Sentido de pertenencia

El sentido de pertenencia de los individuos hacia la empresa o el contexto que se habla son
factores tan valiosos que pueden llegar a marcar la diferencia.

CUANDO EL HOMBRE FORMA CONCIENCIA DE GRUPO, INTERPRETA MEJOR LAS NECESIDADES DE

S MISMO Y DE SU GRUPO ENCONTRANDO MANERAS EFICACES Y EFECTIVAS DE SUPLIR DICHAS
NECESIDADES

El sentido de pertenencia es la satisfaccin personal de cada individuo autorreconocido como

parte integrante de un grupo, implica una actitud consciente y comprometida afectivamente ante
una determinada colectividad, en la que se participa activamente identificndose con los valores

Elementos permanentes del sentido de pertenencia

Identidad cultura organizacional clima organizacional

Imagen corporativa

Identidad corporativa

Personalidad interna que distingue a la organizacin como una entidad separada y distinta de
otras.

Cultura organizacional

Son las reglas no escritas en la organizacin, pero que por cultura, conocimiento social y
conductual del hombre se adoptan y comparten entre los miembros de la organizacin.

Elementos de la cultura organizacional

El sistema de valores, creencias, tradiciones, hbitos, actitudes y conductas que dan identidad.

Modos de pensar, creer y hacer cosas en el sistema.

Formas de interaccin comunicativa transmitidas y mantenidas en el grupo.

Formas de la cultura

Cultura objetiva

Historial de la empresa y sus fundaciones

Organigrama
Documentos de visin, Misin, Principios, Valores.
Nombre de la empresa
Logo

Cultura subjetiva

Supuestos compartidos: como pensamos aqu.

Valores compartidos: en que creemos aqu.

Significados compartidos: como interpretamos las cosas.

Entendidos compartidos: como se hacen las cosas aqu.

Imagen corporativa compartida: como nos ven.

Tipos de cultura

Funciones de la cultura

Definir los lmites hasta los que los comportamientos difieren unos de otros.
Transmite un sentido de identidad a sus miembros.
Facilita la creacin de un compromiso personal con algo ms amplio que los intereses.
personales del individuo.
Incrementa la estabilidad del sistema social.

Clima organizacional

Es la forma en que un empleado percibe el ambiente que los rodea, es el reflejo de los valores
culturales ms profundos de la organizacin.

Tipos de clima

Clima tipo Autoritario -Explotador.

Clima tipo Autoritario Paternalista.
Clima tipo Participativo -Consultivo.
Clima tipo participativo en grupo.
Percepcin del clima organizacin

Positivas y negativas

Evaluacin del clima organizacional

Aspectos relacionados con las condiciones higinicas, mdicas y condiciones ambientales del
desempeo laboral.
Las relaciones interpersonales entre jefes y subordinados.
Valoracin del sentido de justicia e igualdad teniendo en cuenta la discriminacin sexual, roles
profesionales, compensaciones econmicas, promociones y ascensos.

La comunicacin

No es solo el intercambio de mensajes expertos, programados y diseados especialmente,

sino la totalidad de las significaciones denotadas y connotadas, verbales o no verbales que
remiten a la identidad de la organizacin.

Imagen corporativa

La imagen es el conjunto de representaciones mentales que surgen en el pblico objetivo al

recibir cualquier mensaje por parte de la empresa.
Extensin imaginaria de la identidad corporativa de la empresa.

Riesgo de un bajo sentido de pertenencia

El deterioro del clima organizacional, la reduccin de la productividad personal o corporativa y la

ausencia de una identidad comn, pueden ser las consecuencias ms notorias del escaso
compromiso de los trabajadores con la empresa.

Una empresa donde la mayora de personas tiene un bajo sentido de pertenencia nunca va a
crecer, se va a quedar estancada y en el ambiente interno se trabajara con desnimo
y desconfianza.

No se cumpliran ciertos logros. No se pueden alcanzar unos objetivos de la empresa, el nivel

de desercin va a ser alto y, su vez esto representa costos mayores para la compaa.
Adems se sacrificara la calidad de los procesos porque la gente va a trabajar sin ningn inters,
le da lo mismo sacarlo bien que sacarlo mal.

Si no existe sentido de pertenencia, la gente y la compaa no pueden producir ni funcionar

ptimamente, pues a la gente no le va a importar lo que suceda con la produccin, no va a
existir motivacin en materia laboral y la gente va a trabajar nicamente por un salario.
La motivacin y el sentido de pertenencia

La motivacin no es solamente recreacin, se puede ampliar al tema de la capacitacin, Pues es

importante que en las empresas se dicten o promuevan cursos relacionados con el
trabajo de cada empleado o tambin sobreactividades externas y cursos libres

El continuo mejoramiento del ambiente laboral y las integraciones de tipo familiar o laboral
son mecanismos muy efectivos para aumentar el sentido de pertenencia en una organizacin

las gerencias participativas son una buena alternativa, pues en este tipo de administracin
el empleado es escuchado y es considerado no solo como una persona que se dedica a
ejecutar una tarea, sino tambin como un generador de ideas y una fuente de aportes
para mejorar los procesos con base en la experiencia.

Conclusiones sobre el sentido de pertenencia

De esta forma, ya no solamente es importante que las organizaciones tengan los mejores recursos
tecnolgicos, econmicos, materiales o financieros, sino a los mejores empleados. Estos
trabajadores, a su vez, deben tener las capacidades profesionales, laborales, personales y, ante todo,
deben ser personas comprometidas con su desempeo, con la compaa, con sus logros y objetivos.
Los empleados que no se identifican con lo que hacen, que no se identifican con la empresa, que
hablan mal de los jefes o del producto se convierten en lderes negativos, pues son multiplicadores de una muy mala
imagen. Por el contrario, si un trabajador est convencido que la compaa es buena y que le da beneficios es una
persona que realmente luchar en pro de las metas de la empresa y lo que necesitan las organizaciones es que su
fuerza laboral est unida y trabaje en equipo.