Administración de Personal

1.
DESCRIPCIN DE LA EMPRESA
1.1. MISION, VISION, VALORES
1.1.1. MISIN
Somos una empresa innovadora, que produce prendas industriales con diseos exclusivos, buen
bordado y acabados de calidad de acuerdo al pedido de cada cliente, contando con un personal
eficiente para atender las necesidades de satisfacer el ptimo vestir.
1.1.2. VISIN
Ser la empresa lder en confeccin y produccin de prendas, a nivel del sur del pas siendo
reconocidos por nuestra solidez y responsabilidad social.
1.1.3. VALORES
Nuestra Organizacin sustenta su accionar en funcin a los siguientes valores:
Respeto:
Respetamos y valoramos a todas las personas en la empresa, por ello cumplimos con las
normas y polticas internas, velando por el buen clima laboral
Responsabilidad Social:
Estamos comprometidos con el uso racional y responsable de los recursos, generando
productos que mejoren la calidad de vida de nuestros colaboradores, clientes, sociedad y
el cuidado del medio ambiente, a travs del crecimiento econmico y competitividad de
nuestra empresa.
Trabajo en Equipo:
Ponemos a disposicin del equipo nuestra confianza, talentos y entusiasmo para alcanzar
los objetivos comunes con resultados superiores.
Honestidad:
Transparencia entre nosotros y nuestros clientes.
Compromiso:
Ponemos en juego nuestras capacidades para sacar adelante todo aquello que se nos ha
confiado y nuestra conciencia ha aceptado.
1.2. MAPA DE PROCESOS

Mapa de procesos
Nota: Elaboracin propia

1.3. DIAGRAMA DE OPERACIONES DEL PROCESO
Diagrama de Operaciones del Proceso
DIAGRAMA DE OPERACIONES DEL PROCESO
EMPRESA: HOJA: 1/1
DEPARTAMENTO: PRODUCCIN FECHA: 06/06/2017
PRODUCTO: POLO T-SHIRT MTODO DE TRABAJO: ACTUAL
REALIZADO POR: ING APROBADO POR: ING

8. ANLISIS Y DESCRIPCIN DE PUESTOS
Organigrama
Asistentes de Almanenes
Supervisor de Almacenes
(3)
Jefe de Logstica
Asistentes de Despacho
(2)
Supervisor de Despacho
Asistente de Reclamos
Supervisor de Calidad Asistentes de Calidad (2)
Supervisor de Medio Asistente de Medio

Gerente de Produccin Jefe de Polticas Ambiente Ambiente
Integrales
Planificador de
Mantenimiento
Supervisor de Seguridad
Tcnico de
Mantenimiento (2)
Auxiliar en Produccin
Asistente de Produccin 1
(35)
Jefe de Procesos
Auxiliar en Produccin
Asistente en Produccin 2
(35)
Jefe de Costos
Gerente de Contabilidad
Jefe de Contabilidad
Publicista
Presidente
Diseador grfico
Gerente de Trade
Marketing
Planner
Director Ejecutivo
Jefe de Ventas
Jefe de Reclutamiento,
Seleccin y Contratacin
Gerente de RR.HH. Jefe de Capacitaciones
Asistente Social
Analista - Programador
de Redes (2)
Gerente de Sistemas
Diseador de Software
Supervisor de Inversiones
Jefe de Investigacin
y Reingeniera
Auxiliar de Caja
Coordinador Zona 1
Gerente de Proyectos
Auxiliar de Almacn
Auxiliar de Caja
Supervisor de Sedes Coordinador Zona 2
Auxiliar de Almacn
Auxiliar de Caja
Coordinador Zona 3
Auxiliar de Almacn

8.1. REALICE LA DESCRIPCIN DE PUESTOS DE TRABAJO DE DIFERENTE NIVEL JERRQUICO
Nombres de las personas que ocupan los diferentes puestos de trabajo
CARGO N TRAB NOMBRE DE TRABAJADORES
I. Presidente 1 LLERENA MERMA, MELLANY NICOLE
I.A. Director Ejecutivo 1 VILLENA PRIETO, MIRIAM MAGALI
I.A.1. Gerente de Produccin 1 ALVAREZ QUILCA, JOSEPH YHANIR
I.A.1.1. Jefe de Logstica 1 CHARCA HUALLPA, MAGALY
I.A.1.1.1. Supervisor de Almacenes 1 HUARICALLA PANCCA, MARCOS ALBERTO
MAMANI APAZA, DANIELA ARYLI
I.A.1.1.1.1. Asistentes de Almanenes 3 PEREZ HUAMANI, BRYAN RICARDO
ROMERO MARQUINA, RUBEN DARIEN
I.A.1.1.2. Supervisor de Despacho 1 QUISPE HUACASI, JONATHAN JHON
CONDORI CHOQUE, ERIKA LIZETH
I.A.1.1.2.1. Asistente de Despacho 2
QUISPE CALCINA, LIMBER GABRIEL
I.A.1.1.2.2. Asistente de Reclamos 1 PALLANI IHUE, RONALD
I.A.1.2. Jefe de Polticas Integrales 1 OJEDA CCAMAQUE, GIANPIER GONZALO
I.A.1.2.1. Supervisor de Calidad 1 LOPEZ MAMANI, YOSSELYN FIORELA
ARENAS MENESES, VICTOR HUGO
I.A.1.2.1.1. Asistentes de Calidad 2
CALDERON VELASCO, DIEGO ARTURO
I.A.1.2.2. Supervisor de Medio Ambiente 1 CUTI MAGAO, MONICA
I.A.1.2.2.1. Asistente de Medio Ambiente 1 SOSA YUFRA, BRUNO ALONSO
I.A.1.2.3. Supervisor de Seguridad 1 RAMOS COLLANQUI, MERYL ESTER
I.A.1.2.3.1. Planificador de Mantenimiento 1 VILCA QUISPE, FELY MELISSA
GAMBOA ORTIZ, MARDELLY SCARLETT
I.A.1.2.3.2. Tcnico de Mantenimiento 2
CAPIA LOPEZ, JIMMY ALEX RYU
I.A.1.3. Jefe de Procesos 1 APAZA CALLA, GLENNY BRIGHIT
I.A.1.3.1. Asistente de Produccin 1 1 TICONA CHOQUE, CHRISTIAN JULIO
FALDIN PRADO, ARIANE APRIL

CASTILLO CHOQUE, JULIO CESAR
LEON LAURA, CESAR DAVID
TARIFA COAGUILA, ANTONY GERALD
AMANQUI MAMANI, JOSE FERNANDO
TRIVEO HUAMANI, JONATHAN
SUNI CONDORI, FIORELLA DEL ROSARIO
HANCCO PEREZ, LUIS ALBERTO
MAMANI HOLGUINO, CHRISTIAN
CAHUINA LUQUE, DIANA MERCEDES
QUEUA LLACTAHUAMANI, CRISTHIAN JOSE
GUEVARA APAZA, RODRIGO GONZALO
HUAMANSAIRE AGUILAR, SANTIAGO
CASQUINO TINUCO, ELVIS
PUMALUNTO MACHACCA, RICARDO WILY
TUNI ROMAN, MILAGROS SABRINNA
CALLUCHI MEDINA, MARCO ANTONIO
I.A.1.3.1.1. Auxiliar en Produccin 35 SIVINCHA CHAUCHA, DAVID RICARDO
SOTO ARREDONDO, DIEGO ARMANDO
HUMALLA GUZMAN, JOSE
MAMANI CHOQUEHUANCA, RONALDO
CRUZ RODRIGUEZ, LUIS GONZALO
TANCAYLLO PAUCCARA, EDMUNDO SIMON
MASCO CHACCA, FRANK RUIZ
CHOQUE CABRERA, JEAN PIERRE
CHACON TICONA, SMITH SNAYDHER
YMATA CRUZ, ALEX
RAMOS CASAZOLA, ALEJANDRO GUSTAVO
BENAVIDES MARTINEZ, MARWIN MAX
VELASQUEZ PANCCA, PAUL PEDRO
ACJUTA CASQUINO, RUIS JAIME
SARMIENTO ROMAN, MARYORI TAHINA
CCASA SAICO, JUAN CARLOS
HUALLPA MACEDO, IVAN ESTEBAN
MEJIA REVILLA, SERGIO VLADIMIR
I.A.1.3.2. Asistente en Produccin 2 1 ROMERO CALLA, LEONELLO FRANK

POMA CONDORI, HANSEL MIGUEL
FLORES VELEZ, JUAN BHALVIM
LLERENA LLERENA, GIANCARLO BELLAMY
FLORES VARGAS, ABRAHAM RENATO
FLORES YUJRA, JACK YERSON
BERRIOS QUISPE, DENNIS DANIEL
YAULI CHOQUEVILCA, BILL CLINTON
IQUIAPAZA MAMANI, ANABEL MILAGROS
MAMANI POMARI, HELARD ANDRE
SARCCO CUCHO, JEFERSON EDSON
TICONA CHARCA, ANDERSON LUIS
QUISPE FLORES, YAANCARLOS
VERA CUNO, ANGELA PAMELA
CCOSCCO MENDOZA, ALVARO GREGORIO
LOPEZ SUCASAIRE, VICTOR
HUARACHA PEREZ, JUAN MANUEL
HUAMANI MEDINA, FERNANDO
I.A.1.3.2.1. Auxiliar en Produccin 35 HUAYCHO FIGUEROA, ANA GABRIELA
SULLCA CHACCA, ANA CECILIA
CORDOVA PALO, HAYRO DEL REY
RAMOS VILCA, LAURA ADRIANA
ATAUCURI ENRIQUEZ, EDISSON ERASMO
UMASI UMIYAURI, CARLOS ENRRIQUE
GONZALES PARI, ALEXANDER CRISTHIAN
HUAYLLA HUILLCA, JEAN PIERO
SALLUCA CANAZA, DANITSON WALTER
RIVERA MAMANI, HANS ANTHONY
CHINCHAY MAMANI, CAMILA DANIELA
MERMA PANCCA, RUBEN PABLO
CAHUI CHISE, LUIS ANGEL
AGUILAR MAMANI, STEVE JOEL
CALCINA LEON, MAYSON WILSON
OCHARAN TEJADA, ALEXIS FHABRICIO
PACCAYA ZINANYUCA, JOSE NESTOR
ALA ANDIA, JUAN RODRIGO
I.A.2. Gerente de Contabilidad 1 VILCA CUENTAS, ALONSO MIGUEL

I.A.2.1. Jefe de Costos 1 FARFAN ZARATE, DIANA HAYDEE
I.A.2.2. Jefe de Contabilidad 1 ARIAS HILASACA, PAUL BRAMONT
I.A.3. Gerente de Trade Marketing 1 RAMOS LAYME, NEPTALI RENE
I.A.3.1. Publicista 1 ALEGRE PORTILLO, BLADIMIR MARCO
I.A.3.2. Diseador grfico 1 CHAI PANIURA, EVELYN PAOLA
I.A.3.3. Planner 1 ALVAREZ QUISPE, BRAYAN JUBERT
I.A.3.4. Jefe de Ventas 1 DAVILA LIMA, ALLISON SHORTY
I.A.4. Gerente de RR.HH. 1 CHAMBI QUISPE, JORGE LUIS
I.A.4.1. Jefe de Reclutamiento, Seleccin y Contratacin 1 LAROTA MAMANI, EDWIN RONALDO
I.A.4.2. Jefe de Capacitaciones 1 CORONADO PEA, JAVIER
I.A.4.3. Asistente Social 1 BETANCUR PEREZ, JESUS ALBERTO
I.A.5. Gerente de Sistemas 1 CONDORI QUINTO, ANTONNY YVAN
CCOSI ESPINOZA, MARIA FERNANDA
I.A.5.1. Analista - Programador de Redes 2
SENTON CANAVERI, LUIS JOSE
I.A.5.2. Diseador de Software 1 LOPEZ MORALES, SILVANA LUCERO
I.A.6. Gerente de Proyectos 1 TALAVERA MONTALVO, MANUEL JESUS
I.A.6.1. Jefe de Investigacin 1 VILCAAUPA RONDON, DIANA
I.A.6.1.1. Supervisor de Inversiones y Reingeniera 1 RAMOS BUTRON, ALVARO GONZALO
I.A.6.2. Supervisor de Sedes 1 ZAPATA RAMOS, YOSUE ILNER
I.A.6.2.1. Coordinador Zona 1 1 ESQUIVEL FLORES, EXEL BRYAN ALBARO
I.A.6.2.1.1. Auxiliar de Caja 1 TEVES ZAPANA, ALEXANDER WAGNER
I.A.6.2.1.2. Auxiliar de Almacn 1 RAMOS MAMANI, MILAGROS MAYTE
I.A.6.2.2. Coordinador Zona 2 1 CHAVEZ HUAMANI, EDUARD LEANDRO
I.A.6.2.2.1. Auxiliar de Caja 1 CCAHUANA HUAMANI, FARIT ALEXIS
I.A.6.2.2.2. Auxiliar de Almacn 1 CORICAZA MURIEL, MIGUEL ORLANDO
I.A.6.2.3. Coordinador Zona 3 1 CASAS CRUZ, MILAGROS KATHERINE
I.A.6.2.3.1. Auxiliar de Caja 1 LUQUE TAYA, DIANA MARGARITA
I.A.6.2.3.2. Auxiliar de Almacn 1 HUAMANI CCAMA, FRANCISCO JAVIER
8.2. REALICE LA DESCRIPCIN DE PUESTOS MEDIANTE LA OBSERVACIN DIRECTA
Trabajadores seleccionados
N DATOS DEL TRABAJADOR
Nombre del Trabajador: CORICAZA MURIEL, MIGUEL ORLANDO
Puesto: Auxiliar de Almacn
1
Departamento/Sesin: GERENCIA DE PROYECTOS / SUPERVISIN DE SEDES /
COORDINACIN DE ZONA 2
Nombre del Trabajador: LOPEZ MAMANI, YOSSELYN FIORELA
2 Puesto: Supervisor de Calidad
Departamento/Sesin: GERENCIA DE PRODUCCIN / JEFATURA DE POLITICAS INTEGRALES
Descripcin de puesto mediante la observacin directa al Supervisor de Calidad

Descripcin del Puesto
Ttulo del Puesto: Fecha de elaboracin: Fecha de revisin:
Supervisor de Calidad 05/08/2016 05/08/17
Clave: Calidad
Departamento: Gerencia de Produccin Divisin: Jefatura de Polticas Integrales
Descripcin Genrica:
Es el encargado de la supervisin e inspeccin de todos los productos ofrecidos.
Descripcin Especifica:
Conocimientos slidos en reglamentacin
Monitorear y corregir las conductas de riesgo de los trabajadores bajo su supervisin
Asegurar constante comunicacin con las diferentes reas, implementando cambios,
modificaciones y sugerencias en bsqueda de la mejora continua del proceso de
seguridad y salud ocupacional
Descripcin de puesto mediante la observacin directa al Auxiliar de Almacn

Descripcin del Puesto
Ttulo del Puesto: Fecha de elaboracin: Fecha de revisin:
Auxiliar de Almacn 05/08/2016 05/08/17
Clave: Coordinacin de Zona 2, Almacn
Departamento: Gerencia de Proyectos Divisin: Supervisin de Sedes
Descripcin Genrica:
Actualizar la informacin del almacn de zona 2 para asegurar el correcto abastecimiento
de ste.
Descripcin Especifica:
Es el encargado de trabajar con el coordinador para encargarse del abastecimiento de
productos, tiene que tener buena memoria para adquirir rpidamente el conocimiento
del trabajo que deber efectuar.
8.3. REALICE LA DESCRIPCIN Y ANLISIS DE PUESTOS MEDIANTE LA OBSERVACIN DIRECTA

1
8.3.1. OBSERVACIN DIRECTA
Observacin directa al Supervisor de Calidad
Puesto: Supervisor de Calidad
Descripcin genrica Velar por la seguridad de todos los integrantes de la empresa
Planifica y elabora planes y programas de proteccin y seguridad.
Supervisa el cumplimiento de los planes y programas de proteccin
y seguridad, por parte del personal de vigilancia.
Descripcin del Realizar capacitaciones al personal en temas de seguridad
puesto Evala los planes y programas de proteccin y seguridad.
Orienta al personal a su cargo en la realizacin de actividades de
proteccin y seguridad de los recursos humanos y materiales
existentes en la Institucin.
Anlisis del puesto
Requisitos
Ttulo profesional universitario en reas de Ing. industrial.
intelectuales
Responsabilidades Liderazgo, activo.
Condiciones de Zona de trabajo: normal, trabajo en campo directamente en el
trabajo rea de produccin
Observacin directa al Auxiliar de Almacn

Departamento/Sesin: GERENCIA DE PROYECTOS / SUPERVISIN DE SEDES / COORDINACIN
DE ZONA 2
Encargarse de controlar las diferentes mquinas para lograr el
Descripcin genrica
objetivo de la empresa.
Controlar las mquinas y detenerlas si algo va mal.
Recepcionar la materia prima y almacenar.
Descripcin del
Se encarga del proceso de elaboracin de prendas
puesto
Doblar la prenda
Empaquetar la tela
Anlisis del puesto
Certificado de estudios, experiencia de trabajo en alguna empresa
Requisitos
textil.
intelectuales
Conocimiento general de rea textil
Tener buena vista, Tener un buen estado fsico, pues los operarios
Responsabilidades suelen pasar largas horas de pie, y pueden tener que levantar y
transportar peso.
Condiciones de
rea de trabajo: almacn general
trabajo
8.3.2. CUESTIONARIO
Cuestionario al Supervisor de Calidad
1. IDENTIFICACIN DEL PUESTO
1. Nombre del puesto Supervisor de Calidad
2. Divisin SUPERVISIN
GERENCIA DE PRODUCCIN / JEFATURA DE POLITICAS
3. Departamento/Unidad
INTEGRALES
4. Dependencia Directa Jefe de Polticas Integrales
5. Fecha de aplicacin 05/08/17
a. IDENTIFICACIN DE QUIEN RESPONDE EL CUESTIONARIO:
1. Nombre de encuestado LOPEZ MAMANI, YOSSELYN FIORELA
Titulado en Ing. Industrial con conocimientos en Sistemas
2. Grado y escalafn
Integrados de Gestin
3. Antigedad en servicio 3 aos
2. TAREAS PRINCIPALES
% tiempo laboral Tareas principales
Llevar a cabo las inspecciones requeridas, pruebas o
29 % mediciones de los materiales, productos o instalaciones, y
comprobar si se cumplen las especificaciones.
Calificar los productos inspeccionados con detalles como
16 %
por ejemplo clase y estado del rechazo.
Observar y monitorizar las operaciones y las herramientas
20 % de produccin para garantizar el cumplimiento de las
especificaciones.
12 % Determinar la causa de los problemas o los defectos.
3. TAREAS SECUNDARIAS
% tiempo laboral Tareas secundarias
Informar a los supervisores o a otro personal de problemas
5%
o defectos, y ayudar.
Formar y asistir a los operadores para que lleven a cabo sus
6%
funciones de control de calidad.
7 % Participar en la organizacin del proceso de produccin
Analizar los datos de la prueba y calcular las mediciones
6%
estadsticas segn sea necesario
4. RESPONSABILIDADES ADSCRITAS
Peso relativo Responsabilidades adscritas
65 % Responsabilidad sobre bienes
51 % Uso de materiales
48 % Responsabilidad sobre el tratamiento de informacin
37 % Responsabilidad en la confidencialidad de la informacin
5. APTITUDES
Agudeza visual, Agudeza auditiva, Habilidad expresiva,
Capacidad tctil, Coordinacin general, Creatividad,
1. Esenciales
Capacidad de juicio, Atencin, Comprensin de lectura,
Comunicacin interpersonal,
Trabajo en equipo, Liderazgo. Coordinacin Iniciativa,
2. Deseables
Clculo, Redaccin, Sociabilidad, Orden y organizacin
Cuestionario al Auxiliar de Almacn
1. IDENTIFICACIN DEL PUESTO
1. Nombre del puesto Auxiliar de Almacn
2. Divisin AUXILIAR
3. Departamento/Unidad GERENCIA DE PROYECTOS / SUPERVISIN DE SEDES
4. Dependencia Directa Coordinador de Zona 2
5. Fecha de aplicacin 05/08/17
a. IDENTIFICACIN DE QUIEN RESPONDE EL CUESTIONARIO:
1. Nombre de encuestado CORICAZA MURIEL, MIGUEL ORLANDO
2. Grado y escalafn Tcnico en almacenes
3. Antigedad en servicio 1 aos
2. TAREAS PRINCIPALES
% tiempo laboral Tareas principales
15 % Controlar las mquinas y detenerlas si algo va mal.
10 % Recepcionar la materia prima y almacenar.
45 % Se encarga del proceso de elaboracin de prendas
10 % Doblar la prenda
15 % Empaquetar la tela
3. TAREAS SECUNDARIAS
% tiempo laboral Tareas secundarias
5 % Apoyo en Limpieza de maquinas
6 % Acomodo de piezas de recambio
4. RESPONSABILIDADES ADSCRITAS
Peso relativo Responsabilidades adscritas
15 % Responsabilidad sobre bienes
10% Uso de materiales
10% Responsabilidad sobre el tratamiento de informacin
10% Responsabilidad en la confidencialidad de la informacin
5. APTITUDES
Agudeza visual, Capacidad tctil, Coordinacin general,
1. EsencialesCreatividad, Capacidad de juicio, Atencin, Comprensin
de lectura
Agudeza auditiva, Habilidad expresiva, Coordinacin tacto
2. Deseables visual, Iniciativa, Clculo, Redaccin, Sociabilidad,
Comunicacin interpersonal, Orden y organizacin
8.3.3. ENTREVISTA DIRECTA

Todos los gerentes tienen sus preguntas favoritas para los candidatos, que van desde lo ms banal
hasta lo ms extravagante. Pero en realidad, qu es lo que nos dicen las respuestas sobre los
entrevistados?
Todas las preguntas de una entrevista de trabajo estn diseadas para descubrir si el candidato
puede hacer el trabajo, para ver cmo reaccionan ante la presin y para ver qu tal encajan en
el equipo. Generalmente pueden agruparse en tres tipos: preguntas estndar, preguntas de
investigacin y malas preguntas.
8.3.3.1. PREGUNTAS ESTNDARES

Son comunes en las entrevistas de trabajo y es probable que su candidato tenga preparada
algunas respuestas. No obstante, esto no significa que deban evitarse ya que proporcionan una
forma eficaz de evaluar a los candidatos entre ellos. Por ejemplo:
Qu es lo que le atrae de este puesto? Esta pregunta le dir la cantidad de indagacin
que el candidato ha realizado sobre el puesto y la empresa. Usted querr a alguien con una
clara idea de lo que conlleva el puesto y de por qu sera bueno para el puesto.
Cules son sus principales motivaciones? Esperan desarrollar sus habilidades en su
empresa o tienen pasin por el sector de su empresa?
Cules son sus puntos fuertes y sus debilidades? Siempre es bueno descubrir lo que piensan
los candidatos en lo que se refiere a sus puntos fuertes por lo que puede pedirles que hablen
ms de cada rea y piensen cmo podra ayudarles a tener xito en el puesto. Cuando
hablen de sus puntos dbiles, pregnteles que medidas han tomado para intentar
superarlos.
8.3.3.1. PREGUNTAS DE INVESTIGACIN

Adems de preguntas tcnicas sobre el puesto, usted debera descubrir ms sobre el tipo de
trabajador que es y la experiencia que ha obtenido. stas podran incluir:
Bajo qu tipo de gestin trabaja mejor? Se ajusta al tipo de gestin que podran esperar
si obtienen el trabajo?
Con qu tipo de personas le gusta trabajar? Una vez ms, esto le ayudar a descubrir si
podran encajar en la estructura de su equipo.
Cul ha sido el reto ms grande en su carrera? Averiguar cmo resolvieron la situacin
puede decirle mucho acerca de un individuo. Adems, le permite evaluar qu es lo que
consideran un reto.
Cul ha sido el mayor xito de su carrera? Siempre es bueno encontrar candidatos que
estn orgullosos y esta pregunta les proporciona una oportunidad para brillar.
Si pudiera deshacer alguna decisin profesional, cul sera? Ha aprendido algo de sus
errores? Esta pregunta puede decirle mucho sobre el camino que ha recorrido en su carrera.
Les gusta realmente la carrera que han elegido o desearan estar haciendo algo diferente?
Debera adems averiguar cosas como su conocimiento de algn software relevante, dominio de
idiomas y el control de sus productos, industria y de la competencia.
8.3.4. MTODOS MIXTOS

Cuestionario y Observacin al Supervisor de Calidad
Superior inmediata: Jefe de Polticas Integrales
1. Resumen de las labores: facilitar la informacin sobre todo lo relacionado con la empresa,
tambin el de motivar a todos los participantes de la empresa a que puedan inmiscuirse en las
actividades de la empresa.
2. Calificaciones profesionales: el manejo de personal par o poder buscar el bienestar del
mismo utilizando lo aprendido para el mejor desenvolvimiento en la empresa
3. Equipos: especficamente solo se usa materiales de escritorio para poder realizar las
evaluaciones de desempeo
4. Responsabilidades
Consultor-asesor-orientador
Informador
Proveedor de servicios
Planificador
Investigador
Animador, facilitador movilizador de procesos sociales
5. Contactos: haga una lista de los contactos con otros departamentos o empresas: defina los
deberes y responsabilidades implicados en estos contactos internos y externos
6. Supervisin ejercida: su cargo exige supervisin de personas?
Si ( ) No ( ) si la respuesta es Si, relacione enseguida los cargos bajos su supervisin directa
7. Supervisin recibida: con que frecuencia recibe supervisin de su superior?
( ) Frecuentemente ( ) A veces ( ) raras veces ( ) Nunca
8. Decisiones: explique las decisiones que usted toma en el desempeo de su cargo:
9. Condiciones de trabajo: describa las condiciones en que usted trabaja; por ejemplo ruidos,
temperaturas altas o bajas, trabajo externo, condiciones desagradables.
10. Informacin adicional: describa en seguida toda la informacin adicional no incluida en
los tems anteriores
Nota: Elaboracin psopia
Cuestionario y Observacin al Auxiliar de Almacn
Departamento/Sesin: GERENCIA DE PROYECTOS / SUPERVISIN DE SEDES / COORDINACIN
DE ZONA 2
Superior inmediata: Coordinador de Zona 2
1. Resumen de las labores: facilitar la informacin sobre todo lo relacionado con la empresa,
tambin el de motivar a todos los participantes de la empresa a que puedan inmiscuirse en las
actividades de la empresa.
2. Calificaciones profesionales: el manejo de personal par o poder buscar el bienestar del
mismo utilizando lo aprendido para el mejor desenvolvimiento en la empresa
3. Equipos: especficamente solo se usa materiales de escritorio para poder realizar las
evaluaciones de desempeo
4. Responsabilidades
Consultor-asesor-orientador
Informador
Proveedor de servicios
Planificador
Investigador
Animador, facilitador movilizador de procesos sociales
5. Contactos: haga una lista de los contactos con otros departamentos o empresas: defina los
deberes y responsabilidades implicados en estos contactos internos y externos
6. Supervisin ejercida: su cargo exige supervisin de personas?
Si ( ) No ( ) si la respuesta es Si, relacione enseguida los cargos bajos su supervisin directa
7. Supervisin recibida: con que frecuencia recibe supervisin de su superior?
( ) Frecuentemente ( ) A veces ( ) raras veces ( ) Nunca
8. Decisiones: explique las decisiones que usted toma en el desempeo de su cargo:
9. Condiciones de trabajo: describa las condiciones en que usted trabaja; por ejemplo ruidos,
temperaturas altas o bajas, trabajo externo, condiciones desagradables.
10. Informacin adicional: describa en seguida toda la informacin adicional no incluida en
los tems anteriores
9. EVALUACIN DE DESEMPEO
1
Evaluacin de desempeo al Supervisor de Calidad

Evaluacin de desempeo
Nombre del trabajador: LOPEZ MAMANI, YOSSELYN FIORELA
Fecha: 05/08/17
Departamento/Seccin: GERENCIA DE PRODUCCIN /
JEFATURA DE POLITICAS INTEGRALES
Desempeo en la funcin: considerar exclusivamente el desempeo actual del trabajador en su
funcin.
Optimo Bueno Regular Tolerante Malo
Producto
Volumen y A veces est
Siempre va Con Satisface lo Siempre est
cantidad de por debajo
ms all de lo frecuencia va exigido por debajo
trabajo de lo exigido
ejecutados exigido. Muy mas all de lo de lo exigido.
normalmente rpido exigido Muy lento
Cualidad
Siempre A veces Parcialmente Nunca
Exactitud, Siempre
superior. superior. satisfactorio. satisfactorio.
esmero y satisfactorio.
Excepcionalm Bastante En ocasiones Presenta gran
orden en el Su exactitud
ente exacto exacto en su presenta cantidad de
trabajo es regular
en su trabajo trabajo errores errores.
Conocimiento Sabe todo lo

del trabajo necesario y Sabe parte
Sabe
Grado de no cesa de Sabe lo del trabajo. Sabe por del
suficiente del
conocimiento aumentar sus necesario Necesita trabajo.
trabajo
del trabajo conocimiento capacitacin
s.
No demuestra
Cooperacin
Tiene un Funciona bien buena
Actitud ante Normalmente
excelente en el trabajo disposicin.
la empresa. El colabora en Es reticente a
espritu de en equipo. solo colabora
jefe y sus el trabajo en colaborar
colaboracin. Procura cuando es
colegas equipo.
Gran empeo colaborar. muy
necesario
Caractersticas individuales: considerar tan solo las caractersticas individuales del evaluado y su
comportamiento funcional dentro y fuera de su funcin
Comprensin
de las
situaciones
Grado en
que percibe Optima Buena Satisfactoria Ninguna
Poca intuicin
la esencia de intuicin y intuicin y intuicin y intuicin y
y capacidad
un problema capacidad capacidad capacidad capacidad
de
capaz de de de de de
percepcin.
plegarse a percepcin. percepcin. percepcin. percepcin
situaciones y
de aceptar
tareas
Creatividad
Empeo. Siempre tiene
Casi siempre Algunas Levemente
Capacidad ideas Tipo rutinario,
tiene buenas veces rutinario. Tiene
para crear ptimas. Tipo no tiene ideas
ideas y presenta pocas ideas
ideas y creativo y propias.
proyectos. sugerencias propias.
proyectos original.
Capacidad
de realizacin Realiza y Tiene Incapaz de
Buena
Capacidad Capacidad pone en dificultad poner en
capacidad
para poner optima para prctica para prctica una
para
en prctica concretar nuevas ideas concretar idea o
concretar
ideas y nuevas ideas. con habilidad nuevos proyecto
nuevas ideas
proyectos. satisfactoria. proyectos. cualquiera.
Evaluacin de desempeo al Auxiliar de Almacn
Evaluacin de desempeo
Nombre del trabajador: CORICAZA MURIEL, MIGUEL ORLANDO
Fecha: 05/08/17
Departamento/Seccin: GERENCIA DE PROYECTOS /
SUPERVISIN DE SEDES / COORDINACIN DE ZONA 2
Desempeo en la funcin: considerar exclusivamente el desempeo actual del trabajador en su
funcin.
Optimo Bueno Regular Tolerante Malo
Producto
Volumen y
Siempre va Con Siempre est
cantidad de A veces est
ms all de lo frecuencia va Satisface lo por debajo
trabajo por debajo
exigido. Muy mas all de lo exigido de lo exigido.
ejecutados de lo exigido
rpido exigido Muy lento
normalmente
Cualidad
Siempre A veces Parcialmente Nunca
Exactitud, Siempre
superior. superior. satisfactorio. satisfactorio.
esmero y satisfactorio.
Excepcionalm Bastante En ocasiones Presenta gran
orden en el Su exactitud
ente exacto exacto en su presenta cantidad de
trabajo es regular
en su trabajo trabajo errores errores.
Conocimiento Sabe todo lo

del trabajo necesario y Sabe parte
Sabe
Grado de no cesa de Sabe lo del trabajo. Sabe por del
suficiente del
conocimiento aumentar sus necesario Necesita trabajo.
trabajo
del trabajo conocimiento capacitacin
s.
No demuestra
Cooperacin
Tiene un Funciona bien buena
Actitud ante Normalmente
excelente en el trabajo disposicin.
la empresa. El colabora en Es reticente a
espritu de en equipo. solo colabora
jefe y sus el trabajo en colaborar
colaboracin. Procura cuando es
colegas equipo.
Gran empeo colaborar. muy
necesario
Caractersticas individuales: considerar tan solo las caractersticas individuales del evaluado y su
comportamiento funcional dentro y fuera de su funcin
Comprensin
de las
situaciones
Grado en
que percibe Optima Buena Satisfactoria Ninguna
Poca intuicin
la esencia de intuicin y intuicin y intuicin y intuicin y
y capacidad
un problema capacidad capacidad capacidad capacidad
de
capaz de de de de de
percepcin.
plegarse a percepcin. percepcin. percepcin. percepcin
situaciones y
de aceptar
tareas
Creatividad
Empeo. Siempre tiene
Casi siempre Algunas Levemente
Capacidad ideas Tipo rutinario,
tiene buenas veces rutinario. Tiene
para crear ptimas. Tipo no tiene ideas
ideas y presenta pocas ideas
ideas y creativo y propias.
proyectos. sugerencias propias.
proyectos original.
Capacidad
de realizacin Capacidad Buena Realiza y Tiene Incapaz de
Capacidad optima para capacidad pone en dificultad poner en
para poner concretar para prctica para prctica una
en prctica nuevas ideas. concretar nuevas ideas concretar idea o
ideas y nuevas ideas con habilidad nuevos proyecto
proyectos. satisfactoria. proyectos. cualquiera.
9.1 REALICE EL MTODO DE EVALUACIN DEL DESEMPEO MEDIANTE LAS ESCALAS GRAFICAS
Evaluacin de desempeo mediante escalas grficas
EVALUACION DEL DESEMPEO
Nombre del trabajador: ___________________________________________ Fecha / /
Departamento/ Seccin_________________________________________ Puesto: _________
Desempeo en la funcin: considerar exclusivamente el desempeo actual del trabajador
en su funcin
9.2 REALICE LA EVALUACIN DEL DESEMPEO MEDIANTE LA ESCALA GRAFICA PARA ATRIBUIR
PUNTOS
Evaluacin de desempeo mediante escala grfica para atribuir puntos
Nombre del trabajador: ___________________________________________ Fecha / /
Departamento/ Seccin_________________________________________ Puesto: _________
FACTORES DE
GRADO PUNTOS
EVALUACION
TOTAL DE PUNTOS
9.3 EVALUACIN DE 360 GRADOS

1
Evaluacin de 360 grados al Supervisor de Calidad
90 JEFE INMEDIATO
Jefe de Polticas Integrales:

Ojeda Ccamaque, Gianpier
Gonzalo
180 COLEGAS
Lopez Mamani,
Supervisor de Medio 360 CLIENTES
Yosselyn Fiorela
Ambiente: Cuti Magao,
Monica Consumidores
Supervisor de
Supervisor de Seguridad: Compradores
Calidad
Ramos Collanqui, Meryl
Ester
270 SUBORDINADOS
Asistente de Calidad : Arenas

Meneses, Victor Hugo
Asistente de Calidad : Calderon
Velasco, Diego Arturo
Evaluacin de 360 grados al Auxiliar de Almacn

90 JEFE INMEDIATO
Coordinador de Zona 2: Chavez

Huamani, Milagros Mayte
180 COLEGAS
Auxiliar de Caja:
Coricaza Muriel,
Tevez Zapana, Alexander Wagner. 360 CLIENTES
Miguel Orlando
Ccahuana Huamani, Farit Alexis.
Luque Taya, Diana Margarita Consumidores
Auxiliar de
Auxiliar de Almacn: Compradores
Almacn
Ramos Mamani, Milagros Mayte.
Coricaza Muriel, Miguel Orlando.
Huamani Ccama, Francisco Javier
270 SUBORDINADOS
9.4 PROPONGA LA LISTA DE CONTROL PARA LA EVALUACIN DEL DESEMPEO DE ELECCIN

FORZOSA
1
Evaluacin de desempeo de la eleccin forzosa al Supervisor de Calidad
Fecha: 05/08/17
FRASES + - FRASES + -
Excepcionalmente bien aceptado x Completamente independiente x
Trabaja bien con otros x Autonoma por encima de la medida x
Va ms all de lo satisfactorio x Generalmente independiente x
Cierta dificultad al trabajar con otros x Algunas veces omiso o descuidado x
Excepcionalmente maduro por
encima de la medida de toma de x Evaluacin negativa x
decisiones
Generalmente toma decisiones
x Trabajo excelente x
correctas
Muchas veces puede tener juicios
x Muy bueno x
inadecuados
Evaluacin negativa x Calidad media x
Aprende valormente x Debajo de la medida x
Aprende con el mnimo de supervisin x Calidad inferior x
Aprendizaje medio x Evaluacin negativa x
Respeto y atencin a las diferencias
Algo lento para aprender x x
culturales
Valuacin negativa x Reconoce patrones propios y de otros x
Satisfactorio x
Necesita mejorar x
Evaluacin de desempeo de la eleccin forzosa al Auxiliar de Almacn

Fecha: 05/08/17
FRASES + - FRASES + -
Excepcionalmente bien aceptado x Completamente independiente x
Trabaja bien con otros x Autonoma por encima de la medida x
Va ms all de lo satisfactorio x Generalmente independiente x
Cierta dificultad al trabajar con otros x Algunas veces omiso o descuidado x
Excepcionalmente maduro por
encima de la medida de toma de x Evaluacin negativa x
decisiones
Generalmente toma decisiones
x Trabajo excelente x
correctas
Muchas veces puede tener juicios
x Muy bueno x
inadecuados
Evaluacin negativa x Calidad media x
Aprende valormente x Debajo de la medida x
Aprende con el mnimo de supervisin x Calidad inferior x
Aprendizaje medio x Evaluacin negativa X
Respeto y atencin a las diferencias
Algo lento para aprender x x
culturales
Valuacin negativa x Reconoce patrones propios y de otros x
Satisfactorio x
Necesita mejorar x
9.5 EVALUACIN DEL DESEMPEO MEDIANTE LA INVESTIGACIN DE CAMPO
1
Evaluacin de desempeo mediante investigacin de campo al Supervisor de Calidad

Fecha: 05/08/17
EVALUACIN
INICIAL
ANALISIS
COMPLEMENTARIO
PLANEACIN
SEGUIMIENTO
Evaluacin de desempeo mediante investigacin de campo al Auxiliar de Almacn

Fecha: 05/08/17
EVALUACIN
INICIAL
ANALISIS
COMPLEMENTARIO
PLANEACIN
SEGUIMIENTO
9.6 EVALUACIN DEL DESEMPEO MEDIANTE INCIDENTES CRTICOS
Evaluacin de desempeo mediante incidentes crticos al Planner
EVALUACIN DE DESEMPEO
Nombre del Trabajador: ALVAREZ QUISPE, BRAYAN JUBERT Fecha: 05/08/2017
Departamento/Sesin: GERENCIA DE TRADE MARKETING Puesto: Planner
LADO ROJO LADO AZUL
Fecha de Incidente crtico Fecha de Incidente crtico
Elemento Elemento
hecho negativo hecho positivo
Buena atencin al
20/12/2016 A Numerosas tardanzas 05/07/2017 A
cliente
No dej limpio su El mejor trabajador
15/01/2017 B 08/08/2016 B
zona de trabajo del mes
Cumple con
06/02/2017 C Mal servicio al cliente 31/12/2016 C
responsabilidades
FACTOR DE EVALUACIN FACTOR DE EVALUACIN
Elemento: Elemento:
A: Trabajo con lentitud. A: Trabaja con ms rapidez.
B: Desgano al realizar deberes. B: No pierde tiempo.
C: Realiza otras tareas de las ya destinadas. C: Realiza sus deberes de manera correcta.
Evaluacin de desempeo mediante incidentes crticos al Gerente de Produccin

EVALUACIN DE DESEPEO
Nombre del Trabajador: ALVAREZ QUILCA, JOSEPH YHANIR Fecha: 05/08/2017
Departamento/Sesin: GERENCIA DE PRODUCCIN Puesto: Gerente de Produccin
LADO ROJO LADO AZUL
Elemento Elemento
No realizo las tareas Buen trabajo en
23/01/2016 A 01/02/2016 A
dadas. equipo.
No marc los
16/07/2016 B 12/08/2016 B Buena produccin
alimentos
Mala produccin de Buena calidad de
08/12/2016 C 28/10/2016 C
alimentos alimentos
Elemento: Elemento:
Evaluacin de desempeo mediante incidentes crticos al Jefe de Costos
Nombre del Trabajador: FARFAN ZARATE, DIANA HAYDEE Fecha: 05/08/2017
Departamento/Sesin: GERENCIA DE CONTABILIDAD Puesto: Jefe de Costos
LADO ROJO LADO AZUL
Elemento Elemento
10/02/2016 A Mal conteo de caja. 15/01/2016 A Buen trato al cliente.
Mes del mejor
23/07/2016 B Prdida de dinero 04/09/2016 B
trabajador
Rapidez en su
07/09/2016 C Mal trato al cliente 21/10/2016 C
trabajo.
Elemento: Elemento:
Evaluacin de desempeo mediante incidentes crticos al Asistente Social

Nombre del Trabajador: BETANCUR PEREZ, JESUS ALBERTO Fecha: 05/08/2017
Departamento/Sesin: GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS Puesto: Asistente Social
LADO ROJO LADO AZUL
Elemento Elemento
Mala atencin al
21/02/2016 A 23/01/2016 A El trabajador del mes
Pblico
Excelente trabajo en
04/03/2016 B No trabaja en grupo 09/10/2916 B
equipo
Buen trato a los
12/12/2016 C Problemas en su rea 12/12/2016 C
clientes
Elemento: Elemento:
Evaluacin de desempeo mediante incidentes crticos al Auxiliar de Almacn
Nombre del Trabajador: CORICAZA MURIEL, MIGUEL
ORLANDO Fecha: 05/08/2017
Departamento/Sesin: GERENCIA DE PROYECTOS / Puesto: Auxiliar de Almacn
SUPERVISIN DE SEDES
LADO ROJO LADO AZUL
Elemento Elemento
Cambio de Buen trato a
12/01/2016 A 12/01/2016 A
documentacin colaboradores
Excelente clima
08/07/2016 B Malos informes 04/07/2016 B
laboral
Mal trato a Buen trabajo en
23/12/2016 C 09/12/2016 C
colaboradores equipo
Elemento: Elemento:
9.7 REALICE LA COMPARACIN DE PARES
Trabajadores elegidos
N DATOS DEL TRABAJADOR Cd
Nombre del Trabajador: ALVAREZ QUISPE, BRAYAN JUBERT
1 Puesto: Planner A
Departamento/Sesin: GERENCIA DE TRADE MARKETING
Nombre del Trabajador: ALVAREZ QUILCA, JOSEPH YHANIR
2 Puesto: Gerente de Produccin C
Departamento/Sesin: GERENCIA DE PRODUCCIN
Nombre del Trabajador: FARFAN ZARATE, DIANA HAYDEE
3 Puesto: Jefe de Costos D
Departamento/Sesin: GERENCIA DE CONTABILIDAD
Nombre del Trabajador: BETANCUR PEREZ, JESUS ALBERTO
4 Puesto: Asistente Social B
Departamento/Sesin: GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS
5 Puesto: Auxiliar de Almacn I
Departamento/Sesin: GERENCIA DE PROYECTOS / SUPERVISIN DE SEDES
Nombre del Trabajador: ESQUIVEL FLORES, EXEL BRYAN ALBARO
6 Puesto: Coordinador Zona 1 H
Departamento/Sesin: GERENCIA DE PROYECTOS / SUPERVISIN DE SEDES
Nombre del Trabajador: LOPEZ SUCASAIRE, VICTOR
Puesto: Auxiliar de Produccin
7 F
Departamento/Sesin: GERENCIA DE PRODUCCIN / JEFATURA DE PROCESOS
/ SUPERVISIN DE SEDES
Nombre del Trabajador: LOPEZ MORALES, SILVANA LUCERO
8 Puesto: Diseador de Softawre J
Departamento/Sesin: GERENCIA DE SISTEMAS
9 E
Departamento/Sesin: GERENCIA DE PRODUCCIN / JEFATURA DE POLITICAS
INTEGRALES
Nombre del Trabajador: GAMBOA ORTIZ, MARDELLY SCARLETT
Puesto: Tcnico en Mantenimiento
10 G
Departamento/Sesin: GERENCIA DE PRODUCCIN / JEFATURA DE POLITICAS
INTEGRALES / SUPERVISIN DE SEGURIDAD
Comparacin de pares
A B C D E F G H I J Ponderado
A - 3 2 3 3 2 3 3 3 3 25
B 2 - 1 2 3 1 3 3 2 3 20
C 2 3 - 2 3 3 3 2 3 3 24
D 2 3 2 - 3 2 3 2 3 3 23
E 2 1 2 1 - 1 2 2 1 1 13
F 1 2 1 1 3 - 3 2 2 3 18
G 1 2 1 2 2 2 - 1 1 1 13
H 2 2 2 1 3 2 3 - 1 3 19
I 1 3 1 2 3 2 3 2 - 3 20
J 2 2 2 1 2 2 2 2 1 - 16
Escala: 1. Regular 2. Normal 3. Destacado
Resultados de la comparacin de pares
Cdigo Datos del Trabajador Ponderado
Nombre del Trabajador: ALVAREZ QUISPE, BRAYAN JUBERT
A Puesto: Planner 25
Departamento/Sesin: GERENCIA DE TRADE MARKETING
Nombre del Trabajador: FARFAN ZARATE, DIANA HAYDEE
C Puesto: Jefe de Costos 24
Departamento/Sesin: GERENCIA DE CONTABILIDAD
Nombre del Trabajador: BETANCUR PEREZ, JESUS ALBERTO
D Puesto: Asistente Social 23
Departamento/Sesin: GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS
Nombre del Trabajador: ALVAREZ QUILCA, JOSEPH YHANIR
B Puesto: Gerente de Produccin 20
Departamento/Sesin: GERENCIA DE PRODUCCIN
I 20
Departamento/Sesin: GERENCIA DE PRODUCCIN / JEFATURA
DE POLITICAS INTEGRALES
Nombre del Trabajador: LOPEZ MORALES, SILVANA LUCERO
H Puesto: Diseador de Softawre 19
Departamento/Sesin: GERENCIA DE SISTEMAS
Nombre del Trabajador: ESQUIVEL FLORES, EXEL BRYAN ALBARO
Puesto: Coordinador Zona 1
F 18
Departamento/Sesin: GERENCIA DE PROYECTOS / SUPERVISIN
DE SEDES
Nombre del Trabajador: GAMBOA ORTIZ, MARDELLY SCARLETT
Puesto: Tcnico en Mantenimiento
J 16
DE POLITICAS INTEGRALES / SUPERVISIN DE SEGURIDAD
E 13
Departamento/Sesin: GERENCIA DE PROYECTOS / SUPERVISIN
DE SEDES
Nombre del Trabajador: LOPEZ SUCASAIRE, VICTOR
Puesto: Auxiliar de Produccin
G 13
DE PROCESOS / SUPERVISIN DE SEDES
10. SUELDOS Y SALARIOS
Sueldos y salarios
I. Presidente 8000
I.A. Director Ejecutivo 4000
I.A.1. Gerente de Produccin 2900
I.A.1.1. Jefe de Logstica 2300
I.A.1.1.1. Supervisor de Almacenes 1800
I.A.1.1.1.1. Asistentes de Almanenes (3) 1500
I.A.1.1.2. Supervisor de Despacho 1800
I.A.1.1.2.1. Asistentes de Despacho (2) 1500
I.A.1.1.2.2. Asistente de Reclamos 1500
I.A.1.2. Jefe de Polticas Integrales 2300
I.A.1.2.1. Supervisor de Calidad 1800
I.A.1.2.1.1. Asistentes de Calidad (2) 1500
I.A.1.2.2. Supervisor de Medio Ambiente 1800
I.A.1.2.2.1. Asistente de Medio Ambiente 1500
I.A.1.2.3. Supervisor de Seguridad 1800
I.A.1.2.3.1. Planificador de Mantenimiento 1300
I.A.1.2.3.2. Tcnico de Mantenimiento (2) 1000
I.A.1.3. Jefe de Procesos 2300
I.A.1.3.1. Asistente de Produccin 1 1500
I.A.1.3.1.1. Auxiliar en Produccin (35) 850
I.A.1.3.2. Asistente en Produccin 2 1500
I.A.1.3.2.1. Auxiliar en Produccin (35) 850
I.A.2. Gerente de Contabilidad 2900
I.A.2.1. Jefe de Costos 2300
I.A.2.2. Jefe de Contabilidad 2300
I.A.3. Gerente de Trade Marketing 2900
I.A.3.1. Publicista 1300
I.A.3.2. Diseador grfico 1300
I.A.3.3. Planner 1300
I.A.3.4. Jefe de Ventas 2300
I.A.4. Gerente de RR.HH. 2900
I.A.4.1. Jefe de Reclutamiento, Seleccin y Contratacin 2300
I.A.4.2. Jefe de Capacitaciones 2300
I.A.4.3. Asistente Social 1500
I.A.5. Gerente de Sistemas 2900
I.A.5.1. Analista - Programador de Redes (2) 1300
I.A.5.2. Diseador de Software 1300
I.A.6. Gerente de Proyectos 2900
I.A.6.1. Jefe de Investigacin 2300
I.A.6.1.1. Supervisor de Inversiones y Reingeniera 1800
I.A.6.2. Supervisor de Sedes 1800
I.A.6.2.1. Coordinador Zona 1 1100
I.A.6.2.1.1. Auxiliar de Caja 850
I.A.6.2.1.2. Auxiliar de Almacn 850
10.1
850
850
850
850
850
850
850
850
1000
1100
1100
1100
1300
1300
1300
1300
1300
FIJE LA REMUNERACIN DE 10 TRABAJADORES MEDIANTE EL MTODO DE JERARQUIZACIN.
1300
1500
1500
1500
1500
1500
1500

Mtodo de Jerarquizacin
1500
1500
1800
1800
MTODO DE JERARQUIZACIN
1800
1800
1800
1800
1800
2300
2300
2300
2300
2300
2300
2300
2300
2300
2900
2900
2900
2900
2900
2900
4000
8000

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1.

1.1. MISION, VISION, VALORES

1.2. MAPA DE PROCESOS

Nota: Elaboracin propia

Nota: Elaboracin propia

Supervisor de Calidad Asistentes de Calidad (2)

Supervisor de Medio Asistente de Medio

Gerente de RR.HH. Jefe de Capacitaciones

Supervisor de Sedes Coordinador Zona 2

Nota: Elaboracin propia

FALDIN PRADO, ARIANE APRIL

I.A.1.3.2. Asistente en Produccin 2 1 ROMERO CALLA, LEONELLO FRANK

I.A.2. Gerente de Contabilidad 1 VILCA CUENTAS, ALONSO MIGUEL

Descripcin de puesto mediante la observacin directa al Supervisor de Calidad

Descripcin de puesto mediante la observacin directa al Auxiliar de Almacn

8.3. REALICE LA DESCRIPCIN Y ANLISIS DE PUESTOS MEDIANTE LA OBSERVACIN DIRECTA

Observacin directa al Auxiliar de Almacn

8.3.3. ENTREVISTA DIRECTA

8.3.3.1. PREGUNTAS ESTNDARES

8.3.3.1. PREGUNTAS DE INVESTIGACIN

8.3.4. MTODOS MIXTOS

Evaluacin de desempeo al Supervisor de Calidad

Conocimiento Sabe todo lo

Conocimiento Sabe todo lo

Nota: Elaboracin propia

9.3 EVALUACIN DE 360 GRADOS

Jefe de Polticas Integrales:

Asistente de Calidad : Arenas

Evaluacin de 360 grados al Auxiliar de Almacn

Coordinador de Zona 2: Chavez

9.4 PROPONGA LA LISTA DE CONTROL PARA LA EVALUACIN DEL DESEMPEO DE ELECCIN

Evaluacin de desempeo de la eleccin forzosa al Auxiliar de Almacn

Evaluacin de desempeo mediante investigacin de campo al Supervisor de Calidad

Evaluacin de desempeo mediante investigacin de campo al Auxiliar de Almacn

Evaluacin de desempeo mediante incidentes crticos al Gerente de Produccin

Evaluacin de desempeo mediante incidentes crticos al Asistente Social

Nota: Elaboracin propia

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