3.

Como resultado del anlisis estratgico, Seleccione un (1) proceso de

negocio crtico para la firma, que tenga relacin con la gestin logstica de la
misma, como potencial candidato a automatizacin por medio de
tecnologas de gestin logstica. Debe soportar la seleccin del proceso de
negocio por su impacto estratgico Para el proceso deber hacer una
descripcin general del mismo, donde especifique: El nombre, el propsito
del proceso dentro de la compaa, el alcance del proceso (p.ej.: cubre
desde la seleccin de las plizas y anexos a desembolsar en el da hasta el
envi de la informacin al rea de tesorera para el respectivo desembolso.
Cubre adems l envi a travs de mail tanto a los convenios y un grupo
interno de la empresa de la informacin correspondiente a los desembolsos
realizados. Aplicacin (que SBUs 3 y/o producto de la compaa se ve
afectado), los dueos del proceso (quienes son responsables por el mismo),
las reas funcionales involucradas y el producto o resultado del proceso

Como resultado del anlisis estratgico para ALPINA hemos seleccionado el

Control y aseguramiento de inventario como proceso critico el cual tiene mucha
relacin con la parte logstica de cada almacn y por el cual velan todos los
integrantes del equipo ya que este es uno de los principales activos de la
compaa.

Se puede decir que el inventario es capital en forma de material, ya que estos

tienen un valor para las compaas, sobre todo para aquellas que se dedican a la
venta de productos .es por esto que el inventario es de suma importancia ya que
le permite a la empresa cumplir con la demanda y competir dentro del mercado

Por lo tanto, administrar un inventario implica decidir qu cantidad del inventario se

necesita, cuando colocar los pedidos, recibir, almacenar y llevar el registro de
dicho inventario, ya que el objeto de este es mantener los costos bajos y mantener
suficientes productos terminados para las ventas .el administrar bien el inventario
de una empresa resulta en la buena calidad de los productos y operaciones ms
eficientes .sin embargo, la mala administracin puede repercutir en clientes
descontentos ,y en problemas financieros que pueden llevar a la compaa a la
quiebra .

Dentro de las funciones de un Gerente de operaciones se encuentra el mantener

un inventario para poder cumplir con la demanda de los clientes. El objetivo
principal y quien vela por la responsabilidad del inventario est en cabeza del
gerente de operaciones, luego el jefe de operaciones logsticas, jefes de ventas,
supervisor logstico o coordinador logstico y auxiliares logsticos de cada
almacn.

Implementar un sistema para administrar el inventario ayuda a llevar un buen

control de inventario .Efectuar este proceso puede ser todo un reto y representar
Otros gastos pero la realidad es que puede salvar a una empresa de la quiebra, ya
que es un proceso continuo para mejorar las operaciones y detectar errores que
pueden ser corregidos y aumentar la calidad del producto o el servicio que se
vende. Adems contribuye al progreso y desarrollo de la empresa y al
fortalecimiento de todas sus reas para lograr a cumplir con lo que es su misin.

En conclusin el manejo de inventarios es un elemento muy importante para el

desarrollo tanto de las grandes empresas como de los pequeos negocios .si este
no es llevado a cabo correctamente puede repercutir en tener problemas para el
cumplimiento de la demanda y pueden aumentar los costos o proveer servicios
ineficientes .Es por esto que los expertos en esta materia recomiendan que se
revisen continuamente los procesos de la empresa siempre buscan nuevos
mtodos que contribuyan a la eficiencia de la compaa y a tono con la
globalizacin ya que solo de este modo se puede continuar siendo competitivo.