UNIVERSIDAD ANDINA DEL CUSCO

FACULTAD DE INGENIERA Y ARQUITECTURA

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERA

DE SISTEMAS

TEMA

Desarrollo de la Gua 2

CURSO: Analisis y Diseo de Informacion I

DOCENTE: Ing.Maria Yornet Cuba Del Castillo
INTEGRANTES
Oskar Cunisi Chuquitapa
Emanuel Durand Castillo
Edu Gumer Cceres Huamn
Fernando Castelo
ACTIVIDAD 1

El anlisis financiero

El anlisis financiero se aplica principalmente a proyectos diseados para generar

ingresos. Es posible analizar proyectos sociales, actividades medioambientales o
aqullas de apoyo a la produccin, calculando y asignando precios artificiales, sin
embargo, este tipo de anlisis econmico es por lo general demasiado complejo
para proyectos de pequea o mediana escala.

Para los proyectos destinados a la generacin de ingresos la rentabilidad de la

actividad es el primer factor, y el ms importante, que determina la sostenibilidad,
debido a que ningn proyecto comercial sobrevive si no genera suficientes ingresos,
para cubrir los gastos operativos y pagar los costos financieros. No obstante, existe
ms de una manera para determinar la rentabilidad de una inversin. Cada enfoque
tiene sus fortalezas y debilidades. Por lo tanto, es conveniente usar ms de un
mtodo.

ACTIVIDAD 2

Curva costo-beneficio

Resumen

Encontrar una solucin puede ser:

o Difcil: requiere pensar y ser creativo
o Costoso: en tiempo y dinero
Y puede ser que no valga la pena:
o El costo de resolver es ms alto
o Los beneficios no compensan
Anlisis Costo Beneficio:
o Sumar los beneficios, restar los gastos

Costos y Beneficios

Costos:
o De una sola ocurrencia
o Recurrentes, peridicos, espordicos
Beneficios:
o Se van recibiendo conforme pasa el tiempo
El anlisis debe hacerse para un periodo de tiempo
o Tres aos, por ejemplo
Forma Simple de ACB

Se toma en cuenta solo lo financiero

o Se calcula la razn Costo/Beneficio
Ejemplo: Construccin de una carretera
o Costo: total de costos de construccin
o Beneficio: total de ahorros en costos de transporte
o No se toma en cuenta: costo ambiental, beneficio en tiempo para
transporte personal, beneficio comercial derivado para la zona

Forma ms sofisticada

Se asignan montos a los costos y beneficios intangibles, derivados o

inexactos
o Dao ambiental, ahorro en tiempo, destruccin de monumentos,
impacto social, etc.
Altamente subjetivo

Ejemplo (Costos)

Implementacin de un CRM
o Costos:
10 computadoras: US$24,500
1 servidor: US$3,500
3 impresoras: US$3,600
Cableado: US$4,600
Software CRM: US$15,000
Entrenamiento: US$14,800
Otros costos: US$48,000
Tiempo: 40 das a US$200 por da
Ventas perdidas mientras se instala: US$20,000
Ventas perdidas por curva de aprendizaje: US$20,000
o Total de costos: US$114,000

Ejemplo (Beneficios)

Implementacin de un CRM
o Beneficios anuales:
Capacidad de contactar se triplica: US$40,000
Habilidad de hacer telecampaas: US$20,000
Mejora seguimiento de prospectos: US$50,000
Mejora del servicio al cliente: US$30,000
Mejor informacin de clientes: US$10,000
Mejora en gestin de ventas: US$30,000
o Total de beneficios: US$180,000 anuales
Ejemplo (clculo de razn)

Razn ACB:
o 114,000/180,000 = 0.63 en un ao
Interpretacin:
o En 0.63 de ao se habr recuperado la inversin por los beneficios
obtenidos
Aproximadamente 8 meses
Observaciones:
o Inevitablemente se trata de un clculo subjetivo

Punto de Equilibrio

El tiempo que toma recuperar la inversin:

o Punto de equilibrio
o A veces es ms importante considerar el tiempo necesario para
conseguir el equilibrio que el monto de los beneficios
Por cuestiones financieras y de endeudamiento

Puntos Clave

Iniciar por el clculo del costo del cambio

Luego calcular el monto del beneficio
Si los costos o beneficios se dan en el tiempo:
o Calcular el tiempo para equilibrio
o Definir un periodo de tiempo para anlisis
Si se incluyen intangibles:
o Se introduce subjetividad

Ejemplo De Curva Costo - Beneficio

ACTIVIDAD 3

Factibilidad Tcnica

Factibilidad Econmica
ACTIVIDAD 4
El Per es un pas con dficit de infraestructura bsica, con enormes brechas de desigualdad y
pobreza. En los ltimos aos el pas ha tenido importantes tasas de crecimiento econmico que
han permitido acumular importantes fondos para destinarlos a la inversin.

El Sistema Nacional de Inversin Pblica (SNIP) creado a partir del ao 2000 es el sistema
administrativo que canaliza los Proyectos de Inversin Pblica del gobierno central, de los
gobiernos regionales y gobiernos locales. Por otro lado, durante los ltimos aos la economa del
pas ha venido creciendo a tasas altas en los ltimos aos (5 por 100 en promedio entre el
2005-2008) que han permitido al gobierno central, a los gobiernos regiones y locales obtener
importantes recursos (mediante tributacin, canon, etc.) para la inversin en infraestructura fsica.
Bibliografa

https://www.gestiopolis.com/administracion-financiera-y-analisis-financiero-para-la-
toma-de-decisiones/

http://webcache.googleusercontent.com/search?q=cache:8MmtYql52gQJ:www.ing
enieriasimple.com/problemas/CostoBeneficio.ppt+&cd=2&hl=es-
419&ct=clnk&gl=pe

http://mercadoasegurador.com.ar/backup/25aniversario/nroseminario.asp?numer=
15-04

http://www.ief.es/documentos/recursos/publicaciones/revistas/cuadernos_formacio
n/2011_13_12.pdf

https://www.mef.gob.pe/contenidos/inv_publica/docs/normas/normasv/snip/Metodo
logiaEvaluacionde_Viabilidades_Editado5.pdf