vida til vida til

Valor
Activo contable real
($)
(aos) (aos)
1 10000 6 10
2 5000 3 10
3 6000 4 3
4 15000 9 5
5 3000 7 5

SOLUCION:

CALENDARIO DE INVERSIONES DE REPOSICIONES

Activo 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1 10000
2 5000 5000 5000
3 6000 6000 6000
4 15000 15000
5 3000 3000
Total 11000 28000 11000 11000 18000

C1 =10000Q1=400 =0.5

C2 =? Q2=600
0.5
C2 = | | 10000=12247.45
600
400

=22.47

Los costos aumentaran en 22.47%



C
=
Q| |
1.2 C 1.3 Q

=0.69

Costo de la instalacin
costo por
costo por
tem Unid. unidad
tem
$/unid
Cable telefnico (m) 1250 10 12500
Anexos telefnicos 42 12500 525000
Anexos para videoconferencia 8 23330 186640
Conectores 50 86000 4300000
Tarjeta telefnica 1 2350 2350
Central telefnica 1 835500 835500
Total 5861990

0.85

|
C2 =
67500
54000 | 545000=658824.913
 Produccin 1000 unid. Produccin 1200 unid.
P. venta 100 P. venta 100
Canto. Prod. 1000 Canto. Prod. 1200
Costo variable 70000 Costo variable 85000
Costo fijo 20000 Costo fijo 28000
Costos totales 91000 Costos totales 113000

Ingresos 100000 Ingresos 120000

U=I-C 9000 U=I-C 7000

Al aumentar la produccin la utilidad disminuir, por lo tanto no es recomendable incrementar la

produccin