Taller de liderazgo

Cinco prcticas de liderazgo ejemplar

Por, Jorge Melndez
Consuelo, Repblica dominicana

Introduccin1
a. El liderazgo es una relacin entre aquellos que aspiran a liderar y aquellos que escogen
obedecer.
b. Para poder emerger, crecer y prosperar en los tiempos inquietantes, los lderes debe
dominar la prctica de esta relacin.
c. Deben aprender a cmo movilizar a otros para que quieran luchar por aspiraciones
compartidas.

1) Primera prctica. MODELAR EL CAMINO.

a. CREDIBILIAD. La credibilidad es lo que ms buscan y admiran los seguidores de
sus lderes.
b. Si las personas no creen en el mensajero, no creern en el mensaje.
c. Los ttulos se pueden otorgar, pero el liderazgo se gana.
d. Los lderes modelan el camino poniendo en claro sus valores y dando el ejemplo.
e. Los lderes no pueden solamente imponer sus valores sobre los dems y esperar
compromiso.
f. Los lderes ejemplares saben que es su comportamiento lo que les proporciona
respeto.
g. La prueba real es si hacen lo que dicen, si sus palabras y sus acciones son
consistentes.
h. Los lderes ponen un ejemplo y crean un compromiso mediante actos simples y
diarios que generan progreso e impulso.

2) Segunda Prctica: INSPIRAN UN VISIN COMPARTIDA

a. Esto incluye:
b. Imaginar un futuro emocionante y altamente atractivo para su organizacin.
c. Los lderes estn impulsados por la clara imagen de posibilidades y de los que su
organizacin podra llegar a ser.
d. Los lderes inspiran una visin compartida pensando en el futuro e integrando a
otros en una visin comn.
e. Los lderes creen fervientemente que pueden marcar la diferencia. Tienen el deseo
de hace algo mejor de lo que es hoy, cambiar la forma en que son las cosas y crear
algo que nunca nadie haya producido antes.
f. Las visiones que tienen los lderes no son suficientes para crear un movimiento
organizado o un cambio significativo. Necesitan compartir sus visiones!
g. Una persona sin seguidores no es un lder y las personas les seguirn hasta que
acepten la visin compartida.
h. Los lderes no pueden exigir compromiso, slo pueden inspirarlo.
i. Conocer la visin y hablar el mismo idioma.

1 Este documento es un resumen del escrito Las Cinco Prcticas del Liderazgo
Ejemplar, por James M Kouzes y Barry Z. Posner, 2003.
 j. Comunicar la visin con vigor y entusiasmo contagiosos.

3) Tercera prctica: DESAFIAR EL PROCESO

a. Los lderes arriesgan.
b. Los lderes son innovadores. Estn dispuestos a entrar a lo desconocido. No
aceptan el statu quo.
c. Buscan oportunidades para innovar, crecer y mejorar.
d. Deben estar abiertos para recibir ideas innovadoras de otros.
e. El lder debe reconocer y apoyar las buenas ideas y estar dispuestos a desafiar el
sistema para hacer que se adopten nuevos productos, procesos y sistemas.
f. Innovar es experimentar e incluso cometer errores.

4) Cuarta prctica: HABILITAR A LOS DEMAS PARA QUE ACTEN.

a. Los lderes saben que no pueden solos.
b. El liderazgo es un esfuerzo de equipo.
c. Los lderes habilitan a los dems para que acten fomentando la colaboracin y
fortaleciendo a los dems.
d. La colaboracin es la habilidad principal que permite que los equipos, las
asociaciones y otras alianzas funcionen en forma efectiva.
e. El ncleo de la cooperacin es la confianza. Los lderes ayudan a crear un
ambiente de confianza.
f. Comprenden que es el respeto mutuo lo que sostiene esfuerzos extraordinarios.
g. La confianza mutua hace que los miembros asuman riesgos, hagan cambios y se
mantengan vivos los programas, las organizaciones y los movimientos.
h. Sin confianza, las personas no asumen riesgos. Sin riesgos no hay cambios.
i. Un clima de fortalecimiento es el ncleo para que las personas se involucren y se
sientas importantes.
j. Estructuras de compromiso y apoyo desplazan el mando y el control.
k. El trabajo de los lderes es hacer que las personas se sientan fuertes, capaces,
informadas y conectadas.
l. Los lderes ejemplares utilizan su poder al servicio de los dems, los habilitan
para que acten, no acaparando el poder que tienen, sino cedindolo.

5) Quinta prctica: ALENTAR EL CORAZN.

a. La escala a la cima es ardua; las personas pueden agotarse, frustrarse y
desilusionarse.
b. Los lderes alientan el corazn reconociendo a las aportaciones y celebrando los
valores y las victorias.
c. Los actos genuinos de preocupacin por los dems elevan los espritus e impulsan
a las personas a seguir adelante.
d. Parte del trabajo de un lder consiste en mostrar agradecimiento por las
aportaciones de los dems y crear un clima de celebracin.
e. Exprese agradecimientos con actos simples.