UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA COMUNICACIN

ESCUELA PROFESIONAL DE CIENCIAS DE LA
COMUNICACIN

CURSO:
Planeamiento Estratgico

TEMA:
Evolucin del Pensamiento Estratgico y Aportes de los Grandes
Pensadores

INTEGRANTES:
Atarama Sanchez, Alexander
Nole Morgado, Ayrton
Perez Calluchi, Anna Maria
Rodriguez Rodriguez, Flor
Vega Ascoy, Helen

DOCENTE:
Herbias Figueroa, Margot

AULA:
D 401

TURNO:
Lunes 3:15 pm. 6:50 pm.

2017
Pensadores del Pensamiento
Aportes
Estratgico
- El ser humano es el componente ms importante de la
maquinaria productiva y la base de la produccin masiva, al que
Frederick W. Taylor se le especifica no solo qu debe ser hecho, sino como debe ser
(1856 1917) hecho, el tiempo exacto permitido para que lo haga y el mtodo
de trabajo.
- Propone un sistema de administracin para hacer de la mejor
forma un trabajo y conseguir una mejora dramtica en la
productividad.
- Publico en 1911 su libro Administracin Cientfica
- Examina la naturaleza de la gerencia y la Administracin.
Henri Fayol - Se interesa en la autoridad, los componentes y el
(1841 1925) establecimiento de la organizacin para la ejecucin de las
tareas productivas, y la correcta administracin.
- Publico en 1916 el libro Administration Industrielle et Genrale.
- Propone un cambio importante de la Administracin Clsica al
mover el enfoque tradicional de la administracin por funciones a
uno orientado a los procesos, para obtener una mayor
productividad.
W. Edwards Deming - Con su conocida Reaccin en Cadena del Mejoramiento de
(1900 1993) Procesos, marc un hito en la gestin de la organizacin, al tener
efectos multiplicadores rpidos para adquirir la ansiada
competitividad organizacional.
- Su Filosofa se basa en 14 puntos de la buena administracin, en
la alerta a los gerentes sobre las 7 enfermedades mortales y los
obstculos a la buena administracin, y en el mal uso de las 7
herramientas para el control y mejoramiento de los procesos.
- Primero en usar los trminos relacionados a estrategia en el
mundo de los negocios.
Peter F. Drucker - Su libro ms importante The practice of management(1954).
(1909 2005) - Seala 7 aspectos importantes como un gerente del futuro puede
administrar un negocio.
- Primer pensador en reconocer la necesidad del concepto de
gerencia estratgica.
- Propuso una matriz cuyos ejes son los productos actuales y
nuevos, as como los mercados, actuales y nuevos, estas son
Igor Ansoff cuatro: Penetracin en el mercado, Desarrollo de mercados,
(1918 2002) Desarrollo de productos y Diversificacin.
- Public varios libros, pero solo tres resaltaron entre ellos:
Estrategia corporativa (1965), Gerencia estratgica (1979),
Implantando estratgica (1984 y 1990).

- Establece que las condiciones Sine qua non para desarrollar un

proceso estratgico son el liderazgo y la cultura organizacional.
Warrin Bennis - Su libro ms importante Leaders: the strategles for taking charge
(1925) (1985), que sealan 4 competencias vitales de los lderes.
 - Desarrollo y definicin del aprendizaje organizacional en el
desarrollo de las organizaciones.
Chris Argyris - Explor el impacto de las estructuras de las organizaciones
(1923) formales, los sistemas de control y la gerencia de individuos.
- Libros: Theory in practice (1974), Knowledge for action (1993),
Overcoming organizational defenses (1990).
- Predijo el downsizing masivo de las organizaciones y la aparicin
de los profesionales autoempleados.
Charles Handy - Ayudo en la puesa en marcha de la London Business School,en
(1932) 1967.
- Libros mas importantes: Beyond Certainty (1995), The Hungry
Spirit(1997), The Elephant And The Flea (2002).
- Estan relacionados con el trabajo gerencial, la formacin de
estrategias y las formas de organizarse.
- Artculo The Managerss Job: Folklore and Fact el cual describe
y detalla el trabajo del administrador en trminos de diez roles o
Henry Mintzberg conjuntos de comportamientos organizados.
(1939) - The structuring of organizations trata sobre la formacin de
estrategias y las formas de organizarse, donde define cinco tipos
de organizaciones: La emprendedora, mquina, profesional.
Diversificada y la innovadora

- Se requiere de siete factores los cuales al ser combinados

permitirn que una organizacin opere de manera correcta y
Tom Peters pueda triunfar.
(1942) - Dichos factores son: Estrategias, estructuras, sistemas, gerentes,
estilos, valores compartidos, habilidades.

- Todas las organizaciones deben trabajar en equipo como si

fuesen atletas bien entrenados y saludables.
Rosabeth Moss Kanter - Plantea que los gerentes deben tener habilidades como saber
(1943) operar sin el temor de la jerarqua, competir, tener muy alto nivel
de tica, ser humildes, entre otras.

- Dice que en base a sus estudios sobre la competencia, nos da

un listado de fuerzas competitivas entre las cuales destacan: el
Michael E. Porter poder negociador de los proveedores, los sustitutos, los
(1947) potenciales entrantes, entre otros.
- Dichas actividades constituyen la ventaja competitiva.
- Plantean el proceso del Diamante de Negocios, para mejorar
Michael Hamper y James drsticamente en medidas de desempeo crticas, como: costos,
Champy calidad, servicio y velocidad.
- Se le acredita el origen del concepto de la Organizacin que
Aprende (Learning Organization).
- Sostiene que las empresas que han sobrevivido un largo tiempo
lo han logrado por ser un ente viviente, con los siguientes
Arie de Geus hbitos:
(1930) Fueron sensibles, adaptables al entorno, y aprendieron.
Tuvieron cohesin y un fuerte sentido de identidad.
Fueron tolerantes y supieron establecer relaciones.
Manejaron conservadoramente sus finanzas, su crecimiento y
su evolucin.
 - Autor del libro ms vendido en la administracin Competing for
the future (1994), escrito junto con C. K. Prahalad.
- Dice que El acto de administrar ha tenido lugar dentro de las
fronteras de la empresa y sus tradiciones, de las convenciones
Gary Hamel de la industria, de la autoridad investida, del contexto nacional,
(1954) de la especializacin funcional, de la facilidad demostrada, de las
reglas, los nmeros y los libros. Hoy las fronteras han
desaparecido, el juego ha cambiado y los libros clsicos estn
fuera de moda

- El crecimiento y la complejidad han minado el tradicional ascenso

en tres etapas, el cual comienza con las calificaciones y
conocimientos tcnicos, contina con el desarrollo de amplias
aptitudes personales, y termina con el dominio del amplio
espectro y la habilidad de integrar las actividades de la
organizacin.
- El entorno actual requiere de personas y procesos que
efectivamente sinteticen estas funciones especializadas en una
Ross A. Webber
gerencia generalizada.
- Una efectiva gerencia general incluye la habilidad de
comunicarse, de ser accesible, de alentar a responder al flujo
hacia arriba de las ideas y de aportar extraordinaria flexibilidad
en el comportamiento,
- Las habilidades creativas son vitales, as como prepararse,
algunas veces, para descartar el conocimiento especializado
duramente adquirido.
- Segn De Kluyer, en el siglo XX el pensamiento estratgico
evolucion de la perspectiva de la economa industrial a la
perspectiva con base en los recursos.
Cornelis A. de Kluyer - Recientemente se ha desarrollado una perspectiva enfocada en
las competencias de la organizacin madre y el valor creado de
la relacin entre la compaa madre y sus negocios
componentes.
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