Superintendencia de Puertos

DISEO DE UN PROCESO PARA LA SUPERVISIN DE LAS EMPRESAS
MARTIMAS DE CABOTAJE DE LA SUPERINTENDENCIA DE PUERTOS Y
TRANSPORTE
Modalidad de grado prctica profesional
Autor (es):
LINA PAOLA LESMES PARRA
ALEJANDRA SANABRIA BERNAL
Trabajo de grado presentado como requisito para optar al ttulo de:
PROFESIONAL DE COMERCIO INTERNACIONAL
UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS Y ADMINISTRATIVAS
FACULTAD DE COMERCIO INTERNACIONAL
PROGRAMA COMERCIO INTERNACIONAL
Bogot
2016
DISEO DE UN PROCESO PARA LA SUPERVISIN DE LAS EMPRESAS
MARTIMAS DE CABOTAJE DE LA SUPERINTENDENCIA DE PUERTOS Y
TRANSPORTE
Modalidad de grado prctica profesional
Autor (es):
LINA PAOLA LESMES PARRA
ALEJANDRA SANABRIA BERNAL
Trabajo de grado presentado como requisito para optar al ttulo de:
PROFESIONAL DE COMERCIO INTERNACIONAL
Docente:
ERIKA PEZ MALO
UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS Y ADMINISTRATIVAS
FACULTAD DE COMERCIO INTERNACIONAL
PROGRAMA COMERCIO INTERNACIONAL
Bogot
2016
Contenido
Pg.
Introduccin 7
Justificacin 9
Superintendencia de puertos y transportes 11
Resea histrica 11
Tipo de actividad 12
Ubicacin geogrfica 13
Estructura organizacional 14
Servicios 15
Responsable de la prctica por parte de la empresa 15
Identificacin y formulacin del problema 16
Diagnstico empresarial 17
Matriz de impacto 17
Variables externas. 17
Valor promedio. 19
Plano cartesiano. 19
Variables internas. 8
Valor promedio. 10
Plano cartesiano. 10
Los cinco por qu? 9
Antecedentes 11
Objetivos 13
Objetivo general 13
Objetivos especficos 13
Plan de trabajo 14
Cronograma 15
Captulo 1: Normograma de transporte martimo 17
Captulo 2: Proceso actual de supervisin en la Supertransporte 27
Cadena de valor 27
Caracterizacin del proceso de vigilancia 30
Captulo 3: Proceso de supervisin modificado 31
Captulo 4: Lista de Chequeo para el proceso de supervisin 34
Captulo 5: Base de datos empresas prestadoras del servicio pblico de transporte
martimo de cabotaje 38
Referencias 47
Anexo 1: Entrevista para recolectar informacin 50

Lista de tablas
Tabla 1: Normograma de transporte martimo...............................................................................34

Lista de ilustraciones
Ilustracin 1: Ubicacin geogrfica de las oficinas de la Supertransporte....................................13
Ilustracin 2: Procesos misionales de la Superintendencia de puertos y transporte......................15
Ilustracin 3: Cadena de valor Superintendencia de puertos y transporte.....................................44
Ilustracin 4: Participantes de la cadena de valor..........................................................................45
Ilustracin 5: Caracterizacin del proceso de vigilancia.................................................................7

Lista de figuras
Figura 1: Resea histrica de la Superintendencia de puertos y transporte...................................11
Figura 2: Misin y visin Supertransporte....................................................................................12
Figura 3: Organigrama de la Supertrasnporte................................................................................14
Figura 4: Variables externas...........................................................................................................18
Figura 5: Nivel de impacto, variables externas.............................................................................18
Figura 6: Plano cartesiano, variables externas...............................................................................20
Figura 7: Variables internas...........................................................................................................22
Figura 8: Nivel de impacto, variables internas..............................................................................22
Figura 9: Plano cartesiano, variables internas...............................................................................24
Figura 10: Anlisis de los competidores de la Supertransporte.....................................................26
Figura 11: Anlisis de los factores tecnolgicos............................................................................27
Figura 12: Anlisis de la experiencia empresarial.........................................................................28
Figura 13: Plan de trabajo..............................................................................................................32
Figura 14: Cronograma de actividades..........................................................................................33
Figura 15: Procesos de la cadena de valor de la Suertransporte....................................................46
Figura 16: Proceso de supervisin...................................................................................................7
Figura 17: Proceso de registro.........................................................................................................7
Figura 18: Gestin de las TICs........................................................................................................7
Figura 19: Proceso de control..........................................................................................................8
Figura 20: Proceso de inspeccin....................................................................................................8
Figura 21: Gestin documental........................................................................................................9

7
Introduccin
El transporte martimo es la actividad por medio de la cual se trasladan diferentes tipos de
carga o de pasajeros, utilizando las vas martimas desde un punto geogrfico a otro. El
transporte martimo se convirti en el principal medio de transporte en actividades de comercio
internacional.
En Colombia el transporte martimo est habilitado para transportar carga y pasajeros entre
puertos nacionales y extranjeros, cuenta con un permiso de operacin de empresas nacionales
para el transporte de grneles; se tienen en cuenta los registros de los acuerdos de transporte
entre armadores y los registros de las conferencias martimas.
La DIMAR es la autoridad martima colombiana que se encarga de ejecutar la poltica del
gobierno en esta materia, contribuye al fortalecimiento del poder martimo, vela por la
seguridad martima y proteccin humana del mar, promociona las actividades martimas y de
desarrollo tanto cientfico como tecnolgico de la nacin.
Con el fin de asegurar una mejor prestacin del servicio y ejercer sus funciones y
atribuciones, la DIMAR cuenta con una estructura administrativa que le permite un mayor
8
acercamiento con el sector martimo mediante una gestin con calidad, agilidad, transparencia
y facilitacin[ CITATION DIM16 \l 9226 ]1.
La DIMAR cuenta con un ente regulador que les permite ese acercamiento necesario a las
actividades martimas llamado Superintendencia de Puertos y Transporte; ejerce la supervisin
de la prestacin del servicio pblico de transporte para el cumplimiento de las Polticas pblicas
y normatividad nacional e internacional con el fin de generar condiciones de competitividad,
bienestar y desarrollo econmico y social del pas.
El cabotaje es la navegacin comercial o trfico martimo realizado entre puertos de una
Costa sin salir del pas; en Colombia est habilitado para utilizar naves de bandera colombiana
por el transporte de carga o pasajeros, ya que, cuenta con la autorizacin de transporte turstico
entre localidades de una capitana de puerto. Se encarga de mantener un registro de fletes de las
personas naturales o jurdicas que presten servicio de cabotaje o turismo. A su vez elabora
estadsticas de carga y pasajeros movilizados entre puertos colombiano[ CITATION DIM16 \l
9226 ]2.
En la Superintendencia de Puertos y Transporte se supervisan las empresas que prestan el
servicio pblico de transporte martimo - cabotaje en Colombia, se analizar la informacin
1 Direccin general martima, Autoridad martima colombiana DIMAR,

https://www.dimar.mil.co/content/que-es-dimar-0
2 Direccin general martima, Autoridad martima colombiana DIMAR,
https://www.dimar.mil.co/content/transporte-de-cabotaje
9
correspondiente a los requisitos establecidos y se disear el proceso adecuado para llevar a cabo
dicha supervisin.
Justificacin
La Superintendencia de Puertos y Transporte es un ente encargado de la supervisin
de las empresas que prestan el servicio de transporte pblico regulado por medio de una
normatividad que incluye polticas para garantizar el desarrollo del servicio prestado con
variables de calidad y efectividad adecuadas. Dentro del transporte martimo existe una
clasificacin denominada cabotaje, el cual consiste en el transporte entre costas dentro del mismo
pas; para la prestacin de este servicio es necesario conocer el proceso adecuado para su
regulacin.
No llevar a cabo un control del funcionamiento de dichas empresas permite que se violen las
polticas del gobierno que rigen la funcionalidad adecuada con relacin a la prestacin de un
servicio pblico.
Dentro de la solucin es necesario revisar la jurisprudencia correspondiente por medio de un
normograma vigente, adems de elaborar un check list a tener en cuenta para la revisin
dinmica y control necesario del problema. No se debe dejar a un lado la documentacin
requerida, es preferible contar con un archivo que muestre de manera correcta y completa la
informacin de las empresas, teniendo en cuenta su funcin y su forma de desarrollar.

10
Al momento de realizar el proceso de supervisin adecuado la Supertransporte tendr la
seguridad de contar con un control del servicio de supervisin y vigilancia de dicho sector.
Como consecuencias de no llevar a cabo un proceso conveniente y oportuno la
Superintendencia estara incumpliendo con los servicios a prestar.

11
Superintendencia de puertos y transportes
Resea histrica
Figura 1: Resea histrica de la Superintendencia de puertos y transporte
Nota: Elaborada por el equipo de investigacin

12
Figura 2: Misin y visin Supertransporte
Nota: Superintendencia de puertos y transporte

http://www.supertransporte.gov.co/index.php/laentidad/mision
http://www.supertransporte.gv.co/index.php/la-entidad/vision
Tipo de actividad
Entidad pblica que presta el servicio de vigilancia y control para los diferentes medios de
transporte dentro de la cadena logstica.

13
Ubicacin geogrfica
Ilustracin 1: Ubicacin geogrfica de las oficinas de la Supertransporte

http://www.supertransporte.gov.co/index.php/la-entidad/regionales.html
14
Estructura organizacional
Figura 3: Organigrama de la Supertrasnporte
Nota: Superintendencia de puertos y transporte,

http://www.supertransporte.gov.co/index.php/la-entidad/organigrama.html
15
Servicios
La Supertransporte supervisa la prestacin de los servicios de transporte pblico, teniendo en
cuenta todos los medios para cumplir con esto se basa en aspectos de calidad en la infraestructura
y la prestacin de los servicios correspondientes.
Ilustracin 2: Procesos misionales de la Superintendencia de puertos y transporte

http://www.supertransporte.gov.co/index.php/la-entidad/objetivos-y-funciones.html
Responsable de la prctica por parte de la empresa
Superintendencia de Puertos y Transporte, calle 63 # 9 a 45, 6526700 ext. 106

Walter Bravo, 3112142563, walterbravo@supertransporte.gov.co
16
Identificacin y formulacin del problema
Las empresas que prestan el servicio pblico de transporte martimo cabotaje son
supervisadas por la delegacin de puertos de la Superintendencia de puertos y transporte. Para
una adecuada inspeccin y control es necesario que se tengan en cuenta los documentos y
normas vigentes. Actualmente el proceso realizado por la Supertransporte carece de informacin;
por lo tanto, sera necesario tener en cuenta la Ley N 105 de 1993 y la Ley N 336 de 1996
siendo estas las principales leyes que regulan el transporte Martimo.
Si se evade la supervisin adecuada las empresas entraran a incumplir las polticas de la
prestacin de servicio y no se llevara a cabo el control de la actividad.
En la Superintendencia carecen de informacin actual acerca del transporte martimo
cabotaje debido a esto es necesario redisear el proceso de supervisin.
Cul es el proceso adecuado para supervisar a las empresas que prestan el servicio de
transporte martimo cabotaje teniendo en cuenta la jurisprudencia vigente y los
documentos necesarios?
17
Diagnstico empresarial
Matriz de impacto
Instrumento que permite interrelacionar diferentes variables para conseguir el anlisis
correspondiente, se conforma un sistema entre s, que proporciona informacin con la que se
define el nivel de impacto y la dependencia dada por la interaccin de cada una de las variables.
Variables externas.
A. Factores poltico-legales: Dentro de esta variable se tendrn en cuenta las leyes y
dems normatividad que regule las funciones generales de la Superintendencia de puertos y
transporte.
B. Rivalidad del sector: Esta variable har un anlisis directo de la competencia
dentro del sector pblico de supervisin, en este caso la DIMAR cumple con funciones
similares a las de la Supertransporte.
C. Poder de negociacin con el cliente: La Superintendencia de puertos y transporte
cumple la funcin de visitar a empresas prestadoras del servicio pblico de transporte y con
relacin a esto analiza el cumplimiento de las actividades de cada una. Cuando los
supervisados incumplen con algn requisito se les realiza un cobro coactivo; para esta
situacin la Supertransporte pacta con el cliente.

18
D. Factores tecnolgicos: La tecnologa se ha convertido en un recurso clave dentro
de cualquier tipo de organizacin, la Superintendencia se encuentra en proceso de
construccin en aspectos tecnolgicos.
E. Competidores potenciales: El competidor eventual de la Superintendencia es la
Direccin general martima.
Figura 4: Variables externas
Figura 5: Nivel de impacto, variables externas
Valor promedio.
19
Plano cartesiano.
Variable A: (2,7) Variable C: (10,7) Variable E: (8,8)
Variable B: (7,6) Variable D: (7,6)
Figura 6: Plano cartesiano, variables externas
Variables activas: (Variable A). Dentro de este cuadrante se encuentran las variables
que tienen alto impacto y a su vez baja dependencia, plantean una condicin para el
aspecto que se analiza, haciendo que sean de gran manejo para efectos de
modificacin. El control de esta variable debe ser de manera peridica.
Variables crticas:(Variables E y C).Las variables que se encuentran en este
cuadrante presentan alta dependencia y bajo impacto, sus cambios o modificaciones van a
afectar todo el proceso analizado, de igual manera cualquier cambio en otras variables las
afectar. El control de estas variables debe ser permanente.

20
Variables reactivas: (Variables B y D).Estas variables son de alta dependencia y de
bajo impacto, su comportamiento est sujeto a lo que ocurra con otras variables. El control
de esta debe ser peridico.
Variables internas.
A. Conocimiento del negocio: Dentro de la Superintendencia los funcionarios
carecen de conocimiento suficiente acerca del objeto de la organizacin debido a su corta
duracin.
B. Experiencia empresarial: En la Superintendencia no se pueden analizar variables
de experiencia, ya que, por el periodo de permanencia dentro de la organizacin no se
permite adquirir la experiencia suficiente.
C. Capacidad de planificacin
D. Capacidad de gestin
E. Capacidad de control y supervisin
F. Capacidad econmica y financiera: La Supertransporte es un ente que cuenta con
personera jurdica, por tal motivo el control econmico y financiero se realiza tanto por
parte del Estado como de la misma entidad.
G. Capacidad de evaluacin de resultados: Los procesos para evaluar los resultados
obtenidos se realizan por medio de un plan general que se organiza de dos formas; de
manera objetiva, realizando visitas a las empresas que prestan el servicio pblico de
transporte y de manera subjetiva, por medio de la cual revisan toda la informacin
financiera.
21
Figura 7: Variables internas
Figura 8: Nivel de impacto, variables internas
Valor promedio.
Plano cartesiano.
Variable A: (12,13) Variable D: (10,8) Variable G: (14,13)
Variable B: (12,9) Variable E: (9,15)
Variable C: (11,10) Variable F: (9,9)

22
Figura 9: Plano cartesiano, variables internas
Variables activas: (Variable E). Dentro de este cuadrante se encuentran las
variables que tienen alto impacto y a su vez baja dependencia, plantean una condicin para
el aspecto que se analiza, haciendo que sean de gran manejo para efectos de modificacin.
El control de esta variable debe ser de manera peridica.
Variables crticas: (Variables A y G).Las variables que se encuentran en este
cuadrante presentan alta dependencia y bajo impacto, sus cambios o modificaciones van a
afectar todo el proceso analizado, de igual manera cualquier cambio en otras variables las
afectar. El control de estas variables debe ser permanente.
Variables reactivas: (Variables B).Estas variables son de alta dependencia y de
bajo impacto, su comportamiento est sujeto a lo que ocurra con otras variables. El control
de esta debe ser peridico.

23
Variables inertes: (Variables F y D). Estas variables presentan baja dependencia y
bajo impacto, por lo tanto no afectarn el proceso analizado, esto quiere decir que no son
determinantes. El control de estas variables puede ser realizado de manera espordica.
La variable C aparece dentro del rango promedio de anlisis, es decir, que estara dentro de
las variables reactivas e inertes. Para esta variable sera adecuado mantener un control peridico
para evitar que su comportamiento afecte el proceso de anlisis mientras se convierte en una
variable inerte.
Los cinco por qu?
Los cinco por qu? es una tcnica que consiste en utilizar preguntas de manera sistemtica
con el fin de analizar un problema determinado y as mismo buscar las posibles causas. Para
llevarla a cabo se requiere que se pregunte por qu? al menos cinco veces. Cuando uno de los
por qu? Sea difcil de responder, ser identificada la causa ms probable de la situacin. Esta
tcnica permite eliminar barreras que afirman la toma de decisiones. Si es utilizada de la manera
correcta se pueden solucionar problemas de manera radical cuestionando desde los fundamentos
los problemas tratados.

24
Figura 10: Anlisis de los competidores de la Supertransporte

25
Figura 11: Anlisis de los factores tecnolgicos

26
Figura 12: Anlisis de la experiencia empresarial
Antecedentes
Conferencia de las Naciones Unidas sobre el Comercio y Desarrollo, (2011): Realiz una
investigacin acerca del transporte martimo iniciando con un anlisis de la evolucin del
comercio internacional; la evolucin del comercio aclara que la situacin econmica mundial
mejoro para el ao 2010 a pesar de los diversos peligros, catstrofes naturales y perturbaciones
polticas desarrolladas en el mbito regional. Al hablar de comercio internacional es importante

27
referir el desarrollo y desempeo del transporte martimo bajo las condiciones
macroeconmicas. Los pases en desarrollo estn ampliando su participacin en distintas
actividades martimas. El objetivo principal de la investigacin es brindar informacin concreta
de la actividad martima y la participacin de algunos pases en la misma.
Semillero de investigacin G-OTAE de la facultad de ciencias empresariales de la Institucin
Universitaria de Envigado, (2010): Presenta la estructura del transporte martimo
internacional en Colombia teniendo en cuenta que este constituye un tema de estudio
fundamenta, puesto que, permtela competitividad dentro del mbito internacional. El proyecto
es desarrollado utilizando un modelo de investigacin cualitativo y busca disear una fuente de
informacin que satisfaga las necesidades de los usuarios tanto logsticos como acadmicos. El
producto final debe servir para consulta por parte de los diferentes usuarios con fines
investigativos.
Paredes, Yolima Superintendencia de puertos y transporte por medio de la delegada de
puertos (2010): Llevaron a cabo un proyecto de logstica portuaria en el que se establecen
caractersticas esenciales en la logstica clave para el funcionamiento de un puerto. Se tiene en
cuenta la logstica internacional desde el punto de vista de la globalizacin del comercio
internacional. El proyecto realizado tiene fines netamente informativos.

28
Palacios, Mara Isabel en la Universidad Militar Nueva Granada (2014): Se llevo a cabo un
proyecto de investigacin acerca del olvido del mar en el sector del transporte martimo
colombiano, siendo este una reflexin para hacer nfasis en la importancia que tiene el mar
como recurso para el ser humano. La reflexin plantea que el mar tiene gran importancia en el
desarrollo y crecimiento de cualquier Estado.
Objetivos
Objetivo general
Disear de un proceso para la supervisin de las empresas martimas y cabotaje por parte
de la superintendencia de puertos y transporte.
Objetivos especficos
1- Diagnosticar la situacin actual de la Superintendencia de puertos y transporte
teniendo en cuenta la informacin correspondiente al transporte martimo cabotaje.
2- Realizar el normograma que regula la prestacin del servicio pblico de transporte
martimo (leyes, decretos, resoluciones, conceptos y dems jurisprudencias).
3- Elaborar base de datos de las empresas de transporte martimo y cabotaje
autorizados por la DIMAR (Direccin general martima).

29
Plan de trabajo
Figura 13: Plan de trabajo
Presentacin del
proceso
Diseo
Exponer el proceso
conceptual ante la
Crear el proceso Supertransporte
Definicin de adecuado para con el check list
especificaciones supervisar las correspondiente
Analizar el proceso empresas Entregar base de
que lleva a cabo la prestadoras de datos actualizada
Fase Supertransporte y transporte martimo
normativa sus posibles con los documentos
Estructurar modificaciones necesarios
normograma
correspondiente
Fase al transporte
diagnstica martimo
Especificar y
analizar la
descripcin
general de la
empresa
Nota: Elaborada por el equipo de investigacin.

30
Cronograma de actividades
Figura 14: Cronograma de actividades
Presentacin en la Superintendencia: 10 de agosto

Inicio apoyo en la Superintendencia: 16 de agosto
Proceso de Trabajo de campo y ejecucin de la prctica

31
El trabajo de campo para el desarrollo de la prctica empresarial se llev a cabo en la
Superintendencia de Puertos y Transporte ubicada en la calle 63 # 9 a 45 piso 3, asistiendo los das
lunes, martes y mircoles desde las 8:00 am en adelante hasta completar las 20 horas semanales.
En las instalaciones de la entidad se realiza un trabajo de observacin y de investigacin con el fin de
desarrollar de manera sustancial el informe conceptual.
El trabajo es desarrollado con la colaboracin de miembros del equipo de la delegada de puertos en la
Superintendencia.
Captulo 1: Normograma de transporte martimo
Tabla 1: Normograma de transporte martimo
Norma Nmero Ao Artculo Descripcin Entidad Observaciones

Cdigo de Art. 1455 Toda nave de bandera extranjera
Comercio que arribe a un puerto
colombiano deber contar con un
agente martimo
Decisin 390 Establece mecanismos para que Comisin del acuerdo de
Colombia y los dems pases Cartagena
miembros de la CAN puedan
actuar de manera conjunta frente
a terceros pases en temas
relacionados con el transporte
martimo
Decreto 1423 1989 Art. 38 Las naves de bandera extranjera DIMAR El decreto 3222 de
no pueden ofrecer servicios 2011 adiciona un
portuarios en los espacios pargrafo al art. 38
martimos jurisdiccionales en
Colombia. La DIMAR autoriza la
prestacin de estos servicios si
una nave con bandera colombiana
no los presta, por un periodo de 6
meses a 1 ao
Decreto 2384 1991 Complet Establece las polticas de tarifas Presidente de la Derogado por el art. 79
o de transporte martimo Repblica del decreto 3111 de
1997
Decreto 2061 1996 Reglamenta las DIMAR
telecomunicaciones del servicio
mvil martimo
Decreto 3111 1997 Complet Expide el reglamento nacional de Presidente de la
o transporte martimo Republica
Decreto 1026 2000 Art. 3 La superintendencia de puertos y Supertransporte
transporte ejerce las funciones de
inspeccin, control y vigilancia
del sector, excepto las de
transporte areo
Decreto 1909 2000 Complet Designa puertos martimos, Presidente de la republica
o fluviales, aeropuertos y otros
lugares para el comercio exterior
de fauna y flora silvestre
Decreto 347 2000 Modifica la comisin colombiana Ministerio de defensa Modificado por el
de oceanografa nacional decreto 2214 de 2013
Decreto 804 2001 Art. 46 El acceso al mercado de
transporte martimo internacional
est sujeto al principio de
reciprocidad
Decreto 804 2001 Art. 42 Toda empresa de transporte
martimo deber registrarse ante
la DIMAR
Decreto 804 2001 Art. 36 Las empresas colombianas de
transporte martimo podrn
participar en conferencias
martimas para racionalizar los
fletes y los servicios de transporte
martimo
Decreto 804 2001 Art. 26 Las empresas de transporte
martimo de servicio pblico de
cabotaje podrn arrendar o fletar
naves o artefactos navales de
bandera extranjera por viajes
determinados
Decreto 804 2001 Art. 8 La legislacin establece un plazo DIMAR Modificado por el
de 90 a partir de la fecha de la decreto 1342 de 2002
solicitud para que DIMAR
otorgue la habilitacin y permiso
de operacin
Decreto 804 2001 Art. 11 La habilitacin y permiso de
operacin se otorgan de manera
automtica y los requisitos para
obtenerla
Decreto 804 2001 Art. 49 La CAN, el ministerio de
transporte en asesora de la
DIMAR y el MINCIT determinan
a que pases aplicar la
reciprocidad
Decreto 1800 2003 Art. 2 El instituto nacional de INCO
concesiones est a cargo de la
estructuracin y administracin
de las concesiones de carreteras,
fluviales, martimas, portuarias y
frreas
Decreto 2056 2003 Art. 1 El instituto nacional de vas es el INVIAS
responsable de la ejecucin de las
polticas relativas a la
infraestructura martima
Decreto 5057 2009 Complet Se modifica parcialmente la DIMAR
o estructura del ministerio de
defensa nacional -direccin
general martima
Decreto 4050 2011 Complet Se aprueba la modificacin de la DIMAR
o planta de personal de empleados
pblicos del ministerio de defensa
nacional - direccin general
martima
Decreto 2731 2013 Declara de inters nacional "la DIMAR
construccin de la nueva base
naval del Caribe en la isla de
Tierra Bomba"
Decreto 2682 2014 Establece condiciones y DIMAR
requisitos para la declaratoria de
existencia de zonas francas
permanentes costa afuera
Decreto 1074 2015 nico reglamentario del sector DIMAR Complementado por el
comercio, industria y turismo decreto 2127 de 2015
Decreto 3083 2007 Establece mecanismos de cuidado
y conservacin ambiental en
puertos martimos de carga de
carbn.
Decreto 93 1992 Por el cual se promulga el
protocolo para la proteccin del
pacifico sudeste contra la
contaminacin proveniente de
fuentes terrestres
Decreto 345 1992 Plazo de concesiones Reglamenta el art. 8 de
la ley 1 de 1991
Decreto 708 1992 Por el cual se reglamentan las Ministerio de obras Por el cual se
garantas que deben otorgarse de pblicas y transporte reglamentan las
acuerdo con la garantas de acuerdo
ley 01 de 1991 con la Ley 01 e 1991
Decreto 838 1992 Por medio del cual se reglamenta Ministerio de obras Por medio del cual se
el rgimen de concesiones y pblicas y transporte reglamenta el rgimen
licencias portuarias previstas en de concesiones y
la Ley 1 de 1991 licencias portuarias de
la Ley 01 de 1991
Decreto 1131 1993 Por medio del cual se modifican Ministerio de obras Por medio del cual se
los artculos pblicas y transporte modifican los artculos
7 y numeral 11 del artculo 23 del 7 y numeral 11 del
Decreto 838 del 28 de mayo de artculo 23 del Decreto
1992 838 de 1993
Decreto 1002 1993 Por el cual se reglamentan los Ministerio de obras Por el cual se
artculos 41 y 42 de la ley 01 de pblicas y transporte reglamentan los
1991 artculos 41 y 42 de la
Ley 01 de 1991
Decreto 2091 1992 Complet Por el cual se reglamenta la
o actividad de los operadores
portuarios
Decreto 1610 1998 Complet Por el cual se crea el Comit de
o Coordinacin permanente entre el
Ministerio de Transporte y la
Direccin General Martima del
Ministerio de Defensa
Decreto 2967 1997 Complet Por el cual se designan los
o puertos autorizados para el
comercio de especmenes de
fauna y flora silvestre Destina
puertos de comercio internacional
Decreto 2681 1991 Complet Por medio del cual se establece la
o estructura y funciones de la
Superintendencia General de
Puertos
Decreto 2910 1991 Complet Por medio del cual se dictan
o normas para la formacin de
Sociedades portuarias
Decreto - 2324 1984 Art. 99 El capitn, los oficiales y el 80%
ley de la tripulacin debern ser
colombianos
Decreto - 2324 1984 Art. 4 La direccin general martima DIMAR
ley participa en la formulacin de la
poltica de transporte martimo y
en su ejecucin en coordinacin
con el ministerio de transporte
Ley 1 1991 Art. 1 Las sociedades portuarias DIMAR
regionales pueden permitir que
otras empresas presten servicios
portuarios y martimos auxiliares
dentro de sus instalaciones
Ley 105 1993 Art. 5 Es atribucin del ministerio de Ministerio de transporte
transporte en coordinacin con
las diferentes entidades
sectoriales. La definicin de las
polticas generales sobre el
transporte y el trnsito.
(modificado por el art. 1 de la ley
276 de 1996)
Ley 336 1996 Art. 8 Los organismos de transporte de Estatuto nacional de
los departamentos y municipios transporte
tambin cuentan con facultades
relativas a la organizacin,
vigilancia y control de las
actividades de transporte en sus
respectivas jurisdicciones
Ley 658 2001 Ley de practicaje martimo y
fluvial
Ley 730 2001 Registro y abanderamiento de
naves
Ley 658 2001 Pilotos prcticos DIMAR Reglamentada por la
ley 1466 de 2006
Ley 1115 2006 Establece el sistema y mtodo DIMAR Reglamentada
para fijacin y recaudo de tarifas parcialmente por el
por concepto de servicios decreto 2836 de 2013
prestados por la DIMAR
Ley 1682 2013 Adopta medidas y disposiciones DIMAR Corregido por el
para los proyectos de decreto 3049 de 2013
infraestructura de transporte y se
conceden facultades
extraordinarias
Ley 1242 2008 Complet Convenio Internacional
o Responsabilidad e indemnizacin
por Daos en relacin con el
Transporte martimo de
Sustancias Peligrosas y Nocivas.
Resolucin 113 1992 Art. 9 La legislacin prohbe el Ministerio de transporte Modificado
otorgamiento de subsidios a las parcialmente por la
sociedades portuarias regionales, resolucin 189 de 1992
los trminos para otorgar las
concesiones a las sociedades
portuarias regionales
establecieron que la participacin
estatal en el capital de estas
sociedades no podr exceder el
30%
Resolucin 372 2001 Unifica las reas de fondeo en modificada por la
jurisdiccin de la capitana de resolucin 696 de 2015
puerto de Puerto Bolvar en la
Guajira, reas de cuarentena y
reas restringidas en jurisdiccin
de la capitana de puerto de
Barranquilla
Resolucin 704 2002 Establece las especificaciones
tcnicas de los proyectos
acuicultura en aguas martimas en
jurisdiccin de la DIMAR
Resolucin 124 2002 Unifica las reas de fondeo en Modificada por la
jurisdiccin de la capitana de resolucin 696 de 2015
puerto de Puerto Bolvar en la
Guajira
Resolucin 2890 2004 Se dictan medidas de operacin y DIMAR
trnsito de acuerdo con las
competencias para la
implementacin del sistema de
transporte pblico de pasajeros
martimos en el distrito turstico y
cultural de Cartagena
Resolucin 620 2010 Emiten oficialmente cartas
nuticas
Resolucin 153 1992 Complet Por medio de la cual se Modificada
o determinan las condiciones parcialmente por la
tcnicas de operacin de los resolucin 219 de 1992
puertos
Resolucin 672 2011 Determinan las especificaciones
tcnicas, equipos y elementos de
seguridad personal mnimo de las
lanchas dedicadas al transporte de
los pilotos prcticos
Resolucin 665 2011 Delegan funciones de las
capitanas de puertos de la
DIMAR
Resolucin 771 2011 Se adoptan a nivel nacional las
especificaciones tcnicas para las
boyas o ayudas flotantes
especiales, utilizadas en
jurisdiccin de la DIMAR
Resolucin 701 2014 Establece y adopta
procedimientos relacionados con
la actividad de servicio y control
del trfico martimo en
jurisdiccin de la capitana de
puerto Santa Marta
Resolucin 618 2015 Establece el sistema de bsqueda
y salvamente martimo nacional
Resolucin 361 2015 Establece la catalogacin de las
empresas de servicios martimos
Resolucin 394 2016 Emiten oficialmente a la
comunidad martima nacional e
internacional las cartas nuticas
electrnicas oficiales elaboradas
por la DIMAR
Resolucin 3698 2014 Define parmetros de la El superintendente de
informacin de carcter subjetivo puertos y transporte
y objetivo que deben presentar los
sujetos de supervisin a la
Superintendencia de puertos y
transporte
Resolucin 626 1996 Se delega la funcin para el
control del peso bruto vehicular y
el transporte de carga extra
pesada y extra dimensional en los
vehculos de carga que salgan de
los puertos martimos y deban
circular por las vas pblicas del
pas.
Circular 1 2003 Complet Por la cual se solicita y se define
o el tipo de informacin financiera
que deben presentar las entidades
sometidas a inspeccin, vigilancia
y control de la Superintendencia
de Puertos y Transporte
Circular 7 2004 Complet Nuevo rgimen de seguridad para
o el transporte martimo
internacional
Circular 22 2004 Complet Facilita el proceso de informacin
o que debe ser reportada por va e-
mail a las direcciones electrnicas
y con la periodicidad requerida en
el cuadro adjunto
Circular 12 2004 Complet Procedimiento de pago de tasa de
o vigilancia del 2003 sobre los
ingresos del ao 2002
Circular 49 2013 Complet Prestacin del servicio operadores
o portuarios bajo condiciones de no
discriminacin
Nota: Elaborado por el equipo de investigacin

Captulo 2: Proceso actual de supervisin en la Supertransporte
Cadena de valor
La cadena de valor es una representacin grfica que describe el modo en que se
desarrollan las actividades en la Superintendencia, generando valor en los productos y/o
servicios de los vigilados y dems partes interesadas.3
Ilustracin 3: Cadena de valor Superintendencia de puertos y transporte
Nota: Cartilla de cadena de valor, Superintendencia de puertos y transporte,
http://www.youblisher.com/p/1360441-Cartilla-de-Cadena-de-Valor/
3 Cartilla de cadena de valor, Superintendencia de puertos y transporte,

Ilustracin 4: Participantes de la cadena de valor
En la cadena de valor de la Superintendencia de puertos y transporte se observa que est
compuesta por cuatro procesos que se organizan de tal manera que interacten y operen entre
s de manera efectiva.
Figura 15: Procesos de la cadena de valor de la Suertransporte
Incluyen procesos relativos al establecimiento de polticas y

estratgias, fijacin de objetivos, provisin de comunicacin,
aseguramiento de la disponibilidad de recursos necesarios y
Procesos revisiones por la direccin, que aseguran una toma de decisiones
estratgicos acertada.
Tambin se conocen como procesos de realizacin del producto

o de la prestacin del servicio; estos incluyen todos los procesos
Procesos que proporcionan el resultado previsto por la entidad en el
cumplimiento de su objetivo social o razon de ser.
misionales
Incluye todos aquellos procesos definidos para la provisin de

los recursos necesarios para ejecutar los procesos de la cadena
Procesos de valor.
de apoyo
Contienen aquellos procesos necesarios para medir y recopilar

datos para analizar el desempeo, mejorar la eficacia y la
Procesos de eficiencia de todos losprocesos. Ejemplo: auditoras internas,
evaluacin y acciones correctivas, preventicas y de gestin de indicadores.
control
Nota: Elaborado por el equipo de investigacin

Caracterizacin del proceso de vigilancia
Objetivo: Analizar permanentemente la informacin al 100% de los vigilados, concesiones y a

entidades que integran el sistema nacional de transporte excepto MinTransporte.
Alcance: 100% de los vigilados, de carcter permanente y general.
Lder: Delegado de Puertos, de trnsito y transporte, e Infraestructura y concesiones.4
Ilustracin 5: Caracterizacin del proceso de vigilancia
Nota: Cartilla de cadena de valor, Superintendencia de puertos y transporte,

4 Cartilla de cadena de valor, Superintendencia de puertos y transporte,

Captulo 3: Proceso de supervisin modificado
Captulo 4: Lista de Chequeo para el proceso de supervisin
Superintendencia de puertos y Fecha:

transporte
Bogot D.C.
Calle 63 # 9 A 45
Lista de chequeo de los requisitos Supervisada:

solicitados por la DIMAR
PARTE CARACTERISTICA OBSERVACIONES

1. Registro de vigilados
Subjetiv
a 2. Modulo administrativo
3. Vigilancia financiera
4. Infraestructura
Objetiv
a 5. Condiciones de
habilitacin
6. Prestacin del servicio
Nota: Los supervisados deben acceder a la pgina web www.supertransporte.gov.co y en

el enlace viga mantener actualizada toda la informacin correspondiente al desarrollo de su
actividad
Superintendencia de Fecha:
puertos y transporte
Bogot D.C.
Calle 63 # 9 A 45
Lista de chequeo de los Supervisada:

requisitos solicitados por la
TRANSPORTE MARTIMO-CABOTAJE
No N NO
ACTIVIDAD SI OBSERVACIONES
. O APLICA
1 Prestacin del servicio
Acceso a personas en
2 situacin de discapacidad
3 Asamblea general ordinaria
Validacin indicadores y
4 estados financieros
Capacitacin personal
5 operativo
Verificacin certificacin de
Composicin Accionaria -
Aportes, suscrito por
representante legal y revisor
fiscal a 31 diciembre de la
6 ltima vigencia
Verificar que tiene

Certificado(s) de
Conformidad/ Calibracin/
Acreditacin ONAC/
Mantenimiento/ Inspeccin
tcnica de los equipos
expedido(s) por organismo(s)
7 acreditado(s) y/u otro(s)
Verificar de la renovacin de
la matrcula mercantil y de
establecimiento de comercio
mediante certificado de
existencia y representacin
legal con expedicin no mayor
8 a 30 das.
9 Verificar certificado de
ingresos brutos reportado en el
sistema TAUX (Valor y
cuenta)
Verificar ltimos pagos de

10 aportes a seguridad social
Verificar dictamen del revisor

11 fiscal (A quien aplique)
Verificar cumplimiento
circular "Vigilado
Supertransporte" en facturas,
instalaciones, publicidad y
12 comunicaciones
Verificar declaracin de renta

13 de la ultima vigencia
Verificar la existencia de la
provisin de recursos para
demandas, sanciones y
14 conflictos.
Verificar la existencia de
infraestructura y/o servicios
conexos de transporte NO
autorizada (embarcaderos,
muelles, puertos, terminal
centralizados, terminales
satlites o perifricos,
15 aerdromos)
Verificar la existencia de
servicio pblico de transporte
y/o servicios complementarios
16 NO autorizados.
Verificacin de la condicin
fsica o inspeccin ocular de
los equipos (muestra y/o
17 operativos)
18 Verificar estadsticas e
indicadores operacionales y/o
de eventos (servicios,
accidentes, incidentes, etc.)
19 Registro VIGIA
Conclusiones:
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
Realizado por Revisado por

Captulo 5: Base de datos empresas prestadoras del servicio pblico de transporte martimo de cabotaje
NIT DV Razn social Domicilio Telfono Forma No. de Ultimo Fecha de Estado de
jurdica matricula ao cancelacin matricula
renovado
1 802015299 1 Andina de Cl 8 9 53 5924828 Sociedad 0000010499 2009 20090731 Cancelada

transportes limitada
fluviales y
terrestres ltda Leticia
2 900094660 9 Coordinadora de Cr 94 91 05 8281956 Sociedad 0000048467 2016 20160421 Activa

carga martima c limitada
c m ltda
Apartado
3 900144007 4 Servicios de Cl 92 99 52 8288233 Empresa 0000051076 2007 20070411 Activa

recoleccin de unipersonal
frutas ariel e u
Apartado
4 800224118 0 Construequipos Cr 63 a 44 95 2606600 Sociedad 0018601803 2000 Activa

ltda limitada
Medellin
5 830515498 6 Servicio mulata Cr 1 100 300 8221497 Sociedad 0000041950 2016 20160331 Activa
s.a.s por
acciones
Uraba simplificada
6 Transporte islas Cl 100 waffe 3117022283 Sociedad 0000048363 2016 20160329 Activa
galpagos ltda limitada
Uraba
7 900190880 3 Base golfo eu Cll 106 9 181 3773128 Empresa 0000448939 2013 20131029 Cancelada
unipersonal
Barranquilla
8 900358973 3 Cargo planning Cr 54 64 265 3442046 Sociedad 0000500528 2011 20110913 Cancelada
s.a.s. oficina 101 annima
simplificada
Barranquilla
9 900440047 8 Clipper colombia Cl77 b 59 61 3690215 Sociedad 0000521825 2015 Activa

s.a.s. oficina 705 annima
simplificada
Barranquilla
1 900404069 7 Compaa Cll 77 b 57 141 3693777 Sociedad 2014 20140923 Cancelada

0 martima de oficina 704 limitada
colombia ltda en
liquidacin
Barranquilla
1 900546660 1 Compaa Cr 52 85 70 3175103019 Sociedad 2014 20141216 Cancelada

1 martima ihr s.a.s por
acciones
Barranquilla simplificada
1 80002921 0 Expreso caribe Cll 77 57 25 3683247 Sociedad 2007 Activa

2 3 pacifico ltda limitada
Barranquilla
1 890110609 6 Garfer ltda Cr 66 74 143 3531837 Sociedad 2008 Activa

3 limitada
Barranquilla
1 802007696 7 Grupo mega ltda Cr 41 70 b 57 3602424 Sociedad 2005 Activa

4 oficina 101 limitada
Barranquilla
1 802024919 6 Intercaribe ltda Cr 60 76 67 3530786 Sociedad 2011 Activa

5 limitada
Barranquilla
1 800107944 Martimas Cr 54 68 196 3682244 Sociedad 2009 Activa

6 internacionales oficina 1001 limitada
ltda.
Barranquilla
1 900271315 1 Operadores Cll 4 30 215 3448521 Sociedad 2016 Activa

7 portuarios limitada
martimo y
terrestre ltda Barranquilla
1 802019981 3 Scs aduanera inc Cr 52 74 56 3453370 Sociedad 2016 Activa
8 oficina 505 extranjera
Barranquilla
1 Servicio andino Cr 8 b 5 325 3173685674 Sociedad 2015 Activa

9 de carga ltda local 1 limitada
Barranquilla
2 900251214 0 Servicios Cr 49 b 74 153 3585773 Sociedad 2016 Activa

0 logsticos del rio limitada
magdalena s.a
Barranquilla
2 802022650 1 Transportadora Cll 56 63 42 3441076 Sociedad 2014 Activa

1 martima limitada
mercantil de
uraba Barranquilla
transmeuraba
ltda
2 802009344 9 Transporte Cr 56 87 06 apto 3571767 Sociedad 2006 20060808 Cancelada

2 minero ltda 401 limitada
Barranquilla
2 890109553 0 Transporte y Cl 31 35 105 3702020 Sociedad 2012 Activa

3 servicios a la en
carga ltda comandita
Barranquilla simple
2 800210542 3 Transportes Cr 53 47 41 3490099 Sociedad 2011 Activa
4 fluviales limitada
santander ltda.
(en liquidacin) Barranquilla
2 800170914 0 Transportes Cll 40 27 61 3795431 Sociedad 2010 Activa

5 omega orlande y en
compaa s.c.s. comandita
Barranquilla simple
2 Caldemar group Cr 52 76 167 3583176 Sociedad 2016 Activa

6 ltda. oficina 201 limitada
Barranquilla
2 900371176 3 Del mar servicios Cll 106 90 68 3773224 Sociedad 2014 20140804 Cancelada
7 martimos de annima
colombia s.a.s. simplificada
Barranquilla
2 900023424 3 Servimarine s.a. Vi 40 c 67 b 10 3517793 Sociedad 2015 Activa

8 50 c annima
Barranquilla
2 900342455 1 Alasmar ltda Mz 28 lt 15 san 6437655 Sociedad 2015 Activa

9 pedro limitada
Cartagena
3 806001733 9 Alkamar ltda Bo bosque av 6695287 Sociedad 2012 Activa
0 pedro velez limitada
diagonal 20 51
28
Cartagena
3 900177167 6 Alpemar ltda Cll 32 8 12 6600376 Sociedad 2016 Activa

1 oficina 406 limitada
Cartagena
3 900369511 1 Botes cartagena Bo el laguito 6952003 Sociedad 2010 Cancelada

2 sociedad nutica edificio por
integral s.a.s (en conquistador acciones
liquidacin) 213 simplificada
Cartagena
3 806010805 9 Bunkersoil Cr 3 6 a 100 6659229 Sociedad 2016 Activa

3 colombia s.a. annima
Cartagena
3 900177165 1 Comercializadora Bo chile mz 23 3012489340 Sociedad 2016 Activa

4 internacional lote 1 limitada
master logistic
service
Cartagena
3 Comercializadora Lg centro edificio 6902640 Empresa 2016 Activa

5 y transportadora banco unin unipersonal
martima jaquin y oficina 302
booz eu
Cartagena
3 900462019 6 Delfin express Av crisanto luque 3135119675 Sociedad 2014 Activa

6 agency s.a.s. 46 43 piso 2 por
bosque acciones
simplificada
Cartagema
3 Empresa de Via mamonal klm 6455995 Sociedad 2016 Activa

7 transporte de 3 por
carga martima y acciones
fluvial simplificada
internacional Cartagena
3 900500517 6 Gpc tugs s.a.s Lg manga 6607781 Sociedad 2016 Activa

8 por
acciones
Cartagena simplificada
3 900250048 1 Lanchas de baru Cll hl roman 44 c 6627058 Sociedad 2008 Activa

9 ltda 74 limitada
Cartagena
4 Maritime ship Cr 24 28 59 4799060 Sociedad 2013 Activa

0 group s.a.s edificio por
acciones
simplificada
Cartagena
4 900354441 9 Metro mar caribe Cr 19 26 49 6605266 Sociedad 2016 Activa

1 s.a.s. edificio don por
acciones
simplificada
Cartagena
4 806005346 1 Operaciones Cr 8 146 local 6550378 Sociedad 2016 Activa

2 tcnicas marinas 317 annima
s.a.s. simplifica
Cartagena
4 890405225 9 Pilotos prcticos Bo manga cjon 6605703 Sociedad 2016 Activa

3 del caribe ltda santa clara cl 24 limitada
a 19 80
Cartagena
4 900452146 0 Prestacin de Tl 50 21 a 59 6745759 Sociedad 2016 Activa

4 servicios bosque por
martimos s.a.s. acciones
simplificada
Cartagena
4 811045360 2 Proxmar s.a.s. Dg 22 53 41 3116850035 Sociedad 2016 Activa

5 bosque annima
simplifica
Cartagena
4 806016841 1 Sociedad Cr 49 2 112 6672138 Sociedad 2016 Activa
6 portuaria albornoz annima
transmarsyp s.a.
Cartagena
4 806008859 1 Tecnilan s.a.s. Av miramar 23 6609326 Sociedad 2016 Activa

7 87 manga annima
simplificada
Cartagena
4 800118986 7 Transportes del Lg edificio banco 3008368658 Sociedad 2016 Activa

8 mar s.a.s. del estado limitada
oficina 801
Cartagena
4 Transportes Bo bella vista cr 6651032 Sociedad 2008 Cancelada

9 ligracar ltda 56 b 7 a 30 limitada
Cartagena
5 800024878 5 Transportes Lg manga 2 av 6609359 Sociedad 2016 Activa

0 martima fluvial no 21 122 limitada
ltda
Cartagena
5 Transportes y Av miramar 24 a 6928613 Sociedad 2016 Activa

1 servicios a flotes 16 oficina 1506 por
& asociados s.a. edf twins bay acciones
manga simplificada
Cartagena
5 900118221 4 Tsa y asociados Av miramar cll 6928613 Sociedad 2016 Activa

2 s.a. 25 24 a 16 annima
oficina 1506
Cartagena
5 829000787 5 Transporte fluvial Lg buenavista Sociedad 1998 19980911 Activa

3 buenavista ltda limitada
Morales
5 800243679 5 Crucero express Cr 5 35 15 2880411 Sociedad 1997 Activa

4 s.a (en annima
liquidacin)
Bogot
5 830028339 4 Naviera otero Cl 81 8 51 apto 3104939 Sociedad 1998 Activa

5 novoa ltda (en 203 limitada
liquidacin)
Bogota
5 Transportes Cr 24 39 a 72 2443231 Sociedad 1998 20111229 Cancelada

6 fluviales del limitada
amazonas ltda
Bogota
5 900278985 8 Agencia naviera Cr 8 69 27 7425490 Sociedad 2012 Activa
7 guam s a annima
Bogota
5 900214246 9 Atlantic shipping Cr 116 b 80 51 4330733 Sociedad 2016 Activa

8 colombia s.a.s. annima
simplificada
Bogota
5 800107509 1 Caribbean Cr 12 98 54 2187293 Sociedad 1990 Activa

9 shipping service oficina 103 limitada
ltda.
Bogota
6 800195299 3 Carvajal y Cr 22 150 98 6251250 Sociedad 2011 Activa

0 montoya ltda (en limitada
liquidacin)
Bogota
6 900354875 1 Gala tours s.a.s. Cr 11 82 01 piso 6356131 Sociedad 2012 20141203 Cancelada
1 4 por
acciones
simplificada
Bogota
6 830137010 4 Lightning cargo Cr 112 f 83 25 in 2284232 Sociedad 2005 Activa

2 ltda (en 51 limitada
liquidacin)
Bogota
6 830107234 9 Login Cll 51 72 a 28 7956900 Sociedad 2002 Activa
3 international limitada
cargo ltda (en
liquidacin) Bogota
6 830037287 8 Melquisedec Cr 9 9 71 7500008 Empresa 2011 Activa

4 velez eu unipersonal
navegacin la
esmeralda Bogota
6 900092616 5 Naviera ifsa Cll 24 39 32 2872463 Sociedad 2010 Activa

5 colombia ltda limitada
6 830094865 8 Servicios Cr 13 90 36 5580473 Sociedad 2011 Activa

6 globales oficina 501 limitada
logsticos ltda (en
liquidacin)
Bogota
6 830002963 8 Servicios y Cr 15 99 13 0 Sociedad 1995 Activa

7 agenciamientos oficina 503 limitada
orion ltda (en
liquidacin)
Bogota
6 830069159 0 Transportes Cll 34 a 108 28 2040384 Sociedad 2001 Activa

8 triana ltda limitada
Bogota
6 860065667 1 Zapata gulf Cll 35 7 25 piso 2851400 Sociedad 1994 Activa

9 marine operators 4 extranjera
inc (en
liquidacin) Bogota
7 800034001 6 Distribuidora Cll 1 a 21 42 3104671805 Sociedad 2009 20091229 Cancelada

0 miramar ltda. limitada
La vega
7 832009597 4 Aclo ltda Cll 4 1 a 86 8253755 Sociedad 2009 20090227 Activa

1 limitada
Facatativa
7 830054033 6 Transportadora Cll 57 b sur 62 Empresa 1998 Activa

2 coordiandino eu 71 unipersonal
Bogota
7 813013318 2 Transpetrol ltda Av 20 julio 4 a 37 6694597 Sociedad 2007 20070331 Activa

3 limitada
Neiva
7 Baupres ltda Cr 2 170 276 4381717 Sociedad 2008 20080519 Cancelada

4 (cierre de limitada
sucursal)
Santa marta
7 900169900 5 Transrufimar eu Pq tayrona 4314632 Empresa 2007 20070821 Activa

5 (en liquidacin) sector neguanj unipersonal
Santa marta
7 900285750 3 Triton tayrona ltda Cl 7 1 16 4225999 Sociedad 2013 20131106 Cancelada
6 romadero limitada
Santa marta
7 830501360 8 Empresa Cl 13a 19 17 2 7275913 Empresa 2015 Activa

7 afiliadora de piso unipersonal
transporte
martimo de
tumaco e u Tumaco
7 830501360 8 Empresa Lg calle del 3147548494 Sociedad 2015 Activa

8 asociativa de comercio annima
trabajo de
transporte
salahonda Francis pizarro
7 900313546 8 Martrans de Bo la loma 27 14 5132789 Sociedad 2016 20160331 Activa

9 colombia s.a.s. annima
simplificada
San andres
8 800198256 0 Representacione Cll 51 2 33 3214345789 Sociedad 2012 20160812 Cancelada

0 s muoz ltda limitada
Barrancabermej
a
8 800168133 5 Expresos el Cll 8 2 68 centro 2614719 Sociedad 2016 20160331 Activa

1 bunde ltda limitada
Ibague
8 830511559 9 Rapidos del Cll 3 sur 8 22 2415418 Sociedad 2016 Activa
2 pacifico s.a.s. annima
simplifica
Buenaventura
8 900457927 9 Almep s.a.s Cr 26 2 a 04 3166906599 Sociedad 2016 Activa

3 b/san f por
acciones
simplificada
Cali
8 900260405 9 Pacific diving Cll 4 a 37 41 3217006074 Sociedad 2016 Activa

4 company s.a. sota annima
Cali
8 800246993 7 Seaport s.a Cll 11 111 121 of 3146327979 Sociedad 2016 Activa
5 407 limitada
Cali
8 815003720 5 Agropecuaria la Cll 6 2 e 25 3164829847 Sociedad 2016 Activa

6 cuesta s.c.a. en
comandita
Cali por
acciones
Presupuesto final
Tabla 2: Presupuesto final

Logros
Figura 16: Logros alcanzados

Recomendaciones
Es importante que la universidad se cerciore que los alumnos a la hora de realizar
las prcticas en una entidad tengan los implementos necesarios a utilizar, para que
as mismo no hallan inconvenientes.
La universidad desde un principio debera entregar todos los documentos que se

van a diligenciar durante la prctica para que en el transcurso de ella ya se tengan
los formatos al da y no tener que hacer todo a ltimo momento.
La universidad debera tener un aula para las tutoras y que cada grupo tenga su
espacio para asistir y realizar la tutora.
Conclusiones
Como resultado de la prctica empresarial, se obtuvo que al realizar el proceso de

supervisin en la Supertransporte en el rea de martimo y cabotaje carecen de
poca informacin sobre ella y actual, por la falta de inters referente a este medio
de transporte.
Se realiz una base de datos donde se encuentran todas las empresas colombianas
que prestan el servicio martimo y cabotaje, donde se encuentran desde el nit hasta
el estado de la matrcula de cuya empresa para que as mismo se practic para
obtener la informacin.
Referencias
Asociacin espaola para la calidad. (s.f.). Los 5 por que? Recuperado el 2016, de
http://www.aec.es/web/guest/centro-conocimiento/5-porque
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elaborar el primer informe parcial de la practica profesional opcin de grado - practica
empresarial. Bogot: Facultad de ciencias economicas y administrativas .
Consultorio de desarrollo empresarial CDEM. (2016). Lineamientos generales para la
elaboracion del anteproyecto practica profesional opcion de grado - practica empresarial.
Bogot: Facultad de ciencias economicas y administrativas .
Consultorio de desarrollo empresarial CDEM. (2016). Lineamientos para elaborar el
informe final. Bogot: Facultad de ciencias economicas y administrativas.
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%20m%C3%A9dica%20ambulatoria%20de%20atenci%C3%B3n%20en%20salud%20-
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http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/13108/1/EL%20OLVIDO%20DEL
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%20puertos/caracterizacion%20puertos/LOGISTICA%20PORTUARIA.pdf
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transporte . Recuperado el 2016, de http://www.supertransporte.gov.co/
UNIVERSIA. (s.f.). Guia empresas que prestan el servicio de transporte martimo -
cabotaje. Recuperado el 2016, de http://guiaempresas.universia.net.co/

Anexo 1: Entrevista para recolectar informacin

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DISEO DE UN PROCESO PARA LA SUPERVISIN DE LAS EMPRESAS

MARTIMAS DE CABOTAJE DE LA SUPERINTENDENCIA DE PUERTOS Y

Modalidad de grado prctica profesional

LINA PAOLA LESMES PARRA

ALEJANDRA SANABRIA BERNAL

Trabajo de grado presentado como requisito para optar al ttulo de:

PROFESIONAL DE COMERCIO INTERNACIONAL

UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS Y ADMINISTRATIVAS

FACULTAD DE COMERCIO INTERNACIONAL

PROGRAMA COMERCIO INTERNACIONAL

MARTIMAS DE CABOTAJE DE LA SUPERINTENDENCIA DE PUERTOS Y

Modalidad de grado prctica profesional

LINA PAOLA LESMES PARRA

ALEJANDRA SANABRIA BERNAL

Trabajo de grado presentado como requisito para optar al ttulo de:

PROFESIONAL DE COMERCIO INTERNACIONAL

ERIKA PEZ MALO

UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS Y ADMINISTRATIVAS

FACULTAD DE COMERCIO INTERNACIONAL

PROGRAMA COMERCIO INTERNACIONAL

Superintendencia de puertos y transportes 11

Captulo 1: Normograma de transporte martimo 17

Captulo 2: Proceso actual de supervisin en la Supertransporte 27

Captulo 4: Lista de Chequeo para el proceso de supervisin 34

Captulo 5: Base de datos empresas prestadoras del servicio pblico de transporte

Anexo 1: Entrevista para recolectar informacin 50

Tabla 1: Normograma de transporte martimo...............................................................................34

Ilustracin 1: Ubicacin geogrfica de las oficinas de la Supertransporte....................................13

Ilustracin 2: Procesos misionales de la Superintendencia de puertos y transporte......................15

Ilustracin 3: Cadena de valor Superintendencia de puertos y transporte.....................................44

Ilustracin 4: Participantes de la cadena de valor..........................................................................45

Ilustracin 5: Caracterizacin del proceso de vigilancia.................................................................7

Figura 1: Resea histrica de la Superintendencia de puertos y transporte...................................11

Figura 2: Misin y visin Supertransporte....................................................................................12

Figura 3: Organigrama de la Supertrasnporte................................................................................14

Figura 4: Variables externas...........................................................................................................18

Figura 5: Nivel de impacto, variables externas.............................................................................18

Figura 6: Plano cartesiano, variables externas...............................................................................20

Figura 7: Variables internas...........................................................................................................22

Figura 8: Nivel de impacto, variables internas..............................................................................22

Figura 9: Plano cartesiano, variables internas...............................................................................24

Figura 10: Anlisis de los competidores de la Supertransporte.....................................................26

Figura 11: Anlisis de los factores tecnolgicos............................................................................27

Figura 12: Anlisis de la experiencia empresarial.........................................................................28

Figura 13: Plan de trabajo..............................................................................................................32

Figura 14: Cronograma de actividades..........................................................................................33

Figura 15: Procesos de la cadena de valor de la Suertransporte....................................................46

Figura 16: Proceso de supervisin...................................................................................................7

Figura 17: Proceso de registro.........................................................................................................7

Figura 18: Gestin de las TICs........................................................................................................7

Figura 19: Proceso de control..........................................................................................................8

Figura 20: Proceso de inspeccin....................................................................................................8

Figura 21: Gestin documental........................................................................................................9

El transporte martimo es la actividad por medio de la cual se trasladan diferentes tipos de

transporte martimo se convirti en el principal medio de transporte en actividades de comercio

puertos nacionales y extranjeros, cuenta con un permiso de operacin de empresas nacionales

entre armadores y los registros de las conferencias martimas.

La DIMAR es la autoridad martima colombiana que se encarga de ejecutar la poltica del

desarrollo tanto cientfico como tecnolgico de la nacin.

y facilitacin[ CITATION DIM16 \l 9226 ]1.

actividades martimas llamado Superintendencia de Puertos y Transporte; ejerce la supervisin

y normatividad nacional e internacional con el fin de generar condiciones de competitividad,