Presentado a: Ing.

William Biojo

Presentado por: Karol Alexandra Delgado Lpez

Grupo: I6AD

1. Cul debe ser el perfil del director, jefe o coordinador del proceso de
GTH en nuestros tiempos?

Educacin:
Profesional en Administracin de empresas, Psicologa, Derecho, Ingeniera
Industrial con especializacin en Gestin humana.

Aptitudes:
Excelente presentacin, responsabilidad, manejo de grupo, liderazgo,
orientacin al logro, creatividad, habilidades de escucha

Competencias:

-Liderazgo personal: asegura la confiabilidad en su desempeo personal as

como tambin en su carcter.

-Comunicacin: habilidad para trasmitir mensajes, consistencia entre lo que se

dice, se piensa y se siente. Asertividad para dar retroalimentacin.

-Pensamiento estratgico: mirar el negocio en un contexto sistmico y como

un aliado del negocio.

-Foco: capacidad para identificar los focos vitales de su gestin y establecer

prioridad u orden para asegura la ejecucin de los mismos.

-Trabajo en equipo: bsqueda de resultados sinrgicos con la participacin y

valoracin de las diferencias de los miembros de su equipo

-Gestin del cambio: conocer su grado de adaptacin y flexibilidad al cambio y

desarraigo respecto de su zona de comodidad o confort.

-Conocimiento del negocio: capacidad para tratar los detalles de la operacin

en todas sus reas, tanto funcionales como de negocio. De esta manera podr
tomar decisiones acertadas, ya que su universo est en todos los trabajadores
de todas las reas, considerando todos los procesos a su cargo (seleccin,
desarrollo, evaluacin, remuneracin, etc.).

-Integridad: a pesar que se puede considerar como un valor, la integridad debe

ser un requisito. Indispensable para manejar con responsabilidad todos sus
actos, respecto del manejo econmico, de las comunicaciones, las promesas a
los trabajadores, la confidencialidad y el respeto por los dems.

-Visin/ agente de cambio: el gerente de RR.HH, debe ser un estratega que

ayude a la organizacin en la permanente dinmica que requieren hoy en da.
Se necesita estar a la vanguardia en los negocios, en los procesos y en los
diferentes mtodos de trabajo modernos existentes.
 Presentado a: Ing. William Biojo

Presentado por: Karol Alexandra Delgado Lpez

Grupo: I6AD

-Integrador de procesos: conocedor del mundo exterior para incorporar

elementos a su organizacin que garanticen mejores prcticas.

-Lder: considerada como la capacidad para gestionar el cambio en los

procesos de las personas, para generar credibilidad y confianza en su gestin y
para que sea un interlocutor vlido entre la organizacin y los trabajadores.

- Planeacin y organizacin: elementos claves para darle presentacin, orden y

coherencia a su trabajo.

-Bsqueda de informacin y conocimiento: debe ser un miembro de la

organizacin preocupado y ocupado: en trminos de actualizar y renovar el
conocimiento no solo personal, tambin de la empresa en general.

- Manejo de sistemas de informacin: diestro en el manejo de las diferentes

herramientas de la informtica, considerando que la gestin en trminos de
informacin se hace en tiempo real y que las secretaras hoy en da no existen.

- Destreza financiera: bases slidas en esta rea considerando que sus

resultados tienen que ser, hoy por hoy, medidos en trminos de valor agregado
para la organizacin.

- Manejo de idiomas: capacidad necesaria para acceder a informacin y

conocimiento valioso y actualizado.

Conocimientos Especiales:
Administracin de personal: (Nomina, Seguridad Social, Contratacin).
Legislacin Laboral
Seleccin de Personal
Entrenamiento y Capacitacin,
Evaluacin de desempeo,
Bienestar,
Indicadores del rea y Clima Organizacional.
Manejo de office

Edad de 30 a 45 aos
 Presentado a: Ing. William Biojo

Presentado por: Karol Alexandra Delgado Lpez

Grupo: I6AD

2. Describa tres (3) polticas institucionales, que actualmente se estn

aplicando en su organizacin.

Experiencia mnima en este cargo de un ao.

Manejo de herramientas tecnolgicas

Nivel medio de ingls