UNIVERSIDAD DEL VALLE DE MXICO

Actividad 8.
Proyecto Avance 1
Deysi de la Cruz
Irlanda de la Pea
Jorge Contreras
Charytin Vigil
Yessica Escobedo
Actividad 8

Introduccin
Existen diferentes tipos de liderar un Equipo de Trabajo, donde tomando el caso prctico de
Liderar un equipo de trabajo, vemos las posturas de dos lderes de cada Equipo dentro de la
misma empresa en que trabajan, y esas dos maneras distintas de liderar pueden funcionar de
manera ptima dependiendo como se adapte a la situacin en la que la empresa encuentra con el
mercado, pero tambin hay desventajas que ocasionan esos liderazgos en otras situaciones de la
empresa que enfrentan.

Se empieza primero el caso, en mostrarnos que el primer lder Ricardo, su forma de liderar es muy
autoritario y difcilmente acepta otras propuestas de sus integrantes de Equipo. En cambio el
segundo lder que es Pepe, es ms flexible con las propuestas de sus integrantes y da consenso a
cualquier decisin que tienen que tomar, tomando el lder la postura de solo ser un integrante ms
en el Equipo.

El objetivo entonces de este trabajo, es de remarcar las diferencias de ambos tipos de liderazgos,
sealando sus pros y contras, dando una propuesta personal sobre la manera ms eficaz de como
liderar un Equipo de Trabajo y sealar las caractersticas que tendra un Equipo de Trabajo
funcional.

Desarrollo
Aspectos positivos resaltaras del estilo de liderazgo de Ricardo y Pepe
Aspectos positivos de Ricardo: Es muy diligente con su trabajo como un buen lder, impone
su autoridad a las decisiones que se tomen en el equipo de Trabajo para que no haya
discusiones, es muy seguro y confiado de sus habilidades para dirigir y se caracteriza por
siempre esta dispone a cualquier ocasin que le necesitan.

Aspectos positivos de Pepe: Es una persona que puede relacionarse fcilmente con los
dems y analiza diferentes propuestas de sus miembros de Equipo de Trabajo a la hora de
decidir qu accin tomar.

Aspectos negativos de los mismos

Aspectos negativos de Ricardo: Es una persona muy reservada y distante hacia sus
miembros de Equipo, donde solo delega las ms bsicas actividades en que cada miembro
de su Equipo debe realizar, y solo se dedica a coordinar y amonestar a las personas que no
dan buenos resultados en sus laborares sin tomar en cuentas que esas deficiencias pueden
originarse de otras circunstancias ajenas al desempeo de sus miembros.
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Aspectos negativos de Pepe: Es una persona que le falta dar disciplina e imponer autoridad
hacia sus miembros, y es incapaz de dar orden a una reunin de equipo de trabajo, solo
basndose en el consenso como un medio de satisfacer las ideas de todos.

A partir de los estilos de liderazgo detectados, Cules son las consecuencias que
pueden tener en el equipo? y Qu recomendaciones daras a cada uno?

Equipo de Trabajo de Ricardo:

Consecuencias: Al no dar ms diligencia a sus integrantes, en no tolerar el resultado

esperado de ellos, puede causar cierto recelo y desconfianza del integrante del Equipo, que
posiblemente deriven en ms problemas de administracin en no poder ver otras causas.

Recomendaciones: Que se involucre ms con sus integrantes del Equipo, que coordine ms
a fondo y analice las actividades que realizan los integrantes de su equipo, que proponga
nuevas ideas y tambin que escucha estas por partes de sus miembros, y si en el caso ve
que los problemas que surgen solo es causado por los integrantes, ah es donde se debe de
amonestar y hacerles ver su error.

Equipo de Trabajo de Pepe:

Consecuencias: Su falta de autoridad a la hora de dirigir en una reunin le puede costas

grandes disputas y tensiones por los integrantes del equipo, donde no se puedan dar un
consenso satisfactoriamente y puede ocasionar a larga grandes prdidas para la empresa.

Recomendaciones: Debe de imponer su autoridad sobre los dems miembros, dejar claro
que es el lder del equipo y recordarles la posicin en las que se encuentran. Tambin si en
algunas propuestas no se llegan a elegir por medio de un consenso a causa de diferencias
de ideas y opiniones de los dems miembros, el cmo lder, deber tomar la ltima palabra
en decidir por cual propuesta escoger y los dems debern en seguir su decisin.

Si fueras un trabajador de esta empresa, en qu equipo te sentiras ms

cmodo? Por qu?

Me sentira mejor estando integrado en el Equipo de Trabajo de Pepe, porque Pepe como lder da
ms flexibilidad en escuchar opiniones e ideas y expresarlas en las reuniones, donde todos mi
compaeros incluidos el lder nos retroalimentarnos con informacin de cada miembro en sus
actividades, escuchar tambin las propuestas de los dems y dar la oportunidad de dar un consenso
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sobre la mejor propuesta a base del criterio de todos los miembros del Equipo. Siempre y cuando no
haya grandes conflictos y discusiones entre miembros.

Estrategia conciliatoria para lograr que ambos lderes se integren en un

equipo de trabajo
Qu posiciones en el organigrama crearas o adaptaras para ofrece rla a ambos?

Pondra como lder principal a Ricardo por imponer mayor autoridad, seguido como segundo lder a
Pepe como lder en escuchar, analizar y tener mejor habilidad en relacionarse con los dems
miembros de bajo rango jerrquico.

Alguno est ms calificado para tener un mayor nivel de mando, o qu sugieres?

El que tendra mayor nivel de mando seria Ricardo sin duda, por ser el mejor en imponer autoridad
sobres los dems miembros del Equipo de Trabajo y ser muy profesional en su trabajo por separar
sus relaciones de Equipo con las relaciones de amistad.

Qu estrategias de interrelacin pondras como norma para ambos lderes?

La relacin de Ricardo con Pepe tendra que ser ms profesional dejando de lado su relacin de
amistad, sino se cumple eso, creara grandes conflictos de favoritismo.

Ricardo desempea el papel del lder principal y su funcin caera en imponer su autoridad y
coordinar las actividades de los dems integrantes. Tambin Ricardo deber delegar a Pepe algunas
funciones como el segundo lder al mando y tenerle confianza.

Pepe desempeara, como segundo lder al mando, en analizar los problemas y actividades a
profundidad, supervisar y escuchar las funciones las ideas de los dems miembros, supervisar a
fondo los problemas y la propuesta de estos ltimos, dar un consenso o elegir la mejor propuesta a
su sustentado por su experiencia y conocimiento, donde le hara saber a Ricardo como lder
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principal y convencerlo a base de criterios objetivos, la propuesta para que Ricardo de su

consentimiento final sobre ella.

Ambos lderes (Ricardo y Pepe) se completaran cada uno compartiendo cada funcin del lder y
creara en un largo plazo grandes beneficios si hay una correcta administracin y comunicacin
diaria entre ambos lderes.

Cules caractersticas deber tener un nuevo y eficiente equipo de trabajo?

Las caractersticas que deber tener este nuevo Equipo de Trabajo formado por los dos lderes
Ricardo y Pepe, seria:

Ambos lderes (Ricardo Y Pepe) tenga en equilibrio las funciones que desempean para que
ese liderazgo sea efectivo.

Tener cada miembro del Equipo sin importa su rango jerrquico, el compromiso por su
trabajo que desempean.

Nunca estar conforme con el Status Quo que se genere en el Equipo.

Que el Equipo de Trabajo tenga un buen Clima laboral donde todos se hablen con respeto y
respete las ideas de los dems miembros.

.Tener una buena organizacin donde cada miembro, incluyendo sus lderes y tengan
definido los roles donde cada miembro desempean.

Conclusiones
El trabajo en equipo es fundamental en muchos proyectos de empresa en los que la esencia del
equipo muestra que la suma de distintos talentos a nivel individual da lugar al xito porque el
verdadero saber se comparte con humildad gracias a la retroalimentacin que surge del dilogo
asertivo y de la admiracin mutua.

Aprendimos entonces que ambos estilos de liderazgo son muy beneficios para un Equipo de
Trabajo, y es importante de ver sus pros y contras si queremos mejorar ese liderazgo en reducir sus
deficiencias, aunque no siempre se pueda llegar al 100% eficiente, vale la pena tan siquiera en
adaptar ese liderazgo para mejorar las funciones en cmo ser un lder objetivo que cumple con casi
todas los objetivos y expectativas en llegar al resultado deseado.
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Referencias Bibliogrficas
Editorial, V. (Ed.). (2008). Coordinacin de equipos de trabajo. Espaa: Editorial Publicaciones
Vrtice. Recuperado de
http://site.ebrary.com/lib/vallemexicosp/reader.action?ppg=80&docID=10522954&tm=146351566
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Alto nivel (2010, 23 de julio). Qu son los equipos auto dirigidos? Recuperado de
http://www.altonivel.com.mx/5131-funcionan-los-equipos-autodirigidos.html