Cornisa: DEFINIENDO EL LIDERAZGO

Definiendo el Liderazgo Policntrico

Osvaldo Jorge Daniel Diaz

Fecha del Escrito: 20 de agosto del 2017

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Definiendo el Liderazgo Policentrico

Al comenzar en este nuevo siglo, muchas cosas cambiaron dramticamente y nos han

pintado un nuevo escenario global. Uno que supo sintetizar el concepto fue Thomas Friedman

que expuso en su libro The World is Flat (2006) que la globalizacin estaba aplanando el

mundo, generando una mayor competencia en igualdad de condiciones con nuevos y simultneos

actores en el escenario. En ese nuevo escenario nadie pondra en duda que nuestro mundo se

encuentra en un proceso continuo de globalizacin. Las fronteras entre pases se han desdibujado

a causa de la digitalizacin de nuestra realidad y cada vez es ms comn tener compaeros de

trabajo extranjeros y vecinos de barrio de los puntos ms recnditos del planeta. No obstante, a

pesar de este cambio hacia la multiculturalidad, los estudios demuestran que los niveles de

globalizacin que se perciben son muy superiores a los reales. Por ejemplo, existen pruebas de

que el aprendizaje cultural podra hacer que aumentaran los estereotipos. Adems, a pesar de que

la movilidad global en el mbito laboral se est incrementando y se espera que siga creciendo,

hay pocos indicios sobre que est cambiando realmente el carcter etnocntrico de la mayora de

multinacionales e inclusive de algunas naciones. Un efecto adicional de la globalizacin sobre el

cristianismo lo ha visto progresar de ser solamente una "religin euro-americana" a una global

(Jenkins, 2011). El hecho de que el nmero de cristianos en el Sur y el Este globales superen

ahora a los de Occidente ilustra su impacto global. Todo parece indicar que hay cierta falta de

conexin entre las crecientes experiencias interculturales del da a da y el hecho de aceptar y

trabajar realmente sin fronteras. Hoy vivimos en un mundo globalizado, en una aldea global que

necesita un liderazgo global, con un nuevo paradigma de gestin que refleje los principios del

reino de Dios.

Hacia un liderazgo policentrico.

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El liderazgo es el elemento clave que define la manera que nos organizamos y llegamos a

cabo nuestros proyectos. Siguiendo lo que nos presenta Wikipedia, el liderazgo es el conjunto de

habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser o actuar

de las personas o en un grupo de trabajo determinado, haciendo que este equipo trabaje con

entusiasmo hacia el logro de sus metas y objetivos. Ahora en este punto, a nivel de nuestras

Iglesias y organizaciones, creo que la cultura secular ha primado cobre la cultura del reino, ya

que el liderazgo eclesial se ha basado histricamente en estructuras jerrquicas, centralizadas y

focalizadas en edificios. Debemos revertir estos procesos y tomar un nuevo enfoque. Y esto es lo

que nos proponemos al presentar lo que se est conocimiento como el liderazgo policentrico.

Por definicin, el trmino policentrismo siguiendo a Franklin. K. (2017) - es el

concepto que permite que haya centros autorregulados de influencia dentro de una estructura

singular. Esto ocurre cuando hay muchos centros de poder o importancia dentro de un sistema

poltico, cultural o socioeconmico. Los mltiples centros pueden ser de liderazgo, poder,

autoridad, ideologa o importancia dentro de un "lmite poltico" ms amplio. El enfoque del

liderazgo policntrico, est basado en un enfoque orgnico colaborativo que tiene el potencial

para ayudar a cultivar una cultura misional y multiplicadora. Los cambios discontinuos en el

tercer milenio requieren que la iglesia tenga una capacidad y estructura adaptativa y misional que

no sea jerrquica, ni plana. La belleza del liderazgo policntrico es que es un grupo relacional de

personas que aprenden a compartir la responsabilidad, participando tanto en liderazgo como en

seguimiento, dando tiempo para que cada persona est en misin. El liderazgo policntrico

modela la interrelacin de la Trinidad, donde hay un enfoque de liderazgo interdependiente,

comunal, relacional, participativo, auto-entrega y autodidacta. El liderazgo policntrico se presta

a un acercamiento relacional al liderazgo, un acercamiento comunal a la formacin espiritual ya

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ser la iglesia y un acercamiento encarnacional y distributivo a la misin. Tal vez tenemos que

empezar con la pregunta, qu significa ser fiel y fructfero, y que nos guiar hacia un enfoque

de liderazgo que es misional.

En que difieren el liderazgo centralizado y el descentralizado?

Brafman y Beckstrom en su libro La estrella de mar y la araa (2007) se basan en una

metfora para ayudarnos a comprender las ventajas de la estructura de las organizaciones

modernas cada vez ms descentralizadas, en comparacin a la organizacin clsica que

predomin en el pasado que eran rgidamente jerrquicas y centralizadas. La araa es el tipo de

organismo que no puede sobrevivir si se le daa o elimina la cabeza, mientras que si una estrella

de mar pierde un tentculo, este seguir creciendo hasta convertirse en una nueva estrella de mar.

Una organizacin descentralizada, al igual que una estrella de mar, puede perder una o dos patas

y aun as sobrevivir. En este caso todo el equipo distribuido es dirigido por un liderazgo que

mantiene las comunicaciones con los integrantes de los diferentes grupos.

Cules cree usted que son sus fortalezas y debilidades?

En las organizaciones, siguiendo la descripcin de Morgan, J. (2015), el poder de tomar

decisiones depende, en cuanto a su forma, del grado de centralizacin o descentralizacin que

presenten: En estructuras centralizadas, el poder decisorio est concentrado en una o pocas

personas. Mientras que en las estructuras descentralizadas, el poder decisorio est disperso entre

mucha gente. Hay diversos motivos y razones para centralizar o descentralizar la toma de

decisiones. En el fondo es un tema de conflicto y compatibilizacin entre divisin del trabajo y

coordinacin. La centralizacin busca el mximo de coordinacin en la toma de decisiones. La

descentralizacin busca evitar el riesgo de malas decisiones por falta de comunicacin e

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informacin; y tambin poder responder con rapidez y eficiencia a los requerimientos locales.

Otro motivo para descentralizar se relaciona con la necesidad de proveer estmulos para el

desempeo creativo del personal. Centralizacin y descentralizacin no son, pues, principios

absolutos, sino extremos de un continuo. Los casos reales contienen ambos principios en

diversas proporciones. La descentralizacin puede tener tres significados diferentes:

Algunos jvenes han adoptado un enfoque reactivo hacia el liderazgo jerrquico y han

avanzado hacia un enfoque plano. Pero de los problemas con un enfoque plano es que a menudo

cae plana. En lugar de controlar el liderazgo, hay una ausencia de liderazgo. Hay tpicamente un

acercamiento anti-institucional a la formacin espiritual ya ser la iglesia que dirige a menudo a la

inestabilidad ya un acercamiento confuso y no enfocado a la misin.

Al igual que las araas, las organizaciones centralizadas se desestabilizan al cortarles la

cabeza. Los diversos departamentos (las patas de la araa) de una organizacin centralizada

requieren de una estructura que los coordine. Sin jefe estn perdidos. Este no es el caso con las

estrellas de mar, u organizaciones descentralizadas, cuyas partes no dependen de una cabeza (las

estrellas de mar no tienen cabeza) y son completamente autnomas. Y qu sucede cuando nadie

est a cargo, cuando no hay jerarqua? Se piensa que habr desorden, incluso caos. Pero en

muchas reas no en todas gracias a la falta de un liderazgo tradicional estn

Ventajas del enfoque policentrico.

Operar bajo un enfoque policntrico ofrece a las organizaciones varias ventajas. Una

ventaja es que los clientes potenciales en cada pas identifican a menudo los productos como

locales, no extranjeros. Con un producto bien comercializado, esto a menudo conduce a mayores

ventas y reduce o elimina la reaccin nacionalista. Otra ventaja: Las empresas reducen o
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eliminan los falsos pases de marketing que surgen de malentendidos culturales. Adems, un

gerente de pas cualificado puede aumentar en gran medida las ventas y la rentabilidad a nivel

local. Y si ahora esto lo comparamos con la misin de compartir el evangelio - Hartwig, R.T., &

Bird, W. (2015) - creo que constituye la clave para que la Verdad de Dios llegue sin los

obstculos culturales del misionero y su cultura. Por eso el principio que debe primer es el de una

misin encarnacional. (Juan 20:21).

Algunas desventajas.

La mayora de las desventajas de una organizacin que opera bajo un enfoque

policntrico surgen del nivel de descentralizacin. Las empresas multinacionales suelen haber

reducido las economas de escala porque los productos adaptados a cada mercado de pas

requieren esfuerzos de marketing localizados y tamaos de produccin ms pequeos. El costo

de adaptar los productos para cada mercado impulsa los costos de los productos ms altos.

Adems, debido a que cada divisin de pas opera de manera autnoma, las empresas a menudo

replican funciones en cada mercado. Y nuevamente si esto lo aplicamos a las acciones

misioneras, el nivel de descentralizacin y contextualizacin puede dar lugar a cierto sincretismo

o incluso a que grupos nativos adopten postura propias y no se logre la interacciona e

interdependencia necesaria para manifestarnos como Cuerpo de Cristo. (1 Cor. 12:12-27)

Reflexiones finales.

Como lo mencione al principio, a nivel de nuestras Iglesias y organizaciones, creo que la

cultura secular ha primado cobre la cultura del reino, ya que el liderazgo eclesial se ha basado

histricamente en estructuras jerrquicas, centralizadas y focalizadas en edificios. Es cierto que

en Apocalipsis 2:1, 8, 12, 18; 3;1, 7, 14 se enva el mensaje al ngel (o pastor) de la iglesia, a
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quien se hace responsable de la comunicacin, pero tambin en otros versculos tambin hacen

referencias a los ancianos de la iglesia. El Nuevo Testamento, menciona varias veces a ancianos

que asuman el papel de liderazgo en la iglesia (Hechos 14:23; 15:2; 20:17; Tito 1:5; Santiago

5:14) y aparentemente cada iglesia tena ms de uno, porque generalmente la palabra se

encuentra en plural. Y en ese contexto, estoy muy de acuerdo con Woodward, J.R. (2012), acerca

de liderazgo pluralista donde surgen los dones y ministerios para equipar a los santos para la

obra del ministerio. (Efesios 4:11-12) Por eso tambin Pablo escribe a Timoteo: Esto te

escribo, aunque tengo la esperanza de ir pronto a verte, para que si tardo, sepas cmo debes

conducirte en la casa de Dios, que es la iglesia del Dios viviente, columna y baluarte de la

verdad. (1 Timoteo 3:14-15) El secreto de la Iglesia Primitiva era que tena no solo las bases o

fundamentos correctos, siendo Jesucristo la Cabeza principal, sino la estructura organizacional

adecuada para contener la Gloria de Dios y experimentar multiplicacin. Por eso sugiero que un

enfoque policntrico del liderazgo es clave para crear una cultura que ayude a desarrollar

discpulos maduros que viven en el mundo, siendo lideres misionales globales y reflejando a

Cristo.
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Referencias

Bafman, O., & Beckstrom, R. (2007). La araa y la estrella de mar. Barcelona, Espaa.

Empresa Activa.

Friedman, T. (2006). La Tierra es Plana. Madrid, Espaa. Ediciones Martnez Roca.

Franklin. K. (2017). Towards Global Missional Leadership: A Journey Through

Leadership Paradigm Shift in the Mission of God. Oxford, UK. Regnum Books lnternatonal.

Jenkins, P. (2011). The Next Christendom: The Coming of Global Christianity. Oxford,

Uk. Oxford University Press.

Hartwig, R.T., & Bird, W. (2015). Teams that thrive: Five disciplines of collaborative

church leadership. Downers Grove, IL: Inter-Varsity Press, 55-66.

Woodward, J.R. (2012). Creating a Missional Culture. Downers Grove, IL: Intervarsity

Press, 55- 62.

Morgan, J. (2015). 5 Types of Organizational Structures (Parts 1-5). Forbes. Recuperado

de: https://www.forbes.com/sites/jacobmorgan/2015/07/06/the-5-types-of-organizational-

structures-part-1-the-hierarchy/#4c51391f5252.