de proyecto y gerente general o cliente,
respectivamente.
Ejemplo:
BPMCP - Plan de Gestion de Comunicaciones - v1.0
49
SECCIN 7. PROCEDIMIENTO PARA LA RESOLUCION DE POLEMICAS
Acciones
Cdigo de Descripci Involucrad Responsab
Criticidad de Fecha Resultad
Polmica n os le
Solucin
Diferencia
entre Se esper
GG
intereses que la
GC Gerente
CP001 por el Alta conversaci 28/11/2016 Resuelt
GP General
entregable n con
final del proveedor
proyecto
REGISTRO DE INTERESADOS
CDIGO CB METAL-01
versin 1.0.
50
Departamento de Plan de talleres Intranet Bruce Lopez Primer da del mes
RRHH
HISTORIAL DE VERSIONES
1.0 Sr Vsquez Srta Soto Sr. Rivera 16/10/16 Gestin del Mtto
Evaluacin de Cliente
Anlisis Cualitativo Priorizar los riesgos y probabilidad e impacto
de Riesgos evaluar la probabilidad de Matriz de probabilidad e Equipo de proyecto
ocurrencia y el impacto de impacto
dichos riesgos Categorizacin de los
riesgos
Desarrollar opciones y Estrategias para: Equipo de proyecto
Planificacin de acciones para incrementar las Amenazas
Respuesta a los oportunidades y reducir las Oportunidades
Riesgos amenazas a los objetivos de
Proyectos. Solo se
51
considerarn riesgos Estrategia de respuesta
significativos (Altos y Muy para contingencias
Altos)
Sponsor, Cliente
Monitoreo y Control Implementar planes de Reevaluacin de los
de Riesgos respuesta a los riesgos riesgos Lder de Proyecto
52
53
Identificacin
Como consecuencia de que el proveedor no cuente con tecnologia Falta de conocimiento del
Ext - Producto
adecuada para fabricar la guillotina con las caracteristicas solicitadas. proveedor
54
Anlisis Estrategia de respuesta
Impacto Exp al Riesgo Descripcin de la estrategia Situacin de la
Probabilidad Impacto Tipo de Estrategia Rol responsable Acciones realizadas
(HH) (Horas) planteada estrategia
55
6.9. Gestin de Adquisiciones
CONTROL DE VERSIONES
Versin Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
Srta
Alderete
1.0 Srta Soto Sr. Rivera 16/10/16 Gestin del Mtto
Recepcin de solicitudes: 7 de
-Evaluacin de cotizaciones Proveedores de CEMPRO TECH S.A.C.
Jefe de compras diciembre de 2016
steel, aceros y acceorios Contrato a Precio Fijo confianza establecidos
de CB Metal S.A. CORPORACION
-Contraoferta o propuesta de en base de datos Seleccin de Proveedor: 15 de
CONSTRUCTORA
mejora diciembre del 2016
JERUSALEM S.A.C. -
CORMEI CONTRATISTAS Administracin de contrato: 20 de
-Firma de contrato GENERALES S.A.C. diciembre
Planificacin: 25 de noviembre de
-Solicitud de compra Ametrix
2016
Proveedores de
Jefe de compras
Equipos de calibracion Sin contrato confianza establecidos Metrologia e Ingenieria Evaluacin de alternativas: 30 de
-Evaluacin de alternativas CB Metal S.A.
en base de datos Lino S.A.C noviembre de 2016
17
NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO
18
6.10. Gestin de los Interesados
19
CONTROL DE VERSIONES
Versin Hecha por Revisada por Aprobada Fecha Motivo
1.0 Srta Srta Soto por
Sr. 16/10/16 Gestin del Mtto
Alderete Rivera
LISTA DE STAKEHOLDERS
PROJECT MANAGER
Katherine Alderete
LISTA DE STAKEHOLDERS
20
ENTIDAD USUARIA Y SUS CLIENTES
Ministerio de Produccin
21
ANEXOS
17
ANEXO 03. FOTOGRAFAS DE LA PLANTA MAQUINAS Y PROCESOS
Cortadora Boca de
Pescado
Cortadora de platinas
18
Dobladora de tubos
19
Armado
Anaquel
20
Mesa de armado y
topes
Armado
21
Armado
22