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SEMANA DE ESTUDIO 02- 05/Mayo/2017
TEMA:
1. DEFINICIONES
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perfeccionamiento de sistemas impositivos, de prestaciones sociales, etctera, permite
recomendar la necesidad de una actualizacin constante de los anlisis de costos.
Si la integracin de un costo, se inicia por sus partes conocidas, si de los hechos se infiere el
resultado, se estar analizando el costo de manera inductiva. Si a travs de razonamiento se
parte del todo conocido, para llegar a las partes desconocidas, se estar analizando el costo
de manera deductiva.
3. CLASIFICACIN
3.1.1. Costos corrientes: aquellos en que se incurre durante el ciclo de produccin al cual
se asignan (ej.: fuerza motriz, jornales).
3.1.2. Costos previstos: incorporan los cargos a los costos con anticipacin al momento en
que efectivamente se realiza el pago (ej.: cargas sociales peridicas).
3.1.3. Costos diferidos: erogaciones que se efectan en forma diferida 9ej.: seguros,
alquileres, depreciaciones, etc.).
Indican como se desglosan por funcin las cuentas Produccin en Proceso y Departamentos
de Servicios, de manera que posibiliten la obtencin de costos unitarios precisos:
Costos industriales
Costos comerciales
Costos financieros
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3.3 Segn la forma de imputacin a las unidades de producto:
Aquellos que no pueden asignarse con precisin; por lo tanto se necesita una base de
prorrateo (seguros, lubricantes).
Costos Semifijos
5. DESCRIPCIN
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El anlisis de costo determina la cantidad y la clase de:
1) materiales/dinero; y 2) nmero de voluntarios y personal necesarios para poder
completar el proyecto. Para estimar la cantidad total de recursos necesarios, el
voluntario deber considerar cada una de las tareas que han de ejecutarse.
Deber incluir la cantidad de horas que considera necesarias para cada una de las
tareas. Lo mismo deber hacerse con respecto al tipo y cantidad de materiales
indicados para cada tarea. Una vez concludo este anlisis, el voluntario deber
desarrollar un presupuesto especificando el nmero de personas y los materiales.
El presupuesto podra incluir factores que no pueden ser medidos en trminos de
dinero. Por ejemplo, los servicios prestados por los habitantes de la comunidad y los
de los voluntarios.
6. VENTAJAS
7. DESVENTAJAS
El anlisis de costo no puede ser la nica norma empleada para determinar las posibilidades
de un proyecto. Este anlisis debe ser considerado conjuntamente con el Anlisis de la
Situacin y la Evaluacin de las Necesidades. Por otra parte, el hecho que no se consigan los
fertilizantes, por ejemplo, no es una razn suficiente para anular el proyecto.
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SEMANA DE ESTUDIO 08- 12/Mayo/2017
TEMA:
1. ORGANIGRAMA EN OBRA
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1.1. Qu es una obra?
Para lograr una definicin acertada de lo que es una obra de construccin, es oportuno
mencionar dos conceptos que se le parecen y ayudan a comprender su significado.
Una condicin fundamental de la organizacin adoptada en una obra debe ser la sencillez de
la misma, no se debe confundir la organizacin con la complicacin. Parte de la organizacin
consiste en buscar la simplificacin de las tareas, estableciendo un modo o camino que
conduzca a realizar las diversas actividades en forma segura, rpida, de buena calidad y
econmicamente; otra particularidad de la organizacin de una obra es la tendencia a
centralizar responsabilidad y autoridad en el Director de obra.
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1.3. Anlisis del organigrama
1.3.1 Caractersticas generales
Predominio del principio escalar con marcada influencia de la direccin de obra, sobre toda
la organizacin.
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1.4. Estructura organizacional de una empresa constructora de acuerdo al tamao
de la empresa
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Organigrama de una empresa mediana.
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1.6. Estructura organizacional
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Director de obra: es quien hace el vnculo entre la oficina central y la obra. Debe poseer
una amplia experiencia a nivel administrativo y tcnico. Debe ser un Ingeniero civil o
Arquitecto. Tiene a su cargo el residente tcnico y el residente administrativo. Entre sus
funciones estn:
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o Aclarar aspectos tcnicos.
o Controlar calidad de materiales
o Coordinar los trabajos de los subcontratos.
o Presentar informes semanales de avance.
Maestro: Es aquella persona con experiencia en las labores de ejecucin de obra quien
aunque no posea conocimientos acadmicos es experimentada en conocer los materiales,
sus caractersticas, su empleo adecuado, rendimientos y procedimientos de construccin.
Es el apoyo del residente tcnico en obra quien es su jefe inmediato. Tiene a su cargo el
contra maestro, los oficiales y ayudantes. Entre sus funciones estn:
o Controlar herramientas.
o Suministrar herramientas
o Enviar informe sobre daos y prdidas de herramientas
o Controlar equipo propio
o Controlar equipo arrendado
o Vigilar el equipo
o Controlar entrada y salida de las herramientas de los subcontratistas.
o Elaborar paz y salvos de personal.
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Celador: Su jefe inmediato es el Residente administrativo. Entre sus funciones estn:
Los gastos administrativos son los costos incurridos por un pequeo negocio en una base
general y que no estn asociados con un departamento especfico. Estos gastos que se
agrupan con los individuos que realizan las actividades de apoyo no tcnicas para una
pequea empresa, incluyendo las secretarias y recepcionista. Un ejemplo de un gasto
administrativo sera los salarios y los beneficios para las secretarias y las recepcionistas.
Otro ejemplo seran los materiales de oficina, las cuentas de telfono y el correo utilizado
para el negocio.[2]
Son aquellos gastos para obras forneas por concepto de traslados de personal tcnico
administrativo, dc su lugar de residencia permanente a la obra y viceversa, (a ms de los
realizados en forma peridica o en fechas conmemorativas) como:
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Pasajes de transportes areos, terrestres o martimos
Pago de mudanzas
Peajes
Gasolinas
Lubricantes
Servicios
Son aquellos gastos que tienen por objeto, establecer un vnculo constante entre la oficina
central y la obra, as como tambin el abasto de equipo idneo de la bodega central a la obra
y viceversa incluyendo mantenimientos y depreciaciones de vehculos de uso exclusivo de la
obra.
Gastos de telfono local, largo distancia, radio, telex, correos, telgrafos, giros, situaciones
bancarias, express, transporte de equipo mayor, de equipo menor, mantenimiento,
combustibles, lubricantes, depreciaciones de automviles, camionetas y camiones, etc.
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2.4. Construcciones provisionales
Las obras provisionales son aquellas construcciones que no forman parte de la obra pero
que pueden ser necesarias para el proceso constructivo que prestan utilidad exclusivamente
durante el periodo de la construccin y son retiradas una vez finalizada esta.
Son las construcciones provisionales que servirn para albergue (ingenieros, tcnicos y
obreros), almacenes, comedores, laboratorios, y talleres de reparacin y mantenimiento de
equipo. As mismo se ubicarn las oficinas de direccin y administracin de la obra, sirven
para el servicio del personal administrativo y obrero, para almacenamiento y cuidado de los
materiales durante la ejecucin de las obras. [2]
Se puede usar materiales recuperables en todo o, en parte ya que estas construcciones e
instalaciones deben ser demolidas y/o desarmadas al final de la obra dejando el lugar
empleado en iguales o mejores condiciones a como lo encontr. Dependiendo de la magnitud
e importancia de la obra, las partidas podrn variar no solo en dimensiones sino tambin en
los requisitos tcnicos, los mismos que debern precisarse en las Especificaciones Tcnicas
del Expediente Tcnico de la Obra. Tambin comprende la ejecucin de todas aquellas
labores previas y necesarias para iniciar la obra. Cuando la obra haya concluido se deber
restaurar el estado original de la zona para mantener el paisaje circundante.
Para proteger los intereses del cliente y de la empresa constructora, as como tambin para
mejorar la productividad de la obra, se hacen necesarios gastos de instalaciones
provisionales, tales como:
Cerca perimetral y puertas, caseta de veladores, oficinas, bodegas cubiertas y descubiertas,
dormitorios, sanitarios, comedores, cocinas, instalaciones hidrulico-sanitarias, elctricas,
caminos de acceso, etc.
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2.5. Consumos y varios
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SEMANA DE ESTUDIO 15-19/Mayo/2017
TEMA:
INTRODUCCIN
Siendo la construccin una de las principales industrias en nuestro pas, la estimacin de los
costos de operacin de las empresas adquiere gran relevancia, dado que su xito y
permanencia son garanta de empleos directos seguros tanto para el personal profesional de
los mandos altos y medios como para el personal obrero, que procede, en su mayor parte,
del campo o de zonas marginadas, adems, genera empleos indirectos dado la cantidad y
variedad de artculos, materiales y equipo que en ella se emplean.
Pese a que es un instrumento altamente utilizado, ya que todas las organizaciones cuentan
por lo menos con un organigrama general, es sorprendente percibir la gran diferencia de
criterios y enfoques considerados en su preparacin. Ello pone de manifiesto la importancia
de contar con una base de informacin homognea, que permita dar unidad y cohesin a este
tipo de recursos.
DESARROLLO
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1. ORGANIGRAMA
Por su naturaleza.
Por su mbito.
Por su contenido.
Por su presentacin.
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1.1.2.2. Especficos: Muestran en forma particular la estructura de un rea de la
organizacin. [1]
1.1.3.2. Funcionales: Incluyen las principales funciones que tienen asignadas, adems
de las unidades y sus interrelaciones. Este tipo de organigrama es de gran
utilidad para capacitar al personal y presentar a la organizacin en forma
general. [1]
1.1.4. Por su presentacin
1.1.4.1. Verticales: Presentan las unidades ramificadas de arriba hacia abajo a partir
del titular, en la parte superior, y desagregan los diferentes niveles jerrquicos
en forma escalonada. Son los de uso ms generalizado en la administracin, por
lo cual se recomienda su empleo en los manuales de organizacin. [1]
2. EMPRESA CONSTRUCTORA
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La estructura organizativa tipo de las empresas constructoras, y los procesos que existen
dentro de ellas, desde la fase de contratacin hasta la entrega final de la obra construida y su
garanta.
Una de las labores de los directivos pasar por la supervisin de los distintos procesos que
estn bajo su mando, para lo cual ser absolutamente necesario un profundo conocimiento
de los mismos.
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1.2. Designacin del equipo tcnico de la obra
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3.3. Organigrama de una empresa grande:
Personal directivo
Personal tcnico
Personal administrativo
Personal en trnsito
Cuota patronal de Seguro Social para los conceptos 1 a 4.
Prestaciones a que obliga la L.F.T. por los conceptos 1 a 4.
7. Pasajes y viticos.
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4.2. Alquileres, depreciaciones y mantenimientos.
Son aquellos gastos por concepto de renta de bienes inmuebles y servicios para el buen
desempeo de las funciones ejecutivas, tcnicas y administrativas. Su cotizacin es anual.
Son aquellos gastos por conceptos de bienes muebles e inmuebles, as como servicios
necesarios para el buen desempeo de las funciones ejecutivas, tcnicas y administrativas
de una empresa, tales como: rentas de oficinas y almacenes, servicios de telfonos. [4]
Cuando queremos iniciar una empresa estos costos no estn definidos, por ejemplo, el costo
de la renta de oficinas y almacenes depender del tamao de stas y del sitio donde
aspiremos ubicar la empresa, el costo de los servicios de electricidad, agua, telfono,
dependern del consumo y de los sistemas de control que utilicemos y lo mismo ocurre con
los costos de mantenimiento y depreciaciones. Por lo que tendremos que hacer un
presupuesto tentativo y corregirlo con base en los controles ejercidos sobre los gastos.
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CONCLUSINES:
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SEMANA DE ESTUDIO 22- 26/Mayo/2017
TEMA:
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Pasajes de transportes areos, terrestres o martimos
Pago de mudanzas
Pasajes
Gasolina
Lubricantes
Servicios, etc.
Son aquellos gastos que tienen por objeto, establecer un vnculo constante entre la oficina central y
la obra, as como tambin el abasto de equipo idneo de la bodega central de la obra y viceversa
incluyendo mantenimientos y depreciaciones de vehculos de uso exclusivo de la obra. [6]
Entre estos gastos podemos mencionar: Gastos de telfono local, larga distancia, radio, tlex, correos,
telgrafos, giros, situaciones, bancarias, transporte de equipo mayor, de equipo menor,
,entrenamiento, combustibles, lubricantes, depreciaciones de automviles, camionetas y camiones,
etc.
1.4. Construcciones provisionales
Para proteger los intereses del cliente y de la empresa constructora, as como tambin para mejorar
la productividad de la obra, se hace necesario gastos de instalacin provisionales, tales como:
Cerca perimetral y puerta
Caseta de veladores
Oficinas, bodegas cubiertas y descubiertas.
Dormitorios, sanitarios, comedores, cocinas.
Instalaciones hidrulico-sanitarias, elctricas, caminos de acceso, etc.
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2. IMPREVISTOS DE CONSTRUCCIN
Son los cargos que se ocasionan demoras y/o suspensiones del trabajo por la escalacin de los precios
dentro de ciertos valores y por los errores u omisiones presupuestales.
Los imprevistos de construccin deber confinarse a aquellas acciones qe quedan bajo el control y
responsabilidad del constructor y que los cargos por indeterminaciones deben considerarse
contingencia previsible y manejarse fuera del imprevisto.
Para aclaraciones de conceptos se sugiere analizar los diferentes tipos de contingencias que se
pueden presentar en una edificacin para localizarlas dentro o fuera del concepto imprevisto. [6]
3. CONTINGENCIAS
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4. FINANCIAMIENTO
Antes y durante la ejecucin de los trabajos de construccin, se efectan fuertes erogaciones, es decir,
cuando se excave el primer metro cbico se ha hecho ya, una erogacin considerable. La estricta
vigilancia y supervisin delas inversiones en las obras, es tambin requerimiento indispensable que
obliga a esperar un lapso para cobrar la obra ejecutada, lo que convierte a la empresa en un financiero
a corto plazo que forzosamente devenga intereses.
Al ser el financiamiento un gasto originado por un programa de obra y pago fijados al contratista,
debemos evaluado de la manera ms justa y para esto se sugiere analizar los egresos y los ingresos
de una empresa constructora. [6]
5. UTILIDAD
La utilidad en su concepcin ms general, es el objeto y la razn de toda obra ejecutada por el hombre.
La obra intil no tiene cabida en el mundo actual, donde necesitamos aprovechar al mximo todos
los recursos disponibles.
Histricamente las obras han aportado algo a la humanidad y han cumplido con un n.
Monumentos, Fbricas. Casas. Urbanizacin, Infraestructura, etc. pretenden elevar el nivel, de vida
de 1os ciudadanos de las comunidades.
La utilidad "No radica en el crecimiento desmedido del Precio de Venta.
Tanto las empresas privadas como pblicas persiguen nes de utilidades, aunque esta represente en
el caso de la privada repartir utilidades entre un nmero limitado de accionistas y, en la segunda
distribuir benecios a todos los integrantes de esa nacin.
Rentabilidad de dinero
Inversiones de renta fija
inversiones de renta variable
Inversiones en empresas de edificacin
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6. FIANZAS
El incumplimiento de las condiciones en un contrato implica un riesgo que la parte contratante evita
por medio de fianzas y siendo stas una erogacin para la parte contratista, deben ser elementos del
costo.
La evaluacin de este cargo depender de las condiciones especcas y los requerimientos de la parte
contratante.
Existen entre otros tipos de fianzas las siguientes:
1.8. Fianzas de anticipo
Esta fianza garantiza e buen uso del dinero recibi (en caso de que ste exista) y su debida aplicacin
en obra contratada.
Esta anza garantiza la; entrega de la obra y su correcta ejecucin en el tiempo estipulado en el
contrato, si la obra es ante alguna dependencia gubernamental, esas suelen jar con regularidad el
10% del valor total del contrato de obra para el monto de esta anza.
1.10. Fianza de garanta de conservacin
Esta anza garantiza nicamente los vicios ocultos imputables al contratista que puedan aparecer en
la obra ya ejecutada y recibida, durante el tiempo pactado en el contrato, la anza se expedir
mediante el acta de entre de la obra. [6]
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1.13. Fianza contra Terceros
Esta Fianza se aplica en los casos en los que intervengan ms de un contratista en una misma zona
de trabajo y permite garantizar posibles danos que se ocasiones por la ejecucin de los mismos
trabajos.
1.14. Federales
1.17. Federales:
Impuesto sobre la renta
Participacin de utilidades a los trabajadores.
Pago sobre dividendos [6]
La administracin central de una empresa nos proporciona el apoyo legal, tcnico y financiero
necesario para ejecutar obras de diversa ndole en forma eficiente, dicha administracin debe
recuperar el costo indirecto de oficina central cargado a las obras que se ejecuten, sugiriendo que se
realice en forma porcentual, con base en tiempo y costo, es decir, obteniendo un costo por la
administracin central para un ao, estimando el probable volumen de ventas a costo directo que en
forma realista pueda contratar una empresa, para que con estos argumentos pueda determinarse de
cada peso contratado a costo directo, cunto debe incrementarse para cubrir los gastos de oficina
central. [7]
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1.18. Ejemplo del clculo de costos indirectos
Gastos tcnicos y administrativos
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GASTOS DE CAMPO
C.I.D.C 4,284
MONTO 500000
OBRA Edificio
PLAZO 6 meses
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SEMANA DE ESTUDIO 29/Mayo-02/Junio/2017
TEMA:
INTRODUCCION
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aparentes ya que, al mezclarse entre s, los vacos de los materiales ms gruesos son
ocupados por las partculas de los ms pequeos y los de estos por el agua.
Coeficiente de aporte. Es la cantidad real de material que ocupa este dentro de su volumen
aparente.
Volumen Real (Vr)=Volumen Aparente (Va)
x coeficiente de aporte (Ca)
Vr = Va x Ca
Coeficiente de aporte de materiales para concreto y mortero:
Arena = 60% , Grava = 60% , Piedra = 60%
Cemento = 50% Agua =100%
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EJERCICIO N 1
Averiguar la cantidad de materiales que se necesita para fabricar el concreto de 8 zapatas,
con proporcin 1:2:2.5 y 15% de agua.
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EJERCICIO N 2
Averiguar la cantidad de materiales que se necesitan para fabricar el concreto de 8
columnas, de 3.2 m de altura, con proporcin 1:1.5:2 y 18% de agua.
Va Ca Vr
1 m3 (cemento) * 0.5 = 0.50
1.5 m3 (arena) * 0.6 = 0.90
2 m3 (grava) * 0.6 = 1.20
15% de 4.4m3:
0.81 m (agua) * 1 = 0.81
3.41 m3 (concreto)
Volumen total (de las 8 columnas) = 0.3 * 0.3* 3.2* 8= 2.30 m
Volumen a fabricar:
1 m3 (cemento) 3.41 m3
X 2.30 m3
X = 0.68 m3 * (35.7) = 24.3 bolsas
1.5 m3 (arena) 3.41 m3
X 2.30 m3
X = 1.01 m3
2 m3 (grava) 3.41 m3
X 2.30 m3
X = 1.35 m3
0.81 m3 (agua) 3.41 m3
X 2.30 m3
X = 0.55m3 = 550 litros
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MAMPOSTERIA
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EJERCICIO N 3
Considerando que en un muro de mampostera de piedra el volumen de la piedra constituye
el 75% y el del mortero el 25%, averiguar qu cantidad de materiales se necesitan para
fabricar un muro de piedra, de 20 m de longitud, con proporcin de mortero 1:4 y 15% de
agua.
EJERCICIO N 4
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Averiguar el volumen de mortero que se necesita para fabricar una pared de 1 m, de ladrillo
de calavera puesto de lazo (Mortero entre sisas aproximadamente 1 centmetro de espesor).
Factor de desperdicio 10%.
Frmula:
(a+h+1)*(b)*(No. de ladrillos)* 1.1 (factor de desperdicio)
= (29+9+1)*14*1 = 546*33.3 = 18181.8cm
=0.01818m*1.1 =
R/ = 0.02 m3 de mortero/ m2 de pared de laso
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EJERCICIO N 5
Averiguar el volumen de mortero que se necesita para fabricar una pared de 1 m, de ladrillo
de calavera puesto de canto. (Mortero entre sisas aproximadamente 1 centmetro de
espesor). Factor de desperdicio 10%.
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EJERCICIO N 6
Averiguar el volumen de mortero que se necesita para fabricar una pared de 1 m, de ladrillo
de calavera puesto de trinchera. (Mortero entre sisas aproximadamente 1 centmetro de
espesor). Factor de desperdicio 10%.
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EJERCICIO N 7
Averiguar la cantidad de materiales que se necesitan para fabricar la pared de la siguiente
figura construida con ladrillo de calavera, puesta de lazo, con proporcin de mortero 1:4 y
15% de agua. Factor de desperdicio 10%.
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SEMANA DE ESTUDIO 05-09/Junio/2017
TEMA:
1. FACTOR DE ZONA
Existe en todos los anlisis de precios unitarios, un concepto muy relativo y variable que se
llama factor de zona, aparte de los rendimientos de materiales y de la mano de obra, y que
afectan dicho anlisis y sus resultados. Las matrices de Neodata y otras como Opus, manejan
dichos factores como generales, por lo que hace falta que algunos sealemos e integremos
esos factores regionales que servirn para un mejor resultado de los costos unitarios para
cada zona.
En otras palabras, el factor de zona es una segunda condicin que corrige, para cada obra
especfica, el rendimiento por grupo, segn las caractersticas de la zona mencionada, y ms
an las del trabajo en cuestin, tales como costo de importacin de mano de obra
especializada de ciudades cercanas a la obra o de la sede de la empresa, con todos los cargos
que esta conlleve, o bien pasajes, sobre sueldos por dificultad de acceso a la obra, etc., en
forma especfica y justa.
Al momento de elaborar un PU, se deben tomar en cuenta los elementos que intervienen, los
cuales pueden ser; materiales, mano de obra, equipo, herramienta, maquinaria,
subcontratos, etc. adems del costo de los indirectos, financiamiento, utilidad y cargos
adicionales.
2.1. Materiales:
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Cantidad correcta incluyendo; desperdicios, anclajes, traslapes y desperdicios, por
ejemplo, la cantidad de azulejo para un nico bao que tiene una rea de 2.50 m2, y las
cajas son de 1 m2 cada una, el desperdicios es del 20 %.
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Evaluacin de un presupuesto, tambin existen factores de participacin
promedio de la mano de obra, por ejemplo, en obra negra la participacin de la
mano obra con FSR, representa un 30% del PU, para instalaciones 25%,
subcontratos como aluminio, carpintera y herrera 45% si son subcontratados y
30% si son trabajadores en nmina.
FSR. El factor de salario real deber estar integrado al salario de cada trabajador,
este integra la relacin de das pagados contra das laborables, das no laborables
como son; festivos, sindicatos, por costumbre, mal tiempo y finalmente las
prestaciones: aguinaldo, prima vacacional e IMSS. Este factor oscila entre un 64 y
73% dependiendo de diversos factores, a groso modo para un trabajador cuyo
sueldo es de 1200 pesos a la semana, el salario diario es $ 171.43, si su facto de
salario es 72%, el salario real es de $ 171.43 x 1.72 = $ 294.86, con este se elaboran
los PU. En Neodata 2011 R2, se tiene un formato para el clculo exacto de cada
salario.
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2.3.1. Maquinaria
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SEMANA DE ESTUDIO 12-16/Junio/2017
TEMA:
1. RENDIMIENTO PROMEDIO
La tasa de rendimiento promedio es una forma de expresar con base anual, la utilidad neta
que se obtiene de la inversin promedio. La idea es encontrar un rendimiento, expresado
como porcentaje, que se pueda comparar con el costo de capital. La forma de determinarla
sera:
Dnde:
El proyecto debe aceptarse si la tasa de rendimiento promedio trp es mayor que el costo de
capital k y debe rechazarse, si es menor. Aunque la tasa de rendimiento promedio trp es
relativamente fcil de calcular y de comparar con el costo de capital, presenta varios
inconvenientes como por ejemplo, ignora el valor del dinero en el tiempo, no toma en cuenta
la componente tiempo en los ingresos, pasa por alto la duracin del proyecto y no considera
la depreciacin (reembolso de capital) como parte de las entradas.
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Cualquier sistema de valoracin en este sentido, debe basarse en rendimientos
promedio resultado de un anlisis estadstico que representa las condiciones
repetitivas normales de cada proceso productivo.
Por otra parte, debe encontrarse un factor de correccin, llamado en ocasiones factor
de zona, que considere las condiciones aleatorias que circunscriben cada actividad,
as como el factor de herramienta menor que deber retribuirse a la empresa o al
trabajador, segn sea el caso, tambin, es necesario otro factor que tome en cuenta la
productividad del cabo o maestro, segn la clasificacin de categoras de cada
empresa, que toma el riesgo, dicho factor es llamado factor de maestro. Finalmente,
se debe investigar el salario diario total (SDT), por trabajador o cuadrillas de
trabajadores, para poder realizar el proceso productivo.
Los precios unitarios se integran con los costos directos correspondientes al concepto
de trabajo, los costos indirectos, el costo por financiamiento, el cargo por la utilidad
del contratista y los cargos adicionales que presente el concursante en su propuesta.
3. PARTES DE HOJA DE ANLISIS DE PRECIO UNITARIO
En estos datos estn incluidos: El nmero del concepto motivo del anlisis del precio
unitario, la unidad que corresponder al precio unitario obtenido y la descripcin detallada
del concepto.
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3.2 Costos Directos:
Son los cargos aplicables al concepto de trabajo que se derivan de las erogaciones por,
materiales, mano de obra, herramienta, equipo de seguridad, maquinaria, exclusivamente
para realizar dicho concepto de trabajo. En el anexo es la suma de los importes de:
Materiales
Mano de obra: Herramienta menor, equipo de seguridad.
Maquinaria y equipo.
Los costos indirectos corresponden a los gastos generales necesarios para la ejecucin de los
trabajos no incluidos en los costos directos que realiza el contratista, tanto en sus oficinas
centrales como en la obra y comprende entre otros: los gastos de administracin,
organizacin, direccin tcnica, vigilancia, supervisin, construccin de instalaciones
generales necesarias para realizar conceptos de trabajo, el transporte de maquinaria o
equipo de construccin, imprevistos y en su caso prestaciones laborales y sociales
correspondientes al personal directivo y administrativo. Estos gastos se expresarn como un
porcentaje del costo directo de cada concepto de trabajo.
3.4 APLICACIN
Para pronosticar los costos de nuevos proyectos tomando en cuenta los recursos
destinados en los costos histricos se hacen las adecuaciones necesarias para
acercarse en costo, lo ms posible, a las condiciones del nuevo proyecto. Esto es, un
costo predeterminado debe ser el mejor intento de clculo para que su valor se
acerque a una futura realidad, y un costo es exacto solamente cuando se ha ejecutado
su gasto.
Un estimador deber tener un variado instrumental para calcular bien los costos
conforme a la informacin disponible del proyecto y con los fines que pretenda
alcanzar. Deber conocer y manejar las tcnicas de cuantificacin de obra, anlisis de
precios, integracin de costos, parmetros, ndices, parmetros de cantidades,
recursos unitarios, programacin de obra y asignacin de recursos, entre otras. [9]
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SEMANA DE ESTUDIO 19-23/Junio/2017
TEMA:
INTRODUCCIN
Una buena base de partida para determinar el rendimiento de la mano de obra y con el ello
el personal necesario, es recurrir a la descomposicin de cada una de las actividades en sus
procesos elementales.
1.2. La experiencia.
Consiste en el clculo de los rendimientos por medio de la experiencia en trabajos
anteriores. Muchos autores consideran que es la mejor alternativa para calcular el
rendimiento real de la mano de obra, pero no siempre es as. [8]
El problema es que muchas veces se carece de documentacin detallada de los tiempos
reales en trabajo anteriores y se recurre al clculo estimado, lo que resulta muy impreciso y
subjetivo.
Para que la experiencia pueda servir como referencia se requiere de mltiples mediciones
bien documentadas en obras anteriores en circunstancias similares, ms adelante se ver
ms al respecto.
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construccin en Estados Unidos, que la productividad real se encuentra afectada por los
factores siguientes:
Es decir que en total la productividad disminuye un 60%, o en otras palabras, solo el 40%
del tiempo de trabajo es productivo. Entonces la productividad medida en sitio debera de
afectarse por este factor para encontrar el rendimiento real.
La mano de obra, como uno de los componentes en el proceso productivo, aparece como una
de las variables que afectan la productividad. Como uno de los objetivos de todas las
empresas es ser ms competitivos, mejorando la productividad de sus procesos productivos,
se hace necesario conocer los diferentes factores que afectan la mano de obra, clasificndolos
y determinando una metodologa para medir su afectacin en los rendimientos y consumos
de mano de obra de los diferentes procesos de produccin. [10]
Se define como la cantidad de recurso humano en horas-Hombre, que se emplea por una
cuadrilla compuesta por uno o varios operarios de diferente especialidad, para ejecutar
completamente la cantidad unitaria de alguna actividad. El consumo de mano de obra se
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expresa normalmente en hH / um (horas - Hombre por unidad de medida) y corresponde al
inverso matemtico del rendimiento de mano de obra.
1 ECONOMA GENERAL
2 ASPECTOS LABORALES
3 CLIMA
4 ACTIVIDAD
5 EQUIPAMIENTO
6 SUPERVISIN
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7 TRABAJADOR
El consumo puede ser utilizado para determinar los costos de la actividad de construccin.
En efecto, el resultado de multiplicar el mismo por el valor de una hora Hombre (ayudante u
oficial) o por el valor de la cuadrilla, arrojar el valor de la mano de obra de la actividad
considerada.
Valor mano de obra actividad =Consumo obrero (hH) * Valor hora obrero
Valor mano de obra actividad =Consumo oficial (hH) * Valor hora oficial + Consumo ayudante
(hH) * Valor hora ayudante.
Valor mano de obra actividad = Consumo cuadrilla (hC) * Valor hora cuadrilla.
Valor hora ayudante. Se considera un salario mnimo de $286.000 (ao 2001) y un factor
prestacional de 1.7394. [1]
CONCLUSIN
Conocer el rendimiento de una obra nos ayuda a estimar el tiempo de ejecucin de una obra,
a partir de la cantidad de obra que realiza un obrero o profesional en una jornada, estos
parmetros es la base para la planificacin y avance de obra, adems esto permite evaluar
los trabajadores en su desempeo dentro del mbito laboral.
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BIBLIOGRAFA
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