BIOTRANSFORM: RECUPERACION Y TRANSFORMACIN DE MATERIAL

SOLIDO

SUPERVISAR EL EQUIPO DE TRABAJO

INFORME PLAN DE MEJORAMIENTO REENTRENAMIENTO Y
CAPACITACIN

EDINSON ARMANDO CASTILLLO BECERRA

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS
GESTION DE MERCADO
FICHA: 1181696
MANIZALES
2017
BIOTRANSFORM: RECUPERACION Y TRANSFORMACIN DE MATERIAL
SOLIDO

SUPERVISAR EL EQUIPO DE TRABAJO

INFORME PLAN DE MEJORAMIENTO REENTRENAMIENTO Y
CAPACITACIN

JAIRO MENDOZA CUERO

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS
GESTION DE MERCADO
FICHA: 1181696
MANIZALES
201
ENTRENAMIENTO Y CAPACITACION DEL PERSONAL

OBJETIVO Y FRECUENCIA
Establecer lineamientos para el entrenamiento y capacitacin del personal que
labora en BIOTRANSFORM: recuperadora y transformadora de residuos slidos.

RECURSOS

Videobeam
Palegrafo
Marcadores Borrables
Equipos
Documentos aprobados

PROCESO DE INDUCCION

Las actividades de induccin contendrn temas de educacin y capacitacin para

todos los cargos como: Manual de calidad, Manual de bioseguridad, Programa de
salud ocupacional. Ya que al estar trabajando prestando un servicio es muy
importante contar con todos estos manuales se entregara a cada empleado la
descripcin del cargo durante el proceso de la induccin
PROCESO DE CAPACITACION

Para tener en cuenta, el periodo de induccin vara de acuerdo a las funciones a las
que el aspirante aplica es por ende que el periodo de induccin no puede ser
superior al del periodo de prueba, como si fuera poco todo el personal admitido se
le debe de realizar induccin a la empresa, al cargo y a la interaccin idnea con
dems cargo y con el consigo mismo

Todas las capacitaciones programadas y no programadas sern ejecutadas y

evaluadas en su cabalidad, algo muy importante que realizara BIOTRANSFORM es
que se reforzaran a las personas que no aprueben las evaluaciones de las
capacitaciones anteriormente dadas y posteriormente se reevaluaran.

Aquellos empleados que no estn dispuestos a tomar los programas de

capacitacin sin justificacin valida se les realizara un anecdotario y posteriormente
a esto se sometern a medidas disciplinarias

Debido a que la principal funcin de BIOTRANSFORM es la recuperacin y

transformacin de residuos slidos en donde las personas ejercen labores en donde
existe peligro de contaminacin se capacitaran antes de asumir las actividades en
el cargo las cuales sern aprobadas por el director administrativo y responsabilidad
del jefe de produccin con apoyo del programa de salud ocupacional

Para evaluar las capacitaciones brindadas en BIOTRANSFORM: recuperadora y

transformadora de residuos slidos tendremos:

Examen oral y/o escrito

Panel de preguntas
Taller
Actividades ldicas, etc.
EVALUACIONES DE DESEMPEO

Las evaluaciones de desempeo sern realizadas como mnimo una vez al ao para
cada empleado, habiendo culminado el proceso de induccin y periodo de prueba
se solicitara la debida evaluacin de desempeo, dicha evaluacin se realizara
mediante las siguientes estrategias

Pruebas escritas
Pruebas practicas
Seguimiento al proceso

Una vez obtenido los resultados de las evaluaciones de desempeo se proceder

a tomar acciones dependiendo de los resultados de la siguiente manera: Un
excelente resultado de las evaluaciones de desempeo puede otorgar al empleado
recompensas como: Titulo del empleado del mes, Felicitaciones pblicas, Mritos
para optar a cargos con mayor responsabilidad, etc. Un mal resultado en las
evaluaciones de desempeo, se procede a investigar las causas y dependiendo a
esta se toman acciones como: refuerzo general y/o individual de capacitaciones,
creacin de otros mtodos de aprendizaje y evaluacin, etc.

Un mal desempeo continuo en las pruebas puede ocasionar que tomen se medidas
disciplinarias si se percibe que es por falta de inters del empleado
 EVALUACIN DE DESEMPEO CDIGO:
FECHA:

NOMBRE EVALUADO CARGO

PROCESO TIEMPO
NOMBRE DEL EVALUADOR CARGO
JEFE INMEDIATO CARGO
FECHA DE EVALUACIN FECHA ULTIMA EVALUACION
VALORACION
DESCRIPCION DE DESEMPEO
FACTOR ITEM ASPECTO A EVALUAR D R B E
10 20 30 50 60 80 90 100
Conocimiento del trabajo
CONOCIMIENTOS
TECNICOS
1 (experiencia formacin, dominio
del trabajo )
ORGANIZACIONAL 2
Rendimiento general en el trabajo
tiempo utilizados en actividades
COMPROMISO 3 Calidad en los trabajos ejecutados
Iniciativa e innovacin
LIDERAZGO 4
(contribucin de nuevas ideas, y
mtodos de trabajo y beneficios
de la productividad
Trabajo en equipo (capacidad
ACTITUDINAL 5
para manejar las relaciones y
aportes individuales del equipo de
trabajo)
Adaptacin al cambio y nuevas
ACTITUDINAL 6
tareas (velocidad para captar
explicaciones y adaptarse a
nuevos retos )
Compromiso ( trabaja con tica y
con profesionalismo, cumple de
manera puntual eficaz con sus
COMPROMISO 7 responsabilidades ,jornadas
laborales, actitud positiva,
participacin en actividades de la
empresa )
Manejo del clima organizacional y
PERSONAL 8
aporte a la consecucin de
excelentes relaciones
interpersonales
Motiva con su ejemplo y acciones
ACTITUDINAL 9 a la consecucin de metas
colectivas
Autoevaluacin de las actividades
ACTITUDINAL Y
ORGANIZACIONAL
10 realizadas, comportamiento,
valores corporativos
PORCENTAJE =
TOT

TOTAL PUNTOS /
AL

SUBTOTALES DE PUNTOS PAR CADA VALORACION PUNTOS

PUNTOS POSIBLES
(100) *100
CONVENCIONES: D:DEFICIENTE, R:REGULAR, B:BUENO,E:EXCELENTE PORCENTAJE = %
ASPECTOS POR DESTACAR

ASPECTOS POR MEJORAR

OBSERVACIONES DEL EVALUADO OBSERVACIONES DEL EVALUADOR

FIRMA: FIRMA:
FECHA: FECHA:
 DESCRIPCIN

PASO ACTIVIDAD RESPONSABLE

1. INDUCCION Y PERIODO DE PRUEBA
1.1 Realizar la respectiva induccin a la persona que lo requiera, Jefe inmediato/
comenzando por presentar a la nueva persona al jefe inmediato, Director
recorrido por las instalaciones y puesto de trabajo, presentacin administrativo
con los dems compaeros de trabajo.
1.2 Entregar el manual de induccin a la persona que se encuentra Jefe inmediato/
en proceso de induccin. Director
NOTA: La persona debe devolver el manual una vez culminada administrativo
su etapa de induccin.
1.3 Programar y registrar las actividades de induccin realizadas en Jefe inmediato
el formato registro de induccin y entrenamiento, describiendo
generalidades de las actividades de la induccin, fecha de inicio
de induccin, documentos que ayuden a facilitar y dinamizar las
actividades de induccin, dejar registro de las actividades en
formatos que apliquen, el nombre de la persona y cargo de quien
realiza la induccin, posteriormente la firma de cada una de las
personas que participaron en la induccin. La persona que recibi
la induccin firma el formato registro de induccin y
entrenamiento, una vez culminado las actividades de induccin
programadas.
1.4 Evaluar los conocimientos adquiridos de la persona durante su Jefe inmediato
periodo de prueba mediante el formato evaluacin de
desempeo.
1.5 Determinar si la persona cumpli las expectativas y seguir Director
laborando con la empresa; en otro caso el empleado tiene total administrativo/ Jefe
libertad de decidir la continuacin laboral con la empresa, de inmediato/
acuerdo a sus necesidades y el cumplimiento de las condiciones Empleado
ofrecidas por parte de la empresa al empleado.
1.6 Entregar la dotacin de uniformes e implementos necesarios para Director
realizar las actividades de acuerdo el cargo ejercido. administrativo
1.7 Generar registro de entrega de dotacin, firmada por la persona Director
que entrega y quien recibe, anexar el registro a la carpeta de administrativo
informacin del empleado.

2. CAPACITACION
2.1 Identificar las necesidades de capacitacin de todo el personal Jefe de proceso
que labora en BIOTRANSFORM: recuperadora y transformadora
de residuos slidos ,
2.2 Programar las capacitaciones continuas externas y/o internas a Director
personal que labora en BIOTRANSFORM: recuperadora y administrativo
transformadora de residuos slidos distribuidores.
2.3 Definir en el programa de capacitaciones, temas referentes a: Director
Salud ocupacional, Sistemas de Calidad, pgirs, Normatividad administrativo/
 vigente aplicable, Actualizacin de temticas de acuerdo a las Director de garanta
operaciones desempeadas en la empresa. y control de calidad/
Director tcnico y
Jefe de produccin
2.4 Publicar las capacitaciones a las personas interesadas y dar a Director
conocer los temas, metodologa, etc. administrativo

2.5 Realizar las capacitaciones de acuerdo a la programacin Director

administrativo/
Capacitador
2.6 Evaluar las capacitaciones realizadas mediante Director
metodologas diseadas por el capacitador, las personas administrativo/
capacitadas debern aprobar la formacin segn criterios Capacitador
de capacitador, dejar registro de todas las evaluaciones
realizadas y los criterios utilizados para la evaluacin.
3. EVALUACION DE DESEMPEO
3.1 Realizar la evaluacin de desempeo al empleado que lo Director
requiera y/o cada 12 meses despus de la ltima administrativo
evaluacin, basado en seguimiento a sus actividades,
actualizacin de operaciones, etc., son ejecutadas y
solicitadas por el jefe inmediato.
3.2 Registrar la evaluacin en el formato evaluacin de Jefe inmediato
desempeo
3.3 Tomar acciones dependiendo de los resultados arrojados Director
en las evaluaciones. administrativo