Licenciatura en Tecnologa y Administracin de Empresas

Trimestre: Julio septiembre 2016

Universidad Galileo IDEA
Curso: Seminario de Gerencia
RESUMEN SEMANA 2
CAPITULOS 11 - 20
Integracin de personal:
Se define como cubrir y mantener cubiertas las posiciones en la estructura de la organizacin.
Y responde a factores situacionales internos y externos
Reclutamiento
Seleccin
Colocacin
Promocin
Evaluacin gerencial:
Es parte integral de un sistema de administracin.
Es la nica forma de asegurar que los que ocupan puestos gerenciales en realidad administran con
efectividad.
Desempeo para alcanzar metas.
Desempeo como administradores.
Otros enfoques

Administrar el cambio a travs del Desarrollo de los Administradores:

Desarrollo del Administrador
Capacitacin gerencial.
Desarrollo organizacional.
Desarrollo y capacitacin interna y externa.
Administrar el cambio
Cambios que influyen.
Tcnicas para iniciar el cambio.
Proceso de cambio.
Resistencia al cambio.
Organizacin reconfigurable
Fuentes de conflicto.
Administracin de conflicto.
Relaciones interpersonales.

Las recompensas y el estrs de administrar:

Las recompensas de administrar, por lo comn incluyen la oportunidad, el poder y los
ingresos (pago por desempeo).
El estrs es muy complejo, existen muchas fuentes fsicas y psicolgicas que pueden
deberse a una situacin en particular y cada quien reacciona de manera distinta a las
situaciones.

La motivacin:
Teora X ,Y
Jerarqua de las necesidades
Teora ERG
Teora de la expectativa -Vroom
Teora del reforzamiento
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Trimestre: Julio septiembre 2016
Universidad Galileo IDEA
Curso: Seminario de Gerencia
Liderazgo:
Arte o proceso de influir en las personas para que participen dispuestos y con entusiasmo hacia el
logro de las metas del grupo.
Esta aptitud se compone de al menos cuatro ingredientes:
1. Poder
2. Compresin (de la gente)
3. Capacidad de inspirar (a los seguidores)
4. Estilo y ambiente (clima organizacional)
Principios de Liderazgo:
Tipos Bsicos de Autoridad
Autocrtico
Democrtico
Participativo
Tipos Bsicos de Estilos
Liderazgo interactivo
Rejilla gerencial
Enfoque situacional

Sistema y Proceso de Control:

Es la medicin y correccin del desempeo para garantizar que los objetivos de la empresa y los
planes diseados para alcanzarlos se logren.
Establecimiento de metas
Medicin del desempeo
Correccin de las desviaciones
Tipos de Benchmarking:
Administracin de la Produccin
Administracin de la Produccin
Administracin de Operaciones
Control de operaciones
Instrumentos y tcnicas para mejorar la productividad:
Control de Inventarios
o Cantidad econmica de pedido
o PEPS
o PEUS
o Just in time
Instrumentos
o Outsourcing
o Ingeniera del valor
o Manufactura esbelta
o Crculos de calidad
o Cadena del valor
Tcnicas
o CAD
o CAM
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Trimestre: Julio septiembre 2016
Universidad Galileo IDEA
Curso: Seminario de Gerencia
Fuente: Administracin una perspectiva global y empresarial.