INGENIERIA INDUSTRIAL

Ing. Ciro Tern Dianderas

 Desarrollo del Mantenimiento
1950 1960 1970 1980 1990 2000

Mantenimiento Correctivo

DIRECTOR

ACTIVIDAD OPERACIONAL

SECTOR DE MANTENIMIENTO
 Desarrollo del Mantenimiento
1950 1960 1970 1980 1990 2000

Mantenimiento Correctivo

1951 - Mantenimiento Preventivo

DIRECTOR

ACTIVIDAD OPERACIONAL ACTIVIDAD MANTENIMIENTO

 Desarrollo del Mantenimiento
1950 1960 1970 1980 1990 2000

Mantenimiento Correctivo

1951 - Mantenimiento Preventivo

1957 - Mantenimiento por Mejoramiento

TIEMPOS RELATIVOS DE DIAGNOSTICO Y REPARACION EN
FUNCION DE LA NATURALEZA DE LOS EQUIPOS
NATURALEZA DIAGNOSTICO REPARACION
Mecnico 10% 90%
Hidrulico 20% 80%
Elctrico 60% 40%
Electrnico 90% 10%
Era del mantenimiento basado en el tiempo
 Desarrollo del Mantenimiento
1950 1960 1970 1980 1990 2000

Mantenimiento Correctivo

1951 - Mantenimiento Preventivo

1957 - Mantenimiento por Mejoramiento

DIRECTOR

ACTIVIDAD OPERACIONAL ACTIVIDAD MANTENIMIENTO

EJECUCION ING.MANT.

Era del mantenimiento basado en el tiempo

 Desarrollo del Mantenimiento
1950 1960 1970 1980 1990 2000

Mantenimiento Correctivo

1951 - Mantenimiento Preventivo

1957 - Mantenimiento por Mejoramiento

1960 - Mantenimiento Predictivo

DIRECTOR

ACTIVIDAD OPERACIONAL ACTIVIDAD MANTENIMIENTO

EJECUCION ING.MANT.
Era del mantenimiento basado en el tiempo
P.C.M.
Era del mantenimiento basado en las condiciones
 Desarrollo del Mantenimiento
1950 1960 1970 1980 1990 2000

Mantenimiento Correctivo 1980 - RCM 1992

RCM2
1951 - Mantenimiento Preventivo 1985 - I&D

1957 - Mantenimiento por Mejoramiento

1960 - Mantenimiento Predictivo 1987 - ISO 9000

1965 - Escuela Latina 1971 - TPM - Mantenimiento Pro-

ductivo Total
1968 - Investigaciones Rusas
1993 - MANTENIMIENTO CLASE MUNDIAL
1970 - Terotecnologia Mant. Estratgico/Riesgo/Negocio

Era del mantenimiento basado en el tiempo

Era del mantenimiento basado en las condiciones
 DIRECTOR
P.C.M.

ACTIVIDAD OPERACIONAL ACTIVIDAD MANTENIMIENTO

EJECUCION ING.MANT.
Enfoque de Mantenimiento y
Produccin

Mora Gutirrez, Alberto

 Enfoque de Mantenimiento y
Produccin

Produccin - Manufactura Mantenimiento e Ingeniera de Fbricas

sucede
Etapa Orientacin hacia . Necesidad especfica Orientacin hacia . Objetivo que pretende
aproximadamente

I antes de 1950 el producto generar el producto hacer acciones correctivas reparar fallos imprevistos

estructurar un sistema prevenir, predecir y reparar

II entre 1950 y 1959 la produccin aplicar acciones planeadas
productivo fallos

establecer tcticas de gestar y operar bajo un sistema

III entre 1960 y 1980 la productividad optimizar la produccin
mantenimiento organizado

medir costos, CMD, compararse,

IV entre 1981 y 1995 la competitividad mejorar ndices mundiales implementar una estrategia
predecir ndices, etc.

hacer la produccin ajustada desarrollar habilidades y aplicar ciencia y tecnologa de

V entre 1996 y 2003 la innovacin tecnolgica
a la demanda competencias punta
Gestin y operacin integral de activos en forma coordinada entre ambas dependencias
VI desde 2004 Anticiparse a las necesidades de los equipos y de los clientes de mantenimientos - Predicciones - Pronsticos
Gestin de activos

Mora Gutirrez, Alberto

MANTENIMIENTO
MANTENIMIENTODEL
DELPASADO
PASADO

DOCUMENTACI MAL MANEJADA

ALTOS INVETARIOS
FORMACIN ARTESANAL
ESPECIALIZACIN POR REA
MANTENIMIENTO COMO FUNCIN
FALTA DE SENTIDO DE PERTENENCIA Y AUTOESTIMA
MAL POSICIONAMIENTO Y CREDIBILIDAD
EXCELENTE ATENCIN A EMERGENCIAS
LENTA CONTRATACIN
DESCONOCIMIENTO DE GESTIN
AMBIENTE NO IMPORTANTE
ESFUERZOS AISLADOS CON MOTIVACIN PERSONAL
ALTA CARGA DE DATOS PARA PROCESAR
 EXIGENCIAS
EXIGENCIASDEL
DELMANTENIMIENTO
MANTENIMIENTODE
DEHOY
HOY

SENTIDO DE PERTENENCIA
PARTICIPACIN EN LA TOMA DE DECISIONES
MANTENIMIENTO COMO GESTIN: RESPONSABILIDAD COMPARTIDA
CREDIBILIDAD - APOYO
EFECTIVIDAD DE CONTRATACIN
POLIVALENCIA Y MULTIFUNCIONALIDAD
PARTICIPACIN EN LA SELECCIN DE TECNOLOGA
DEFINICIN DE POLTICAS DE REPOSICIN DE EQUIPO
OPTIMIZACION DEL ALMACN Y DE INVENTARIOS
EQUIPOS Y HERRAMIENTAS ADECUADAS
PROCEDIMIENTOS ESTANDARIZADOS
SISTEMA DE INFORMACIN
AMBIENTE Y SALUD IMPORTANTES
PLANEACIN Y PROGRAMACIN DE ACTIVIDADES
MANTENIMIENTO DE PRIMERA LNEA POR EL OPERARIO
CONTROL PRESUPUESTAL: INICIATIVA ANTES DE NORMAS
INSPECCIN SISTEMTICA Y DIAGNSTICO DE CONDICIN
DOCUMENTACIN APROPIADA
PERSONAL, CAPACITADO Y CONVENCIDO
INTERCAMBIABILIDAD Y MODULARIDAD
 MANTENIMIENTO
MANTENIMIENTOMODERNO
MODERNO

PROCESO
PROCESO SATISFACCI N
SATISFACCIN
EFECTIVIDAD
EFECTIVIDAD
OPTIMIZADO
OPTIMIZADO DEL
DELCLIENTE
CLIENTE

EFICIENCIA
EFICIENCIA EFICACIA
EFICACIA

RECURSOS
RECURSOS MANTENIMIENTO
MANTENIMIENTO RESULTADOS
RESULTADOS
(EMPRESA)
(EMPRESA)

DESPERDICIO
DESPERDICIO