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PLAN DE TESIS
PRESENTADO POR:
HUANCAYO - PER
2013
ndice
2
ndice de tablas
2. Planteamiento de la investigacin
Excelente
46% Bueno
54%
Regular
Malo
psimo
Excelente
8%
38% Bueno
54% Regular
Malo
Psimo
2.3 Objetivo
3. Justificacin
3.1 Terica
9
3.2 Practica
3.3 Metodologa
4. Delimitacin de la Investigacin
5. Marco terico
Definido el planteamiento del problema y determinado los objetivos que precisan los
fines de la presente investigacin, es necesario establecer los aspectos tericos que
sustentan el estudio en cuestin. Considerando lo antes expuesto, aqu se muestran las
bases de algunas teoras relativas al clima organizacional, la motivacin del recurso
humano en las organizaciones, y el desempeo laboral, as como tambin se hace
referencia a otros trabajos de investigacin relevantes para los objetivos de este trabajo.
5.1 Antecedentes.
5.1.1 Internacional
5.1.2 Nacional
5.1.3 Local
Organizacin
Desarrollo organizacional
Por otra parte, (Brunet, 1987), menciona Rensis Likert con su teora de
los sistemas, considerando como un valioso aporte al estudio de este aspecto de
las organizaciones. Para Liket, el clima organizacional viene dado por el
comportamiento administrativo y por las condiciones organizacionales que
estos perciben y por otro lado, por las informaciones, esperanzas, capacidades,
valores y percepciones que cada uno de los mismos posee. Por otro lo tanto,
afirma, que la reaccin de un individuo ante cualquier situacin siempre est
determinada por la percepcin. Este considera que son tres (3) tipos de
variables las que determinan las caractersticas propias de una organizacin.
Por otra parte, (Litwin & Stringer, 1968) citados por (Fernndez y
Gurley, 2003, p32), la existencia de nueve dimensiones que explican el clima
existente en una empresa. Cada una de estas dimensiones se relaciona con ciertas
propiedades de la organizacin, tales como:
10. Confort; se refiere a los esfuerzos que realiza la direccin para crear un
ambiente fsico sano y agradable para sus empleados.
Caractersticas:
Ventajas:
44
Desventajas:
Caractersticas:
Ventajas:
Desventajas:
Caractersticas:
Ventajas:
Desventajas:
Caractersticas:
Ventajas:
Desventajas:
49
Calidad
Responsabilidad
51
Cooperacin
Sensatez e iniciativa
Presentacin personal
Comete
Evala la exactitud, la demasiados En general Su trabajo
frecuencia de errores, la errores y el satisface En general demuestra
Siempre hace
presentacin, el orden y esmero servicio aunque a trabaja con siempre
que caracterizan el servicio del demuestra veces deja cuidado bien su trabajo dedicacin
empleado desinters y que desear excepcional
descuido
3. Responsabilidad 1-2-3 4-5-6 7-8-9 10-11-12 13-14-15
TOTAL DE PUNTOS
5.3.1 Organizacin
5.3.5 Estructura
La dimensin estructura est vinculada con las reglas organizacionales,
los formalismos, las obligaciones, las polticas, las jerarquas y las
regulaciones. Representa la percepcin que tienen los miembros de la
organizacin acerca de la cantidad de reglas, procedimientos, trmites y otras
limitaciones que se ven enfrentados en el desarrollo de su trabajo.
5.3.6 Responsabilidad
Es la dimensin que enfatiza la percepcin que tiene el individuo sobre
el ser su propio jefe, el tener un compromiso elevado con el trabajo, el tomar
decisiones por s solo, el crear sus propias exigencias y obligaciones.
5.3.7 Recompensa
Corresponde a la percepcin de los miembros sobre la adecuacin de la
retribucin percibida por el trabajo bien hecho. Es la medida en que la
organizacin utiliza ms el premio que el castigo.
5.3.8 Riesgo
54
5.3.9 Cooperacin
Es el sentimiento de los miembros de la empresa sobre la existencia de
un espritu de ayuda de parte de los directivos, y de otros empleados del grupo.
El nfasis esta puesto en el apoyo mutuo, tanto de niveles superiores como
inferiores.
5.3.10 Conflicto
5.3.12 Calidad
5.3.13 Responsabilidad
5.3.14 Cooperacin
a) Identificacin de variables
56
b) Operacionalizacion de variables
7. Metodologa de la investigacin
Inductivo deductivo
57
Analtico sinttico
Donde:
M = Muestras tomadas para Observaciones
Y = Variable dependiente
X = Variable Independiente
R = Correlacin
Y= f(x)
8. Aspectos administrativos.
Duracin 2013
Setiembr Noviembr Diciembre
Meses Julio Agosto Octubre
e e
Actividades
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Elaboracin x x x x
del Plan de
Tesis
Recopilacin
x x x x
de
informacin
Sistematizaci x x x
n
Anlisis de
x x x x
consistencia
de datos
Redaccin x x x x
del borrador
de la tesis
Revisin y x x x x x
correccin
Revisin de x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x
la redaccin
y ortografa
Sustentacin x x x x x x
61
8.2 Presupuesto
Tabla 5. Presupuesto
9. Estructura de la tesis
Captulo I
Planteamiento del estudio
1.1. Planteamiento del problema
1.2. Formulacin del problema de investigacin
1.2.1. Problema General
1.2.2. Problemas especficos
1.3. Objetivos de la investigacin
1.3.1. Objetivo General
1.3.2. Objetivos especficos
1.4. Justificacin
1.4.1 Justificacin econmica.
62
Cmo es la relacin que existe entre Describir como es la relacin que existe Existe una relacin directa entre clima
clima organizacional y desempeo laboral entre clima organizacional y desempeo organizacional y desempeo laboral. Cuando
en los trabajadores de la municipalidad laboral en los trabajadores de la mejor es el clima organizacional mejor es el Tipo de investigacin
distrital de Pilcomayo? municipalidad distrital de Pilcomayo, para desempeo laboral en los trabajadores de la Estructura organizacional aplicada
proponer estrategias de mejora del clima Municipalidad Distrital de Pilcomayo. INDEPENDIENTE Responsabilidad
organizacional. Recompensa Nivel de investigacin
Problemas especficos Problemas especficos Riesgo correlacional
Problemas especficos X: clima organizacional Cooperacin
Cmo se relaciona la estructura Existe una relacin directa entre la estructura Conflicto Diseo de investigacin
organizacional con el desempeo Determinar la relacin que existe entre la organizacional y desempeo laboral, cuanto No experimental
laboral de los trabajadores de la estructura organizacional y el mejor sea la estructura mejor es el desempeo
Municipalidad Distrital de Pilcomayo? desempeo laboral de los trabajadores laboral en los trabajadores de la Municipalidad Mtodo universal:
de la Municipalidad Distrital de Distrital de Pilcomayo. Mtodo cientfico
Pilcomayo. Existe una relacin directa entre la responsabilidad
Cmo se relaciona la responsabilidad Determinar la relacin entre y desempeo laboral, cuanto mejor sea la Mtodos generales:
con el desempeo laboral de los responsabilidad con el desempeo responsabilidad mejor es el desempeo laboral en Induccin
trabajadores de la Municipalidad laboral de los trabajadores de la los trabajadores de la Municipalidad Distrital de Deduccin
Distrital de Pilcomayo? Municipalidad Distrital de Pilcomayo Pilcomayo. Anlisis
Existe una relacin directa entre la recompensa y DEPENDIENTE Sntesis
desempeo laboral, cuanto mejor sea la
Cmo se relacin la recompensa con el Determinar la relacin que hay entre la recompensa mejor es el desempeo laboral en Y:desempeo laboral Produccin Mtodos particulares:
desempeo laboral de los trabajadores recompensa con el desempeo laboral los trabajadores de la Municipalidad Distrital de Calidad Mtodo de: Litwin y Striger
Responsabilidad Mtodo de escala de Likert
de la Municipalidad Distrital de de los trabajadores de la Municipalidad Pilcomayo.
Pilcomayo? Distrital de Pilcomayo. Cooperacin
Existe una relacin directa entre el riesgo y el
sensatez e iniciativa Tcnica
desempeo laboral, cuanto mejor sea el riesgo
presentacin del encuesta
Cmo se relaciona el riesgo con el Determinar la relacin que existe entre el mejor es el desempeo laboral en los
personal
desempeo laboral de los trabajadores riesgo y el desempeo laboral de los trabajadores de la Municipalidad Distrital de
Instrumento
de la Municipalidad Distrital de trabajadores de la Municipalidad Pilcomayo.
Escala de actitud y cuestionario
Pilcomayo? Distrital de Pilcomayo. Existe una relacin directa entre la cooperacin y
Determinar la relacin que existe entre la desempeo laboral, cuanto mejor sea la Poblacin
Cul es la relacin que existe entre la cooperacin con el desempeo cooperacin mejor es el desempeo laboral en los Nmero total 50
cooperacin con el desempeo laboral laboral de los trabajadores de la trabajadores de la Municipalidad Distrital de Investigacin censal
de los trabajadores de la Municipalidad Municipalidad Distrital de Pilcomayo. Pilcomayo.
Distrital de Pilcomayo? Existe una relacin directa entre el conflicto y
Determinar la relacin entre el conflicto desempeo laboral, cuanto mejor sea el manejo
Cmo se relaciona el conflicto con el con el desempeo laboral de los de conflicto mejor es el desempeo laboral en
desempeo laboral de los trabajadores trabajadores de la Municipalidad los trabajadores de la Municipalidad Distrital de
de la Municipalidad Distrital de Distrital de Pilcomayo. Pilcomayo
Pilcomayo?
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