RESUMEN

1.1 Introduccin y generalidades de los costos

La especialidad de costos de construccin toma forma y fuerza en nuestro pas en
los aos sesenta con la aparicin de obras fundamentales como el Tratado de
Construccin de los Plazola, los libros rojos de Costos Unitarios de la Secretara
de Recursos Hidrulicos y los cuadernos de Anlisis de Costos de la Cmara de
Construccin, mismos en los que el Autor se inici en la disciplina, recibi
inspiracin y ha emulado buscando aportar su granito de arena.
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El presente trabajo persigue la integracin de una metodologa de anlisis de los
componentes de un precio de venta, en la construccin, que permita el
cumplimiento de compromisos con clientes, recursos humanos, de capital,
impositivos y con terceros.
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Toda obra realizada por el hombre es motivada por una necesidad, ya sea
esttica, de abrigo, de alimento o de supervivencia, y para satisfacerla, se hace a
nuestro juicio necesaria, una tcnica para planearla, un tiempo para construirla y
los recursos necesarios para llevarla a cabo. Respecto a la tcnica, podemos decir
que actualmente no existe obra imaginada por el hombre que no sea posible
realizar, ya que tanto la propia tecnologa, como el desarrollo de procesos
constructivos, han alcanzado horizontes no imaginados.
Pero en referencia al costo (recursos). Si bien aceptamos que esta
extrnsecamente ligado con los anteriores elementos de base, es decir, creemos
que los dos factores estn, en cierta forma, supeditaros al tercero. Es ms comn
en la poca moderna encontrar la palabra incosteable que la palabra irrealizable o
inacabable, y en ltima instancia podemos decir que si el elemento costo de una
obra cualquiera, Esta dentro de los rangos lgicos acostumbraos para ese
momento o poca histrica.
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Un concepto y visin ms amplia de la funcin de hacer anlisis de costos, es lo
que se conoce como la administracin total de costos (TCM), la cual tambin
incluye en forma mas extensa el conocimiento y aplicacin de materias, tales
como la ingeniera econmica, contabilidad, finanzas, control de proyectos y
optimizacin, entre otros.
No pocos autores consideran al departamento de presupuestos de obra como el
corazn de una constructora, ya que es el rgano que bombea la sangre al resto
del organismo. Si se sobre-estiman los costos en un presupuesto, se perder muy
probablemente el concurso; si por el contrario se sub-estiman, se perder dinero.
No debe concretarse a la sola labor de elaborar concurso, sino inclursele en las
tareas de seguimiento y control de costos, ya en obra. El presupuesto de obra no
es solo un instrumento para concursar, su funcin, como en todo tipo de giro
empresarial, ser el patrn de control de erogaciones reales.
No debe concretarse a la sola labor de elaborar concurso, sino inclursele en las
tareas de seguimiento y control de costos, ya en obra. El presupuesto de obra no
es solo un instrumento para concursar, su funcin, como en todo tipo de giro
empresarial, ser el patrn de control de erogaciones reales.

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1.2 Caractersticas de los costos

El buen Analista o Ingeniero de costos, es aqul que ha acumulado suficiente
experiencia tanto en obra como gabinete y posee un instinto particular para
hacer Estimados afortunados.
Una caracterstica lo distingue: es paretiano, lo que consiste en que sabe muy bien
distinguir, delimitar y concentrarse sobre lo que es relevante.
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Dado que el anlisis de un costo es, en forma genrica la evaluacin de un
proceso determinado, sus caractersticas sern:
El anlisis de costo es aproximando
El no existir dos procesos constructivos iguales, el intervenir la habilidad personal
del operario, y el basarse en condiciones promedio de consumos, insumos y
desperdicios, emite asegurar que la evaluacin monetaria del costo, no puede ser
matemticamente exacta.
El anlisis de costo es especfico
Por consecuencia, si cada proceso constructivo se integra en base a sus
condiciones perifricas de tiempo, lugar y secuencia de eventos, el costo no puede
ser genrico.
El anlisis de costo es dinmico
EL mejoramiento constante de materiales, equipos, procesos constructivos,
tcnicas de planeacin, organizacin, direccin, control, incrementos de costos de
adquisiciones perfeccionamiento de sistemas impositivos, de prestaciones
sociales, etc., nos permite recomendar la necesidad de una actualizacin
constante de los anlisis de costos.
El anlisis de costo puede elaborarse inductiva o deductivamente
Si la integracin de un costo, se inicia por sus partes conocidas, si de los hechos
inferimos el resultado, estaremos analizando nuestro costo inductivamente.
Si a travs del razonamiento partimos del todo conocido, para llegar a las partes
desconocidas, estaremos analizando nuestro costo deductivamente.
El costo esta precedido de costos anteriores y este a su vez es integrante de
costos posteriores
En la cadena de procesos que definen la productividad de un pas, el costo de un
concreto hidrulico por ejemplo, lo constituyen los costos de agregados petrleos,
el aglutinante, el agua para su hidratacin, el quipo para su mezclado, etc., este
agregado a su vez, se integra de costos de extraccin, de costos de explosivos, de
costos de equipo etc., y nuestro concreto hidrulico puede a su vez ser parte del
costo de una columna y esta de una estructura , y esta de un conjunto de edificios
y este de un plan de vivienda etc., etc.
Es por ello nuestro inters en la justa evaluacin del proceso productivo, para que
en la medida de nuestra intervencin, hagamos comparativos a nivel nacional o
internacional nuestro producto, conscientes de nuestra responsabilidad como
eslabones de esa cadena que sin mengua de su calidad, debe producir beneficios
justos y por tanto, sanos desarrollos a nivel persona, familia, empresa y pas.

Competencia
En cada regin y localidad existen caractersticas entre los Contratistas que hay
que conocer para competir.
ING DE COSTOS VARELA. Pag. 24, 25

1.3 Definicin de costos indirectos

Aquellos gastos que no pueden tener aplicacin a un producto determinado.
Costos indirectos de operacin.
Es la suma de gastos que, por su naturaleza intrnseca, son de aplicacin a todas
las obras efectuadas en un tiempo determinado.
El costo de la oficina de obra.
5 principales.
Gastos tcnicos y/o administrativos
Son aquellos que representan la estructura ejecutiva, tcnica, administrativa y de
staff de una obra, tales como:
Honorarios, topgrafos, cadeneros, estadeleros, laboratoristas y ayudantes, jefes
administrativos, contadores, almacenistas, mecnicos, electricistas, mozos,
veladoras, secretarias, personal de limpieza, choferes, etc.
Traslado de personal
Traslado de personal tcnico y administrativos, de su lugar de residencia
permanente a la obra y viceversa, (a ms de los realizados en forma peridica o
en fecha conmemorativas) como:
Pasajes de transportes areos, terrestres o martimos, pago de mudanzas, peajes,
gasolinas, lubricantes, servicios, etc.
Comunicaciones y fletes.
Son aquellos gastos que tienen por objeto, establecer un vnculo constante entre
la oficina central y la obra, as tambin el abasto de equipo idneo de la bodega
central a la obra y viceversa incluyendo mantenimientos y depreciaciones de
vehculos de usos exclusivos de la obra.
Entre estos gastos podemos mencionar a guisa de ejemplo:
Gastos de telfono local, larga distancia, radio, telex, correos, telgrafos, giros,
situaciones bancarias, exprs, transporte de equipo menor, mantenimiento,
combustibles, lubricantes, depreciaciones de automviles, camionetas y camiones,
etc.
Construcciones Provisionales
Para proteger los intereses del cliente y de la empresa constructora, as como
tambin para mejorar la productividad de la obra, se hacen necesarios gastos de
instalaciones provisionales, tales como:
Cerca perimetral y puertas, caseta de veladores, oficinas, bodegas cubiertas y
descubiertas, dormitorios, sanitarios, comedores, cocinas, instalaciones hidrulico-
sanitarias, elctricas, caminos de acceso, etc.
Consumo y varios
En la etapa constructiva, se requieren en mayor o menor escala energticos,
equipos especiales y requerimientos locales que en forma indispensable necesita
una obra tales como:
Consumo elctricos, de agua, de fotografas, en equipo de laboratorio, de oficinas,
de campamento, cuotas sindicales, sealizaciones, letreros, etc.

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Costo de la oficina de obra
1- Gastos tcnicos y/o administrativos
2- Traslados de personal
3- Comunicaciones y fletes
4- Construcciones provisionales
5- Consumos varios
Ejemplos de costo de oficina de obras.
Contingencias imprevistas de fuerza mayor
1- Naturales
2- Econmicas
3- Humanas
Contingencia previsible
1- Naturales
2- Econmicas
3- Humanas
Contingencia imprevista
1- Naturales
2- Econmicas
3- Humanas
Financiamiento
1- Representacin grafica de egresos
2- Representacin grafica de ingresos
3- Integracin ingresos-egresos
Utilidad
1- Inversiones de renta
2- Inversiones de renta variable
3- Inversiones en empresas de edificacin
Fianzas
1- Anticipo
2- Cumplimiento
3- Fondo de retencin
4- Garanta
5- Pena convencional
1.4. Definicin de costos directos.
Es la suma de material, mano de obra y equipo necesario para la realizacin de un
proceso productivo.
Costo directo preliminar
Es la suma de gastos de material, mano de obra y equipo necesario para la
realizacin de un subproducto.
Costo directo final
Es la suma de gastos de material, mano de obra, equipo y subproductos para la
realizacin de un producto.
PRELIMINARES
1- Lechadas
2- Pastas
3- Morteros
4- Concretos
5- Aceros de refuerzo
6- Cimbras
7- Equipos
FINALES
1- Preliminares
2- Cimentaciones
3- Drenajes
4- Estructuras
5- Muros, dalas y castillos
6- Pisos
7- Recubrimientos
8- Colocaciones
9- Azoteas
10- Subcontratos