PLANTILLA DE CASO DE NEGOCIOS

Esta plantilla de caso de negocios es libre para copiar y

utilizar en su proyecto y dentro de su
organizacin. Esperamos que encuentre til esta plantilla
y sus comentarios. Slo se permite la distribucin pblica
de este documento desde el sitio oficial de documentos de
gestin del proyecto en:
www. ProjectManagementDocs.com

CASO DE NEGOCIO
< NOMBRE DEL PROYECTO >

NOMBRE DE LA EMPRESA
DIRECCIN DE LA CALLE
CIUDAD, ESTADO CDIGO POSTAL

FECHA

TABLA DE CONTENIDO
1. RESUMEN EJECUTIVO
1.1. tema
1.2. anticipa los resultados
1.3. recomendacin
1.4. justificacin
2. EQUIPO DE ANLISIS DE CASOS DE NEGOCIOS
3. DEFINICIN DEL PROBLEMA
3.1. planteamiento del problema
3.2. impacto organizacional
3.3. migracin tecnolgica
4. VISIN GENERAL DEL PROYECTO
4.1. Descripcin del proyecto
4.2. metas y objetivos
4.3. rendimiento del proyecto
4.4. supuestos del proyecto
4.5. las limitaciones del proyecto
4.6. principales hitos del proyecto
5. ALINEACIN ESTRATGICA
6. COSTO BENEFICIO ANLISIS
7. ANLISIS DE ALTERNATIVAS
8. APROBACIONES

1. RESUMEN EJECUTIVO
Esta seccin debe proporcionar informacin general sobre las cuestiones
relacionadas con el problema del negocio y el proyecto o iniciativa creada para
enfrentarlo. Por lo general, esta seccin completa ltima despus de que se han
escrito todos los otros sectores del caso de negocio. Esto es porque el Resumen
Ejecutivo es exactamente eso, un resumen del detalle que se proporciona en las
secciones subsiguientes del documento.

Este caso describe cmo el proyecto de plataforma Web (WP) abordar inquietudes
actuales del negocio, los beneficios del proyecto y las recomendaciones y la
justificacin del proyecto. El caso de negocio tambin analiza detallada de
objetivos, medidas de desempeo, supuestos, limitaciones y alternativas.

1.1. Tema
Esta seccin debe describir brevemente el problema del negocio que el
proyecto abordar. Esta seccin debe describir cmo se abordar el problema,
lo que es el problema.

Debido a una creciente base de clientes, Smith Consulting ha movido a un

modelo de negocio descentralizado en los ltimos 2 aos. Como seguimos
apoyando a ms clientes en ms lugares, la administracin de nuestra fuerza
laboral se ha vuelto ms difcil. Hasta ahora, muchos de nuestros requisitos
internos tales como informes, actividades de nmina y gestin de los recursos
se han realizado a travs de sistemas mainframe heredados. Como nuestra
fuerza de trabajo se ampla en nmero y rea, estos sistemas de legado
mainframe se han vuelto insuficientes para administrar estas actividades
administrativas. Esta insuficiencia se manifiesta en mayores costos y mayor
rotacin que hemos visto en los ltimos 12 meses. Con el fin de gestionar ms
eficazmente la administracin, reducir costos y mejorar la rotacin de los
empleados, Smith Consulting debe mover a una aplicacin basada en web como
se describe en este caso de negocio para el proyecto de WP. Al hacerlo,
empleados a asumir un papel ms importante en el manejo de sus asuntos
administrativos, tienen acceso a hojas firmemente en lnea, y la empresa puede
gestionar su administracin desde una plataforma central y comn.

1.2. Anticipa los resultados

Esta seccin debe describir el resultado esperado si se ha implementado el
proyecto o iniciativa. Debe incluir cmo el proyecto beneficiar a la empresa y
describir lo que debe ser el estado final del proyecto.
 Hacia una plataforma administrativa centralizada basada en web le permitir
Smith Consulting administrar sus sistemas de nmina de empleados y funciones
administrativas de una manera transparente y consolidada. Esta migracin de
tecnologa reducir los gastos generales asociados con la gran mano de obra
actualmente necesaria para administrar estas tareas. Empleados
descentralizados tendrn ms autonoma para gestionar sus elecciones de
nmina, formacin, informacin y varias otras tareas administrativas. La
empresa tambin se beneficiar de ms precisa y oportuna de informacin
financiera como resultado de la capacidad de nuestros gerentes regionales para
entrar y actualizar continuamente sus mtricas financieras. Este acceso en
tiempo real reduce errores, tiempo de ciclo de mejora y est disponible para
cualquier usuario autorizado.

1.3. Recomendacin
Esta seccin resume el enfoque de cmo el proyecto abordar el problema de
negocio. Esta seccin tambin debe describir cmo los resultados deseables se
lograr avanzar en el proyecto.

Se analizaron diferentes opciones y alternativas para determinar la mejor

manera de aprovechar la tecnologa para mejorar los procesos de negocio y
reducir los gastos generales en Smith Consulting. El procedimiento descrito en
este documento nos permite alcanzar nuestros objetivos corporativos de
continuamente mejorar la eficiencia, reduciendo los costos y aprovechando la
tecnologa. El proyecto WP recomendado metdicamente se migrarn los datos
y las funciones de nuestro sistema actual de mainframe a nuestra nueva
plataforma basada en web con el fin de preservar la integridad de los datos y
permite tiempo suficiente para capacitar a todos los empleados y directivos en
sus responsabilidades y funciones administrativas respectivas. La plataforma
basada en web es compatible con todos los dems sistemas de TI actuales y
mejora la eficiencia y la exactitud de la informacin de la empresa. Algunas de
las formas en que esta tecnologa alcanzar los resultados deseados son:

Empleados sern capaces de introducir y editar los datos del parte de horas
en cualquier momento desde cualquier ubicacin en vez de llamar a sus
datos a su gerente regional para la entrada en el sistema mainframe
Datos de hoja de tiempo y nmina ser inmediatamente accesibles para
control de calidad y a efectos de informacin que reducirn la necesidad de
personal en posiciones no facturables para reunir, analizar y recopilar datos
Empleados tendrn la posibilidad de inscribirse para el entrenamiento que
reduce la carga de los directivos y personal de formacin

1.4. Justificacin
Esta seccin justifica por qu debe implementarse el proyecto recomendado y
por eso fue seleccionada sobre otras alternativas. En su caso, debe
proporcionarse apoyo cuantitativo y tambin debe indicarse el impacto de la no
ejecucin del proyecto.

La migracin de nminas y otras funciones administrativas de lo sistema de

legado mainframe a la plataforma basada en web se traducir en una mayor
eficiencia en cuanto a recursos de la empresa y procesos de negocio. El
 proyecto WP tambin est alineado con la estrategia corporativa y los objetivos
puesto que utiliza tecnologa para mejorar la forma de hacer negocios. Mientras
que se analizaron otras alternativas y el status quo, el proyecto WP fue
seleccionado para propuesta en este caso porque proporciona la mejor
oportunidad para obtener beneficios de manera expedita, permitiendo tambin
la mayor mejora en la eficiencia y reduccin de costos. Otras alternativas
supuestos un riesgo mayor, proporcionado menos beneficios, eran demasiado
difciles de definir, o no fueron adecuadamente alineado con la estrategia
corporativa actual y objetivos.
Las estimaciones iniciales para el proyecto de gt son:

15% de reduccin en los costos fijos en los primeros 12 meses

disminucin del 10% en la rotacin de los empleados en los primeros 12
meses
50% inmediata disminucin en el tiempo para generar informes financieros
semanales y mensuales
25% inmediato disminucin en la cantidad de tiempo que tardan en resolver
los problemas de nmina

2. EQUIPO DE ANLISIS DE CASOS DE NEGOCIOS

Esta seccin describe las funciones de los miembros del equipo que desarroll el
caso de negocio. Es imprescindible que los participantes y los roles estn claramente
definidos para el caso de negocio, as como a lo largo de la vida del proyecto.

Las siguientes personas conforman el equipo de anlisis de casos de negocios. Son

responsables para el anlisis y la creacin del caso de negocio proyecto de WP.

Papel Descripcin Nombre/ttulo

Proporcionar apoyo ejecutivo para el John Doe, Vicepresidente de

Patrocinador Ejecutivo
proyecto operaciones

Proporciona todo apoyo de la tecnologa Jane Smith, VP Information

Apoyo de la tecnologa
para el proyecto Technology

Asesora equipo en tcnicas de mejora Jim Jones, lder de equipo de

Mejora de procesos
de procesos proceso

Gestiona el equipo de proyecto y caso

Gerente de proyecto Steve Smith, jefe de proyecto
de negocio

Proporciona todos los soporte de Plomo blanco Amy, grupo de

Soporte de software
software para el proyecto Software

3. DEFINICIN DEL PROBLEMA

3.1. pro declaracin del problema

Esta seccin describe el problema de negocio que este proyecto se cre a
direccin. El problema puede ser de proceso, tecnologa o producto o servicio
orientado. Esta seccin no debe incluir cualquier discusin relacionada con la
solucin.
 Desde sus inicios, Smith Consulting ha confiado en un sistema mainframe para
administrar nmina y otras funciones de empleado administrativo. A medida
que crece el nmero de empleados, as que la carga que se impone sobre la sede
para efectivamente gestiona administracin de la empresa en niveles
aceptables. En los ltimos dos aos Smith Consulting ha contratado a 5
empleados en posiciones de cabeza para ayudar a administrar y ejecutar las
operaciones de administracin del da a da. Estas posiciones ofrecen poco o
ningn retorno de la inversin ya que no son posiciones facturables y slo
mantienen el status quo; no hacen nada para mejorar la gestin de
administracin de la compaa. Adems, empleados en la actualidad deben
llamar a sus gerentes regionales para entrar en sus horas de trabajo y plantear
cualquier preocupacin con respecto a la nmina de pago y tareas
administrativas. Esto pone una gran carga en gestores que mucho equilibran
estos requisitos con sus tareas facturables de da a da.

Es otra rea de problemas asociado con el sistema de legado mainframe. Todos

los informes financieros semanales y mensuales deben generarse manualmente
que permite una alta probabilidad de error y requieren cantidades significativas
de tiempo. Estas tareas manuales ms aadir a la carga y el gasto de la empresa.

3.2. Impacto organizacional

Esta seccin describe cmo modificar el proyecto propuesto o afectan los
procesos organizacionales, herramientas, hardware y software. Tambin debe
explicar cualquier nuevos roles que se creara o cmo los roles pueden cambiar
como resultado del proyecto.

El proyecto WP impactar Smith Consulting de varias maneras. A continuacin

ofrece una explicacin de alto nivel de cmo la organizacin, herramientas,
procesos y funciones y responsabilidades se vern afectados como resultado de
la ejecucin del proyecto WP:
Herramientas: la plataforma de administracin obsoleta existente estar
desfasada totalmente el proyecto de WP se puso de pie y en
funcionamiento. Esto requerir a empleados formacin en las herramientas de
WP y su uso en apoyo de otras herramientas de organizacin.

Procesos: con el proyecto de WP es ms eficiente y optimizada administrativas

y procesos de nmina. Esta mejora de la eficiencia ser reducir la carga sobre
los administradores y proporcionar autonoma a los empleados en la gestin de
sus acciones y tareas administrativas y de nmina.
Funciones y responsabilidades: adems del proyecto WP permitiendo una
mayor autonoma a los empleados y menos carga sobre los administradores, se
reducir la mano de obra necesaria para los departamentos de nmina y
personal adecuadamente los recursos humanos. Mientras que mucho valoramos
a nuestros empleados, la reduccin de puestos de arriba no facturables
directamente reflejar en nuestra lnea de fondo y proporcionar un inmediato
retorno de nuestra inversin. La nueva plataforma ser gestionada por el grupo
de ti y no anticipamos cambios en requisitos de personal de ti.
 Hardware y Software: adems de lo software y licencias para el proyecto,
Smith Consulting se requerir comprar servidores adicionales para dar cabida a
la plataforma y su crecimiento esperado para los prximos 10 aos.

3.3. Migracin tecnolgica

Esta seccin proporciona una visin de alto nivel de cmo se implementar la
nueva tecnologa y cmo se migran los datos de la tecnologa obsoleta. Esta
seccin tambin debe explicar cualquier requisitos tcnicos pendientes y
obstculos que deben abordarse.

Para efectivamente migrar datos existentes de nuestra plataforma obsoleta a la

nueva plataforma basada en Web, se ha desarrollado un enfoque gradual que
resultar en la interrupcin mnima/no da a da las operaciones, administracin
y actividades de nmina. Tener una visin general del enfoque por etapas es el
siguiente:

Fase I: Hardware y Software comprar y el sistema WP ser creado en el entorno

basado en web y probado por el grupo de desarrollo de ti.

Fase II: Grupo defender una plataforma obsoleta temporal en el laboratorio de

tecnologa que se utilizar para las operaciones da a da para las actividades de
administracin y nmina. Esto se utilizar como sistema de respaldo y tambin
archivar todos los datos de la unidad central de la empresa.

Fase III: La plataforma basada en web se popularn con todas las actuales
nminas y datos administrativos. Esto debe hacerse en conjunto con el fin de un
ciclo de pago.

Fase IV: Todos los empleados recibirn capacitacin sobre la nueva plataforma
basada en web.

Fase V: la plataforma basada en web ir en vivo y el sistema de legado

mainframe se archiva y estaba.

4. VISIN GENERAL DEL PROYECTO

Esta seccin describe informacin de alto nivel sobre el proyecto para incluir una
descripcin, metas y objetivos, criterios de rendimiento, supuestos, restricciones y
jalones. Esta seccin consolida toda la informacin proyecto-especfica en un
captulo y permite una fcil comprensin del proyecto puesto que ya se ha
establecido el problema del negocio de lnea base, impactos y recomendaciones.

El resumen del proyecto WP proporciona detalles de cmo este proyecto abordar el

problema del negocio de Smith Consulting. El Resumen consiste en una descripcin
del proyecto, metas y objetivos para el proyecto WP, criterios de ejecucin del
proyecto, proyecto suposiciones, restricciones y principales hitos. Como el proyecto
es aprobado y se mueve hacia adelante, cada uno de estos componentes se ampliar
para incluir un mayor nivel de detalle en el trabajo hacia el plan del proyecto.

4.1. proyecto Descripcin

 Esta seccin describe el enfoque el proyecto utilizar para abordar los
problemas de negocios. Esto incluye lo que el proyecto consistir en una
descripcin general de cmo se ejecutar y la finalidad del mismo.

El proyecto WP revisar y analizar varios posibles productos para reemplazar la

nmina legado de Smith Consulting y sistema de administracin de mainframe
con una plataforma basada en web. Esto se har determinando y seleccionando
un producto que reemplaza adecuadamente nuestro sistema vigente todava
permite el crecimiento para los prximos 10 aos. Una vez seleccionado el
proyecto reemplazar a nuestro sistema en un enfoque de aplicacin gradual y
ser completado una vez que el nuevo sistema operativo y el sistema heredado se
archiva y ya no en uso.

Este proyecto como resultado en una mayor eficiencia del da a da nmina y

operaciones administrativas y elaboracin de informes, disminuir
considerablemente los gastos generales y reducido volumen de negocios debido
a que empleados con una mayor autonoma y flexibilidad. Adems, los
administradores una vez ms se centrar en tareas facturables en lugar de
utilizar una parte importante de su tiempo en tareas administrativas no
facturables.

Smith Consulting emitir una solicitud de informacin para determinar qu

productos estn disponibles inmediatamente para satisfacer nuestras
necesidades de negocio. Una vez que se adquiere el producto, toda la aplicacin
y datos de poblacin se realizar con recursos internos.

4.2. Metas y objetivos

Esta seccin enumera los objetivos de negocio y objetivos que son apoyadas
por el proyecto y cmo les tratar el proyecto.

El proyecto WP directamente apoya varias de las metas corporativas y

objetivos establecidos por Smith Consulting. La tabla siguiente enumera los
objetivos de negocio y objetivos que apoya el proyecto de WP y cmo les
apoya:

Meta/objetivo Descripcin

Herramienta basada en web permite en tiempo real y precisa

Informacin oportuna y precisa
informacin de nmina y administrativos mtricas

Menos personal de nmina y RRHH necesario para la gestin de

Mejorar la eficiencia del personal
estas actividades mejorar la eficiencia

Una mayor autonoma y flexibilidad sern empleados

Reducir la rotacin de los
preocupaciones y permiten a los administradores centrarse en tareas
empleados
facturables

Reducir los gastos generales Menos personal reducir gastos generales de la empresa

4.3. Desempeo del proyecto

Esta seccin describe las medidas que se utilizarn para medir el desempeo y
los resultados del proyecto en relacin con recursos clave, procesos o servicios.
 La tabla siguiente enumeran los recursos claves, procesos, o servicios y sus
resultados de negocio esperado en la medicin de los resultados del
proyecto. Estas medidas de rendimiento se cuantific y se describe en el plan de
proyecto detallado.

Principales
Medida de rendimiento
recursos/proceso/servicio

El sistema basado en la web reducir discrepancias informes (duplicados

Presentacin de informes
y vacos) y requieren reconciliacin cada 6 meses en lugar de mensual.

Entrada de datos de la Eliminar trabajo no facturables de los mandos permitiendo que

hoja/Admin empleados introducir sus datos directamente.

Disminucin de requisitos costo y personal como mantenimiento del

Software y mantenimiento del
sistema se reducir de una vez al mes a una vez cada 6 meses con el
sistema
nuevo sistema.

Eliminacin de las 5 posiciones de personal en recursos humanos y

Recursos de personal nmina, que ya no son necesarios como varias funciones ahora ser
automatizado.

4.4. Supuestos del proyecto

Esta seccin enumera los supuestos preliminares para el proyecto propuesto. El
proyecto se selecciona y se mueve en el planeamiento detallado del proyecto, la
lista de supuestos lo ms probable es que crezca como se desarrolla el plan del
proyecto. Sin embargo, para el caso de negocio debe ser por lo menos una lista
preliminar desde la que construir.

Los siguientes supuestos se aplican al proyecto WP. Como planificacin del

proyecto comienza y ms supuestos se identifican, aadir por consiguiente.

Todo el personal y empleados se capacitarn en consecuencia en su entrada

de datos respectivos, parte de horas y tareas de presentacin de informes
sobre el nuevo sistema basado en la web
Financiamiento est disponible para la formacin
Financiamiento est disponible para la compra de hardware y software para
sistemas basados en web
Todos los jefes de Departamento proporcionar el apoyo necesario para la
conclusin exitosa del proyecto
El proyecto tiene apoyo de nivel ejecutivo

4,5. Limitaciones del proyecto

Esta seccin enumera las limitaciones preliminares para el proyecto
propuesto. El proyecto se selecciona y se mueve en el planeamiento detallado
del proyecto, la lista de restricciones lo ms probable es que crezca como se
desarrolla el plan del proyecto. Sin embargo, para el caso de negocio debe ser
por lo menos una lista preliminar desde la que construir.

Las siguientes restricciones aplican para el proyecto de WP. Como

planificacin del proyecto comienza y ms restricciones se identifican, aadir
por consiguiente.
 Hay limitados recursos disponibles para apoyar el proyecto de WP y, en
curso, las iniciativas de ti.
Hay un nmero limitado de comerciales de los productos del estante
(COTS) para apoyar actividades administrativas y nmina.
Implementacin se har internamente y no por los desarrolladores de
productos o proveedores, ser un apoyo limitado de los proveedores de
hardware y software.

4.6. Principales hitos del proyecto

Esta seccin enumera los principales hitos y sus fechas de terminacin de
destino. Ya que este es el caso de negocio, estos hitos y fechas son generales y
de ninguna manera final. Es importante tener en cuenta que como el proyecto
planificacin avanza, se completar un programa de revestimiento de base
incluyendo los hitos.

Los siguientes son los hitos principales del proyecto identificados en este
momento. Como el proyecto planificacin se desplaza hacia adelante y se
desarrolla el programa, los hitos y sus fechas de terminacin de destino sern
ser modificados, ajustados y finalizados segn sea necesario para establecer el
horario de la lnea de base.

Hitos/entregas Fecha objetivo

Carta del proyecto 01/01/20xx

Proyecto Plan de revisin y terminacin 03/01/20xx

Lanzamiento de proyecto 10/03/20xx

Fase que completa 15/04/20xx

Fase II completo 15/06/20xx

Fase III completa 15/08/20xx

Fase IV completa 15/10/20xx

Fase V completa 15/12/20xx

Terminacin de la liquidacin/proyecto 31/12/20xx

5. ALINEACIN ESTRATGICA
Todos los proyectos deberan apoyar la estrategia y planes estratgicos con el fin de
agregar valor y mantener el apoyo ejecutivo y organizativo de la organizacin. Esta
seccin proporciona una visin general de los planes estratgicos organizacionales
que estn relacionadas con el proyecto. Esto incluye el plan estratgico, lo que pide
el plan y cmo el proyecto apoya el plan estratgico.

El proyecto de WP es en apoyo directo de varios de los planes estratgicos de Smith

Consulting. Directamente apoyando estos planes estratgicos, este proyecto
mejorar nuestro negocio y ayudar a mover la compaa hacia adelante al siguiente
nivel de madurez.
 Plan de Metas y objetivos Relacin al proyecto

Este proyecto permitir entrada de informacin y

20xx Smith Consulting
estratgico Plan para la
gestin de la informacin
Mejorar el registro de
datos en tiempo real, informacin de mayor
mantenimiento y gestin
precisin y un repositorio consolidado para todas
de informacin
las nminas y datos administrativos

Utilizar nuevas
tecnologas para apoyar Nueva tecnologa permitir muchas nminas y
20xx Smith Consulting
a las misiones de la funciones administrativas para automatizar la
estratgico Plan para la
compaa y reduccin de los niveles de personal necesario
gestin de la informacin
departamento ms para gestionar estos sistemas
eficazmente

Involucrar a la fuerza de
20xx Smith Consulting Este proyecto permite al empleado a tomar un
trabajo y mejorar la
estratgico Plan de Capital papel activo en la gestin de su nmina y
retencin de los
humano elecciones administrativas
empleados

6. ANLISIS DE COSTOS
Muchos consideran una de las partes ms importantes de un caso de negocio es a
menudo los costes o ahorros de un proyecto da que ganar aprobacin para seguir
adelante. Es importante cuantificar los beneficios financieros del proyecto tanto
como sea posible en el caso de negocio. Esto se hace generalmente en forma de un
anlisis de costo beneficio. El propsito de esto es ilustrar los costos del proyecto y
compararlas con los beneficios y ahorros para determinar si el proyecto vale la pena
perseguir.

La tabla siguiente captura las acciones costos y ahorros asociadas con el proyecto de
WP, las descripciones de estas acciones y los costes o ahorros de asociados durante
el primer ao. En la parte inferior de la tabla es el ahorro neto para el primer ao del
proyecto.

Tipo de Descripcin Primer ao

accin cuesta (- indica
Accin
ahorros
anticipados)

Compra de producto basado en

Costo Inversin inicial para el proyecto de WP $400,000.00
Web y licencias

Costo de grupo instalar software nuevo y para

Capacitacin e instalacin del
Costo el grupo de entrenamiento para capacitar a los $100,000.00
software
empleados

Reducir el personal de recursos Una reduccin inmediata en sobrecarga igual al

humanos y nmina de 5 Ahorro sueldo anual de especialistas de 3 horas y 2 -$183,495.00
empleados analistas de nmina.

18 gerentes regionales actualmente un

promedio de 16 horas por semana el tiempo no
Administradores ya no facturable. Se prev que este nmero se
requeridos trabajar nmina no reducir a no ms de 2 horas por semana. En
Ahorro -$471,744.00
facturables y tareas un promedio de $36,00 por hora el resultado
administrativas ($36.00 x 14 horas / semana reducido tiempo
no facturable x 18 gestores) $9072,00
aumentado ingresos por semana.
 Tipo de Descripcin Primer ao
accin cuesta (- indica
Accin
ahorros
anticipados)

Requiere de mantenimiento del Menos frecuente uso de recursos en los

sistema cada 6 meses en lugar Ahorro resultados de no valor aadido tareas en -$42.000
de mensual ahorros de aproximadamente $42.000 por ao.

Ahorros en coste de out-proceso salir

Reducir la rotacin de los empleado y reclutar, contratan, y trenes nuevos
Ahorro -$50.000
empleados en un 10% empleados es de aproximadamente $50,000 el
primer ao.

Primer ao ahorro neto $247,239.00

Basado en el anlisis de beneficio costo anterior vemos que al autorizar el proyecto

de WP, Smith Consulting ahorrar $247,239.00 en el primer ao. Esto representa
una mejora significativa de nuestros costos de operacin y es un claro indicador de
los beneficios que este proyecto tendr en la empresa.

7. ANLISIS DE ALTERNATIVAS
Los problemas pueden resolverse mediante cualquier nmero de proyectos
alternativos. Mientras que la rentabilidad es el resultado de haber seleccionado una
tal opcin, un breve resumen de las alternativas consideradas debe ser incluido, uno
de los cuales debe ser el status quo o no hacer nada. Las razones para no seleccionar
las alternativas deben ser incluidas.

Se han considerado las siguientes alternativas para abordar el problema de

negocio. Estas alternativas no fueron seleccionadas para un nmero de razones que
se explica tambin a continuacin.

Ningn proyecto (Status Quo) Razones para no seleccionar alternativa

Mantener el sistema legado mainframe en lugar Gasto innecesario de fondos para la dotacin
de mayor
Ocurrencia continua de un elevado nmero
de errores de datos
Pobres y extempornea de informes
Falta de automatizacin

Opcin alternativa Razones para no seleccionar alternativa

Tercerizar la implementacin de una plataforma Costo significativamente mayor

basada en web Conocimientos ya existe en la casa
Falta de proveedores de familiaridad con
nuestros requerimientos internos

Opcin alternativa Razones para no seleccionar alternativa

Desarrollar software internamente Falta de recursos calificados

Costo significativo asociado con software de
diseo
Plazo requerido es demasiado

8. APROBACIONES DE
El caso de negocios es un documento que aprobacin se concede o deniega el seguir
adelante con la creacin de un proyecto. Por lo tanto, el documento debe recibir
aprobacin o desaprobacin de su Junta de revisin Ejecutiva

Las firmas de las personas ms abajo indican una comprensin de la finalidad y el

contenido de este documento por los firmarlo. Al firmar este documento usted
indica que usted apruebe el proyecto propuesto en este caso y que pueden tomarse
los siguientes pasos para crear un proyecto formal con arreglo a los datos descritos
en este documento.

Nombre del
Ttulo Firma Fecha
aprobador

Negro, J. Presidente y COO

Brown, A. VP Ejecutivo