Analisis de las cinco fuerzas de PORTER

El resultado combinado de las cinco fuerzas indica el atractivo del sector que se estudia. Cuanto
ms poderosas sean las cinco fuerzas, la posibilidad de obtener beneficios elevados disminuye.
Si el conjunto de las cinco fuerzas es dbil, la estructura del sector es favorable para la obtencin
de beneficios por encima de la media. Si la rivalidad no es intensa, no hay productos sustitutos
y el poder de negociacin de los proveedores y compradores es dbil frente a la empresa, el
sector posee perspectivas de obtener beneficios.

Amenazas de entrada de Nuevos competidores

Famai Seal Jet SAC se caracteriza por tener ms de 30 aos de experiencia en los sectores de
minera e industria, cuenta con una amplia variacin de servicios en reparacin de cilindros
hidrulicos, esta implementada con maquinaria y equipos de ltima tecnologa para brindar un
buen servicio de calidad y cumplir con las exigencias de sus clientes.

La amenaza de nuevos competidores es regular, ya que la inversin y el capital que requiere el

mercado es alto, adems la calidad que ofrece en los productos es exigente por parte de sus
clientes, las empresas consolidadas ya cuentan con reconocimiento, conocimiento y experiencia
en el sector y gozan con lealtad por parte de sus clientes.

73+44
= = 3.36 REGULAR
11

AMENAZA DE ENTRADA DE NUEVOS COMPETIDORES

Ponderacin 1 2 3 4 5
No tiene Poco Importancia Importancia Clave en el
Economas de escala importancia importante X Relativa X Relativa sector
Ni baja ni X
Lealtad del Cliente Muy baja Baja
alta X Alta Muy Alta

Costo de cambio Muy reducido Reducido X Normal Alto Muy alto

Requerimiento de Capital Muy bajo Bajo Regular X Altos Muy altos

Acceso a canales de Facilidad Muy

Gran facilidad Facilidad X Regular Dificultad
distribucin complicado

Experiencia y efectos de Sin Poco Importancia X Bastante Indispensables

aprendizaje experiencia importante normal importantes
Sector
Prcticamente X Regular Alto grado de
Regulacin de la Industria inexistente
Grado bajo
regulacin
altamente
regulado
Diferenciacin del No es Poco X Regular Clave
Alta
producto necesaria importante estratgica

No es Poco Importancia X Importante Punto clave de

Acceso a la tecnologa importante importante relativa xito

Ventaja en costo sin tener X Normal Bastante Muy

No Poco
en cuenta la escala importantes importante

Poca X Regulacin Alta Mucha

Poltica Gubernamental Liberalizadora
reguladora Normal regulacin regulacin

Total 0 0 7 4 0
 Rivalidad entre los competidores

Por un lado existe diferentes empresas que ofrecen el mismo servicio en el sector, teniendo
como principales competidores a Recolsa e Hydraulic System. Le principal competidora de
Telepizza es Pizza Hutt. La rivalidad principalmente entre estas dos empresas, se debe a que
el servicio que prestan es idntico. Realizan mltiples ofertas y sobre todo Telepizza, utiliza la
publicidad para diferenciarse.

++
=

= . REGULAR

RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES DE LA INDUSTRIA

Ponderacin 5 4 3 2 1
Bastante
Nmero de competidores Muchos
Alto X Regular Bajo Muy Bajo

Muy Importancia Sin

Barreras emocionales importante
Importante X Relativa importancia
Inexistentes

Crecimiento de la
Muy alto X Alto Regular Bajo Muy Bajo
industria
No muy
Guerras de precio Constantes Frecuentes
Usuales
Poco usuales Inexistentes

Restricciones De
Poco
Gubernamentales y Muchas Importantes X importancia Inexistente
importante
sociales relativa

Costo de salida Muy elevados Altos X Regulares Bajos Muy bajos

Muy
Mrgenes de la Industria ajustados
Bajos Regulares X Altos Muy Elevados

Total 0 1 4 1 0
 Poder de negociacin de los proveedores

PROVEEDORES
Ponderacin 5 4 3 2 1
Poder de negociacin Muy elevado X Elevado Normal Inexistente
Poco
Precio Muy Caro Caro X Normal Asequible Bajo

Nombre Muy limitado Pocos X Normal Alto Muchos

Localizacin Muy lejano Lejanos Regular X Cercano Muy cercanos

Grado de confianza Inexistente Poca Regular Si

X Mucha
Colaboracin Amplia
Relacin Confrontacin Desfavorable Neutra X puntual colaboracin

Peligro de investigacin
Muy alto Alto X Normal Bajo Inexistente
hacia adelante
Presencia de productos
Inexistente Reducida X Normal Amplia Muy amplia
sustitutos
Costo de cambio de
Muy alto X Alto Normal Bajo Muy bajo
proveedores

Calidad de producto Inaceptable Baja Normal X Alta Muy alta

TOTAL 0

Poder de negociacin de los clientes

CLIENTES
Costo del cambio de
Inexistente Bajo Regular Alto Muy alto
cliente
Nmero de clientes
importantes sobre el La mayora Bastante Regular Bajo Muy bajo
total
Amenaza de integracin
Muy posible Posible Regular Dificil Inexistente
hacia atrs
Facilidad para encontrar
Gran facilidad Si Regular Poco No hay
productos sustitutos
Implicacin con el
Muy baja Bajo Regular Alta Muy alta
producto

Poder de negociacin Muy baja Bajo Regular Alto Muy alto

 Amenaza de productos sustitutos

CLIENTES
Costo del cambio de
Inexistente Bajo Regular Alto Muy alto
cliente
Nmero de clientes
importantes sobre el La mayoria Bastante Regular Bajo Muy bajo
total
Amenaza de integracin
Muy posible Posible Regular Difcil Inexistente
hacia atrs
Facilidad para encontrar
Gran facilidad Si Regular Poco No hay
productos sustitutos
Implicacin con el
Muy baja Bajo Regular Alta Muy alta
producto

Poder de negociacin Muy baja Bajo Regular Alto Muy alto