UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA

Facultad de Ingeniera Mecnica

Seccin de Posgrado y Segunda Especializacin
SLABO

I. DATOS GENERALES

HERRAMIENTAS
INFORMATICAS PARA
ASIGNATURA LA ADMINISTRACION DE SEMESTRE II
PROYECTOS
ELECTROMECNICOS
Mag. Ing. LUIS Sbado 09:00
DOCENTE HORARIO
ZANABRIA 11:15 am
El curso es de naturaleza prctica, permite adquirir los
conocimientos y habilidades para el uso de software de apoyo a
la gestin de proyectos.
Este curso tiene como objetivo, desarrollar en los participantes el
conocimiento de las herramientas de soporte a los proyectos
dentro del marco metodolgico del PMBOK del PMI, atendiendo
SUMILLA a los procesos de inicio, planificacin, ejecucin, supervisin y
cierre de proyectos. Se pondr nfasis en el Microsoft Project y
se proporcionara informacin relacionada a otras herramientas
complementarias de soporte a la gestin de proyectos, que le
permitan tener los criterios para seleccionar las herramientas
mas adecuadas requeridas para la gestin de proyectos de
diverso tipo y dimensin.

II. COMPETENCIA DE LA ASIGNATURA

Gestionar proyectos aplicando herramientas informticas para la planificacin,

seguimiento, control y cierre de un proyecto, aplicando la funcionalidad del
software utilizado en el curso y sobre la base del marco de trabajo descrito en el
PMBOK 5 Edicin del PMI.

HABILIDADES PRODUCTO ACTITUDES CONTENIDO

Comunicacin Administracin Responsabilidad Conceptos
oral y escrita. del proyecto a Trabajo en generales.
Aplicacin travs del uso de equipo. Planificacin del
practica herramientas Perseverancia. proyecto.
informticas. Coordinacin, Seguimiento del
organizacin. proyecto.
Control del
proyecto utilizando
el Valor Ganado.
Cierre del proyecto.

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III. CALENDARIZACION DE LAS ACTIVIDADES

SEMANA FECHA CONTENIDOS CONCEPTUALES

1 27/08/16 La Administracin de proyectos segn el PMBOK-PMI:
Introduccin a la Gestin de Proyectos,
Estructura del PMBOK,
Grupos de procesos,
reas de Conocimiento.
2 03/09/16 Los procesos de Inicio:
Procesos de Inicio segn el PMBOK, MS Project,
Introduccin al Project,
Creacin de un proyecto,
Definiciones Iniciales y Calendario,
Creacin e informes de tareas,
Duraciones,
Relacionar tareas,
Agrupar tareas en resumen y detalle,
Principales vistas.
3 10/09/16 Los procesos de Planificacin: Alcance.
Procesos de la Planificacin del Alcance,
Definicin de la EDT,
Creacin de tareas, hitos y tareas repetitivas,
Lnea Base del Alcance.
4 17/09/16 Los procesos de Planificacin: Tiempo.
Procesos de la Planificacin del Tiempo,
Definicin de Secuencia de actividades,
Asignacin de recursos a las actividades,
Estimacin de las duraciones de las actividades,
Diagrama de Red y Ruta Crtica.
5 24/09/16 Los procesos de Planificacin: Tiempo
Definicin de Calendarios
Duracin de Tareas
Secuenciacin y tipo de tareas
Asignacin de recursos a las tareas
Diagrama de Gantt y Ruta Critica
Cronograma: Lnea Base de tiempo
6 01/10/16 Los procesos de Planificacin: Costo
Procesos de la Planificacin del Costo
Administracin de Recursos
Definicin e inclusin de recursos
Tipos de recursos y manera de agruparlos
Informacin adicional sobre los recursos
Asignar recursos a las tareas

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Valorizacin del costo de las tareas
Presupuesto: Lnea Base de Costo
7 15/10/16 Los procesos de Planificacin: Costo
Tipos de tareas
o Unidades Fijas
o Duracin Fija
Modificacin de los recursos en las tareas
Costos fijos de las tareas
Costos de los recursos: costo por uso
Costos de los recursos: costo por hora estndar y horas
extraordinarias
Determinar las horas de trabajo y costo del proyecto
Vista de la tabla de costos
8 22/10/16 Los procesos de Ejecucin y Seguimiento
Los procesos de ejecucin y seguimiento y Control
Campos Total, Previsto y Real
Seguimiento del Plan de Trabajo
Registro de la ejecucin del proyecto, costos y horas
Uso de tareas y uso de recursos
Actualizacin a una fecha de la ejecucin del proyecto
Reprogramacin de usos de recursos
Vista uso de recursos
Vista uso de tareas
Modificacin horas de trabajo y avance de trabajo real
Redistribucin de recursos
9 29/10/16 Los procesos de Ejecucin y Seguimiento
Anlisis del Valor Ganado (EVM)
Valores e indicadores principales (EVM)
Anlisis con valores principales (EVM)
Crear informe grafico
Valorizacin de los cambios a las lneas base del
proyecto
Aprobacin de cambios a las lneas base del proyecto
Reprogramacin del proyecto
Redistribucin de recursos
10 05/11/16 Los procesos de cierre
Los procesos de Cierre
Documentacin del Proyecto con Project
Reportes Ordenar
Filtros
Agrupar por
Esquema
Importar datos de una hoja Excel
Informes simples e informes visuales

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11 12/11/16 Revisin de otras Herramientas de Soporte a la Gestin de
Proyectos
Benchmarking de Proyectos
Gestin de conocimiento, contenido y colaboracin
12 19/11/16 Revisin de otras Herramientas de Soporte a la Gestin de
Proyectos
Herramientas para la gestin de Riesgos en proyectos
ERP para empresas de proyectos
13 26/11/16 Desarrollo de caso prctico
Presentacin de un Informe
14 03/12/16 Presentacin de Proyectos utilizando el MS Project
Presentacin de trabajos Grupales
15 10/12/16 Presentacin de Trabajos de Investigacin
Presentacin de trabajos Grupales
16 17/12/16 Examen Final

IV. EVALUACIN

La nota final del curso ser el promedio ponderado de los siguientes aspectos:

(30%) Tareas y casos de estudio: Esta nota toma en cuenta la

participacin relevante y el
cumplimiento puntual de los ejercicios y
casos asignados para cada sesin de
clase.

(30%) Trabajo de investigacin: Esta nota considera la presentacin

grupal de la investigacin asignada a
cada grupo, al final de cada sesin,
sobre el desarrollo de las tareas
asignadas durante las sesiones de
clase.

(40%) Examen Final: Esta nota considera una evaluacin

que incluye conceptos tericos, como
prcticos relacionados al uso del MS
Project y otras herramientas
presentadas a lo largo del curso.

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V. HERRAMIENTAS DIDCTICAS

Presentacin del docente

Libros de texto sugeridos en la Bibliografa
Programas especializados para la gestin de proyectos WBS Chart PRO, MS
Project, MS Excel.
Proyector multimedia
Computadoras del Laboratorio de Computo Posgrado FIM-UNI

VI. BIBLIOGRAFA

- Libro Microsoft Project 2013 step by step, Carl Chatfield, PMP and Timothy
Johnson, MCTS 2013.
- Manual de Microsoft Project Professional 2013. Sistemas expertos. 2013.
- Gua de Apoyo Project Professional2. Universidad de Chile.
- Manual bsico de uso MS Project 2010. Francisco Redin. 2010.
- Documentos online sobre WBS Chart Pro.
- Documentos online sobre Microsoft Project.
- Guia PMBOK (Project Management Body of Knowledge) Quinta edicin,
Porject Mangement Institute (PMI), 2013.

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