Universidad Abierta para Adultos (UAPA)

Nombre:

Randy

Apellidos:

Domnguez Valverde

Matricula:

16-6829

Universidad:

Universidad Abierta para Adultos (UAPA)

Profesor:

Leibi Escalante

Fecha:

20 de Noviembre del 2016

Consulte en el libro de texto y otras fuentes los contenidos de esta Unidad.

Despus observe los 5 videos titulados: Desarrolle su liderazgo.

Escuche el audio de las cuatro etapas del desarrollo de liderazgo de Camilo

Cruz y despus desarrolla las siguientes actividades.
 1- Haz una lista de las cualidades de un lder efectivo.

Cualidades de un lder efectivo.

Capacidad

Si las desarrollas ellas vendrn. La capacidad va ms all de las palabras. Es la

habilidad del lder de decidirlo, planearlo y hacerlo de tal forma que otros sepan
que t sabes cmo hacerlo, y sepan que te quieren seguir.

Todos admiramos la capacidad de las personas que destacan. Ya sean artesanos,

atletas, hombres de negocios etc. Pero t no tienes que ser uno de ellos porque t
tienes algo que Dios puso en ti, (la capacidad) si quieres cultivar esa cualidad aqu
esta lo que necesitas hacer.

Valenta

La valenta es estimada como la primera de las cualidades del ser humano,

porque es la que garantiza todas las dems. La valenta es arriesgar an sobre
sus temores. Al enfrentar las decisiones difciles que te desafan.

Cada prueba que enfrentes como lder comienza en tu interior. La prueba de la

valenta no es diferente. Cada batalla importante son libradas dentro de uno
mismo. Valenta no es ausencia de temor, es hacer lo que se teme hacer. Es dejar
lo conocido, y caminar a un lugar desconocido. Es imposible encontrar alguien que
no tenga miedo de algo, algunos le temen a la muerte, otros al fracaso etc.
Carcter:

Tu carcter determina quin eres, lo que eres determina lo que ves y lo que ves
determina lo que haces. Es por eso que no se puede separar el carcter de un
lder de sus acciones. Tu carcter dice la calidad de servicio que prestas, o estas a
favor o en contra, o haces lo que haces por amor o por compromiso nada ms.

Hay muchas cosas en la vida sobre las que no tenemos control. No podemos
escoger a nuestros padres, ni seleccionar el lugar ni las circunstancias de nuestro
nacimiento y crecimiento. No podemos seleccionar nuestros talentos ni nuestro
coeficiente de inteligencia. Pero si podemos escoger nuestro carcter. En realidad,
el carcter lo estamos creando cada vez que hacemos una eleccin; evadir o
encarar una situacin difcil es responsabilidad de nuestro carcter.

El verdadero lder siempre hace participar a otras personas, hay un proverbio que
dice as: (si dices que eres un lder y nadie te sigue, ests solo dando un
paseo.) La gente no sigue a nadie que se sabe que tiene grietas en su carcter.
Alguna vez habrs visto u odo de personas talentosas que una vez llegaron a la
cumbre del xito, pero pronto se desmoronaron cuando lograron cierto nivel. La
clave de este fenmeno es el carcter. Cualquiera puede alcanzar grandes alturas
y tener xitos grandes. Pero si les falta el carcter, no se pueden mantener porque
solo lo logran los que tienen un carcter slido.

Carisma

La mayora de la gente piensa que carisma es algo mstico, casi indefinible. Que
es una cualidad que se trae de nacimiento y que, por lo tanto no se puede adquirir.
Eso no es cierto. El carisma dicho claramente es la habilidad de atraer a la gente.
Y como el carcter se desarrolla, tambin el carisma se puede desarrollar de la
misma manera.
Compromiso

Compromiso es lo que separa a los hacedores de los soadores: La gente no

sigue a lderes no comprometidos. El compromiso puede mostrarse en un amplio
rango de aspectos que incluyen las horas de trabajo que decides emplear, cmo
trabajas para mejorar tus capacidades y como dedicas tu tiempo para atender a
otros.

El mundo nunca ha visto a un gran lder que carezca de compromiso. El

compromiso nos da nueva fuerza. No importa lo que pueda venir:
enfermedad, pobreza, o desastre, nuca quitamos la vista del objetivo.

Si quieres ser un lder efectivo tienes que comprometerte. Para comprender mejor
toma en cuenta estas tres recomendaciones.

Comunicacin

Desarrollar excelentes habilidades de comunicacin es esencial para

el liderazgo efectivo. El lder tiene que ser capaz de compartir conocimientos e
ideas para transmitir un sentido de urgencia y entusiasmo a otros. Si no puedes
hacer comprender un mensaje claramente y motivar a otros a actuar, entonces no
tiene sentido tener un mensaje.

Aun cuando no tengas que dirigir a grandes masas, el xito de tu matrimonio,

tu familia, tu trabajo y tus relaciones personales dependen mucho de la buena
comunicacin que logres desarrollar.
Discernimiento

El discernimiento se puede describir como la habilidad de encontrar la raz del

problema, y descansa tanto en la intuicin como en el pensamiento racional. Los
lderes efectivos necesitan discernimiento, este es una cualidad indispensable
para cualquier lder que desea lograr el mximo de efectividad. Esto ayuda a hacer
muchas cosas importantes.

Concentracin

La clave para un liderazgo efectivo, son las prioridades y la concentracin. Un lder

que conoce sus prioridades pero carece desconcentracin sabe que hacer pero
nunca lo termina. Si tiene concentracin pero no prioridades, tiene excelencia sin
progreso. Muchos lderes fracasan porque pasan su tiempo tratando de
especializarse en cosas pequeas.

Los lderes efectivos que alcanzan su potencial invierten ms tiempo concentrados

en lo que hacen bien que en lo hacen mal. Para tener xito, concntrate en tus
xitos y desarrllalos. En eso debes concentrarte e invertir energa, tiempo
y recursos.
Generosidad

Nada habla ms alto o sirve ms que la generosidad de un lder. La verdadera

generosidad no es algo ocasional. Viene del corazn, todo lo que das de ti,
tiempo, dinero, talento y posesiones, convierte al lder en el tipo de gente que a
muchos les gustara seguir. Estos no recogen para s mismos, sino para dar a los
dems. Cultiva la cualidad de la generosidad, y veras como muchos se
beneficiarn con tu generosidad y te vivirn agradecidos.

Iniciativa

Las personas con iniciativa siempre estn dispuestas a dar un paso ms y no

esperar que otros lo hagan. Las personas de iniciativa nunca estn contentas si no
hacen que sucedan las cosas.

Las personas con iniciativas:

Hay un viejo dicho que dice: "puede quien cree que puede" Los lderes con
iniciativa no esperan que otros los motiven. Ellos saben que es
su responsabilidad forzarse ms all de su zona de comodidad.

Cuando los lderes saben lo que quieren y se deciden a actuar, todava tienen un
obstculo ms. Esto es correr riesgos. Las personas activas siempre corren
riesgos. No los atemorizan los riesgos, ni lo que pueda pasarles ellos saben lo que
quieren y desean lo que esperan lograr.
Escuchar

Quien no aprende a escuchar, no aprende para ensear. Escuchar es un principio

en la comunicacin interpersonal "Dios dice en su palabra, od cielos y escucha
tu tierra, porque habla Jehov tu Dios"

Los grandes hombres que han tenido xito en el liderazgo, fueron personas con un
alto grado de inters en escuchar lo que los otros decan. Escuchar es absorber la
sabidura.

Es tambin la ley de la conexin, t no puedes conectarte con tu pblico, sino

escuchas. Un lder para tocar el corazn de una persona, tiene que saber lo que
hay en l. Esto se aprende escuchando.

La gran mayora de los problemas de la comunicacin vienen de no saber

escuchar. Hay muchas voces all fuera que reclaman nuestra atencin.

Pasin

Cuando un lder se expresa con pasin, generalmente encontrar pasin como

respuesta.

Pasin es un deseo ardiente no un deseo a medias o frvolo. Pasin es fuego que

quema anhelando hacer aquello que has soado hacer o ser. Un lder efectivo no
encaja en moldes estereotipados. Esos moldes no son de beneficios para los
lderes que buscan el desarrollo y progreso de sus metas. Los expertos pasan
tiempo averiguando que hace a las personas exitosas, y el resultado es pasin
ardiente.
Actitud positiva

Una persona de xito es aquella que puede construir una base firme con los
ladrillos que otros le han arrojado. El xito no descansa sobre las arenas
movedizas del negativismo, sino sobre la roca de una actitud positiva.

La ventaja de los ganadores est en la actitud, no en la aptitud. La actitud es la

norma para el xito. Tu actitud es crucial porque determina la forma como actas.

Si ya tienes una actitud positiva, te aconsejo que la mantengas. Por otra parte, si
tienes dificultad en esperar lo mejor de ti y de otros, no te desesperes. Debido a
que t decides tu actitud, puedes cambiarla. De ti depende el cambio de actitud.
Dar lo mejor de ti depende de tu actitud.

Solucin de problemas

Los lderes efectivos siempre surgen para un reto. Esto es lo que separa a los
grandes de los quejosos. No importa en qu campo est un lder, enfrentar
problemas. Ellos son inevitables por tres razones. Primero: porque vivimos en un
mundo de complejidad y diversidad creciente. Segundo: porque interactuamos con
personas. Y tercero: porque no podemos controlar todas las situaciones que
enfrentamos. Los lderes con habilidad para resolver problemas demuestran
ciertas cualidades.
Relaciones

La habilidad de trabajar con la gente y desarrollar relaciones es absolutamente

indispensable para el lder efectivo. La primera habilidad de un lder es entender
cmo piensa y siente la gente. Al trabajar con otros, reconozca que todos, ya sean
lderes o seguidores tienen algunas cosas en comn. No pierda de vista que la
gente debe ser tratada como le gustara que lo traten a usted.

Responsabilidad

Los buenos lderes nunca adoptan la mentalidad de la vctima. Reconocen

quines son y donde estn. Asumen sus responsabilidades y no se lo dejan a
otros, enfrentan lo que la vida les depara y dan lo mejor de s.

La cualidad de la persona responsable es la capacidad de terminar lo que

comenz. Es de valor incalculable hallar personas con un alto grado de
responsabilidad. Esta es la gente que progresa y triunfa. Si quieres ser lder tienes
que producir. El fruto ser tu credencial que te identifique como un verdadero lder.

Seguridad

Nadie puede vivir en un nivel inconsecuente con la forma en que se ve as mismo.

Habrn observado eso en la gente. Si alguien se ve a s mismo como un perdedor,
encuentra una forma de perder. Cuando su xito sobre pasa su nivel de seguridad,
el resultado ser auto destruccin. Esto no solo es cierto en los seguidores, sino
tambin para los lderes.
Los lderes inseguros son peligrosos; a ellos mismos, a sus seguidores y a la
organizacin. Los lderes inseguros son un peligro para la visin, porque lo nico
que siempre ven es su propia persona, sus temores, sus fracasos y su
negativismo. Prefieren darle importancia a su lado negativo que a su lado positivo.

Autodisciplina

La persona que conoce el poder de la autodisciplina, sabe que sin ella nadie logra
ni mantiene el xito. No importa cun dotado sea un lder, sus dotes nunca
alcanzarn su potencial mximo sin autodisciplina. La autodisciplina sita al lder
hasta llegar a un nivel ms alto y es la clave para el liderazgo.

Servicio

El deseo de servir se encuentra en el corazn no en la posicin. Puedes tener

una posicin elevada y ser siervo como Jess, o puedes no tener una posicin alta
y sentirte el ms importante a quien tienen que servir. Los verdaderos lderes
desean servir a otros y no a ellos mismo.

La verdadera seal de servicio es tu habilidad de poner a otros delante de ti

mismo y de tus deseos personales. El verdadero lder, no es el que primero se
sirve, sino el que primero sirve.

Aprender

Se aprende para ensear. Se aprende para crecer y se crece aprendiendo. El que

deja de aprender hoy dejara de ensear maana.
Los lderes enfrentan el peligro de sentirse satisfecho con el statu quo. Despus
de todo si un lder ya posee influencia, ya logrado un nivel de respeto para qu
querer seguir creciendo? La respuesta es sencilla.

Visin

La visin no se puede comprar, mendigar ni pedir prestada. Tiene que venir de

adentro. Si careces de visin mira dentro de ti, saca tus deseos y dotes naturales.
nete a alguien que tenga una visin. La visin no te limita, sino te ensancha o te
hace crecer. La visin es como una brjula que te dirige a un destino seguro y
prspero.

La visin no es una cualidad mstica que viene de un vaco como algunos

pretenden creer. Esta viene del pasado de un lder, o de la historia de la gente. La
visin es de largo alcance. Si tu visin no te alcanza a ti mismo, no esperes
alcanzar a otros. Los recursos no son el problema cuando hay visin.

2. Presente un reporte escrito, de forma analtica y reflexiva, acerca de las tcticas de

influencia que deben asumir los lderes efectivos.