Un anlisis literario comparativo de las definiciones para el verde y gestin de la cadena de

suministro sostenible.

El propsito de este trabajo es identificar y analizar las definiciones publicadas de la gestin de la

cadena de suministro verde (GSCM) y la gestin de la cadena de suministro sostenible (SSCM). Se
identificaron un total de 22 definiciones para GSCM y 12 definiciones para SSCM. Con el fin de
analizar las definiciones identificadas, dos conjuntos diferentes de las caractersticas clave para la
sostenibilidad del negocio (es decir, econmicos, ambientales, sociales, de las partes interesadas,
voluntario, resistencia y largo plazo se centra) y SCM (es decir, el flujo, la coordinacin de las partes
interesadas, la relacin, se centra fueron propuestos valor, la eficiencia y el rendimiento). Las
definiciones identificadas se analizaron uno contra el otro y los dos conjuntos de caractersticas
clave propuestas. El anlisis muestra que las definiciones de GSCM generalmente se enfocaron ms
estrictos que los de SSCM y tena un nfasis en las caractersticas del medio ambiente, el flujo y la
coordinacin se centra. Aunque algunas definiciones de SSCM muestran una considerable
superposicin con las definiciones de GSCM, se argumenta que SSCM es esencialmente una
extensin de GSCM. Varias definiciones identificadas abordan al menos la mitad de las
caractersticas de sostenibilidad empresarial y SCM clave propuestas. Sin embargo, no se identific
ninguna definicin completa de GSCM o SSCM. Para hacer frente a este problema, se propone una
nueva definicin para SSCM.

Introduccin

Hay un creciente reconocimiento de que las organizaciones deben abordar la cuestin de la

sostenibilidad en sus operaciones. La sostenibilidad se define comnmente como la utilizacin de
los recursos para satisfacer las necesidades del presente sin comprometer la capacidad de futuras
generaciones para satisfacer sus propias necesidades (WCED, 1987). Teniendo en cuenta las
ambigedades e imprecisiones que rodea a esta definicin, las complicaciones surgen con
frecuencia cuando se trata de aplicar los principios de la sostenibilidad en la prctica. El trmino
"sostenibilidad" se ha interpretado en una variedad de formas, que van desde una posicin filosfica
intergeneracional a un trmino multidimensional para la gestin empresarial. Iniciativas de
sostenibilidad primeros tendan a centrarse en temas ambientales, pero, con el paso del tiempo, se
estn adoptando cada vez ms una triple lnea de base (es decir, el medio ambiente, econmica, y
social) enfoque de la sostenibilidad. Como este enfoque implica un mayor nmero de factores que
interactan, un mayor grado de complejidad se puede esperar. Habiendo debates sobre la
importancia y la aplicacin de la sostenibilidad en un contexto empresarial. Sostenibilidad de
negocios se ha definido en un nmero de maneras, siendo una posibilidad "La creacin de
organizaciones resilientes a travs de los sistemas econmicos, sociales y ambientales integrados"
(Bansal, 2010). En un sentido amplio, la sostenibilidad del negocio significa la capacidad de
recuperacin de las organizaciones con el tiempo en el que estn estrechamente relacionados con
los sistemas ambientales, econmicos y sociales saludables por lo que estn en mejor posicin para
responder a las perturbaciones internas y externas. En este sentido, las organizaciones estn
considerando cada vez ms las consecuencias del ciclo de vida de sus decisiones. La gestin de
cadenas de suministro es por lo tanto recibirn un mayor protagonismo. Una cadena de suministro
es un proceso dinmico que incluye el flujo continuo de materiales, fondos e informacin a travs
de mltiples reas funcionales dentro y entre los miembros de la cadena (Jain et al., 2009). Teniendo
en cuenta el hecho de que la cadena de suministro contempla el producto de la primera
transformacin de la materia prima hasta la entrega al usuario final, un enfoque en las cadenas de
suministro es un paso hacia la adopcin y el desarrollo de la sostenibilidad ms amplio (Ashby et al.,
2012). El tema de la sostenibilidad en el contexto de la gestin de la cadena de suministro (SCM) se
ha discutido el uso de un nmero de trminos en la literatura. Los dos trminos utilizados que
vinculan ms estrechamente sostenibilidad y SCM son conceptos de gestin de la cadena de
suministro verde (GSCM) y la gestin de la cadena de suministro sostenible (SSCM) (Ashby et al.,
2012). Una serie de recientes revisiones de la literatura sobre GSCM y SSCM han sido publicados
(por ejemplo, Abbasi y Nilsson, 2012; Ashby et al, 2012;. Carter y Rogers, 2008; Carter y Easton,
2011; Gimnez y Tachizawa, 2012; Sarkis y col ., 2011; Seuring y Muller, 2008; Srivastava, 2007). Una
de las cuestiones clave que se destacan en estas crticas es la profusin de las definiciones de ambos
trminos. El propsito de este trabajo es analizar las definiciones publicadas de GSCM y SSCM. Esto
se logra a travs de una comparacin de estas definiciones en contra de las caractersticas de la
sostenibilidad del negocio y SCM. Las definiciones de GSCM y SSCM tambin se comparan entre s.
El anlisis ayudar a resaltar las convergencias y divergencias en la literatura, as como las fortalezas
y debilidades de las definiciones existentes. El anlisis tambin proporciona la base para el
desarrollo de una nueva definicin de SSCM. Esto proporcionar un punto de referencia para futuras
investigaciones en estas reas.

2. Visin general de la sostenibilidad del negocio y de la cadena de suministro administracin.

Sostenibilidad y SCM son dos conceptos que han creado de forma independiente muchos debates
durante la ltima dcada (Seuring et al., 2008). Sin embargo, la creciente integracin de la
sostenibilidad en SMC demuestra un mbito en evolucin donde exhiben interacciones explcitas
(Ashby et al., 2012). Por lo tanto, con el fin de investigar la integracin de la sostenibilidad en la
prctica SMC, una breve descripcin de cada uno de estos temas se proporciona en las siguientes
subsecciones. Un resumen y anlisis de las definiciones representativas de la sostenibilidad del
negocio y SCM se enfatiza. Esto proporcionar una base para estructurar el anlisis de las
definiciones de GSCM y SSCM adelante en el documento.

2.1. Sostenibilidad La sostenibilidad empresarial

temas estn recibiendo atencin creciente entre las empresas. las iniciativas de sostenibilidad de
negocios a menudo se realizan bajo una variedad de ttulos, con la "sostenibilidad corporativa"
(Steurer y col., 2005) se encuentran entre los ms destacados. las iniciativas de sostenibilidad de
negocios suelen estar estrechamente asociados con "responsabilidad social corporativa (RSC)"
iniciativas. De hecho, aunque hay quienes argumentan en contra de la prctica, la sostenibilidad y
la RSE a menudo se utilizan como sinnimos en un contexto corporativo (Van Marrewijk, 2003). Un
anlisis de las definiciones de sostenibilidad corporativa, la sostenibilidad del negocio, y la RSC
muestra que comparten una serie de caractersticas clave. La Tabla 1 presenta un resumen
representativo de las definiciones de sostenibilidad corporativa y la sostenibilidad del negocio. Se
identificaron las definiciones sobre la base de un anlisis de la literatura y la lista se deben considerar
como ilustrativa ms que exhaustiva. Aunque los anlisis de las definiciones de la RSE han sido
publicados (por ejemplo, Dahlsrud, 2008), no se encontraron compilaciones de definiciones para
estos trminos. Las definiciones de la Tabla 1 muestran que los problemas de sostenibilidad en un
contexto corporativo deben centrarse en una perspectiva integrada de la triple lnea de base, se
centran en hacer frente a las necesidades de las principales partes interesadas, y adoptar una
perspectiva a largo plazo. La necesidad de construir organizaciones resilientes tambin se pone de
relieve, como es el carcter voluntario de muchas iniciativas de sostenibilidad empresarial.
Basndose en el anlisis en la Tabla 1, las caractersticas fundamentales de la sostenibilidad del
negocio, por tanto, pueden expresarse como: (1) el enfoque econmico, (2) el enfoque del medio
ambiente, (3) enfoque social, (4) el enfoque de las partes interesadas, (5) el enfoque voluntario, (6)
se centran capacidad de recuperacin, y (7) enfoque a largo plazo. La Tabla 1 incluye un conjunto
de notas que explican cmo cada caracterstica se interpret en el anlisis. Estas caractersticas son
consistentes con un anlisis previo de 37 definiciones de la RSE, que identific las cinco dimensiones
de la RSE como partes interesadas, social, econmica, voluntariedad, y ambiental (Dahlsrud, 2008).
Cada vez ms, los investigadores y profesionales en diferentes campos estn tomando en cuenta los
impactos e implicaciones de la sostenibilidad del negocio en los supuestos y las prcticas
tradicionales en sus campos (Gimnez y Tachizawa, 2012). SMC es una de estas reas de
investigacin Con esto en mente, una introduccin a la SMC se proporciona en la siguiente
subseccin.

2.2. Gestin de la cadena de suministro

Muchas vas de investigacin han ejercido bajo el paraguas de SMC (Mentzer et al., 2001). Desde la
introduccin del concepto en la dcada de 1980, SMC se ha utilizado para describir la planificacin
y control de los materiales, los flujos de informacin y las actividades logsticas internamente dentro
de una empresa y tambin externamente entre empresas (Cooper et al., 1997). Con el tiempo, la
investigacin sobre SMC ha seguido ampliar en foco (Burgess et al., 2006). Inicialmente, SMC se
centr principalmente en los flujos de materiales. Las investigaciones ms recientes centra en otros
aspectos de SMC, como el riesgo (Colicchia y Strozzi, 2012), el rendimiento (Hassini et al., 2012), y
la integracin (Fabbe-Costes y Jahre, 2007). Tambin hay un creciente nfasis en los flujos de
informacin, redes internas y externas de las relaciones (Stock et al., 2010), y la gestin de las redes
de abastecimiento (Pilbeam et al., 2012).

El creciente inters en SMC ha llevado al desarrollo de numerosas definiciones para describirlo. Un

resumen de las definiciones representativas de SMC se presenta en la Tabla 2. Estas definiciones
han sido recopilada a travs de un anlisis de la literatura y debe ser visto como ilustrativa ms que
exhaustiva. Un anlisis de las definiciones de la tabla 2 destaca que SMC se centra en la gestin de
los flujos de materiales, servicios e informacin. Con el fin de gestionar estas actividades, hay un
claro nfasis en la necesidad de coordinacin dentro de las empresas. Por otra parte, un nfasis en
la satisfaccin de las necesidades de las partes interesadas, en particular los de los clientes, ocupan
un lugar destacado en las definiciones. La gestin de las relaciones internas y externas tambin
ocupa un lugar destacado. Los principales resultados de estas actividades son la creacin de valor,
mejorar la eficiencia y mejorar el rendimiento global de la cadena de suministro. Basado en un
anlisis de las definiciones de SCM se resumen en la Tabla 2, las caractersticas fundamentales de
SMC por lo tanto pueden expresarse como: (1) el enfoque de flujo, (2) el enfoque de coordinacin,
(3) las partes interesadas foco, (4) se centran relacin, (5 ) se centran valor, (6) se centran eficiencia,
y (7) se centran rendimiento. Hay un conjunto de notas de la Tabla 2 que explican cmo cada
caracterstica se interpret en el anlisis. Estas caractersticas son ampliamente consistentes con un
anlisis previo de 173 definiciones de SMC, que identific a los tres temas principales de SCM como
las actividades, beneficios y elementos / componentes, as como seis subtemas relacionados:
materiales / fsicos, finanzas, servicios e informacin flujos; redes de relaciones (internas y
externas); creacin de valor; crea eficiencias; la satisfaccin del cliente; y constituyentes o
componentes (Stock y Boyer, 2009, p. 698). Por otra parte, las caractersticas clave de SCM
enumerados aqu son tambin ampliamente en lnea con los hallazgos en Burgess et al. (2006), que
se identific los temas clave en SCM como el liderazgo, las relaciones intra-e inter-organizacionales,
la logstica, la orientacin de la mejora de procesos, sistema de informacin, y los resultados del
negocio y los resultados.

SMC comparte el enfoque de las partes interesadas con el concepto de la sostenibilidad del negocio.
Tambin hay un creciente esfuerzo para incorporar las otras caractersticas de la sostenibilidad en
SMC. Esto se refleja en la investigacin en curso sobre GSCM y SSCM. Sin embargo, las muchas
definiciones publicadas de GSCM y SSCM an no se han analizado sistemticamente para
determinar el grado en que respondan a las caractersticas tanto de la sostenibilidad del negocio y
SCM. El resto de este documento se centra en este problema.