Artculo Sobre Competitividad

Como mejorar la Competitividad Internacional de

Colombia en el Mercado Global?
Es acaso mejorar la competitividad una opcin o una necesidad en un
mercado cada vez ms globalizado

No hay vientos favorables para aquel que no sabe a donde quiere ir

Sneca

Todos en algn momento de nuestras vidas tenemos la sensacin de vivir en un mundo

con el cual no nos sentimos realmente conformes, un mundo donde constatamos
crecientes inequidades, desconcierto, angustias frente al futuro, y con cierta sensacin de
impotencia muchas veces respecto de qu podemos hacer, quines somos nosotros, qu
poder tenemos para poder cambiar las cosas. Es indudable que la globalizacin es cada
vez ms fuerte y necesaria en todos los sectores y escenario de nuestra economa1, no
podemos pensar en retroceder, en dudar, el nico camino es avanzar de manera firme y
decidida, planteando retos alcanzables e implementado polticas que permitan en el menor
tiempo posible capitalizar las oportunidades y menguar las amenazas. En este sentido,
quiero plantear una idea la cual tratar de argumentar de la manera mas clara y precisa, y
es que en un mercado cada vez mas globalizado mejorar la competitividad no es una
opcin, es una necesidad en la cual debemos trabajar.

Pero que es la competitividad? la competitividad2 es la capacidad colectiva para producir

bienes y servicios que puedan competir exitosamente en mercados globalizados y, a la vez,
mejorar las condiciones de ingreso y calidad de vida de la poblacin, la cual est
condicionada por factores como la calidad de infraestructura, recursos humanos, ciencia y
tecnologa, instituciones, entorno macroeconmico y productividad, entre otros.

Como lo plantearon Michael Porter3 y Adam Smith, las empresas crean ventajas
competitivas4 y, consolidan sus ventajas comparativas y absolutas5 a travs de la
adaptacin de estrategias empresariales, innovacin y desarrollo tecnolgico, transferencia
de tecnologa, capacitacin de capital humano, entre otras estrategias, que impactan de
manera favorable la economa de un pas.

1
El poder de la Globalizacin, Conferencia Medelln- Colombia Nov. 2005 por Manfred Max-Neef: Licenciado en ciencias
econmicas, magster en desarrollo econmico, doctor en economa, profesor del Instituto de Economa de la Universidad
Austral de Chile.
2
Sistema Nacional de Competitividad (SNC). http://www.snc.gov.co/
3
Michael Porter, naci en 1947. Acadmico estadounidense, Ingeniero Mecnico y Aeroespacial, U. Princeton (1969),
MBA U. Harvard (1971) y Ph.D. en Economa Empresarial (Business Economics) U. Harvard (1973).
4
Teoras desarrolladas por Michael Porter, referentes a Estrategia Competitiva, Ventaja Competitiva, Desarrollo
Competitivo y Competitividad Global.
5
Adam Smith, Ventajas comparativas y absolutas de los mercados.
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 De acuerdo a Porter, los cuatro determinantes de ventaja competitiva de las industrias en
ubicaciones geogrficas especficas: son Condiciones de los Factores, Condiciones de
Demanda, Sectores Conexos y de Apoyo, Estrategia, Estructura y Rivalidad de la Empresa,
y las variables Casualidad y Gobierno, las cuales integran el Diamante Nacional de
Porter6. Por otro lado las ventajas comparativas de una empresa estn en su habilidad,
recursos, conocimientos y atributos, entre otros, de los que dispone dicha empresa, los
mismos de los que carecen sus competidores o que estos tienen en menor medida que
hace posible la obtencin de unos rendimientos superiores a los de aquellos. Estos
elementos suponen una continua orientacin hacia el entorno y una actitud estratgica por
parte de las empresas grandes como de las pequeas, en las de reciente creacin o en las
maduras y en general en cualquier clase de organizacin. De igual forma Smith, propuso
la apertura de los mercados mediante una poltica del libre comercio, la eliminacin de
aranceles a las importaciones, presentando cuatro razones especficas por las que un pas
podra ganar aplicando esta medida: ganancias mutuas provenientes del intercambio
voluntario de los bienes existentes, mayor competencia, divisin del trabajo y mejor uso de
las habilidades y recursos en diferentes pases.

A nivel mundial la competitividad de un pas esta medida por el GCI, ndice de

Competitividad Global, el cual es dado a conocer en el informe anual sobre competitividad
global (Global Competitiveness Report7) del prestigioso Foro Econmico Mundial (World
Economic Forum) en Davos Suiza, dicho informe establece un ranking con 142 economas
nacionales alrededor del globo en trminos de su competitividad, basndose en ms de
110 indicadores que incluyen cifras oficiales provenientes de diversas fuentes nacionales e
internacionales y la informacin proveniente de encuestas de opinin realizadas a ms de
12 mil lderes empresariales en todos los pases. el ndice de Competitividad Global (ICG)
captura el conjunto de instituciones, polticas y factores que determinan el crecimiento
econmico sostenible y ayudan a explicar por qu algunos pases son ms exitosos que
otros en elevar, de manera sostenible, su productividad, niveles de ingreso y
oportunidades para sus respectivas poblaciones.

El ndice de Competitividad Global se compone de un ranking global y 3 subndices donde

se conjugan los pilares asociados con requerimientos bsicos, promotores de eficiencia y
factores de innovacin y sofisticacin.

6
Condiciones de los factores. Se refiere a la mano de obra especializada o infraestructura necesaria para competir en un
sector dado, Condiciones de la demanda. La naturaleza de la demanda interior de los productos o servicios del sector,
Sectores conexos y de apoyo. La presencia o ausencia en la nacin de sectores proveedores y sectores conexos que sean
internacionalmente competitivos, Estrategia, estructura y rivalidad de la empresa. Las condiciones vigentes en la nacin a
cmo se crean, organizan y gestionan las compaas, as como la naturaleza de la rivalidad domstica.
7
En realidad el informe se ha elaborado con la cooperacin de una red de institutos de investigacin y organizaciones de
negocio, entre las que aparecen, entre otros, la Cmara de Comercio norteamericana, escuelas de negocios como IESE
en Espaa o HEC en Francia.
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 El subndice de requerimientos bsicos, conjuga los pilares de Instituciones,
Infraestructura, Estabilidad Macroeconmica y, Salud y Educacin Primaria.
El subndice de Promotores de Eficiencia incorpora los pilares de Educacin Superior y
Capacitacin, Eficiencia del Mercado de Bienes, Eficiencia del Mercado Laboral,
Sofisticacin del Mercado Financiero, Preparacin Tecnolgica y Tamao del Mercado.
El subndice de Factores de innovacin y sofisticacin incorporan los pilares de
Sofisticacin Empresarial e Innovacin.

Cada uno de los pilares se define con base en un conjunto de indicadores. Estos
indicadores son: (i) datos duros, provenientes de fuentes oficiales nacionales e
internacionales y (ii) los datos provenientes de la Encuesta de Opinin Ejecutiva (EOE). Es
as como ndice (Global Competitiveness Index) se compone finalmente de 12 pilares como
dimensiones de medida de la competitividad como son:

1. Instituciones 7. Eficiencia del mercado laboral

2. Infraestructuras 8. Desarrollo del mercado financiero
3. Entorno Macroeconmico 9. Disposicin tecnolgica
4. Salud y educacin primaria 10. Tamao del mercado
5. Educacin superior y formacin 11. Sofisticacin comercial
6. Eficiencia del mercados de bienes 12. Innovacin

Informacin adicional a tener en cuenta8:

El Informe de Competitividad Global del Foro Econmico Mundial emplea dos

enfoques distintos pero complementarios para el anlisis de la competitividad.

El ndice de Competitividad para el Crecimiento (Growth Competitiveness Index o

GCI) analiza el potencial de las economas mundiales para obtener un crecimiento
sostenible a medio y largo plazo. El ndice se basa en tres componentes
fundamentales: entorno macroeconmico, calidad de las instituciones pblicas, y
tecnologa.

El ndice de Competitividad para los Negocios (Business Competitiveness Index o

BCI) identifica los factores que posibilitan una alta productividad, y por lo tanto,
buenos resultados econmicos medidos por el nivel del PIB per capital. Refleja los
fundamentos macroeconmicos, con un subndice que se centra en la sofisticacin
de las compaas y otro en la calidad del entorno de negocios.

Esto pilares no solo son objeto de medicin, sino que establecen orientaciones a los
diferentes pases sobre cuales son las acciones a desarrollar para mejorar su
competitividad, lo cual es deseable por cualquier nacin debido a que una buena
posicin o un mejoramiento del ndice, atrae la mirada de grupos de inversionistas. Es

8
Informacin tomada de http://www.iese.edu
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 as como la regla de juego en la economa globalizada ahora se llama competitividad.
En el mercado domstico y en el internacional, los empresarios enfrentan la
competencia de pases que antes no les competan y los productores de bienes no
transables ven cmo muchos de esos bienes ahora si lo son.

Si observamos el contexto Colombiano, los resultados son alentadores pero aun falta
mucho camino por avanzar, en 1999 cerca del 90% de los pases evaluados superaban
a Colombia en su calificacin de competitividad, en 2006 el 51% de los pases nos
superaba ocupando el lugar 65 entre 125 pases, en la actualidad, 2012, el 47% de los
pases nos supera ocupando la posicin 68 registrando calificaciones bajas en los
factores de innovacin, instituciones, tecnologa e infraestructura.

La pregunta que surge ahora, es Qu esta haciendo Colombia para mejorar su

competitividad y ms aun que acciones se deben emprender? Frente al fenmeno de la
competitividad, nuestro gobierno a adopt una estrategia que tiene dos componentes9:
la poltica de internacionalizacin y la de transformacin productiva. La primera se
fundamenta en el papel del comercio internacional como palanca del crecimiento
econmico, la ejecucin se manifiesta en una participacin activa en la OMC10 y el
desarrollo de una amplia agenda de negociaciones comerciales con diferentes pases y
bloques. La segunda se orienta al fortalecimiento de la competitividad como
instrumento para afrontar la creciente competencia de otros pases y para aprovechar el
acceso preferencial a los mercados de los principales socios comerciales, el acceso
preferencial a otros mercados brinda una ventaja temporal que se diluye al aumentar el
nmero de negociaciones de los pases socios, slo la competitividad permitir mantener
las tajadas del mercado logradas por entrar antes.

Adicionalmente el Gobierno ha analizado en detalle los esfuerzos realizados durante los

ltimos aos en materia de competitividad y con base en ello organiz el Sistema
Nacional de Competitividad (SNC), que integra los esfuerzos para la internacionalizacin
de la economa y las conclusiones del trabajo participativo de la agenda Interna para la
Competitividad y Productividad. Adems cre la Comisin Nacional de Competitividad,
rgano consultivo presidido personalmente por el Presidente de la Repblica e integrado
por representantes de los sectores pblico, privado, del sector laboral y de la academia,
el cual esta bajo la coordinacin general de la Alta Consejera para la Competitividad y
Productividad y la secretara tcnica del DNP, la Comisin Nacional y las Comisiones
Regionales de Competitividad orientan su trabajo alrededor de cuatro ejes: formulacin
de poltica, modernizacin institucional, articulacin de acciones, y seguimiento,
evaluacin y rendicin de cuentas.

Sin duda alguna el proceso de globalizacin de los mercados y la acelerada innovacin

tecnolgica no resultan ajenos a las empresas colombianas, tal es as, que el anlisis de
competitividad a nivel empresa, sector y/o pas se ha convertido en ineludible, y por

9
Sistema Nacional de Competitividad (SNC). http://www.snc.gov.co/
10
Organizacin Mundial del Comercio
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 medio de la competitividad que es motor de la dinmica empresarial, se viene
trabajando en consolidar el mercado local, trascender las fronteras y posicionarse
nuestros productos y servicios en los mercados internacionales.

Incrementar la competitividad del pas, en trminos territoriales y sectoriales, no bebe

verse como un capricho o moda, sino como una condicin sine qua non para no
rezagarnos con relacin a otros pases competidores, para mejorar el nivel de bienestar
de la poblacin va el incremento de la productividad y el escalamiento de la produccin
hacia niveles que representen mayor valor agregado.

La estimulacin necesaria para que una empresa nacional, una transnacional, o pas
como el nuestro sea ms competitivo, son resultado de una poltica fomentada por el
estado que generen las condiciones para proveer la estabilidad necesaria para crecer,
siendo necesario la construccin de un Estado civil fuerte, capaz de generar comunidad,
cooperacin y responsabilidad entre todos los actores involucrados. Es as como
Colombia en su marco de relaciones y desarrollo, a nivel interno y externo, debe
trabajar en acciones de refuerzo competitivo, las cuales son necesarias para alcanzar
mejores niveles, algunas acciones a desarrollar serian las siguientes:

Poltica macroeconmica que sea capaz de fomentar la inversin de capitales, dentro de

un marco econmico donde no exista la regulacin y control de precios (precios acordes a
la oferta y la demanda).
Estrategias de las instituciones pblicas, transparencia y reglas claras que se hagan
respetar, dentro de un ambiente donde las finanzas estn en orden, al igual que el
establecimiento de reglas tributarias adecuadas.
Reestructuracin de la educacin de tal forma que el sector educativo este acorde con las
necesidades reales del sector productivo. Incentivar la investigacin y la innovacin.
Establecimiento de una slida y comprometida asociacin Gobierno-Sector Privado, para
fomentar el crecimiento de la tecnologa, productividad, desarrollo organizacional, entre
otros, a fin de ofrecer competitividad a nivel internacional.
Utilizacin de las tecnologas de la informtica y la comunicacin por parte del sector
empresarial, con el propsito de generar nuevas oportunidades de negocios que redunde
en beneficios econmicos y sociales.
Escalamiento de la produccin hacia niveles que representen mayor valor agregado.

Todas estas acciones deben ser desarrolladas pensando en el incremento de la

productividad y el escalamiento de la produccin hacia niveles que representen mayor
valor agregado, diversificar nuestros productos y servicios, a travs de procesos de
produccin mas sofisticados, eficientes e innovadores, capaces de llevar a nuestro pas a
otros niveles, los cuales se deben sumar a la fortalezas geogrficas y naturales. Por lo
anterior, reafirmo que mejorar la competitividad de Colombia no es una opcin, es una
necesidad en la cual debemos trabajar. El reto ahora es avanzar a mayor velocidad,
evolucionar hacia exportaciones con ms valor agregado, desarrollar sectores de talla
mundial, reducir la informalidad y crecer ms la economa.

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