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Como podemos ver, al comparar las dos entidades vemos que enfocan sus objetivos en la
satisfaccio n del cliente, pero vale la pena resaltar de DHL en comparacio n con servientrega ha
integrado en su portafolio de servicios una gran variedad de ofertas que hacen que su campo
de accio n sea superior da ndole una ventaja competitiva dentro del mercado colombiano y
extranjero, es de resaltar que servientrega aunque pretende formar parte de un proceso de
globalizacio n se ha quedo corto en la personalizacio n de los productos, creo personalmente
que DHL ha aprovechado ma s las oportunidades de negocio ya que ha centrado sus esfuerzos
en la satisfaccio n de diferentes necesidades del cliente mediante el cumplimiento y la
responsabilidad corporativa, es por eso que las satisfaccio n del cliente final le a permitido
expandir sus servicios a diversas partes del mundo, lo que le ha dado buenos resultados
gracias a la utilizacio n de los diferentes canales de distribucio n en donde ha dinamizado el
transporte y la distribucio n de los productos buscando disminuir costos en beneficio del
cliente, es de resaltar que servientrega ofrece de igual forma un manejo integral de
importaciones y exportaciones a cualquier lugar del mundo mediante alianzas estrate gicas.
Ambas empresas han logrado a nivel logstico mantener un flujo de informacio n ra pido y
preciso que consta de polticas de seguridad y proteccio n. Podemos ver que han tercerizado
algunos de sus servicios pero su e xito se basa en la coordinacio n de las actividades de la
cadena logstica. En fin se puede determinar que las actividades econo micas de ambas
entidades se rigen por valores corporativos que se basan en la bu squeda del beneficio, la
responsabilidad social, el crecimiento econo mico, la proteccio n ambiental el seguimiento de
co digos de conducta y leyes Colombianas a fin de alcanzar la excelencia del servicio.