ELABORACIN DEL PROYECTO O PLAN DE NEGOCIOS

Es un instrumento de gestin de la empresa que sirve de gua para el

emprendedor implemente un negocio. Este gua es un documento en el que se
describe el negocio a realizar, analizando el mercado y se establecen las
acciones que se realizaran a futuro, junto a las correspondientes estrategias para
implementarla. Es tambin un instrumento de planificacin que permite
comunicar una idea para gestionar su funcionamiento.

Cmo iniciar un negocio?

Motivacin, deseo, talento, investigacin y planificacin.
El xito es un pequeo negocio empieza con pasos iniciales y correctos, aunque
los errores iniciales no son fatales, se requiere habilidad, disciplina y mucho
trabajo.

Razones por los que se decide realizar un plan de negocios son:

- Verificar que un negocio sea viable desde un punto de vista econmico y
financiero antes de su realizacin.
- Detectar y prevenir problemas antes de que ocurran, ahorrando tiempo y
dinero.
- Determinar necesidades con anticipacin
- Examinar el desempeo de un negocio en marcha.
- Tasar una empresa para la venta
- Buscar la forma ms eficiente de poner en marcha un emprendimiento.
- Respaldar la solicitud de crdito a una entidad financiera

PLAN O PROYECTO DE NEGOCIO

El plan deber detallar como se opera, administrara y capitalizara el negocio.

1) Idea de negocio
Lluvia de ideas, Matriz de evaluacin de ideas, Matriz final de ideas,
Sustento
2) Descripcin de negocio
Giro del negocio, Razn social del negocio, Ubicacin, Misin
 Visin. Valores, Objetivos, Metas, Anlisis situacional, Organizacin,
funciones
3) Descripcin de negocio
Producto A, Producto B, producto c
4) Estudio de mercado
Segmentacin de mercado, Anlisis de los competidores, Anlisis de la
demanda
5) Estudio financiero
Presupuesto de ingresos, Presupuesto de gastos, Estudio factibilidad
Financiamiento

DESCRIPCIN DE NEGOCIO

a) El giro del negocio: La idea de negocio que se ha elegido, va de la mano

con el giro del negocio, es decir a que se va dedicar el negocio, no est de
ms decir que este puede ser industrial, comercial o de servicios
b) La razn social del negocio: nombre comercial
a) Ubicacin: se define claramente donde va estar ubicado, puede ser
alquilado o propio debe incluir lo siguiente: Calle, jirn, avenida, pasaje. etc.
b) Fecha de iniciacin de la actividad: Se precisa la fecha que iniciara la
actividad
c) Los inversionistas: son cada una de las personas que iniciaron la idea de
negocio y cada quien aporta con lo que puede segn sus posibilidades
d) El capital: Es el soporte econmico que tendr el negocio para iniciar sus
operaciones.
e) Misin: Define que es y que debera ser el negocio, establece las grandes
lneas estratgicas que marcan el rumbo del negocio establecido.
f) Visin: Se define el estado futuro que desea alcanzar una organizacin.
g) Objetivos: Establece un resultado que permite cerrar las distancia entra la
situacin actual de un estado futuro deseado.
h) Metas: Las metas estn en relacin con los objetivos. Son el punto de partida
que puede adoptar para realizar un eficaz empleo de tiempo, consiste en
dividir las tareas:
- Las que dependen de factores que uno puede controlar.
 - Las otras dependen de factores imponderables.
i) Anlisis situacional: abarca una serie de estudios basado en la informacin
existente sobre el entorno competitivo donde se desempea la empresa
cuyo objetivo es formular una estrategia empresarial compuesta por anlisis
interno y anlisis externo.
j) La organizacin: todas las empresas grandes o pequeas, necesitan definir
alguna forma de ordenamiento interno. Es necesario distribuir las tareas y
responsabilidades entre los propietarios y empleados de la empresa.
k) Funciones: las funciones estn enmarcadas en el manual de organizacin
y funciones que es un documento que tiene como principal objetivo lograr un
nivel de institucionalidad total.

III DESCRIPCION DEL PRODUCTO O SERVICIO

En esta parte del proyecto se debe considerar por cada uno d elos productos
lo siguiente:

Especificacin del producto o servicio

Caractersticas tcnicas
Diferenciacin de otros productos de la competencia. Ventajas y
desventajas
Derechos de la propiedad
Describir el proceso de elaboracin de mquinas, herramientas
proveedores

IV ESTUDIO DE MERCADO

a) Segmentacin
La investigacin del mercado es el instrumento que posibilita a la empresa
a conocer el mercado donde va ofrecer sus productos o servicios,
acercarse y segmentarlo al mismo para comprenderlo y luego desarrollar
estrategias para satisfacerlo.
b) Anlisis de los competidores
 Toda empresa enfrenta una serie de competidores. Para tener el xito, es
necesario satisfacer las necesidades y los deseos de los consumidores
mejor que como lo hacen sus competidores
c) Anlisis de la demanda
Cualquiera sea el producto o servicio que se ofrece, es imprescindible
conocer al cliente. El cliente es la razn de un negocio, el que compra y
hace que la empresa se desarrollado.
Maneras de acercarse al cliente:
Encuestas peridicas
Investigacin de mercado
Conservar con los empleos que estn en contacto con el cliente
Atender personalmente los reclamos y la queja