Teoria de la contingencia empresarial

La palabra contingencia significa: algo incierto o eventual. Que bien puede

suceder o no, se refiere a una proposicin cuya verdad o falsedad solamente
puede conocerse por la experiencia o por la evidencia y no por la razn.

La teora de contingencia enfatiza que no hay nada absoluto en las

organizaciones o en la teora administrativa, ya que todo depende del
enfoque contingente, toda vez que existe una relacin funcional entre las
condiciones del ambiente y las tcnicas administrativas apropiadas para el
alcance eficaz de los objetivos de organizacin.

PLANIFICACION DE CONTINGENCIA
Es mejor planificar cuando todava no es necesario, los responsables de
la planificacin deben evaluar constantemente los planes creados y debern
pensar en otras situaciones que se pudieran producir, un plan de contingencias
no debe quedar esttico de lo contrario sera obsoleto, debe ser un
documento vivo, actualizndose, corrigindose y mejorndose, toda
planificacin de contingencia debe establecer objetivos estratgicos as como un
plan de accin para alcanzarlos.- la planificacin y la contingencia implica trabajar
con hiptesis y desarrollar en lo que se va a basar dicha plana se conoce el punto
de partida y se basar en la evolucin de las necesidades y recursos, este debe
ser exhaustivo pero sin entrar en demasiados detalles.

CONTINGENCIA COMO CONTROL

Cuando una empresa escoge su producto o servicios y escoge tambin su

mercado para colocarlos, est definiendo su ambiente de tarea, donde una
organizacin establece su dominio o por lo menos busca establecerlo, el dominio
depende de las relaciones de poder o dependencia de una organizacin en cuanto
a sus entradas o salidas, una empresa se dice que tiene poder cuando sus
decisiones afectan las decisiones de los proveedores de entradas o consumidores
de salida, todo lo que ocurre en el ambiente general afecta directa o
indirectamente a todas las organizaciones ,

Teora de la Contingencia
Seala, como premisa fundamental, que las acciones administrativas apropiadas en
una situacin determinada, depende de los parmetros particulares de la situacin.
Busca identificar principios que orienten acciones a seguir de acuerdo con las
caractersticas de la situacin, en lugar de buscar principios universales que se
apliquen a cualquier situacin.
 Origen
En los aos cincuenta, Joan Woorward, socilogo industrial, llevo a cabo una
investigacin en compaa de otros colegas del South Essex College of Technology
de Inglaterra, abarco cien firmas britnicas. La investigacin se enfoco al anlisis de
cmo eran aplicados los principios administrativos clsicos, en los diferentes grupos
de empresas en que dividieron su muestra; alto desempeo, desempeo promedio
y bajo desempeo.
Las conclusiones que sacaron fueron que no haba diferencias importantes en la
forma en que tales principios se aplicaban en las empresas pertenecientes a
diferentes niveles de desempeo. El equipo de investigacin decidi explorar el tipo
de tecnologa empleado por las empresas, clasificaron a las empresas estudiadas
en funcin de sus procesos productivos. De esta forma encontraron que haba
patrones relacionados con el desempeo, que existan diferencias en como
operaban las empresas exitosas en relacin con las de menor desempeo y que
estas diferencias dependan del tipo de tecnologa empleada.

Tamao de la Organizacin
Las empresas pequeas requieren de una estructura mas simplificada, lo que les
da ventaja de mayor flexibilidad.
Con el incremento del tamao de la organizacin, la estructura se hace mas formal
y compleja, la coordinacin y la comunicacin se vuelven procesos mas difciles
pues las tareas se multiplican.
Ambiente
La estabilidad del medio ambiente influye en el tipo de estructura de la organizacin.
Cuando el ambiente que rodea a la organizacin es altamente predecible debido a
que hay pocos cambios en el, la empresa puede ajustarse a estructuras
organizacionales centralizadas.
Cuando el entorno de la organizacin es inestable y hay cambios impredecibles y
rpidos, la organizacin requiere de mayor flexibilidad interna que le permita
responder adecuada y prontamente a los cambios externos.
Nivel Institucional
Corresponde al nivel mas elevado de la empresa; esta compuesto de los directores,
los propietarios o accionistas y los altos ejecutivos. En el se toman las decisiones.
Tambin llamado nivel estratgico.
Nivel Intermedio
Nivel mediador o nivel gerencial, se ubica entre los niveles extremos para mantener
la articulacin interna. Se encarga de las seleccin y capacitacin de los recursos.
Tambin llamado nivel tctico.
Nivel Intermedio
En este nivel se ejecutan las tareas y se realizan las operaciones; incluye el trabajo
bsico relacionado directamente con la elaboracin de los productos o prestacin
de servicios de la organizacin. Llamado nivel tcnico.
Alcances y limitaciones de la Teora de la Contingencia
Su aplicacin requiere de adaptacin particular al ramo especifico, tamao de la
organizacin y condiciones del medio ambiente.
Como la teora de la contingencia destaca la influencia del medio ambiente en la
estructura y direccin de las organizaciones, se requiere de investigaciones hechas
por instituciones educativas, con el fin de mejorar los marcos tericos conforme al
ambiente en el cual se desenvolver el futuro administrador.
No es posible resolver a nivel terico cada una de las situaciones que pueden estar
presentes en las organizaciones. Por esto es necesario tener presente a nivel
principio que: Las situaciones, necesidades especificas y la estrategia a desarrollar
son las que determinada la forma que adoptara la estructura de una organizacin
determinada; y no, como algunos clsicos pensaban, que la forma determina las
situaciones que vive la empresa.
CONCLUSIN
La teora de la contingencia destaca la eficacia de las acciones administrativas
emprendidas en una situacin y reprueba de cierta forma la estandarizacin. As
pues ineludiblemente la tecnologa, el tamao y el ambiente son factores
imprescindibles en un plan contingente debido a que una diferencia mnima en el
devenir de las empresas marca pauta inicial en la eleccin adecuada de la
tecnologa en sus producciones y procesos y de esto se deriva a su vez la estructura
da la organizacin gracias a las diferencias y categoras tecnolgicas. de esta
manera es posible asegurar la correcta administracin de los recursos evitando
despilfarrarlos ya que una empresa pequea no debe desgastarse en la edificacin
de una organizacin compleja lo cual si requiere una grande ya que de no ser as
estara en peligro su supervivencia para lo cual influye en gran medida el ambiente.