Fecha de la Solicitud:

I. Datos del rea Solicitante

Direccin o Coordinacin:
No. Empleado y Nombre del Solicitante:
Cargo que desempea:

II. Especificaciones de la Requisicin

Creacin de Nuevo Puesto ( ) Cobertura de Puesto Vacante ( )
Motivo de la vacante:

Retiro Voluntario Terminacin de Contrato

Cancelacin del Contrato Promocin o Traslado
Permiso o Licencia Incapacidad por enfermedad
Incapacidad por Maternidad Jubilado
Otro:

No. de Empleado y Nombre de la persona a sustituir o cubrir:

III. Definicin del Puesto

Tipo de Puesto: Administrativo Operativo Directivo

Nombre del Puesto:

rea o Departamento del puesto:

Ubicacin fsica del puesto:

Horario de Jornada Laboral:

Funciones generales del Puesto:

.

IV. Perfil Requerido (Conocimientos Generales)

Escolaridad o Grado Acadmico

Manejo de Equipo y/o Maquinaria Dominio de Idiomas

Manejo de Sistema y/o Programas Electrnicos Experiencia en funciones

Sexo: Estado civil:Rango de Edad:

HABILIDADES REQUERIDAS(seale con una X los que se requieran para el puesto)

ANALISIS LIDERAZGO COMUNICACION
Comprensin verbal/escrita Manejo de personal Facilidad de palabra
Seguimiento de
Negociacin Dominio de pblico
instrucciones/procedimientos
Objetividad en el manejo de
Toma de decisiones Asertividad
informacin
Poder personal (lograr que
sucedan las cosas)
PLANEACION/ORGANIZACION
Orientado a Clasificacin y orden
Iniciativa Trabajo en equipo
resultados lgico de informacin
Adaptable a Manejo de estrs
Creatividad Concentracin
cambios laboral
ACTITUDES REQUERIDAS(seale con una X los que se requieran para el puesto)

Apego a
Responsable Emptico Emprendedor Colaborador
normas

Otras habilidades o actitudes requeridas: ______________________________________

V. Firmas para Gestin

Candidato propuesto: ______________________________________________

Solicita (Coordinador/Director) Autoriza (Rector Secretario General)

Nombre, Puesto y Firma Nombre, Puesto y Firma

Apartado de uso exclusivo por la Coordinacin Gral. de admn. del Capital Humano
Periodo de la Contratacin:
Vo.Bo.
DEL _____________ AL ___________________________
Coordinadora Gral. De admn. De Capital H.
Nivel/Categora autorizada: __________________________

Nota:
Los nuevos puestos, requieren ser autorizados previamente por Rectora o Secretaria General, el proceso para cobertura inicia a
partir de que se recaba la firma de Autorizacin.
Favor de no alterar el presente formato Institucional, en caso de omisin, no ser procesada la solicitud.
Las solicitudes con propuesta de candidato, debern anexar una copia legible y en buen estado de los documentos citados en Anexo
A, as como corresponder al grado acadmico, segn el tipo de puesto, para ser recibido en ventanilla de la CGACH.
Importancia del proceso de reclutamiento y seleccin de personal.

El proceso de reclutamiento y seleccin consiste en una serie de pasos lgicos a travs de

los cuales se atraen candidatos a ocupar un puesto y se eligen las personas idneas para
ocupar una vacante. Por medio de la seleccin de personal la organizacin puede saber
quines de los solicitantes que se presenten son los que tienen mayor posibilidad de ser
contratados para que realicen eficazmente el trabajo que se les asigne. Este proceso implica
igualar las habilidades, intereses, aptitudes y personalidad del solicitante con las
especificaciones del puesto. Cuando la seleccin no se realiza bien el departamento de
recursos humanos no logra los objetivos determinados anteriormente, asimismo, una
seleccin desafortunada puede impedir el ingreso a la organizacin de una persona con gran
potencial o franquear el ingreso a alguien con influencia negativa que puede afectar el xito
de la organizacin.

Tericamente todas las organizaciones deberan identificar sus necesidades de personal a

corto y largo plazos. A corto plazo se determinan las necesidades de personal generalmente
a un ao; a largo plazo se estiman las condiciones de personal en lapsos de dos, cinco, diez
y hasta veinte aos. En la prctica, esta labor se ha difundido ms entre las empresas de
gran tamao, debido a varias razones, entre ellas la principal es el alto costo de la
planeacin en gran escala.

Hay quien dice que el 99% de los problemas que tiene una organizacin estn derivados de
una mala seleccin de personal. En Estados Unidos, cerca del 50% de las nuevas
contrataciones fallan.

Cerca del 90% de los fallos en la contratacin de personal, se producen al no hacer un buen
proceso de seleccin y no definir con eficacia las competencias personales o tcnicas de los
candidatos que se buscan.

El costo de una mala contratacin puede ascender al doble del salario anual de una persona
ms los beneficios. La seleccin de personal es fundamental para crear un equipo
competitivo y aportar valor a la empresa, por ello, debe ser un pilar importante dentro de
cualquier estrategia empresarial.

Despus de aos de estudios sobre el cerebro y las emociones, hoy sabemos que tanto
el Componente Emocional como la Inteligencia son importantes para el xito en el puesto de
trabajo; si se selecciona personal sin tener en cuenta las competencias necesarias para
cubrir el puesto o los valores de la empresa, casi seguro que surgirn problemas de
adaptacin e integracin.

Son muchas las consecuencias que se derivan de una mala seleccin de personal, entre
ellas podemos sealar:

Un peor clima laboral. Las emociones se contagian y si contamos con personal que no est
satisfecho o que no se adapta al puesto puede llegar a contaminar el clima de la compaa.

Un aumento en los costes; si se contrata gente que no se adecuan al perfil del puesto, los
costes en formacin/capacitacin aumentarn. Es importante conocer bien el puesto y, a
partir de ah, definir las competencias necesarias para un buen desempeo. Una vez
definidas hay que detectarlas en la entrevista de seleccin.